Если перечислять все звания, обязанности и регалии из биографии Германа Грефа, список займет не одну страницу. Одни только текущие занятия красноречиво показывают серьезность и широту его деятельности: президент и председатель правления «Сбербанка России», сопредседатель попечительного совета в Мариинском театре, председатель попечительного совета Высшей школы экономики, член советов директоров "Яндекса" и знаменитой американской банковской группы Morgan Stanley.

Герман Греф - одна самых обсуждаемых персон в деловой России. Его популярность - вовсе не результат пиара, как это часто случается с другими медийными лицами. Герман Греф входит в число самых влиятельных людей в России. С ним связывают понятия трендов, вызовов, реформ и преобразований. Ни один репортаж о каком-либо значимом экономическом событии в России не обходится без фото Германа Грефа крупным планом.

Из казахстанских немцев

Родина у советских этнических немцев послевоенного поколения была одна на всех - солнечный Казахстан. Семью Грефов с Поволжья выслали туда же. Маленький Герман родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области.

Это была образованная семья. Отец, Оскар Федорович Греф, был инженером, но умер очень рано, когда Герману было всего полтора года. Мать, Эмилия Филипповна, имела экономическое образование, работала в сельсовете и одна поднимала троих детей на ноги.

Учеба в школе у Германа шла вполне обыкновенно и в общем неплохо. С комсомолом тоже было все в порядке - он был комсоргом класса. Но когда у Германа появилась цель - поступить в Московский институт международных отношений, в родной школе ему подробно объяснили, что характеристику для поступления в такой вуз он никогда не получит: биография подкачала, потому что родители не те, да и фамилия не очень…

Решение национального вопроса

Удивительно, но даже в экспертном сообществе часто мелькает утверждение, что Герман Греф по национальности еврей. Биография такими «экспертами» не берется во внимание. А между тем ребята с немецким «ссыльным багажом» за плечами страдали от ограничений советского режима ничуть не меньше, чем другие «ущербные» национальности, включая, конечно же, евреев.

Поступить в институт не удалось даже в Омске. Решение проблемы с национальностью в биографии у Германа Грефа было простым и эффективным. Он пошел служить в армию, чтобы получить рекомендацию в вуз уже совсем другого характера - от военного командования. Статус у абитуриентов после армии был солидный, они всегда шли по отдельной квоте.

Дело сделано, Омский университет окончен с дипломом юриста, где Герман остался в качестве преподавателя.

Санкт-Петербург, Анатолий Собчак и все-все-все

В 1990 году начался питерский период, изменивший жизнь и карьеру Германа Грефа самым коренным образом. Он поступил в аспирантуру Ленинградского университета под научное руководство Анатолия Собчака. Защита диссертации тогда не состоялась (он защитится лишь в 2011 году), но произошли намного более важные, как потом оказалось, события.

Во время учебы в аспирантуре Греф подрабатывал юрисконсультом в районной Петродворецкой администрации. Карьера пошла вверх, из юрисконсульта Греф превратился в начальника агентства по управлению имуществом, а через два года - в заместителя главы районной администрации.

Прошло еще два года, и в биографии Германа Грефа появилась новая глава: вице-губернаторский пост в Санкт-Петербурге, участие в руководстве крупнейшими хозяйственными объектами города и… знакомство с Владимиром Путиным, Дмитрием Медведевым, Алексеем Кудриным и другими «питерскими» - судьбоносной командой единомышленников.

Работа в правительстве

У Германа Оскаровича было два правительственных поста. С начала 1999 года он руководил Центром стратегических разработок, уже обладая серьезными возможностями и полномочиями. А с 2000-го Герман Греф стал министром экономического развития по приглашению премьер-министра Михаила Касьянова.

Министерские обязанности Герман Оскарович выполнял ровно семь лет. Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве он слыл незыблемым приверженцем либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику в виде вступления во Всемирную торговую организацию - вот главные векторы работы Германа Грефа в российском правительстве. Фото Германа Грефа с Путиным за одним столом говорит само за себя: Герман Оскарович был и остается одним из самых доверенных лиц Президента России.

В 2007 году правительство Михаила Фрадкова подало в отставку. Герман Греф ушел со всеми и… не вернулся. Впереди были абсолютно новые горизонты.

Зеленый свет Сбербанка

В 2007 году в биографии Германа Грефа начался новый длинный путь, освещенный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его должность звучит просто и коротко: председатель правления, президент.

Задача стояла серьезная - сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.

Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. Управленческая реформа банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Оставшимся ТОП-менеджерам была значительно повышена зарплата.

Реформы касались многого. Самым сложным вопросом было изменение отношения сотрудников банка (в тех самых печально знаменитых сберкассах родом из СССР) к своим клиентам. Клиент-ориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов нового корпоративного университета. В его создание также было вложено немало «крови, пота и слез».

Одним из эпизодов труднейшей работы с персоналом фронт-офисов для повышения качества сервиса стало неожиданное анонимное появление Грефа в одном из расчетно-кассовых отделений в специальной костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной несостоятельности - от парализованной кисти до неспособности самостоятельно передвигаться.

Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие его не поняли и осуждали Грефа за дешевый пиар и бесполезный дорогостоящий костюм: «все и так знают, что инвалидам тяжело».

Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.

Скандалы, интриги, расследования

Герман Греф никогда не менял своих убеждений и статуса либерального экономиста. В последние несколько лет его выступления стали ярче и жестче: он продолжает отстаивать свои взгляды по поводу экономических и политических событий. Греф любит говорить о перспективах, и его последние выступления назвать оптимистическими можно лишь с большой натяжкой.

Особенно громким скандалом закончилось его выступление в 2016 году на Гайдаровском форуме, где Греф назвал Россию страной-дауншифтером, потому что она безвозвратно проиграла мировую экономическую конкуренцию. После этого выступления требования снять Германа Грефа с должности зазвучали стрибун Государственной думы. Депутаты выступали горячо и долго. «Герман Греф о народе» - так в Думе назвали злополучную речь, хотя тема была посвящена конкуренции в мировой экономике.

Скандальных заявлений в выступлениях Германа Оскаровича хватает. Одна только фраза о том, что ему легче купить сто самолетов «Боинг», чем отдать эти деньги в руки российских производителей, чего стоит. Грефу ее до сих пор периодически напоминают.

Герман Греф много говорит о скором истощении сырьевых рынков с полной перестройкой мировой экономики в целом. Слушать его всегда интересно и полезно вне зависимости от точки зрения слушателей. С ним можно соглашаться, а можно и спорить. Но предметы спора, поднимаемые Грефом, всегда актуальны и хорошо сформулированы.

Публичный образ Германа Грефа: все ли в порядке?

Экспертное сообщество, внимательно следящее за высказываниями шефа Сбербанка, отмечает снижение позитивного градуса в восприятии образа Грефа в сравнении с его ранними выступлениями. Об этом же пишет Forbes.

Одно дело - депутатский корпус и широкие массы общественности, стоящие на страже понятия «патриот России» в своей же интерпретации. И совсем другое - аудитория, в адрес которой Греф выступает. Это предприниматели нового поколения, умеющие думать не только о сегодняшнем дне. Так вот, снижение градуса наблюдается именно в данной продвинутой аудитории:

• программисты нам не нужны, мы с ними боремся;
• юристы тоже скоро перестанут быть нужными, вместо них будут роботы;
• банкиры исчезнут вместе с банками, которые превратятся в пользовательские платформы…

Это лишь некоторые из последних футуристических заявлений Грефа. Где эпатаж ради эпатажа, а где серьезное и аргументированное прогнозирование?

Разрыв между сложившимся образом Германа Грефа в качестве визионера и тем, что происходит в его же банке в реальности, становится все заметнее. Происходит отслойка понятия «Греф» от понятия «Сбербанк». Может быть, такой отрыв от реальности объясняется тем, что Греф попросту заскучал на своем посту? Время в любом случае покажет, наблюдать будет интересно.

Деловые завтраки Сбербанка

Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса. Завтрак на ПМЭФ 2018 года, к примеру, был посвящен НЭПу - новой экономической повестке в России на фоне мировых экономических изменений. Завтрак в Давосе с участием робота Софии стал сенсацией международного форума.

Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.

Так что у Германа Оскаровича имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он - главный трендсеттер.

Личная жизнь в биографии Германа Грефа

Герман Оскарович женат дважды. Елена Великанова, первая жена Грефа, училась с ним в одной школе. Это был ранний брак с рождением ребенка еще до ухода Германа в армию. У сына от этого брака, Олега, вполне благополучная карьера: после окончания МГУ он руководит крупной консалтинговой группой НЭО Центра.

Во втором браке с Яной Головиной у него родились две дочери. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе - Хорошевской прогимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Это не случайные биографические подробности. Дело в том, что современнейшее здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов. Фото жены Германа Грефа Яны часто публикуются в глянцевых журналах в связи с этой школьной инициативой.

Журнал Forbes ежегодно включает его в пятерку самых высокооплачиваемых ТОП-менеджеров России с годовым доходом от 11 до 15 млн долларов США. В обсуждениях фактов биографии Германа Грефа часто поднимается вопрос о его личных капиталах. Хотя баснословная зарплата часто опровергается пресс-службой Сбербанка. Так или иначе, в пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка - 0,003096 %, цена которой никак не меньше нескольких миллионов американских долларов.

И напоследок о характере

В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства. Один из самых ходовых отзывов - «он любит ругать своих подчиненных».

Такого рода комментарии могут писать и принимать на веру только те, кто никогда не руководил людьми. Жизнь у руководителя непростая, а уж у ТОПов она просто сумасшедшая. Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.

Никто из эффективных руководителей не любит ругать своих подчиненных. Просто иногда они вынуждены это делать.

Оценка характера - дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.

Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством - число немереное. Герман Греф - настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.

«Здесь у нас бассейн для синхронного плавания, здесь дети разводят животных, здесь театр, шахматы, здесь 3D-физкультура» — беременная жена Германа Грефа Яна водит меня по Хорошевской прогимназии. Яна — не героиня таблоидов, а отличница. Одиннадцатилетней давности скандал вокруг их с Грефом свадьбы в тронном зале Большого дворца Петергофа, который некогда так возбудил охранителей из числа депутатов Госдумы от КПРФ, сегодня кажется нелепым казусом.

Яна водит меня по образцово придуманной школе. Видно, что ее организовывали люди, умеющие писать бизнес-планы. А как еще может быть, если ее затеяли в семье президента Сбербанка? Даже здание гимназии похоже не то на цветной ящик с Lego, не то на бизнес-центр класса премиум: охрана, хорошие машины у входа, кафе, а не школьная столовая. Для того чтобы поступить в Хорошевскую гимназию, мало пройти собеседование — детей испытывают в спортзале. Причем вместе с родителями. На сайте школы написано: «Родитель с ребенком, одевшись легко, по-спортивному, приходят в назначенное время в зал с физкультурным комплексом. Занятие-знакомство ведет тренер». Здесь у Грефов учатся обе дочки, сюда же в садик ходит внучка Грефа — дочь его старшего сына Олега. Эта идея принадлежит жене, которая, кажется, слишком хороша собой, чтобы быть школьной управляющей. Еще недавно во всех биографиях она значилась дизайнером, а в прессе смутно упоминалось, что вместе с другими высокопоставленными женами пробовала продавать аксессуары в «Студии подарков ЛЛП», а позже увлеклась предметами искусства.

Зачем вам собственная школа?

Я. Г. Во-первых, у меня есть сын, который давно не школьник, он студент, ему 20, и, конечно, первый опыт, когда я столкнулась с российским образованием, я получила благодаря ему. И все ошибки, которые можно было сделать, я сделала, и все уроки получила. Например, мы предпочли первоклассно оборудованному детскому садику более скромный, но с замечательными педагогами. И наши проблемы, в том числе со здоровьем, закончились. Когда стали появляться девочки, которым сейчас 8,5 и 7 лет, я проанализировала пройденный путь и поняла, что надо искать альтернативы государственному образованию. Их достаточно много. Но все равно так или иначе я сталкивалась с тем, что вот тут можно было сделать лучше, а вот там можно было сделать больше.

Так совпало, что я познакомилась с отличным педагогом — Сергеем Плахотниковым, он работал по системе Евгения Шулешко. В общем, когда дочери подросли и пришло время опять искать садик, я решилась открыть собственный.

То есть шли от противного? Видимо, и ваш советский школьный опыт тоже был не слишком удачным.

Я. Г. В советской школе было и хорошее, и не очень. Проблема, наверно, была в том, что человеческие отношения между детьми были в какой-то момент выхолощены. Создавалась атмосфера конкуренции, которая сталкивала их между собой и, возможно, кого-то из детей подавляла. По сути, детство в школах отсутствовало.

Многие из нас не любили ходить в школу и учились только потому, что надо.

Хотя уровень академического образования был очень высоким. Для меня важно, чтобы дети шли в школу с радостью и не хотели уходить, чтобы цвета были яркими, много света, чтобы в школе вкусно и правильно кормили. Надеюсь, получилось — мне дети за ужином иногда говорят, что в школе рыба вкуснее.

А как ваш муж, по долгу службы человек приземленный, отнесся к этой, с виду утопической, идее?

Я. Г. Мой муж — человек бизнеса. Для него вопросы прибыли, конечно, очень важны. Но когда мы с ним сели, посчитали бюджет, то поняли для себя, что это будет меценатство, благотворительность. И мне удалось поменять его отношение к этому проекту. Для него теперь это такое большое дело. Ему важно, чтобы оно было прогрессивным и востребованным. И он, и я понимаем, что это некоммерческий проект, что вложенные нами средства никогда не вернутся, но дети выйдут из школы и будут качественно другими людьми. Они будут готовы к диалогу, смогут задавать вопросы, уважать окружающих, потому что с детства уважали их самих.

В общем, он понял, что надо смириться с этими тратами.

Я. Г. Не смириться — это же не покупка безделушки, это вложение в будущее страны. Мы выросли в России, и было бы правильно вкладываться в развитие отечественного образования. Ведь это и наше будущее тоже.

Это инвестиции, которые дети нам потом вернут — своим трудом, правильным отношением к жизни.

Все в нашем кругу хотят растить своих детей лидерами, успешными, востребованными на рынке, но мало кто задумывается, что надо сохранить в ребенке человечность.

Звучите патриотично. У вас сейчас работают детский сад и начальная школа, но ваши дети вырастут, и им понадобится средняя школа полного цикла, а потом вуз. Вы будете все это поэтапно открывать, чтобы ваши дети оставались в комфортной среде?

Я. Г. Важно, конечно, что потребуется моим детям, но у нашего проекта уже собственная история. Родители стали спрашивать, а что дальше, что будет с нашими детьми после начальной школы? Куда идти? То есть им хочется остаться в этой среде. Так что сейчас мы работаем над развитием проекта основной школы.

Давайте начистоту, вы видите своих детей заканчивающими школу в России или за границей? Вообще в моем представлении вы заложник ситуации, потому что если уж семья Германа Грефа оставит надежду на счастливое будущее страны, то все совсем плохо. Ваша семья — вынужденный символ стабильности.

Я. Г. Мои дети будут учиться здесь до тех пор, пока качество образования будет нас устраивать. А для этого мы приложим максимум усилий. Мне хочется, чтобы наши дети любили то, что любим мы с Германом. Тесное взаимодействие родителей с детьми — это важно.

А в вашей семье это есть? Ваш муж, наверное, работает 24 часа в сутки. О каком тесном взаимодействии может идти речь?

Я. Г. Вы правы, это самая большая наша проблема.

Но те редкие часы, когда Герман дома, он посвящает детям и мне.

Соотношение количества и качества очень важны для нас. У нас есть семейные ритуалы, мы завтракаем вместе, обязательно собираемся всей семьей один раз в неделю на обед или ужин (как правило, это воскресенье), за которым делимся новостями за неделю. Есть семейные традиции — например, мы встречаем Рождество всей семьей и дарим друг другу рукодельные подарки. Мы всегда проводим отпуск вместе с детьми. И это драгоценные дни, в которые мы ощущаем единство семьи.

У вас в школе есть утренние «зарядки с родителями». Вы на них ходите?

Я. Г. Да, конечно, я их очень люблю, и мои дети тоже, хотя это и испытание. Встать в 6 утра, в 7 выйти из дому, чтобы к 8 быть на зарядке — активно бегать и прыгать. Но тут я должна задавать темп остальным. Зато утренняя игра с ребенком — это настроение на целый день. Мы уже не первый год занимаемся и научились вместе придумывать игры. Вообще «зарядки» — это удивительный практикум, когда родители учатся договариваться с детьми. Мы, родители, часто упираем на свой авторитет. А на зарядках я научилась быть более спокойной понимающей мамой.

Кто эти дети, которые учатся в вашей школе?

Я. Г. Просто дети. Любопытные, дружелюбные, способные жить в коллективе, способные сопереживать. Школа платная — 51 000 рублей в месяц. Мы берем детей после собеседования. Это «игра-знакомство», проходит в спорткомплексе. Там психологи и логопеды знакомятся с семьями. Мы не тестируем знания, интеллект — это всего лишь грань личности. У детей могут быть другие таланты. Но главная проблема видна уже на собеседовании: мнение родителей о детях и их ожидания не всегда совпадают с реальностью. И часто наступает разочарование. Потом иногда заявленное родителем, например неприхотливость в быту, а нам это важно, не обнаруживается у ребенка.

От вашей сверхкомфортной школы не ждешь таких критериев.

Я. Г. Ребенок, попадая в школу, вынужден адаптироваться в коллективе, а дети сейчас адаптируются долго. Потому что дома у них совсем другие условия. Их постоянно обслуживают — няни, гувернантки, домашний персонал. А самостоятельность в жизни — базовый навык, его надо формировать совместными усилиями, и важно, чтобы родители нас в этом поддерживали.

Дети ваших друзей учатся в вашей школе?

Я. Г. Я очень благодарна своим друзьям, которые привели детей к нам. Есть друзья, которые в силу профессиональной деятельности стали помогать нам в финансовых и административных вопросах.

А ваша фамилия сыграла роль как залог надежности вашей школы?

Я. Г. Были люди, которые шли на фамилию, ожидая увидеть роскошь — буквально дворцы и ковры. Сразу скажу, этого в школе нет. Зато есть хорошие учителя — им действительно неформально интересно то, чем они занимаются. Фамилия, конечно, вызывает интерес к проекту, что немаловажно в любом деле. Но моя задача этот интерес развить и дать качественный продукт.

Чем вы занимались раньше? Кажется, были дизайнером?

Я. Г. Дизайнер — это мое предыдущее увлечение. До этого я получила экономическое образование. Я какое-то время проработала по специальности. Но стала понимать, что я хожу на работу, просто чтобы зарабатывать деньги. Я очень уставала и морально, и физически.

Я понимала, что что-то в жизни происходит не так. Много энергии уходило впустую.

В это время я заинтересовалась домами и интерьерами и стала учиться дизайну. Потихоньку начала строить дома себе и друзьям, училась с большим энтузиазмом, но потока заказов не было, и я остыла. Строительство школы соединило мои предыдущие интересы, сейчас я действительно увлечена.

А как вы относитесь к реформе образования? Вы чувствуете ее отголоски?

Я. Г. Школьному образованию давно нужны реформы. Но к этому следует подходить осторожно. Советская школа была построена на принуждении и послушании, мы выросли в этой системе не благодаря, а вопреки. Реформы должны это сломать, то есть развивать детскую инициативу. Но то, что написано в документах, не всегда соответствует практике. Я слышала, что из-за слияния школ уходят традиции, рушатся коллективы. Отчасти, будучи негосударственной школой, мы от этого выигрываем, у нас появляется возможность пригласить к себе профессионалов. Но грустно, что на создание новых традиций уйдет много времени.

Но не страшно ли вам инвестировать в будущее сейчас, когда страна в таком трудном положении? Насколько это связано с тем, что ваша семья вынуждена жить в России и быть своеобразной визитной карточкой как семья высокого государственного чиновника?

Я. Г. Я с вами согласна, страхов возникает много. С другой стороны, мы понимаем, что в любом кризисе необходимо развиваться. Например, над проектом средней школы мы начали работать еще год назад, мы уже рисовали ее с архитекторами, но после лета стало понятно, что проект должен стать более реалистичным, менее грандиозным. Что бы ни происходило в мире, в стране, с курсом рубля-доллара, жизнь не останавливается, продолжают рождаться дети, они растут. Если мы все закроем дома на ключ и уедем, это не станет решением проблемы.

Герман Греф — президент Сбербанка России, бывший руководитель холдингов «Транснефть», «Лукойл», «Газпром», «Яндекс». В свое время возглавлял министерство экономического развития и торговли России, создал оригинальные концептуальные идеи по организации зон свободной торговли, разработал стратегию реформ в электроэнергетике и налогообложении.

Имя Германа Грефа хорошо знакомо не только жителям России, но и далеко за ее пределами. Он прославился своей политической и экономической деятельностью, вошел в девятку бизнесменов России, которых называют эксцентричными чудаками. Так во всяком случае считает всемирно известное издание Форбс. Его путь к славе и известности был долгим, он начинал простым юристом в одном из сел Казахстана и сейчас занимает высокий пост главы одного из крупнейших банков России – Сбербанка.

Детство и юность

Местом рождения Германа Грефа стала небольшая казахская деревенька Панфилово недалеко от Павлограда. Именно там он и родился 8 февраля 1964 года. Его родители – этнические немцы, оказались в Казахстане в начале 1941 года. Ранее проживали на Донбассе. Семья мальчика принадлежала к интеллигенции. Отец Оскар Греф имел образование инженера, и работал по специальности, в поле его ответственности было электроснабжение их деревни. Мама Эмилия Греф по образованию экономист, трудилась в сельсовете. Герман самый младший из трех детей Грефов, до этого в семье родился сын Евгений и дочь Елена.

Герману было всего полтора года, когда в результате несчастного случая погиб его отец. Трое детей остались на попечении мамы и бабушки, которые их и вырастили. Детей учили говорить на двух языках, поэтому они в совершенстве знали русский и немецкий. Кроме этого им прививалась скромность, сдержанность и аккуратность.

В школе Герман учился прилежно, у него не было замечаний по дисциплине и успеваемости, хотя особого интереса к учебному процессу он не проявлял. Герман одно время серьезно занимался спортом, даже занял место капитана баскетбольной команды родной школы.

После получения школьного аттестата Греф без особых усилий стал студентом МГИМО, но проучился всего один курс и был отчислен. Почему это произошло, так никто и не узнал. Вскоре после этого юноша получил повестку, и отправился служить во внутренние войска МВД СССР. Его часть дислоцировалась в городе Чапаевск под Куйбышевом. Демобилизовался в 1984 году и поступил в Омский юридический университет, выбрав своей специальностью правоведение. В студенческие годы Герман проявлял активность в общественной деятельности, его выбрали комсоргом, и это стало хорошим стартом в большую политику. В 1990 году Герман Греф получил диплом вуза, и ему, как лучшему выпускнику, предложили должность преподавателя на юрфаке в этом же вузе.

В том же году Греф стал аспирантом Ленинградского университета, где ему повезло попасть под крыло , бывшего мэра Ленинграда. Именно Собчак стал так называемым крестным отцом Грефа в большой политике. По протекции Анатолия Собчака Герман занимает должность в городской администрации Санкт-Петербурга, где в то время трудились будущие президенты РФ – Владимир Путин и Дмитрий Медведев.

Государство

Перестроечные годы стали ключевыми в биографии Германа Грефа. Именно в те годы было принято решение о создании специального комитета по экономическому развитию России, и Греф занял в нем руководящее кресло. Он умел очень точно и перспективно прогнозировать экономику, причем свои проекты излагал доступным языком, понятным для всех.

Эту должность он занимал на протяжении семи лет, после этого его карьера начала стремительно развиваться в политическом направлении. В 1998-м Греф уже сидел в кресле заместителя главы министерства государственного имущества России, в 1999 году стал во главе Центра стратегических разработок, состоял в коллегии Федеральной комиссии на рынке ценных бумаг. После того, как в 2000-м пост президента страны занял Владимир Путин, Греф получил должность министра экономического развития и торговли, и переехал в Москву.

В этом кресле Герман Греф задержался до 2007-го, несмотря на то, что за этот период успели смениться пять премьер-министров России. Он активно лоббировал программу по вхождению РФ в ВТО, занялся реформированием электроэнергетической отрасли и налогообложения. Именно эти действия помогли России стать развитой экономической страной, вывести на новый уровень рыночную экономику и занять высокое место в инвестиционном рейтинге.

Кроме работы в правительстве Греф побывал руководителем и членом совета директоров самых крупных российских корпораций – «Аэрофлот», «Газпром», «Роснефть», «Транснефть».

В Сбербанке

В 2007-м, когда правительство в полном составе ушло в отставку, Греф сдал свои полномочия в министерстве. Ему на смену пришла Эльвира Набиуллина. В том же году его избирают на должность президента и председателя правления Сбербанка России, и в этом кресле он пребывает до настоящего времени.

На этом поприще он тоже сумел добиться потрясающих результатов. За годы его правления Сбербанк переориентировался на клиентов, которых стало намного больше. Благодаря этому чистая прибыль финансового учреждения увеличилась на 74%. Греф настоял на внедрении новых технологичных систем в обслуживании, которые помогли удаленно управлять филиалами. Постепенно Сбербанк России вышел на лидирующие позиции в европейских странах. Особое внимание Герман Греф уделяет корпоративной культуре своего учреждения, и каждый год сотрудники банка должны прочесть книги, список которых составляет он сам.

Кроме этого известно отношение Грефа к спорту. Он с детства занимался баскетболом, хоккеем, легкой атлетикой, позже увлекся теннисом. Герман старается тренироваться четыре раза в неделю, но иногда занятость на службе выбивает его из привычного режима. К тому же он настоятельно рекомендует своим топ-менеджерам посещать спортзал не реже трех раз в неделю.

Весной 2015-го стало известно, что пост президента Сбербанка сохранен за Грефом до 2019 года.Кроме этого он вошел в совет директоров одной из крупнейших мировых поисковых систем «Яндекс».

По мнению акционеров, Герман обладает нужным профессионализмом и так называемой хваткой, которые помогают в развитии этой компании.

В 2016-м имя Германа Грефа прозвучало в связи с громким скандалом, связанным с его оценкой состояния России на международном рынке экономики. По его мнению, Россия, это страна-дауншифтер, которая находится в пропасти и порабощении другими странами. Депутатам Госдумы не понравилось такое сравнение, они предложили ему немедленно сложить полномочия президента и уйти в отставку.

Личная жизнь

В личной жизни Германа Грефа было два официальных брака. Первый раз он женился на однокласснице Елене Великановой, в которую был влюблен со школы. Они поженились, как только получили школьные аттестаты. В 1982-м у них родился сын Олег. В возрасте семнадцати лет он уже стал студентом юридического факультета СПбГУ, спустя три года добился перевода в МГУ. В настоящее время он руководит консалтинговой группой НЭО «Центр». Герман Греф развелся с Еленой, как только начал свою карьеру в правительстве.

Личная жизнь банкира изменилась в 2004-м, когда он женился во второй раз на дизайнере Яне Глумовой. Она экономист по образованию, основала Хорошевскую прогимназию. Их свадьба стала предметом возмущения и широкого обсуждения в прессе, потому что местом проведения был выбран уникальный заповедник «Петергоф», и на аренду тронного зала банкир потратил несколько миллионов. В союзе с Яной родились две дочери банкира, одна в 2006-м, вторая в 2008-м. В 2015-м в СМИ просочился снимок супруги Германа, где ясно видно, что она снова беременна.

Мама Яны Греф – Татьяна Головина, владелец курортного бизнеса. В 2008 году она возглавила санаторий «Русь» города Геленджик, который принадлежит холдингу «Транснефть».

Сестра Германа – Елена Передерий живет в Находке с мужем. Брат Евгений имеет успешный бизнес в Омске. Он владеет несколькими магазинами и торговыми центрами.

Как и все публичные люди, Герман Греф иногда оказывается в центре скандалов. В 2015-м его обвинили в нетрадиционной ориентации, которое прозвучало на радио «Finafm». Осенью того же года все столичные остановки автобусов были оклеены плакатами, гласившими, что Володин и Греф не геи. Их вскоре демонтировали, а саму информацию отнесли к разряду провокационных.

Состояние

Как огласил журнал Форбс, в 2015-м Греф стал самым высокооплачиваемым менеджером РФ, со среднегодовым доходом в 13,5 миллионов долларов. Он состоит из зарплат, премиальных выплат, вознаграждений и выплат по акциям. В 2016-м Греф немного сдал свои позиции, и задекларировал всего одиннадцать миллионов долларов.

В 2017-м на канале Ютуб промелькнул короткий ролик с выступлением Грефа на экономическом форуме в СПб, полную версию которого можно было посмотреть на канале Россия-24. Наверное Герман не знал или просто забыл, что форум транслируется в прямом эфире, поэтому ратовал за то, чтобы поддержать учение каббалы. Он сказал, что простому народу не обязательно знать правду, потому что именно от мыслящих людей исходит опасность для правительства.

Греф никогда не скрывал, что мечтает о цифровом господстве. Он не раз подчеркивал в своих интервью, что ратует за легализацию виртуальных денег – биткоина. В 2017-м он высказался за то, чтобы все юристы Сбербанка России научились работать с нейронными сетями.

В настоящее время в поле пристального внимания главы Сбербанка находится ипотечное кредитование, услугами которого пользуются многие жители России. В августе 2018 года Греф встречался с президентом России Путиным, и предоставил ему отчет о положении дел во вверенном ему финансовом учреждении. В его докладе приводились цифры работы отдела кредитования, из которых ясно видно, что они успешно вышли на докризисный уровень.

Ссылки

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Родился 8 февраля 1964 в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители, как этнические немцы, были сосланы в 1941 году. Потомок выходцев из Германии: в Россию приехал дед Грефа - профессор-филолог, который преподавал в Санкт-Петербурге греческую философию.

После окончания школы поступил на факультет международных экономических отношений Московского государственного института международных отношений (МГИМО) МИД СССР, однако после года учебы был отчислен из вуза.

В 1981 году работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

С 1982 по 1984 год проходил срочную воинскую службу в частях спецназа МВД СССР.

С 1984 по 1985 год учился на подготовительном отделении Омского государственного университета (ОмГУ). В 1990 году окончил юридический факультет ОмГУ по специальности "правоведение".

Во время обучения в университете слушал лекции Алексея Казанника и Сергея Бабурина.

После окончания ОмГУ некоторое время преподавал в нем. В университете был комсоргом курса, а также руководителем комсомольского оперотряда. Был членом КПСС до ее запрещения в августе 1991 года.

Герман Греф. Фото Александра Котомина, "Лента.ру"

В 1990-1993 гг. учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского (с 1991 г. - Санкт-Петербургского) государственного университета.

Лучшие дня

С 1991 по март 1992 года занимал пост юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

В 1992 году работал в должности начальника Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации Санкт-Петербурга. С марта 1992 по октябрь 1994 года - председатель Комитета по управлению имуществом - заместитель главы администрации Петродворцовского района Санкт-Петербурга.

В октябре 1994 года был назначен заместителем председателя Комитета по управлению государственным тиуществом (КУГИ), директором департамента недвижимого имущества КУГИ Санкт-Петербурга (председатель КУГИ Спб - Михаил Маневич). В течение нескольких лет (до 2000 года) вместе с Владимиром Путиным и еще двумя петербургскими чиновниками входил на общественных началах в консультационный совет немецкой компании по недвижимости St.Peterburg Immobilien und Beteiligungs AG (SRAG), созданной в 1992 году при содействии мэрии и Комитета по внешним связям Санкт-Петербурга (возглавлявшегося В.Путиным) 13 мая 2000 года руководитель SPAG Рудольф Риттер был арестован в Вадуце по подозрению в отмывании денег и связях с организованной преступностью (перевод статьи из "Le Monde" - "Коммерсантъ", 27.05.2000).

После поражения в июне 1996 года Анатолия Собчака на выборах губернатора Санкт-Петербурга, вместе со своим непосредственным начальником М.Маневичем остался в администрации нового губернатора Владимира Яковлева.

В феврале 1997 года стал одним из "идеологов" жилищно-коммунальной реформы в Санкт-Петербурге. Решением губернатора Владимира Яковлева КУГИ был назначен ответственным за проведение реформы, в рамках которой произошло двукратное повышение квартирной платы.

В июле 1997 года был назначен первым заместителем председателя КУГИ Санкт-Петербурга.

2 сентября 1997 был назначен вице-губернатором - председателем КУГИ Санкт-Петербурга вместо убитого 18 августа 1997 М.Маневича (с момента гибели Маневича Греф был и.о.председателя КУГИ). Предложение Грефу занять этот пост сделал губернатор В.Яковлев.

На первом брифинге в качестве руководителя Санкт-Петербургского КУГИ Г.Греф заявил, что считает себя "человеком Яковлева, Чубайса и Немцова одновременно".

Во время руководства КУГИ обвинялся в злоупотреблениях служебным положением: незаконной передачи за взятку Сенного рынка (дело закрыто после убийства единственного свидетеля), незаконной приватизации памятника архитектуры ("Новая газета", 29 мая-4 июня 2000).

С сентября 1997 года по май 1999 года - член совета директоров ОАО "Ленэнерго".

В январе 1998 года постановлением Правительства РФ (председатель Правительства - Виктор Черномырдин) был введен в состав Коллегии Министерства государственного имущества (МГИ) РФ (министр - Фарит Газизуллин).

С апреля 1998 года - член совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" (представитель государства). В июне 1998 года вошел в состав Совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал".

10 августа 1998 на совещании правительства Санкт-Петербурга было объявлено, что Г.Греф в ближайшее время будет назначен первым заместителем министра государственного имущества РФ. 12 августа 1998 Постановлением Правительства РФ Греф был назначен на этот пост.

30 декабря 1998 Постановлением Правительства РФ был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики РФ. 21 января 1999 Постановлением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей РФ в ОАО "Связьинвест".

28 апреля 1999 распоряжением Правительства РФ был назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы по делам несостоятельности и банкротства (ФСДН).

С апреля 1999 по июнь 2001 года и с июня 2002 года - член Совета директоров ОАО "Связьинвест".

10 мая 1999 распоряжением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" (Росгосстрах).

26 июня 1999 был избран в состав Совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии".

С 1999 года - председатель совета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево".

26 июля 1999 на собрании акционеров кандидатура Г.Грефа была внесена в список кандидатов в члены совета директоров ОАО "Газпром" как представителя государства. 26 августа был избран в состав совета директоров "Газпрома".

С сентября 1999 по февраль 2001 года - член коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть".

В ноябре 1999 г. основал фонд "Центр стратегических разработок" (ЦСР, "Центр Грефа"), став председателем его попечительского совета (президент - Дмитрий Мезенцев, позже - Эльвира Набиуллина). Возглавлял проект "Национальный проект развития России".

В январе-марте 2000 года входил в состав предвыборного штаба В.Путина, был в числе его уполномоченных представителей по финансовым вопросам.

18 мая 2000 Указом Президента РФ был назначен министром экономического развития и торговли РФ (МЭРТ), образованного вместо министерств экономики, торговли и по делам СНГ в правительстве Михаила Касьянова.

С мая 2000 - председатель совета фонда ЦСР (председателем попечительского совета фонда стал Дмитрий Козак).

30 июня 2000 вновь избран в состав совета директоров ОАО "Газпром". С 30 июня 2000 - член совета директоров РАО "ЕЭС России".

3 июля 2000 был назначен управляющим от РФ в Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР).

С июля 2000 года - член совета директоров ОАО "Роснефть".

С августа 2000 - член Комиссии при Президенте РФ по вопросам военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

С сентября 2000 - председатель Комиссии по международной технической помощи при Правительстве РФ.

В сентябре 2000 года утвержден заместителем председателя Постоянного комитета Консультативного совета по иностранным инвестициям в России, руководителем рабочей группы по улучшению инвестиционного климата в России при Консультативном совете.

С октября 2000 года - заместитель управляющего от РФ в Международном банке реконструкции и развития (МБРР) и Многостороннем агентстве по гарантиям инвестиций.

В декабре 2000 г. был назначен руководителем рабочей группы по подготовке проекта программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (до 2004 г.).

С января 2001 - председатель комиссии по проведению аукционов по продаже промышленных квот на вылов (добычу) водных биологических ресурсов.

С января 2001 - член комиссии по вопросам тарифного регулирования на федеральном железнодорожном транспорте.

В январе 2001 года Г.Греф был рекомендован на пост председателя совета директоров ОАО "Компания проектной приватизации", созданного Российским фондом федерального имущества (РФФИ) и Министерством имущественных отношений РФ для продажи 50 млн акций (6,13 %) ОАО "ЛУКОЙЛ" на международных фондовых рынках.

В апреле 2001 года в ряде СМИ прошла информация о том, что в мае Г.Греф сменит М.Касьянова на посту председателя правительства.

12 апреля Греф опроверг эти сообщения, заявив журналистам: "У нас сегодня в правительстве очень слаженная команда, и я не вижу оснований, чтобы ее менять".

26 апреля 2001 был назначен официальным представителем российского кабинета министров при рассмотрении палатами Федерального Собрания Российской Федерации проекта Земельного кодекса РФ.

В мае 2001 года назначен заместителем председателя комиссии Правительства РФ по координации деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов РФ по реализации соглашений о разделе продукции.

19 мая 2001 был вновь избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - РМА" (с июня 2001 г. - ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии").

2 августа 2001 был вновь избран председателем cовета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево".

В августе 2001 года вошел в состав правительственной комиссии по структурной реформе железнодорожного транспорта.

С января 2002 года - заместитель председателя Комиссии правительства РФ по реформе электроэнергетики.

С января 2002 года - член совета директоров ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" ("ФСК ЕЭС").

В 2002 году неоднократно выступал против планов перехода на 100-процентную оплату услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) населением. "Переход на 100-процентную оплату жилищно-коммунальных услуг населением - задача нереальная, никому не нужная и дискредитирует саму реформу в ЖКХ […] Без реформирования ЖКХ мы не сможем провести реформу в электроэнергетике". - Интерфакс, 1 ноября 2002).

В январе 2003 министерство Грефа выступило с проектом распоряжения правительства "Об обеспечении доступа информации о деятельности правительства РФ и федеральных ведомств", которое обязывает правительственные органы публиковать в Интернете все свои внутренние документы, не имеющие отношения к гос.тайне - в т.ч. сведения о заключаемых ими гражданско-правовых документах (включая подряды). Проект встретил сопротивление ведомств.

В начале 2003 года выступил с проектом перераспределения налоговой нагрузки на сырьевые отрасли, предложив повысить экспортные пошлины на сырье (прежде всего нефть и олово). Что привело его (и поддержавшего его Алексея Кудрина) к конфликту с М.Касьяновым.

В апреле 2003 г. Г.Греф ушел в отпуск, и во многих СМИ появились сообщения о том, что он не вернется на прежний пост. Однако пресс-служба министерства заверила, что отпуск Грефа заканчивается 12 мая 2003, и он в этот день приступит к исполнению своих обязанностей.

С июля 2003 г. - заместитель председателя Комиссии правительства РФ по административной реформе.

4 сентября 2003 был выведен из состава Комиссии правительства РФ по реформированию электроэнергетики.

21 октября 2003 был избран председателем созданного в компании "Газпром" комитета совета директоров по оценке. Основной задачей комитета по оценке являлось содействие совету директоров в вопросах, связанных с совершением сделок и управлением активами дочерних и зависимых компаний.

9 марта 2004 назначен министром экономического развития и торговли в правительстве Михаила Фрадкова.

24 сентября 2007 новым министром экономразвития в новом правительстве Виктора Зубкова назначена Эльмира Набиуллина.

Банковские структуры убеждают заемщиков ипотечного кредитования, что страхование жизни существенно снизит риски потери приобретаемой квартиры.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

С одной стороны это так и есть – в случае смерти заемщика, его семью никто не выселит из квартиры, если платежи по ипотечной ссуде будут прекращены.

С другой же стороны не всегда клиенты банков готовы понести дополнительные расходы в виде покупки полисов добровольного вида страхования.

Чтобы понять, насколько выгодна такая второстепенная покупка, нужно изучить хотя бы несколько вариантов предложений от страховщиков.

Это обязаловка или можно отказаться

Финансовые учреждения, выдающие ипотечные займы, могут также пользоваться незнанием заемщиков, их юридической безграмотностью, чтобы навязать те виды страховок, которые им выгодны.

Но в российском законодательстве четко определен порядок оформления ипотеки, где также указаны обязательные виды страховых защит.

К обязательной покупке подлежат полисы от следующих рисков:

Мы видим, что здесь не фигурирует никаких полисов, дающих защиту при угрозе жизни заемщика.

Кроме этого официальными правовыми положениями и нормами, прописанными Центральным Банком России , утверждены добровольные виды страхования, от которых вполне приемлемо заемщикам отказываться.

Сомнительная законность страхования при ипотечном кредите подтверждается .

Именно в этом нормативном документе дается перечень всех видов полисов, от которых можно отказаться, в том числе речь идет также и о страховании жизни заемщика.

Отказываться можно только при соблюдении установленных сроков – 5 рабочих дней, начиная от дня подписания соглашения, покупки полиса.

Перечень страховщиков и их условия

Не стоит забывать об одной предосторожности – если вы намереваетесь получить окончательное одобрение по своей ипотечной заявке, тогда в случае вашего недостаточного уровня дохода, вам лучше все же согласиться на условия банка и принять предложение застраховать свою жизнь.

В противном случае вас ожидает либо отказ, либо непомерное повышение процентных ставок по .

Отказ может быть в случае, если у вас нет возможности предоставить по кредитному соглашению поручителя, либо второго залога, доходы малы даже при совместном подсчете с заработком супруги (супруга).

И это не удивительно, ведь любое комплексное страхование при выдаче ипотеки клиентам является гарантией банку в том, что кредит будет погашаться в любом случае, что бы в жизни заемщика не происходило.

Не хотите получать отказы в банках по ипотеке, либо повышение процентов – соглашайтесь на , которая входит в комплексное страхование, сопутствующее такому виду ссуды.

Все равно вы сможете отказаться от этой страховки в течение 5 рабочих дней – зато получите одобрение по заявке и успеет подписать займовое соглашение с банком с удобными процентными ставками.

Правда, при подписании страхового договора придется все же оплатить сумму стоимости полиса, либо его часть. Но она к вам возвращается страховщиком после вашего отказного заявления.

Рассмотрим в специальной таблице условия некоторых страховщиков, которые продают полисы по риску ущерба, вреда жизни, здоровью заемщика при ипотечном кредитовании.

Условия разных страховых компаний, предоставляющих услуги по защите от рисков угрозы жизни, здоровья заемщика:

Наименование страховщика	Название программы	Лимит выплат, руб.	Срок действия полиса	Страховые случаи
ВТБ Страхование	«ОтЛичная защита»	До 1 млн.	1 мес. – 1 год	Гибель заемщика, его инвалидность либо длительное заболевание
Сбербанк	«Защищенный заемщик»	До 1-2 млн.	12 мес.	Смерть и потеря трудоспособности клиента
Согаз	«Копилка» «Уверенный старт» «Индекс доверия»	Индивидуально Более 2-5 млн. До 400% от взносов	3 мес. – 1 год 1-5 лет 3-5 лет	Широкий выбор страховых случаев
АИЖК	Страхование жизни, здоровья заемщика	От 650 тыс.	1 год	Страхование жизни,
Ингосстрах-Жизнь	«Семья», «Гарант», «Горизонт», «Капитал», «Аксиома», «Золотой Ключик»	До 100% от суммы страховых взносов или стоимости ипотеки	1 год — весь период ипотеки	Широкий спектр услуг, в том числе и накопительные системы с выкупными суммами
ВСК	Страхование заемщика при ипотеке	Индивидуально	12 мес. либо на все время займа	Жизнь и нетрудоспособность клиента банка
РЕСО Гарантия	«Капитал и Защита»	Индивидуально	5-30 лет	Действует накопительная система Травмирование из-за несчастного случая Жизнь клиента

Страхование жизни заемщика ипотечного кредита Сбербанк

В ПАО «Сбербанк» оплачивать страховку можно двумя способами. Первый способ – это оплатить ее одноразовым платежом вместе с оплатой первоначального взноса по ипотеке.

Второй способ – погашать суммы ежемесячно совместно с суммами ипотечного графика. В этом случае также могут применяться два механизма погашения – аннуитетный и дифференцированный платеж.

В первом случае вся стоимость страховки дробится на равные доли и раскидывается по ипотечного займа.

А во втором случае с каждым месяцем суммы страховых взносов идут на уменьшение, хоть они и включены в график ипотечной ссуды.

Иногда также Сбербанк идет на уступки своим клиентам и позволяет им оплачивать страховку поквартально. Для этого нужно просто сразу предупредить банк, чтобы он внес такое условие в договор ипотеки.

Тогда при отказе от страховки клиенту просто будет возвращена та сумма, которая была им уже уплачена.

Расторжение договора страхования жизни по кредиту должно всегда происходить при согласовании с самим кредитором.

Поэтому нужно не только подать заявление на отказ от страховки, но еще и поставить в известность об этом банк.

Процентные ставки он уже не поменяет, ведь договор с вами уже заключен на ипотеку, но тогда ему придется удостовериться, что от вас могут поступить иные виды платежных гарантий взамен страховки (например, ).

Страховыми случаями в ПАО «Сбербанк» признаются следующие ситуации, могущие возникнуть за ипотечный период в жизни заемщика:

1. Смерть клиента естественным образом.
2. Смерть клиента в результате наступления несчастного случая.
3. Ущерб здоровью, либо естественное его нарушение из-за иных факторов, когда заемщик больше не в силах продолжать , чтобы оплачивать ипотеку.
4. Частичная либо полная нетрудоспособность временного характера – ухудшение здоровья, травмы, ущерб здоровью из-за несчастных случаев.

В первых двух случаях страховщик покрывает целиком весь оставшийся долг по ипотеке, оформленной на умершего заемщика.

Таким образом, квартира, дом, дача или иное, какое недвижимое имущество остается родственникам умершего, и они могут вступать по закону в права наследования, оформляя надлежащим образом имущество в Росреестре .

Сравнение страховых компаний, где лучше и выгоднее условия

Каждый банк сотрудничает с теми или иными страховыми компаниями, поэтому при собеседовании клиенту будет предложен выбор из общего перечня страховщиков.

Тем не менее, по тарифным ставкам самыми выгодными считаются, по мнению экспертов на начало ноября 2020 года, такие страховые компании, как – СОГАЗ, Сбербанк, ВТБ и Ингосстрах.

Кроме тарифов еще у этих компаний очень большой перечень страховых случаев, что выгодно клиенту по критерию – «чем больше рисков застраховать, тем лучше».

В компании АИЖК с августа месяца 2020 года постоянно отмечаются непонятные сбои в его работе – то он отзывает свою , то – нет.

Стоимость услуги у разных компаний

На установление тарифов при продаже страховых полисов по риску угрозы либо ущерба жизни, здоровью влияет масса различных факторов.

Правительство России, Центробанк либо иные координирующие государственные органы не выставляют здесь никаких своих тарифных коридоров, как это, например, практикуется при формировании ценовой политики по обязательному автогражданскому страхованию ().

В этом случае страховые компании действуют на свое усмотрение и производят расчеты согласно своим правилам.

Причем даже стоимость полиса может отличаться между самими клиентами, гражданами, покупающими его. На цену повлиять могут следующие моменты:

• возраст страхователя;
• пол страхователя;
• где работает клиент;
• как оценивается медкомиссией степень здоровья клиента;
• есть ли у пользователя какие-то болезни хронического плана;
• на каком уровне финансовое состояние заемщика и в совокупности доходы всей семьи;
• какова сумма ипотечного займа в целом;
• имеется ли у клиента иные виды полисов.

Нужно учесть еще одну деталь, что при обнаружении у клиента хронических заболеваний, либо ухудшения состояния здоровья необратимым образом, страховщики могут и отказать в предоставлении ему своих .

В общей сложности сумма такой страховки обычно составляет не менее 0,3-2% от основной суммы, одолженной в банке на покупку недвижимости.

Если такую гарантию подключать по ипотеке, тогда не потребуется использовать поручителя по кредиту, либо предоставлять банку дополнительный .

Потому что при наличии страховых гарантий банку может быть вполне достаточно их, чтобы убедиться в своевременном и стабильном погашении займа в будущем.

Предлагаем изучить тарифы разных страховщиков по защите заемщиков при получении ипотеки по рискам, угрожающим жизни, здоровью клиента.

Тарифы у разных компаний на полисы по рискам смерти заемщика, его инвалидности либо заболевания, мешающего ему платить ипотеку:

Название страховой компании	Наименование ключевого страхового случая	Тарифы на полис – процент от стоимости ипотеки
Сбербанк	Жизнь и потеря трудоспособности Жизнь заемщика, его здоровья и принудительная утрата его работоспособности С возможностью дополнительного подбора параметров страхования	1,99% 2,99% 2,5%
АИЖК	Жизнь, здоровье заемщика	0,7-1,5%
Согаз	Широкий спектр страховых случаев	0,5-3%
ВТБ	Страхование Жизнь и здоровье заемщика	От 0,95%
Ингосстрах	Большой пакет услуг и много разных программ	От 0,75%
ВСК	Жизнь, инвалидность клиента банка	От 1,5%

Какой предоставляется при оформлении пакет документов

Разницы нет, в каком банке вы приобретаете недвижимость по ипотечному займу, порядок оформления страхового полиса по рискам угрозы либо ущербу жизни будет происходить одинаково.

Пакет бумаг тоже предоставляется для всех случаев один и тот же и представляет собой следующий перечень документов:

• заполненное собственноручно заемщиком заявление;
• заполненная того, кто пишет заявление (иногда этот документ совмещен в один с бланком заявления);
• гражданский российский паспорт заемщика;
• копия ипотечного контракта с банком;
• заключение медкомиссии (по требованию страховщика).

Большинство страховых компаний совсем не требуется предъявлять справку о состоянии здоровья от врачей. Но тогда они повышают ставки при определении цены полиса клиента.

А вот уже если вы докажете документально, что у вас нет никаких серьезных заболеваний и вы здоровы, тогда вы сможете рассчитывать на существенное понижение процентов при тарификации стоимости полиса.

Когда вы заключаете договор страхования, то обратите внимание на следующие важные детали:

1. Какие страховые случаи принимаются во внимание.
2. Должен быть четкий внятный и понятный перечень страховых случаев.
3. Срок действия полиса обязательно должен быть указан. Идеальный вариант, если срок будет совпадать со сроком действия ипотечного соглашения.
4. Процент по сумме ипотеки.
5. Подробная информация о том, как, в каком объеме и порядке нужно вносить страховые взносы.

Когда наступает страховой случай, то заемщик, либо его родственник обязаны, как можно скорее сообщить об этом в страховую компанию.

Вообще всегда следует ориентироваться на инструкции, прописанные в самом страховом договоре, чтобы не нарушать никаких сроков.

Сообщать о наступлении случая нужно обязательно в письменном виде. Кто платит , если заемщик умирает, об этом также прописывается в договоре страхования.

Обычно это ближайшие родственники, которые должны будут собрать надлежащий пакет бумаг, подтверждающих наступление страхового случая, и предоставить его не только в страховую компанию, но также и в банк.

К такому пакету, что должны собрать родственники умершего заемщика, относятся следующие документы:

• свидетельство о смерти или решение суда о том, что заемщик погиб и признается умершим;
• справка о причинах смерти;
• выписка из медицинского учреждения об истории болезни, если это было ключевым фактором летального исхода;
• акт о происшествии на работе заемщика, что привело к его гибели;
• иные документы, подтверждающие факт наличия страхового случая.

Возмещение страховщики осуществляют в 100% объеме тогда, когда заемщик умер, погиб. Возмещается в данном случае остаток по ипотеке целиком.

Когда клиент банка получил увечья, инвалидность и не может больше трудиться, тогда возмещается ипотека только в объеме 50-75%.

Если клиент просто заболел, находится на лечении, тогда ипотека будет погашаться страховыми премиями ровно столько времени, сколько заемщик будет болеть.

Как только он выйдет на работу и будет признан трудоспособным, так сразу же все выплаты страховой компанией банку по ипотечной ссуде будут прекращены.

---