сайт Більше ЛМК у Росії - Перший консалтинг у металобудуванні.
.

Замовити послуги сайт Більше ЛМК в Росії

Банк, створений для допомоги вітчизняним підприємствам агропромислового комплексу, розорив не одне успішне господарство, залишаючись у своїй збитковим.

Нещодавно Басманний суд Москви заарештував власника компанії "Стальінвест" Сергія Масленнікова. Його звинувачують у шахрайстві у сфері кредитування у особливо великому розмірі (ч. 4, ст. 159.1 КК РФ). За версією слідства, він викрав майже 600 млн. рублів. За що, згідно із цією статтею, йому загрожує до десяти років позбавлення волі.

3 лютого 2017 року Маслєнніков був затриманий на 72 години до рішення суду про обрання запобіжного заходу. Слідство просило взяти під варту. Однак у справу втрутився Уповноважений при президенті захисту прав підприємців Борис Тітов і бізнесмена відправили під домашній арешт. І ось наприкінці червня його все ж таки перевели до СІЗО.

Гарний завод… був

Справа була порушена ще наприкінці 2016 року, після звернення до правоохоронних органів Россільгоспбанку. Кредитна організація вимагала компенсувати заборгованість "Стальінвесту" у розмірі 321 млн рублів за рахунок продажу акцій підприємства, які перебували у нього в заставі.

До цього, в 2015 році "Стальінвест" мав необережність взяти кредит у Россільгоспбанку в розмірі 2,9 млрд рублів. Але до цього його змусили обставини — треба було сплатити борг перед Ощадбанком. За версією слідства, здебільшого отриманих грошей (2,3 млрд рублів) металургійне підприємство дійсно закрило попередній кредит, але остання частина (591 млн рублів) була викрадена. Як зазначено у матеріалах справи, керівництво підприємства надало нібито неправдиву документацію про цільове використання коштів.

Сам Маслєнніков заявляє, що гроші не були викрадені, а пішли на розвиток підприємства. Справа в тому, що на тлі валютної кризи 2014 року Ощадбанк, у якого «Стальінвест» регулярно кредитувався, змінив політику надання короткострокових позикі зменшив їхню суму, що позначилося на фінансовому становищіпідприємства, якої для нормального функціонування були потрібні регулярні інвестиції. До цього за 15 років взаємодії зі Ощадбанком у «Стальінвесту» була бездоганна кредитна історія.

Як міг помилитися керівник великого підприємства, Що має кілька заводів і мережу представництв по країні, що з нуля створив свій бізнес і ось уже 20 років успішно його ведучий? Чи Масленніков, чия компанія щорічно приносила йому 8-10 млрд рублів прибутку, справді вирішив банально викрасти 500 мільйонів?

Отже, коли коштів для бізнесу все ще не вистачало, а борг у Ощадбанку треба було віддавати, Масленников вирішив звернутися до Россільгоспбанку. Причому щоб у мінімальні терміни і гарантовано отримати необхідну суму, йому довелося задіяти свої зв'язки - екс-спікер Держдуми, голова вищої ради "Єдиної Росії" Борис Гризлов організував йому зустріч із головою правління Россільгоспбанку Дмитром Патрушевим, який запевнив бізнесмена, що всі кошти будуть виділені в повному обсязі.

До речі, чи не говорить вам про щось це прізвище? Так, Дмитро Патрушев – старший син Миколи Патрушева, нинішнього секретаря Ради безпеки та колишнього голови ФСБ. До 39 років Дмитро встиг відучитися одразу у чотирьох вузах: у Вищій школіФСБ, Державний університетуправління, Дипломатичній академії та Петербурзькому університеті економіки та фінансів. Лікар економічних наук. До приходу в Россільгоспбанк він був віце-президентом ВТБ, де курирував роботу з великими державними компаніями

Отже, сторони про все домовилися та отримали усні гарантії, а далі на стадії стандартної процедури оформлення кредиту почалися складності, якщо не сказати дива. Спочатку довго розглядалася сама заявка. Представники банку проводили власну оцінку фінансової ситуації "Стальінвесту", неодноразово виїжджали на його підприємства. В результаті, за словами Масленникова, згідно з умовами договору про кредитування, він би змушений передати в заставу всі активи компанії, які багаторазово перевищують суму позики. Так, акції підприємства були оцінені за номінальною вартістю в 1 млн рублів, тоді як, згідно зі звітом незалежної експертизи, вартість лише рухомого майна, Що належить підприємству, на момент оформлення кредиту (грудень 2016 року) становила понад 3 млрд. рублів. При цьому замість запрошених 6 млрд. рублів кредит був схвалений лише на 4,9 млрд. грн.

Цей фактор, а також той, що договори підписувалися «в останній момент на коліні» та містили умови, які інша сторона просто не могла виконати вчасно, за версією Масленікова, створили умови для рейдерського захоплення підприємства. За його словами, менеджери зробили все для того, щоб "Стальінвест" кредитів на поповнення оборотних коштів не отримав.

Через нестачу оборотних коштів підприємство почало відчувати проблеми. У лютому 2017 року Московським Арбітражний судщодо «Стальінвесту» було запроваджено процедуру спостереження. Зате без арбітражу вирішив обійтися Россільгоспбанк — одразу подав кримінальний позов, вважаючи, що його обдурили.
Наша
довідка

Компанія "Стальінвест" зареєстрована 11 липня 1997 року. Є великим постачальником металопродукції, виробником виробів із оцинкованої сталі, виробником повнокомплектних будівель, теплоізоляційних виробів. Своє виробництво компанія має в підмосковному Домодєдово та в Тульській області. Обидва заводи побудовані з нуля та оснащені сучасним європейським та американським обладнанням. Серед клієнтів значаться "Крокус Груп", "Оборонбуд", IKEA, компанія "Зодчий" та Російська православна церква.

З відгуків співробітників «Стальінвесту» на порталі «Про роботу» (орфографія збережена. — прим. ред.):

— Завод був одним із найкращих металоцентрів Росії. Хороші заробітки, премії. за квартал. Зарплатня біла. Хороший та досить дружний колектив. Щорічно навчання за рахунок підприємства. Завод зростав і розширювався.

на Наразіпідприємство фактично не працює і готується поповнити список домодєдовських заводів-банкрутів... Не працює і другий майданчик у Тульській області... Завод помирає! Дуже шкода…

Анонім, Москва 2016-10-30

— Незважаючи на те, що завод скоріше мертвий, ніж живий, варто зазначити, що сюди брали лише справжніх професіоналів, які мають такі цінні зараз якості, як уміння працювати в команді, підтримуючи один одного і не відлиняючи від роботи. Велике значення завжди вдавалося якісному навчанню та передачі інформації співробітникам.

Окрім затримки зарплати та неясного подальшого майбутнього нічого поганого сказати не можу.

Анонім, Тула 2016-05-18

На всіх полях країни

Цю історію можна було б розглядати як окремий випадок, якби не бекграунд Россільгоспбанку. Справа в тому, що за такою ж схемою банк уже збанкрутував не одне підприємство.

Одна з останніх гучних справ — алтайський агрохолдинг «Смарагдова країна» подружжя Олександра та Ольги Антипіних. Почавши в 2002 році з купівлі одного збанкрутілого держплемзаводу «Покровський», до 2012 року компанія вже об'єднувала понад 150 господарств. Щоправда, її стратегія викуповувати проблемні підприємства хоч і дозволяла швидше увійти в галузь, але водночас вимагала постійних великих фінансових вливань та дуже тривалого погашення всіх боргів. За словами Антіпін, 74% портфеля кредитів асоціації були «спадковими» боргами перед банками.

У результаті загальний борг перед банком зріс до рекордних 20 млрд. рублів. Однак не вся вина лежить особисто на керівництві «Смарагдової країни». Тим більше, що за три роки вже було виплачено 2,5 млрд (не рахуючи 6 млрд усіляких відсотків та комісій). І, мабуть, при річний виторгу 10 млрд ця сума не була великою проблемою для Антіпіних.

Весь час існування компанія була гарним інструментомпозбавлення від проблемних активів для місцевої влади. Тому придбання передбанкрутних сільгосп- та переробних підприємств всіляко стимулювалося, а сам агрохолдинг ставав предметом гордості у регіоні. Чиновники адміністрації краю прямо вказували Антипін на підприємства, які їм необхідно було викупити (природно, разом із боргами). А Россільгоспбанк обіцяв їх реструктурувати, щоб не довелося списувати. Так і росла ця сільськогосподарська піраміда — під позики банку купувалися нові господарства, які збільшують не тільки компанію, а й її борги.

У 2012 році банк не пролонгував відстрочення погашення мікропозик, відмовив асоціації в черговому транші оборотних коштів і зажадав погасити раніше взяті кредити. Тоді ж кудись зникли і всі лобісти асоціації, залишивши «Смарагдову країну» віч-на-віч з її проблемами.

У серпні того ж року Ольгу Антипіну затримали, коли вона збиралася до Москви на зустріч із представниками керівництва Россільгоспбанку, щоб урегулювати питання щодо видачі кредитів асоціації та реструктуризації заборгованості. Переговорники, які прибули замість неї до столиці Антипіну та Колесникову, запропонували передати банку майно в обмін на обрання для Ольги Антипіної м'якого запобіжного заходу.

Заарештували і голову Алтайської філії банку Євгена Рогівського, і його заступника Костянтина Гладишева, яких звинувачували в особливо великому шахрайстві (ч. 4 ст. 159 КК РФ).

У липні президентом асоціації призначили арбітражного керуючого Михайла Колесникова, який мав забезпечувати хоча б мінімальну роботу підприємств та реструктурувати борг. Антипіна вийшла зі складу засновників активів, що контролюються асоціацією. Тоді «Смарагдова країна» продовжувала працювати за рахунок кількох підприємств, які приносять прибуток і не мають боргів перед Россельхозбанком. Саме їхні банкіри хотіли отримати як додаткові застави за кредитами, обіцяючи при цьому розглянути можливість реструктуризації виданих раніше. Однак Колесников побоювався, що наступного ж дня після того, як будуть підписані папери, підприємство не залишить нічого. У вересні Колесникова було також затримано правоохоронцями. Підприємства агрохолдингу пішли з молотка.

У той же період Россільгоспбанк «порошив» і ще один великий холдинг – «Оптіфуд». З початку 2000-го ця компанія теж пройшла досить успішний шлях розвитку — від імпортера курячих стегенців до одного з найбільших виробників м'яса бройлерів у країні. Свого часу «Оптіфуд» також скуповував, головним чином, у Ростовській області, птахофабрики, що переживають важкі часи, і «оздоровлював» їх. Наприклад, у 2003 році «Оптіфуд» витратив близько $12 млн на купівлю та реконструкцію птахофабрики «Надія» потужністю 12,4 тис. т на рік, надалі збільшивши її до 16,7 тис. т на рік. 2005 року придбано було птахофабрику «Староостанкову», в реконструкцію якої до 2007 року було інвестовано $10 млн. Потужність підприємства становила 12,4 тис. т на рік. У січні 2006 року компанія придбала «Задонську» птахофабрику (це вже Липецька область), яка була під процедурою спостереження. Після реконструкції 2008 року її потужність збільшилася до 40 тис. т на рік і так далі.

2010-го «Оптіфуд» вирішив експортувати м'ясо птиці, і наступного року компанія пройшла сертифікацію для постачання тушок птиці та напівфабрикатів до країн Південно-Східної Азії.

У жовтні 2011 року компанія розпочала переговори з Россільгоспбанком про збільшення ліміту кредитування під оборотні кошти на 800 млн рублів: виробництво розширилося, потрібні були додаткові кошти, зокрема корми та інкубаційне яйце для нових майданчиків. Але банк виділив удвічі менше. За даними "Комерсанта", своє рішення Россільгоспбанк пояснив "відсутністю у компанії додаткового заставного майна".

Але навіть ці гроші «Оптіфуд» отримав лише у травні 2012-го. Як згодом розповів власник агрохолдингу Іван Оболенцев, було пізно: обсяг проблем за цей час помітно збільшився. В очікуванні обіцяного кредиту підприємству доводилося компенсувати дефіцит оборотних коштів, що наростає, іншими, більш дорогими і короткими кредитами.

За словами бізнесмена, проекти з модернізації та розширення виробництва, що завершилися наприкінці 2011 — на початку 2012 року, дозволили на 30% збільшити потужності «Оптіфуду», проте це вимагало й значного збільшення оборотних коштів компанії, яких їй ніхто не надавав.

У жовтні того ж року суму, необхідну для порятунку компанії, Оболенцев оцінював уже в 15-2 млрд рублів. Тим часом у різних регіонахкраїни структури «Оптіфуда» завалювали судовими позовами партнери компанії — їм не платили за корми, що були поставлені раніше. На цьому тлі банк взагалі відмовився кредитувати підприємство.

У жовтні 2013 року міністр сільського господарстваРостовській області В'ячеслав Василенко заявив, що, за його даними, «Оптіфуд» винен Россільгоспбанку близько 12 млрд рублів, з них близько 7 млрд винні ростовські підприємства. Крім того, через суд з Оболенцева вимагали близько 1,5 млрд. рублів, виданих під особисті поруки.

При цьому зрозуміло, що банкрутство активів «Оптіфуду» створило б великі проблемиі для всього регіону загалом. Тому невідомо, з якою метою, але губернатор Ростовської області Василь Голубєв кілька разів зустрічався із головою правління Россільгоспбанку Дмитром Патрушевим. А міністр сільського господарства регіону В'ячеслав Василенко в цей час знайшов інвестора для компанії в особі ІК Нова капітал, що належить Олександру Рудику. В свій час колишній власникІК «Регіон» Рудик був пов'язаний з відомим у бізнес-колах ТОВ «Каскол-Холдинг». Обидві компанії уславилися у 2000-х тим, що скуповували акції компаній, а потім блокували роботу, змушуючи викуповувати акції вже за вищою ціною.

Наразі агрохолдинг «Оптіфуд» досі перебуває в стадії ліквідації, а його «перезапуск» так і не відбувся.

Наша
довідка

Россельхозбанк було створено 2000 року обслуговування товаровиробників у сфері агропромислового виробництва, у Росії. Його єдиний акціонер- Держава в особі Росмайна. Головою правління є Дмитро Патрушев. Він же член Наглядової ради банку. Голова Наглядової ради – міністр сільського господарства РФ Олександр Ткачов.

Тут, мабуть, так само, як і у випадку з Масленниковим, не обійшлося без запевнень вищих осіб у тому, що проблем із банком у його підприємства виникнути не повинно. Тоді як кредитна організація тільки й чекала відповідного моменту для атаки.

Ні людям, ні собі!

І таких прикладів за час діяльності Россільгоспбанку набралося чимало. Наприклад, раніше Россільгоспбанк забрав за борги всі активи одного з найбільших в Самарській області агрохолдинів "Групи Алікор". Пізніше засновник компанії Олексій Неустроєв зізнавався, що пропонував навіть подарувати пакет акцій холдингу уряду регіону в обмін на те, що область допоможе вирішити проблеми з банком. Проте, за його словами, там йому відповіли, що подарунків не потребують, якщо й так можуть усю його компанію… далі він не домовив, але сенс зрозумілий.

Після зустрічі Неустроєва з займав тоді посаду міністра сільського господарства Росії Олексієм Гордєєвим банк все ж таки пішов на поступки, забравши у компанії майна на 8-9 млрд рублів, тоді як борг становив 6 млрд рублів. Оволодівши 75% компанії, банк, однак, обіцяв дати можливість підприємству викупити цю частку в подальшому. Але вже дуже скоро, порушуючи домовленості, продав частину ключових для холдингу підприємств, зробивши неможливим подальший розвиток"Групи Алікор".

А крім того, були рибопромисловий холдинг «Синє море», один із найбільших у Ленінградської областівиробників м'яса бичків — «Агрокомплекс Світанок», цукрові заводи «Євросервісу», м'ясний переробник «Бурятм'ясопром», зернопереробне підприємство ТОВ «Зерностандарт-Кострома», ВАТ «Млиновий комбінат у Сокільниках», активи яких також перейшли банку.

За свою історію Россільгоспбанк 14,5 тис. разів виступав позивачем в Арбітражному суді, відсудивши загалом 471 млрд рублів. Здавалося б, усе це мало робити кредитну організацію неймовірно багатою. Однак, як випливає з фінансової звітності, у 2016 році по міжнародним стандартам(МСФЗ) збиток банку становив 59 млрд рублів. Що, однак, у 1,6 разів менше, ніж роком раніше, коли Россільгоспбанк очолив рейтинг найбільш збиткових банків країни - у 2015-му його збиток досяг рекордних 94 млрд рублів. Проте держава в біді банк не залишить, плануючи виділити йому цього року 35 млрд. рублів.

У березні 2015 року в рамках антикризової програми на підтримку сільського господарства банк отримав 10 млрд рублів. Ще стільки ж виділило кредитній організації уряд у травні. А вже у червні керівництво банку знову попросило поповнити капітал на 35 млрд. рублів. Причому ці гроші банк вимагав, крім докапіталізації, через облігації федеральної позики (ОФЗ), через які Россільгоспбанк міг отримати додаткові 68,5 млрд рублів.

І все це чомусь тоді, коли галузь, начебто, має бути на підйомі — замінюючи імпортну сільгосппродукцію вітчизняною. Буквально місяць тому міністр сільського господарства Росії Олександр Ткачов заявив, що за останні три роки країна скоротила імпорт продовольства. різних країнмайже 2,5 разу. Що, на його думку, є величезним завоюванням та перемогою «наших селян, селян».

Насправді ж виходить, що поки Россільгоспбанк фактично руйнує вітчизняних виробників, його дірки доводиться крупним планом з федерального бюджету.

ІА "Росбалт", у Москві розгорівся серйозний скандал, пов'язаний з арештом генерального директора«Стальінвест» Сергія Масленникова. Його звинувачують у розкраданні «Россільгоспбанку» 591 млн. рублів, що може коштувати бізнесмену десяти років свободи. Сам Сергій, його адвокат Олексій Бінецький та авторитетні російські експерти(зокрема бізнес-омбудсмен Борис Тітов, який підключився до справи з боку захисту), вбачають у нападках на «Стальінвест» ознаки рейдерської атаки.

Кримінальну справу було порушено наприкінці 2016 р. після того, як на правоохоронні органи вийшли представники «Россільгоспбанку». Вони вимагали компенсувати заборгованість "Стальінвесту" (321 млн. руб.) за рахунок продажу акцій підприємства, які перед оформленням позики були віддані йому під заставу.

Сергій Масленников рішуче заперечує ці звинувачення, і заявляє, що у справі винні менеджери середньої ланки «Россільгоспбанку», які робили все для того, щоб «Стальінвест» не отримав оборотних коштів. Їхній недолік призвів до того, що підприємство зіткнулося з кризою, і в лютому поточного року було внесено Московським Арбітражним судом до списку претендентів на банкрутство.

Борис Тітов у коментарі щодо ситуації зазначив, що виконання зобов'язань «Стальінвесту» перед «Россільгоспбанком» щодо повернення позики забезпечено заставою акцій та майна, загальна вартість яких склала понад 5 млрд. рублів, що перевищує розмір отриманого кредиту. У зв'язку з цим бізнес-омбудсмен вважає за необхідне повторно вивчити доцільність кримінального переслідування Сергія Масленнікова, адже справу слід розглядати у цивільно-правовому порядку.

Олексій Бінецький, у свою чергу, заявив, що зміна запобіжного заходу його клієнта з домашнього арешту на утримання в СІЗО була проведена свідомо «для створення сприятливих умов для обвинувального вироку».

Швейцарський ювелірний будинок Piaget випустив унікальний екземпляр годинника для благодійного аукціону OnlyWatch, повідомляє портал «Лента.ру» з посиланням на контакт у прес-службі бренду. Модель отримала назву Black Tie Vintage Inspiration.

Годинник випущений у корпусі із жовтого золота форми «подушка» з циферблатом пітерситу (гірської породи з кварцу з включеннями синього амфіболового азбесту). Пітерсіт не вважається дорогоцінним, хоча він досить рідкісний - його родовище знаходиться в Намібії, звідки експорт мінералу був заборонений у XX столітті і тому його ціна на ринку залишається досить високою. Особливий блакитний відтінок та специфічну структуру каменю надає синій азбест.

Piaget заявляє, що гроші, отримані під час аукціону, опиняться у розпорядженні благодійного фонду. Однак у мережі наростають суперечки: факт використання азбесту у наручному аксесуарі викликав неоднозначну реакцію у громадськості.

Від загального до часткового:

«Гірський льон», «незруйнований» – так називали в давнину азбест. Є свідчення, що з цього мінералу робили ритуальні фігурки і одяг, що мав вогнетривкі якості та особливу структуру. Так, ще Страбон писав про «камінні, які чухають і прядуть з них тканину».

У наш час азбест використовується виготовлення вогнетривких тканин (екіпірування пожежних, робочих гарячих цехів і металургів), в автомобілебудуванні (гальмівні колодки), труб, шиферу, ізоляційних матеріалів та інших виробах, числом понад три тисячі. Виробники цінують матеріал через визначні властивості, легкість в обробці та доступну ціну.

Наука проти маркетингу

Благодійна акція компанії Pigeot викликала велику дискусію серед жителів Європи та Америки. Справа в тому, що на території низки Західних країн використання азбесту в промисловості кілька років перебуває під забороною.

Обмеження використання мінералу стало результатом торгової війни між виробниками. будівельних матеріалів, що супроводжується великою PR кампанією ЗМІ, спрямованої на дискредитацію мінералу.

Факт використання азбесту у ювелірній справі свідчить про надуманість звинувачень на адресу мінералу. Ця нестиковка ясно демонструє: заяви про те, що мінерал, нібито, небезпечний, з'являються лише в тих сферах, де перетинаються з комерційними інтересами виробників синтетичних волокон. Адже нікому не спаде на думку звинувачувати Pigeot у поширенні азбесту!

Контрольоване використання

Згідно з низкою міжнародних досліджень, хризотиловий азбест, що традиційно видобувається на території Росії та країн СНД, не може становити загрози здоров'ю людини при контрольованому використанні через свої природні властивості.

Активними противниками видобутку мінералу стали виробники його синтетичних аналогів, у чесному конкурентному змаганні шансів вони не мають. А в тих же областях, де західні будівельні корпорації не мають фінансових інтересів, використання азбесту зовсім ігнорується, оскільки не може бути використане для отримання прибутку.

Гроші - на благу мету.

Таким чином, залишається сподіватися, що подвійні стандарти та нечесна гра на ринку не завадять збиранню грошей на лікування дітей. Аукціон OnlyWatch буде проведено 11 листопада 2017 року у Женеві. Зібрані кошти опиняться у розпорядженні фонду Асоціації Монако з фінансування досліджень боротьби з міопатією (м'язовою дистрофією) Дюшенна - важким генетичним захворюванням.

29 травня відбувся традиційний благодійний концерт до Дня захисту дітей, організаторами якого є Благодійний фонд допомоги дітям із ДЦП «Крок разом». Компанія TOY.RU стала довгоочікуваним гостем заходу та подарувала всім маленьким гостям подарунки!

Щорічний дитячий святковий концерт відбувся у Науково-практичному центрі Дитячої Психоневрології. Захід підтримали зірки естради, театру та кіно, які не лише привітали дітлахів, а й виступили з номерами на сцені. Ними стали: популярний актор Гоша Куценко, учасниця шоу «Голос» Юлія Пак, співак та актор Антон Зацепін, музичний гурт «140 ударів за хвилину», Марина Черкунова (вокалістка гурту «Total»), Елен (східний танець), співачка Ангеліна ( дитячий хор), актор Дмитро Гусєв, співачка Каталіна Таран, музикант Дмитро Нестеров, танцювальна школа нового покоління Dance Atmosphere (команда Artist crew).

Компанія TOY.RU подарувала всім хлопцям подарунки. Цілих 400 іграшок трансформерів-рибок та дитячий журнал «Промінчик» отримали малюки з ДЦП у подарунок.

На міжнародному авіасалоні МАКС-2017 у ході ділової програми відбувся круглий стіл «Міжвідомче співробітництво у науково-освітній сфері: досвід та перспективи». Співорганізатором заходу став Ростех «Концерн Радіоелектронні технології» (КРЕТ), що входить до Держкорпорації, у партнерстві з Асоціацією технічних університетів та МДТУ ім. Баумана.

Серед найважливіших напрямів роботи КРЭТ – розробка та розвитку російських інформаційних і радіоелектронних технологій. Для реалізації цієї діяльності концерн активно працює над залученням та вихованням молодих спеціалістів у цій сфері. Заступник гендиректора КРЕТ Г.Джанджгава наголосив на необхідності інноваційної співпраці науково-технічних шкіл та підприємств оборонних галузей промисловості та зміцнення зв'язків вузів з науково-виробничою базою концерну.

Учасники круглого столусклали меморандум, у якому звернулися до керівництва Міноборони РФ та Мінпромторгу підготувати необхідні заходи для ефективного залучення вузів до дослідно-конструкторської та науково-дослідної діяльності, а Мінобрнауки та Мінпромторг попросили посилити взаємодію.

У липні на межі банкрутства опинився британський виробник люксових телефонів Vertu. Компанія заборгувала кредиторам понад £128 млн. Буквально в цей же час у ЗМІ пройшла новина про закриття після 20 років роботи концепт-стор Colette у Парижі.

Анатолій Юшин, керуючий партнер адвокатського бюро«Юшин і партнери» виділяє три причини банкрутства статусних брендів.

Перша причина - поглинання окремих компаній, що працюють у сегменті luxury, найбільшими гравцями ринку, які збирають «колекцію» основних брендів одягу, взуття, ювелірних виробів та елітного алкоголю. Серед цих найбільших світових гравців на ринку найбільш помітні групи LVMH та GUCCI. У такій ситуації сам бренд зазвичай залишається, а компанія, якій бренд належав раніше, припиняє існування.

Другою причиною можна назвати управлінські та маркетингові помилки. Щоб успішно існувати на ринку стилю та розкоші, треба дуже точно вловлювати тенденції та настрої покупців. Очевидно, саме таке відставання від життя призвело до банкрутства Vertu. Адже спочатку маркетологи цього колись знакового бренду мобільних телефонівне хотіли визнавати настання ери смартфонів. А потім виявилося, що ринок давно вже зайнятий Apple та Samsung.

Також слід зазначити, що багато компаній, що працюють у сегменті товарів класу люкс є «персоналістськими», вони тримаються на фігурі свого фундатора, зазвичай талановитого дизайнера. Тому нерідко старість чи смерть засновника може означати і кінець бізнесу компанії.

Але навіть у разі банкрутства сам по собі бренд (товарний знак) є активом, який потрапляє в конкурсну масу і підлягає продажу через аукціон (принаймні за російським законодавством).

Тому цілком ймовірно, що бренд Vertu ще може бути придбаний і знайти «друге дихання» за умови правильного маркетингового позиціонування.

У столичному «Крокус Експо» відбулася ІІІ Міжнародна поліграфічна виставка «Printech 2017». Новинки друкарського та пакувального обладнання на ній представили провідні поліграфісти-виробники з Росії, країн СНД, Франції, Німеччини, Швейцарії, Італії, Німеччини. Подія об'єднала досвідчених учасників ринку, а також стала корисною для новачків.

У заході взяла участь і компанія «НІК Прінт» (http://www.nikprint.ru/), представники якої поспілкувалися з партнерами-постачальниками друкарського обладнання, а також відвідали стенди компаній EPSON, «Легіон Group», «Моноритм», XEROX, IQDEMY, LOMOND, OFFITEC, ГК «Терра Прінт». Фахівці цих підприємств докладно розповіли про автоматизованому виробництвірекламної продукції та організації контролю якості.

У рамках виставки "Printech 2017" відбулася конференція "Автоматизація друкарень без секретів". Її спікери поділилися досвідом, як на підприємствах домагаються максимальної продуктивності, виконуючи замовлення за короткий термін, використовуючи мінімум ресурсів.

Як інформує портал «Комерсант», експерти з усього світу сходяться на думці про те, що на ринку праці в найближчому майбутньому розпочнеться епоха домінування людей з технічними спеціальностями. Росія не стане винятком - на неї чекає відродження цінності інженерів. Однак від них вимагатиметься принципово новий набір компетенцій, забезпечити формування яких державі не завжди під силу, і тут на допомогу приходить приватний бізнес.

Ульянівська виробнича компанія«ХАЛТЕК» організувала Навчально-Технологічний Центр із навчальними класами, виробничо-експериментальним цехом та вимірювальною лабораторією. Це центр дозволяє проводити навчання, стажування та підвищення кваліфікації технічних фахівців; механічну обробку високоточних деталей на багатофункціональних верстатах, проводити випробування та навчати новим методам обробки титанових, жароміцних, нержавіючих та спеціальних сплавів для аерокосмічної, двигунобудівної та інших галузей.

У 2011 р. на базі Навчально-Технологічного Центру «ХАЛТЕК» відкрито базову кафедру « Інноваційні технологіїмеханічної обробки» машинобудівного факультету Ульянівського Державного Технічного Університету, де майбутнім інженерам надається можливість на практиці вивчати та застосовувати новітні технологіїта методи металообробки. Про це в інтерв'ю порталу розповів директор ХАЛТЕК Олександр Храмов.

Співрозмовник видання наголосив, що наразі потреба російського ринкуу новому верстатному парку величезна. Вся промисловість потребує технічного переозброєння, адже вітчизняні підприємствана 80% оснащені застарілим низькопродуктивним обладнанням. А це негативно позначається на можливості випускати продукцію високої якості в стислий термін. Друга проблема – нестача високопрофесійних кадрів, здатних працювати на сучасному обладнанні. Олександр Храмов зазначив, що робота із сучасним обладнанням вимагає від інженера сьогоднішнього дня поєднання кількох технічних спеціальностей. У зв'язку з цим «ХАЛТЕК» використовує свій Навчально-технологічний центр та потужності виробничого майданчика для перепідготовки своїх співробітників та співробітників підприємств-партнерів. Директор компанії висловив жаль, що в даний час у Росії вкрай мало ВНЗ, оснащених обладнанням, що максимально відповідає запитам сьогодення.

На закінчення Олександр Храмов акцентував увагу на необхідності технічного переозброєння підприємств Російської Федераціїадже нові інженери повинні працювати на сучасному обладнанні, щоб гарантувати високу продуктивність та якість.

Популярний сімейний парк «Заманія» 21 травня провів чудове свято у ТЦ «Місто» на честь свого першого дня народження. Гостями події стали діти та їхні батьки. Компанія TOY.RU надала організаторам події партнерську підтримку.

На всіх відвідувачів парку цього дня чекала цікава та насичена програма із сюрпризами та конкурсами. Малята із задоволенням взяли участь у захоплюючому квесті з Фіксиками, улюбленими мультяшними героями. Діти також познайомилися з безстрашними піратами, побували на захоплюючому шоу мильних бульбашок та чудовій світловій виставі.

Одночасно щогодини у парку компанія TOY.RU проводила розіграш численних призів у лотереї. Переможці отримали в подарунок гучні настільні ігри «Обіграй батьків» та «Вгадай, хто?».

Вітчизняні ЗМІ інформують про те, що у столичному НДІ ім. Гельмгольця були успішно розроблені унікальні офтальмоаплікатори, які дозволяють боротися з онкологічними захворюваннями органів зору. Наприклад, дорослі найчастіше страждають на меланому хоріоїди, у дітей розвивається ретинобластома - злоякісна пухлина сітківки.

За словами голови відділу офтальмоонкології, д.м.н., професора Світлани Саакян, розроблений в Інституті прилад є першим і єдиним у своєму роді у світі. Він дозволяє проводити локальне руйнування злоякісної пухлини органу зору, включаючи єдині в Європі стронцієві офтальмоаплікатори, які використовуються для лікування пухлин переднього відрізка ока.

Науковці опитали понад 500 жінок і чоловіків і з'ясували, що чим вищий чоловік, тим спокійніше він реагує на суперників.

Серед жінок більше ревнують представниці середнього зросту.

Дослідження показало, що перед суперницями, перевершують їх у фізичної силі чи впливу у суспільстві, сильнішу ревнощі відчували жінки середнього роста.

Вчені вважають, що причина може бути в тому, що високі, сильні жінки з високим соціальним становищем для жінок середнього зросту можуть становити небезпеку, оскільки у можливих сутичках і бійках найімовірніше здобудуть верх.

Результати цього наукового дослідженнябули опубліковані у журналі Evolution and Human Behavior.

За повідомленнями прес-служби вітчизняного МОЗ, останнім часом до відомства надходить чимало питань щодо опитування з лікарського забезпечення в російських регіонах, яке провели співробітники Загальноросійського народного фронту.

Зазначається, що ні спільна робоча група у складі співробітників МОЗ та представників ОНФ, ні рада пацієнтських організацій поки що не отримували можливості ознайомитися з вищезазначеною доповіддю. Якщо ж МОЗ отримає таку можливість, то приділить йому найсерйознішу увагу. Кожен же виявлений випадок відмови у наданні ліків або якихось зволікань у їх видачі буде ретельно аналізований.

У повідомленні прес-служби акцентується увага на тому, що зараз питаннями лікарського забезпечення здебільшого знають саме російські регіони. Проблеми з таким забезпеченням найчастіше мають організаційний характер, у чому переконують контрольні заходи з боку Росздравнагляду. Розбіжність ж регіональних переліків із федеральним переліком ЖНВЛП зазначалося лише окремих випадках.

Захист власника «Стальінвесту», працівники якого не можуть отримати свою зарплату за довгий термін, звинувачує в тому, що трапилося працівників середньої ланки «Россільгоспбанку»

Тема про невиплату зарплати працівникам ЗАТ «Стальінвест» одна з найбільш обговорюваних на Форумі уряду Тульської області. Обласне міністерство праці, не мудруючи лукаво, відправляє всіх спраглих справедливості до Красногорська. Саме там, у ближньому (але не від Тули) Підмосков'ї знаходиться абонентська скринька тимчасового керуючого ЗАТ якогось Кучина.

Тим часом «Росбалт» опублікував версію про рейдерське захоплення підприємства, хоча навряд це втішить тих співробітників підприємства, хто місяцями не бачить свої кревні. Як і новини про власника компанії.

Басманний районний суд Москви наприкінці червня заарештував творця, власника та гендиректора компанії-виробника металоконструкцій «Стальінвест» Сергія Масленнікова. Підприємця звинувачують у шахрайстві в особливо великому розмірі. За версією слідства, за допомогою хибної документації він викрав у «Россільгоспбанку» понад 590 млн. рублів. Наразі Масленникову загрожує до 10 років колонії, проте сам бізнесмен вважає те, що відбувається рейдерським захопленням. «Стальінвест», на думку ряду високопосадовців та експертів, - найпередовіше підприємство у галузі. До інциденту з «Россільгоспбанком» його кредитна історія не викликала нарікань, наголошує захист Масленнікова. На підтримку підприємця виступили бізнес-омбудсмен Борис Тітов та радник президента РФ Сергій Глазьєв.

Кримінальну справу проти Сергія Масленнікова за статтею «шахрайство у сфері кредитування» (ч. 4, ст 159.1 КК РФ) було порушено наприкінці 2016 року після того, як до правоохоронних органів звернулися представники «Россільгоспбанку». Кредитна організація вимагала компенсувати заборгованість "Стальінвесту" у розмірі 321 млн рублів за рахунок продажу акцій підприємства, які перед оформленням позики були віддані йому під заставу.

Основою розслідування стала кредитна угода від 2015 року. Тоді металургійне підприємство звернулося за кредитом до «Россільгоспбанку» для погашення заборгованості у «Сбербанку». Розмір кредиту, крайній термін здачі якого було призначено на 10 серпня 2018 року, становив 2,9 млрд рублів. Згідно з версією слідства, більшість отриманих грошей (2,3 млрд руб.) дійсно пішла на закриття попереднього кредиту, тоді як решта (591 млн руб.) були викрадені. Як зазначено у матеріалах справи, для здійснення злочинного задуму керівництво підприємства надало нібито неправдиву документацію про цільове використання коштів.

Захист Масленнікова припускає, що конфліктна ситуація склалася з вини працівників середньої ланки «Россільгоспбанку». За версією бізнесмена, незважаючи на вказівку "зверху", менеджери "зробили все для того, щоб „Стальінвест" кредитів на поповнення оборотних коштів не отримав". Підприємець виклав слідству перебіг подій. Зокрема те, що договори про кредитування підписувалися «в останній момент на коліні» та містили умови, які інша сторона просто не могла виконати вчасно.

Акції підприємства були передані в заставу за номінальною вартістю 1 млн рублів, тоді як згідно зі звітом незалежної експертизи (копія висновку є в розпорядженні редакції), вартість одного лише рухомого майна, що належить підприємству, на момент грудня 2016 року становила понад 3 млрд рублів. За версією Сергія Масленікова, подібні умови готують ґрунт для рейдерського захоплення підприємства.

Підтримати Масленнікова зголосився бізнес-омбудсмен Борис Тітов. «Інкриміновані Масленникову дії випливають із цивільно-правових відносин, вони мають вирішуватися у цивільно-правовому порядку», - зазначив він.

Проте вже наприкінці червня Басманний районний суд Москви змінив запобіжний захід для бізнесмена, відправивши його під арешт у СІЗО.

Курси валют

Найперший будинок на землі Найперша оселя людини

Вклади

Історія фашизму в західній Європі Національна специфіка фашизму

Банки

Як визначити страховий стаж для обчислення лікарняного