Наталья, расскажите, чем занимается отдел планирования производства и продаж, какие главные направления работы?
Задача управления - организация и координация процесса от получения заказа до доставки нашей продукции потребителям. В этом процессе принимает участие много подразделений, потому мелочей здесь не бывает. Нужно четко спланировать, в какой момент и на каком оборудовании произвести продукцию, как выполнить отгрузку, каким транспортом и в какой порт доставить, когда продукция должна быть у потребителя, чтобы не нарушить условия контракта, чтоб покупатель был доволен, а производство было сбалансированным. Конечно же, важно все проконтролировать, чтобы все запланированное было четко выполнено, а если нужно - внести коррективы в процесс.
Два года назад в сферу наших обязанностей входила организация производства и поставок продукции. С декабря 2016 года к этому добавилась еще и внешняя логистика. Наша главная задача - обеспечить для покупателя услугу доставки продукции нужного качества, в полном объеме и в срок. Удовлетворенность клиента - главный критерий нашей работы. Мне очень нравится то, чем я занимаюсь, весь процесс логистики и планирования. Можно сказать, что я по-хорошему «кайфую» от своей работы. Думаю, это, в сочетании с профессиональным опытом и сильной командой, и привело к хорошим результатам, которых мы добились за последние годы.
- За счет каких мер удалось повысить эффективность работы?
Был изменен принципиальный подход во взаимодействии администрации по маркетингу и сбыту, прокатчиков, транспортников, производственного управления, других подразделений, участвующих в цепочке процессов от производства до доставки продукции потребителю. Безусловно, до этого подразделения взаимодействовали, но было ощущение, что у каждого есть своя задача и каждый работает над ней отдельно. Я попыталась организовать взаимодействие по принципу, который англичане называют «под одним зонтом». Когда получен заказ, составляется общая картина для всех подразделений - от подготовки марок стали и валков до выгрузки проката в порту назначения. Каждому подразделению задается свой вектор движения, задачи формулируются четко, понятно и прозрачно, это исключает много проблем. К тому же, мы стараемся доносить информацию так, чтобы все понимали общую задачу и свои действия для ее выполнения. Это изменение, считаю, стало решающим в успехах последних двух лет. Также создана система приоритета заказов, которая помогает правильно распределить усилия и выполнить все в срок.
Учитывая вашу специфику работы, понятно, что могут возникать различные стрессовые ситуации. Как вам удается с ними справляться?
Преодолеть все трудности помогает моя команда. Это люди, которые доверяют друг другу, идут к цели, несмотря ни на какие проблемы, понимают важность того, что они делают. Мы наладили хорошие отношения друг с другом, с производственными подразделениями, транспортным департаментом. Команда достигла успехов в общении с клиентами. Именно команда не дает мне опустить руки в самых сложных ситуациях. А еще помогает с оптимизмом смотреть на любую ситуацию наш лидер Анастасия Татарульева. Неиссякаемый источник энергии, она заряжает всех позитивом и нацеленностью на результат.
Прошлый год администрация по маркетингу и сбыту заканчивала под девизом: «Для нас нет ничего невозможного». Какими достижениями в минувшем году может гордиться ваше подразделение?
Безусловно, это выполнение плана отгрузки продукции на 107%. Насколько я знаю, такого результата давно не было. На новый уровень удалось поднять взаимодействие со Стивидорной компанией Никмет-Терминал. Успешно работает крытый склад продукции. Внедрено использование осушителей воздуха в трюмах судов при доставке голубой арматуры потребителю, что позволяет минимизировать риск образования конденсата при переходе судов в тропические воды и соответственно обеспечивает товарный вид арматуры в портах выгрузки. Процент выполненных в срок контрактов возрос до 98%, по сравнению с 82% процентами в 2015 году, что позитивно влияет на имидж предприятия и повышает уровень удовлетворенности и лояльности клиентов. Яркое свидетельство тому - мы успешно закрепились на рынке США, можно сказать, что это наши самые требовательные клиенты. На этот рынок мы регулярно поставляем катанку и не получили за минувший год ни одной претензии. А это - безупречная репутация для предприятия и компании.
- Какие цели поставлены перед отделом на 2017 год?
В этом году мы планируем достигнуть успехов за счет разработки новых востребованных на рынках видов продукции. Важная задача также увеличение объемов производства марок стали с высокой добавочной стоимостью. Продолжается поиск новых рынков сбыта и новых клиентов. Идет работа над дальнейшим усовершенствованием в области планирования и логистики. Надеемся на улучшение конъюнктуры рынка, но готовы преодолеть любые сложности.
- Есть ли у вас жизненное кредо, которое помогает добиваться успеха?
Каждый вызов, каждый, пусть маленький, но шаг вперед мотивирует, дает силы двигаться дальше. Мое кредо - ни дня без новых идей! Идеи помогают решать сложнейшие задачи. Порой идея лежит на поверхности. Например, идея перевозки 14-метровой меры арматурного проката железнодорожным транспортом. Ее реализация дает возможность в три раза увеличить объем отгрузки клиентам этой продукции и удешевить перевозку каждой тонны 14-метровой меры на полтора доллара. Очень много новых идей было воплощено за два года при реализации продукции со склада предприятия. Когда мы начинали эту работу, на складе было более 120 тыс тонн проката. Сейчас всего 16 тыс тонн, остальное было продано клиентам. Именно идеи обеспечивают движение вперед и приносят успех.
Текст и фото - Андрей Онищенко
События на предприятии показывают, что мои прогнозы в отношении главы профсоюза металлургов и горняков комбината Юрия Бобченко подтвердились: он уже давно не пользуется авторитетом в трудовом коллективе. Но метод борьбы против него выбрали довольно своеобразный: выход из «официального» профсоюза и переход в другой. Таким образом, на заводе действует несколько профсоюзных организаций, и, очевидно, нынешняя акция протеста организована именно ими, а не «официальным» профсоюзом. Почему «официальным»? Да потому, что в коллективном договоре именно ему отдавался приоритет и именно он расположен на территории предприятия. Поэтому митинг рабочих АМКР имеет некоторый элемент стихийности, что может повредить делу.
Что касается зарплаты, то ещё когда я работал, мы знали, что у более 40% трудящихся предприятия она ниже средней. Когда во время встречи с топ-менеджментом комбината в феврале 2013 года (единственное мероприятие такого рода, больше ничего подобного не проводилось) бывший директор по персоналу И. Ефимчук попросила поднять руки, у кого зарплата 5000 грн и выше, её просто подняли на смех. С тех пор ситуация лучше не стала.
Система добровольного увольнения (которой я, кстати, воспользоваться не смог по причине личного отказа нынешнего генерального директора комбината П.Калона ) оказалась палкой о двух концах: выгодной для пенсионеров (последние выплаты были по 45000 грн ), но крайне невыгодной для оставшихся, ибо работать они стали, как в советском анекдоте, «за себя и того парня», но получали только «за себя». К примеру, чтобы я, работая слесарем на аглофабрике по 5-6-му разряду, мог выйти на среднюю зарплату по заводу, мне необходимо было иметь так называемые «прихватки» (работать в ночные смены, сверхурочно, по праздникам и т.д.). Учитывая, что объёмы работы не уменьшились, а наоборот, возросли, подобные «прихватки» стали обыденным явлением (я говорю о ситуации до 2015 года, сейчас она гораздо хуже). Люди называют зарплату в 4000 грн, и это – «чистыми», т.е. на руки! Сейчас готовятся к введению новой системы оплаты труда, смысл которой – убрать все доплаты (например, за сдачу металлолома, интенсивность труда, аппарат-часы за работу в газозащитной аппаратуре и т.д.).
Применяется ноу-хау в виде приёма на работу по пониженным разрядам – 2 и 3. Раньше в моей сфере наименее подготовленному давался как минимум 4-й разряд, у остальных были 5-6-й. Ранее людей на рабочих местах держали списки №1 и №2, т.е. возможность досрочного выхода на пенсию. Правительство Гройсмана эти списки значительно урезало, и слесаря-ремонтники, которые работали по списку №2 с учётом фактически отработанного времени по списку № 1 в условиях действующего оборудования, работают на общих основаниях, как и дворники в ЖЭКе, хотя температура на рабочих местах может быть и за пятьдесят градусов (проверяли градусником, показывал максимум, дольше держать его там не решались, попросту разорвёт). Для более полной картины можно добавить ко всему вышесказанному политику по уменьшению численности персонала в рамках аутсорсинга.
С завода уволилось более двух тысяч человек, только по моему департаменту ЦДСР свыше 500. Большинство рванули в Польшу, как и мои друзья. Как им там живётся? Мой друг написал мне, что гоняют сильно, но оно того стоит. Когда ему написали, чтобы он улыбнулся хотя бы на одной фотографии, он ответил: «Посмотрел бы я на твою улыбку, если бы тебя так гоняли». Яснее не скажешь…
Ситуация на комбинате очень напряжённая. Эта напряжённость возникла не вчера, но в последние годы, пользуясь войной и антинародной сутью нынешней власти, собственники предприятия довели ситуацию до критической.
Справедливости ради отмечу, что положение у так называемых подрядчиков гораздо хуже. Даже когда я работал, у них не было никаких списков. Работали они шесть дней подряд по 12 часов (это в условиях аглофабрики!). Зарплата частично шла в «конвертах». На АМКР же была хоть какая-то видимость соблюдения законодательства. Очевидно, что сейчас эта видимость уменьшается.
По поводу конференции трудового коллектива и нового коллективного договора. Никто минимальную зарплату в тысячу долларов работникам комбината не даст, не для того собственники сюда пришли.
Если добавить к этому, что Украина как производитель металла безнадёжно проиграла КНР борьбу за рынки сбыта (то, что наша страна производила за год в 2014-м, Китай производил за неделю, и сейчас ситуация только ухудшилась), то позиция хозяев комбината становится вполне предсказуемой.
Охрана труда и техника безопасности «АрселорМиттал Темиртау»Стальной департамент Казахстан 10 месяцев 2009г Наша цель Наша цель
Ноябрь 24, 2009 1 Динамика травматизма Статистические данные по производственному травматизму персонал «АрсеорМиттал Темиртау»
Ноябрь 24, 2009 2 Динамика травматизма по годам Steel Шрифт текста ARIAL 18
Ноябрь 24, 2009 3 Количество несчастных случаев по годам
Ноябрь 24, 2009 4 Динамика смертельных случаев по годам
Ноябрь 24, 2009 5 Показатели травматизма за период Steel
Ноябрь 24, 2009 6 Показатели травматизма за период Steel
Ноябрь 24, 2009 7 Динамика профзаболеваний по годам Steel Нозологические данные с 1995г – 10мес. 2009г Диагноз профзаболеваний: Органы дыхания - 78 Радикулит – 11 Артрозы - 11 Снижение слуха – 32 Виброболезнь - 4 Дерматиты – 11 Катаракта - 1
Ноябрь 24, 2009 8 Травматизм с работниками подрядных организаций
Ноябрь 24, 2009 9 Показатели производственного травматизма и план снижения на 2009г
Ноябрь 24, 2009 10 Отрицательные моменты 20.02.09г УЖДТ на станции «Прокат» при маневрировании тепловоза с 9 ю полувагонами помощник машиниста тепловоза Джумагулов Б.Т. находившийся на подножке полувагона, не удержался и нога соскользнула с подножки, левая стопа попала под колёсную пару причины: -недостаточный срок стажировки (1 месяц) для приобретения практических навыков в работе (увеличен срок стажировки до 3х месяцев) - спецобувь (ботинки) на скользкой подошве (проводится поэтапная замена спецобуви с противоскользящим материалом подошвы) 26.02.09г грузчик ЦПП Арефьев двигаясь по автодороге аглопроизводства наступил на наледь, упал, получил перелом бедра. причины: недооценка риска при следовании по скользкой дороге (производится своевременная уборка и посыпка дорог) Спецобувь (ботинки) на скользкой подошве (произведена замена данной спецобуви) 15.06.09г начальник участка ВШМ ЛПЦ-1 Сазонов находясь в опасной зоне производства работ получил травму левой голени отлетевшей гайкой (демонтаж рабочего валка с использованием запрещенного приёма в работе, раскачивание подвешенного на кране валка об края бочек между 2-х опорных валков) причины: Нахождение пострадавшего в опасной зоне производства работ Использование запрещенного Правилами безопасности приёма в работе (проведен внеочередной инструктаж по правилам безопасного проведения данной операции, внесено дополнение в инструкцию для слесарей)
Ноябрь 24, 2009 11 Отрицательные моменты 02.08.09г УПЦ КХП В 03:00 Во время чистки желоба дробильщик Климко Н.А. из-за головокружения возникшего от усталости потеряла равновесие и упала с площадки вниз на нулевую отметку, получила ЗЧМ травму головы, ушибы тела. Причины: 1. Нарушение ведения технологического процесса получения угольного концентрата в углеобогатительном цехе № 2, что привело к повышению его влажности выше допустимых значений влажности угольного концентрата (контроль за ведением технол.процесса) 2. Воздействие на организм пострадавшей физических перегрузок. 3. Неудовлетворительный контроль со стороны служащих Углеподготовительного цеха за выполнением работ подчиненным персоналом. (проведены целевые проверки исправности и соответствия требованиям безопасности обслуживающих площадок) 19.09.09г КЦ-2 КХП в 20:50 На коксовой батареи № 5 огнеупорщик Айтжанов Б. Р. при чистке спрессованной угольной шихты через открытые затворы угольной башни №3 проник в бункер за упавшим инструментом и обрушившейся угольной шихтой был засыпан. Смертельно. Причины: Нахождение в опасном месте, в бункере углезагрузочного вагона в месте схода угольной шихты. Неудовлетворительная организация производства работ, отсутствие контроля со стороны служащих КЦ № 2 КХП.
Ноябрь 24, 2009 12 Отрицательные моменты 05.10.09г ТЭЦ-2 В 12:05 обнаружен машинист топливо-подачи транспортного цеха Хомяков В.М. без признаков жизни. предположительно, после запуска конвейера № 6, Хомяков М.В. произвел осмотр приемной решетки питателя № 7 и при попытке произвести шуровку решетки, с помощью трубы, упал в воронку над приемной решеткой бункера питателя № 7 и был засыпан сошедшим со штабеля углем, в результате чего получил травмы, несовместимые с жизнью.. Причины: Отсутствие контроля со стороны производственных служащих топливо – транспортного цеха ТЭЦ – 2 за действиями подчиненного персонала. 2. Не выполнение должностных обязанностей производственных служащих ТЭЦ–2 в части обеспечения безопасности труда подчиненного персонала.1 Очистка приемных решеток питателей открытого склада угля персоналом, в чьи функциональные обязанности эта операция не входит. 2.2. Не определен порядок, регламентирующий безопасное выполнение работ по ручной шуровке приемных бункеров в инструкциях по охране труда, в инструкциях об обязанностях, правах и ответственности производственно – технических инструкциях и в перечнях опасностей и рисков. 3. Нахождение машиниста топливоподачи Хомякова М.В. на приемной решетке питателя № 7 в опасной зоне возможного обрушения угольной массы. 4. Нарушение требований Глобального стандарта и внутреннего стандарта «Проверка производственных площадок. Аудит на уровне цехов», не определены и не приняты меры безопасности при работе на решетках приемных бункеров питателей открытого склада угля: не ограждена опасная зона, возможного обрушения угольной массы, не установлены запрещающие знаки.
Ноябрь 24, 2009 13 Отрицательные моменты Случай с подрядчиком 18.08.2009г, на кровле главного корпуса, травильного отделения ЛПЦ-2, бригада подрядной организации ТОО «Металлургремонт» проводила демонтаж плит перекрытий кровли В 15:10 перед демонтажём плиты перекрытия бетонщик Шакетов, не закрепив карабин предохранительного пояса за страховочный трос, не используя подготовленные деревянные трапы, встал на демонтируемую плиту перекрытия и упал с высоты 13 метров на кровлю помещения механиков В результате падения получил перелом пяточных костей обеих ног Причины: Грубая неосторожность пострадавшего, выразившаяся в неприменении средств индивидуальной защиты (предохранительного пояса) при выполнении работ на высоте Место нахождения пострадавшего Высота 13м
Ноябрь 24, 2009 14 Положительные результаты Проведены собрания со всеми производственными служащими и рабочими (19000чел) с разъяснением положения дел и планами улучшения охраны труда Проведено обучение начальников цехов и главных специалистов глобальным стандартам, в ОПК на постоянной основе, организовано обучение по глобальным стандартам мастеров и рабочих с включением тестовых вопросов в завершающий экзамен Внесены изменения в действующую систему внутренних аудитов производственных площадок (еженедельные аудиты топменеджеров, ежедневные руководителей подразделений) Представителями Головного офиса проведено обучение специалистов комбината по внутренним аудитам на уровне цехов (600чел.) Организовано проведение взаимопроверок в цехах и на уровне производств Проводятся взаимопроверки на завода х НОММ, Энергозавод, РГТО, Завод горных машин Угольного Департамента Организован постоянный мониторинг по наведению порядка по культуре производства, состояния рабочих мест и производственных площадей
Ноябрь 24, 2009 15 Положительные результаты 28 апреля на комбинате проведён Всемирный «День охраны здоровья и безопасности труда» В мае 2009г проведен инспекционный аудит СУОТ(система управления охраной труда) на соответствие международного стандарта OHSAS:18001 «Безопасность труда и здоровье» (выданы 3 рекомендации к улучшению системы) с 26.11. по 5.12.2009г планируется проведение аудита международной компании «IRCA» по оценке стандартов профилактики несчастных смертельных случаев на АО «АрселорМиттал Темиртау»
Ноябрь 24, 2009 16 Мероприятия по улучшению ОТ и ТБ По внедрению стандартов профилактики смертельных несчастных случаев: Все работники комбината ознакомлены с Глобальными стандартами, проведена проверка знаний стандартов По стандарту «Замкнутые пространства»: установлены предупреждающие плакаты возле 11000 входов в замкнутые пространства комбината В отделе подготовки кадров в программах обучения включены вопросы изучения Глобальным стандартам (работа на высоте, замкнутые пространства, изоляция и т.д.) Продолжается процесс внедрения стандарта «Изоляция и блокировка», рассматриваются предложения по изготовлению запирающих устройств из изоляционного материала
Ноябрь 24, 2009 17 Меры по постоянному улучшению ОТ Плакаты Проведена реконструкция освещения в ЛПЦ-1 Размещены знаки безопасности Приобретены медицинские аптечки в автотранспорт Ремонт помещений в ЦВС
Ноябрь 24, 2009 18 Спецодежда Произведена замена предохранительных поясов, согласно мировым стандартам, на пятиточечные с наплечными и набедренными лямками с различными стропами (цепь, стальной трос, полиамидный канат) Приобретены защитные очки фирмы «UVEX» (в 2009г -1750штук) Проводится поэтапная замена респираторов «Лепесток» для защиты органов дыхания на фильтрующие маски мировых фирм 3М (в 2009г - заявлено 17500 шт) Производится поэтапная замена спецобуви европейских стандартов - ботинки «Икс-Трейл» , сапоги «Трейл-Супер» на термостойкой подошве для работ в горячих цехах
Ноябрь 24, 2009 19 Защита органов слуха, беруши, наушники Приобретены беруши многоразового использования фирмы 3М
Ноябрь 24, 2009 20 Положительные результаты Общезаводской комиссией проведено 37 комплексных обследований, выявлено 3399 несоответствий, проводится контроль за выполнением мероприятий по исключению несоответствий Ежедневный мониторинг службы охраны труда и техники безопасности – выявил за 10 м 2009г. 9623 несоответствия. На базе Глобальных корпоративных стандартов разработаны и внедрены стандарты предприятия по охране труда (работы на высоте, изоляция и т.д.) Проводится теоретическое и практическое обучение рабочих в учебном центре по профессии и техники безопасности (10м 2009г – 8063чел., специалистов – 1912чел.) За грубые нарушения правил техники безопасности персонал привлекается к дисциплинарной и материальной ответственности в соответствии с действующим законодательством – за 10 месяцев 2009 года– Лишено премии 5297 чел., выговор 152 чел, замечание 8, уволено 2 работника Во всех производствах проведена работа по подготовке плана технических мероприятий по охране труда на 2010 г
Ноябрь 24, 2009 21 Аудиты производственных площадок в цехах
Ноябрь 24, 2009 22 Привлечение к ответственности
Ноябрь 24, 2009 23 ЦЕЛИ Снижение уровня производственного травматизма на 10% в 2009г. (снижение за 10 месяцев составило 50% по сравнению с прошлым периодом 2008г) Стремление к недопущению в дальнейшем несчастных случаев со смертельным исходом
Украинцев уже использовали для дестабилизации ситуации по периметру границы России. Теперь в Казахстан законным образом через «АрселорМиттал» завезли значительное количество «евроинтеграторов».
Странные истории, происходящие в последнее время в Казахстане (РК) с участием иностранных инвесторов, не сходят с первых полос как республиканских, так и мировых СМИ. За ними пристально следят и партнёры по ЕврАзЭС.
Сначала в конце 2017 года по иску компании Ascom Group S.A., владельцем которой является Анатол Стати (назовём его «бывший инвестор»), по решению окружного суда Амстердама наложен арест на акции в голландской компании KMG Kashagan B.V. стоимостью 5,2 млрд долларов, которая, в свою очередь, является акционером (16,88%) в Северо-Каспийском консорциуме, разрабатывающем нефтяное месторождение Кашаган.
Затем в Швеции были заморожены акции РК в 33 государственных шведских компаниях.
Позднее The Bank of New York Mellon заморозил 22 млрд долларов из активов Национального фонда РК.
Правда, в конце января 2018 года министерство юстиции Казахстана сообщило, что окружной суд Амстердама удовлетворил ходатайство Нацбанка РК и снял арест с активов Нацфонда, которые находились на хранении в американском Bank of New York Mellon.
Но происходящее внутри самого Казахстана не менее интересно, чем «путешествие за 101-й километр» денег Нацфонда РК. Только в Стране Великой степи история происходит с участием действующего инвестора и привлечённой группы украинских рейдеров.
Настоящий инвестор, или Немного истории
В 1995 году Лакшми Миттал через свою компанию Ispat International купил за 300 миллионов долларов Карагандинский металлургический комбинат (ГАО «Кармет» в г. Темиртау), стоивший на тот момент 6 млрд долларов.
До развала СССР комбинат, на котором трудилось порядка 40 тысяч человек, производил 5,7 млн тонн стали (в 2017 году 4 млн тонн при 12 тыс. работников).
С приобретением Кармета митталовский Ispat International по производству стали поднялся с 32-го на 14-е место в мире.
Получив хорошую залоговую базу для банков, Миттал пустился в металлургический шопинг, скупая заводы направо и налево. Через десять лет, заматерев и заручившись поддержкой DuPont, в 2006 году, именуясь уже MittalSteel, индийский металлург увёл из-под носа мордашовской «Северстали» Arcelor. С поглощением «люксембурского князя» Лакшми Миттал стал железным дровосеком с брендом ArcelorMittal.
Но пока, в 1996 году, Миттал в Темиртау покупает городскую ТЭЦ-2, выложив за неё, по утверждению Википедии, 42,53 млн долларов. Такая сумма вызывает большое недоверие как с учётом стоимости самого Кармета, так и стоимости следующих купленных им казахстанских госактивов.
В том же 1996 году Миттал приобрел 15 шахт ПО «Карагандауголь» по цене 1 000 тенге (15 долларов) за штуку. После сокращений от 30 тысяч шахтёров уже на 8 шахтах осталось 16 тысяч человек, а производство сократилось с 24 до 10 млн тонн. Позднее им были приобретены четыре рудника.
Металлургический комбинат, шахты и ТЭЦ-2 были получены Митталом очищенными от всех обязательств перед кредиторами, поставщиками и долгами по заработной плате ГАО «Кармет». Все эти долги в течение нескольких лет погашались из государственного бюджета. Таким образом, предприимчивый индиец получил во владение гигантское предприятие со своими углём, рудой, электроэнергией и дешёвой рабочей силой. Хорошим подспорьем было и то, что о безопасности рабсилы не нужно было заботиться.
С 2004 года на угольных предприятиях Миттала погибло 108 шахтёров.
Последняя авария (трое погибших) произошла 31 августа 2017 года на шахте «Казахстанской», где произошёл внезапный выброс метана.
«Чумазый играть не может»
Администрация «АрселорМиттал Темиртау» (АМТ), работавшая в компании до 2015 года, была более договороспособной и относительно дружелюбной. Она представляла собой смешанную «индо-европейскую семью » , где на паритетных началах работали представители старых Arcelor и MittalSteel, и приезжала на АМТ работать.
Несмотря на то, что большинство из иностранных специалистов не было ангелами, постоянный диалог между ними, профсоюзами и местными властями был.
Но этот диалог сошёл на нет с приходом на АМТ украинской администрации.
«Нова мітла», согласная с чеховским представителем «белой кости» Павлом Петровичем Щербуком, считавшим, что «чумазый играть (руководить) не может», стала завозить на их место европейских профессионалов из Незалежной.
Совпадение это или нет, но настоящее паломничество украинских менеджеров на АМТ началось после Евромайдана.
А за ним и увольнения, и выдавливание казахстанских кадров, обусловленное как раз тем, что местные ни за что бы не дали «украинским командорам» угробить градообразующее предприятие и проворачивать на нём те же схемы, благодаря которым уже «допиливаются» остатки Украины.
В феврале 2016 года директором угольного департамента «АрселорМиттал Темиртау» назначен Евгений Ромащин, бывший генеральный директор CORUM GROUP и советник министра инфраструктуры Украины.
Как это ни удивительно, но новый главный шахтёр АМТ не умел читать даже Азбуки шахтёра - так называемого Плана горных работ. Зато оказался весьма предприимчивым хлопцем. Но об этом позже.
1 мая 2016 года генеральным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» становится Парамжит Калон, одновременно являющийся гендиректором ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР) и любящий повторять «Слава Украине!».
Статья 59 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах» прямо запрещает такое совмещение, но казахстанские чиновники так любят иностранных инвесторов за их инвестиции, что закрыли на это нарушение глаза.
На своей первой пресс-конференции в Темиртау 30 мая 2016 года индус Парамжит Калон (важно: работающий на Украине с 2008 года) сразу дал понять, что в Казахстане нет ни специалистов-технологов, ни грамотных ремонтников:
«Здесь стоит вопрос не в том, сколько инвестиций вкладывается в модернизацию, а есть ли достаточно рабочей силы, чтобы эти проекты по модернизации выполнять. Мой небольшой опыт нахождения здесь говорит о том, что невозможно планировать инвестиции в модернизацию этого комбината более чем на 150 млн долларов в год, потому что здесь нет достаточно подрядчиков, у которых есть опыт и которые физически могут выполнить эту работу» , - подвёл черту под дальнейшим развитием казахстанской «магнитки» её новый гендиректор.
Но открытое противостояние новой украинской администрации с казахстанским коллективом предприятия и местными властями началось сразу после назначения в октябре 2016 года на должность директора по персоналу Анны Адом, работавшей до этого в украинском подразделении компании «АрселорМиттал Кривой Рог». А до АМКР - PR- и HR-директором CORUM GROUP (ранее - «Горные машины») в то же самое время, когда гендиректором там работал Евгений Ромащин.
Сделав маленькое отступление, отметим, что эта пара интересна не только многими годами совместной тесной и плодотворной работы, но и тем, что, будучи наиболее ярыми проводниками теории и практики постмайданного украинского менеджмента, оба являются гражданами стран ЕврАзЭС: Анна Адом из Беларуси, а Евгений Ромащин из Тульской губернии.
Итак, кадровик Анна Александровна получила практически неограниченную власть на казахстанском предприятии Миттала, став правой рукой Парамжита Калона.
Первым делом она уволила почти весь казахстанский менеджмент компании уровня N-1 и N-2, оставив только двух производственников.
Кстати, сейчас в Темиртау идёт уголовный процесс по обвинению Анны Адом в незаконном увольнении директора рудного департамента АМТ Юрия Паламаря. Впервые работодателю обвинение предъявлено не в рамках гражданского законодательства, а по статье 152 уголовного кодекса РК.
На места уволенных казахстанцев в большинстве своём прибыл «трудовой десант» с Украины, получивший оклады в 5–7 раз выше, чем у их туземных предшественников.
Нужно отметить, что для того, чтобы завести в РК иностранного специалиста, нужно доказать уполномоченным органам, что в Казахстане людей с такой квалификацией нет и что компания как минимум месяц через рекрутинговые агентства искала такого в РК. Только после истечения этого срока можно пригласить зарубежного соискателя, который должен иметь профильное образование, признаваемое в РК, и необходимый стаж работы по специальности.
Кто из местных госчиновников вместо того, чтобы защищать право на труд казахстанского персонала, выдавал в таком массовом порядке украинским специалистам разрешения на работу в Карагандинской области, ещё предстоит разобраться.
«Десантники» прибыли не только из Кривого Рога, но и, как это ни странно, из структур Рината Ахметова, у которого Миттал с помощью Юлии Тимошенко в 2006 году «принял» комбинат «Криворожсталь», переименовав его позже в «АрселорМиттал Кривой Рог».
«На оккупированных территориях копают везде»
Девизом этой новой команды стало заявление, которое Евгений Ромащин сделал на возражение казахстанского менеджмента по поводу его желания вести открытую добычу угля над старыми выработками действующих шахт:
«На оккупированных территориях копают везде!» - заявил он.
На шахтах имени Ленина и «Саранская» без соответствующих разрешительных документов были открыты карьеры и начата добыча угля открытым способом. В конечном итоге за такое самоуправство на Ромащина было заведено уголовное дело, он хотел выехать в Киев, но следователи предусмотрительно закрыли ему выезд за пределы РК.
Следствие ещё не было закончено, но Ромащин в августе 2017 года как-то по-тихому выехал из Казахстана.
Но его девиз в «АрселорМиттал Темиртау» живет и процветает.
Кстати, в рудном департаменте АМТ украинские специалисты любили вести разговоры о том, что всё в Казахстане делается неправильно, и казахам надо сделать майдан, так же, как и на Украине. После того как эти рудники посетили строгие казахстанские кадровые мужчины в штатском, публичные разговоры о пользе майданов прекратились. Но «Слава Украине!» на казахстанских арселоровских рудниках слышится довольно часто.
Любителем таких же разговоров является и заместитель технического директора по логистике АМТ Александр Забродин, тоже выходец из Ахметовских структур - ДТЭК. Опять же, после «профилактической беседы» свою любимую тему Забродин публично обсуждать перестал.
К слову сказать, мало кто из местных жителей хотел скакать с кастрюлей на голове по бескрайним степям Казахстана, и разговоры о майдане они поддерживают неохотно. Пока до «открытых кулачных боев» между казахстанцами-евразийцами и понаехавшими «славаукраинцами» не доходило, но это только вопрос времени.
Отношения с туземным населением «оккупированных территорий», слабо разбирающемся в преимуществах майданов, у белых сахибов с Украины в большинстве своём были непринуждённо-снисходительные. Например, когда заводская ТЭЦ-2, отапливающая в том числе и город Темиртау, начала в очередной раз без нормальных ремонтов «кувыркаться», а народ стал возмущаться собачьим холодом в квартирах, Анна Адом так ответила на критику горожан:
«Для того чтобы обеспечить работу комбината, наших мощностей (ТЭЦ-2. - Авт.) достаточно. По большому счёту мы не обязаны обеспечивать кого-то ещё… Мы несём дополнительную финансовую и социальную нагрузку, отапливая город».
А когда в начале января текущего года на головы темиртаусцев вместо снега стали сыпаться сажа с ТЭЦ-ПВС и выбросы с коксохимического производства, то руководство комбината не признало своей вины в отключении фильтров и нарушении технологии, а заявило, что причиной «цвета снега стали погодные условия».
Комментарии темиртаусцев по этому поводу приводить не представляется возможным ввиду большого количества в них ненормативной лексики.
Об этой экологической катастрофе кричали не только местные СМИ.
В распоряжении редакции ИА Tengrinews.kz появились снимки со спутника в день, когда в Темиртау появился чёрный снег.
Снимки были сделаны спутниками Sentinel-2 Европейского космического агентства 7 января в 9:30 по времени Астаны. Как объяснил преподаватель геоинформационных систем, предоставивший фотографии, чёрное пятно над городом - это дым, выходящий из завода.
«Если вы посмотрите более удалённый снимок, то справа можно увидеть, как должен выглядеть более-менее чистый снег. В самом городе цвет отличается», - пояснил учёный.
За сутки жители Темиртау собрали шесть тысяч подписей под обращением к главе Ассоциации экологических организаций Казахстана Алие Назарбаевой с призывом о помощи в улучшении экологической ситуации в стране.
Do small business
До прихода украинской команды на «АрселорМиттал Темиртау» в угольном департаменте АМТ был только один CORUM’овский проходческий комбайн. Карагандинские шахтёры работали в основном на новокраматорских и копейских машинах.
Уже через пару месяцев АМТ заключил не только контракт на поставку ШЕСТИ комбайнов производства CORUM GROUP, но и рекордное количество договоров на поставку иного оборудования: подстанций, ставов забойного конвейера, пускателей, парашютов для клетьевого ствола и пр. Кроме того, новый директор угольного департамента АМТ притащил на шахту «Тентекская» CORUM’овскую проходческую бригаду, оставив без работы казахстанских рабочих. Кстати, работа местных специалистов обходилась компании 600–800 долларов, в то время как украинским стали платить 1200–1400 долларов.
Именно при Ромащине комбайны, которые раньше ремонтировались на арселоровском же заводе НОММ, вдруг стали вывозить на ремонт в город Новокузнецк, где совершенно случайно расположено представительство CORUM GROUP. Завод НОММ, принадлежащий «АрселорМиттал Темиртау», с казахстанскими рабочими потерял заказы.
Кстати, политика АМТ запрещает нерабочие контакты своих менеджеров с поставщиками. Но это правило не для украинских топов АМТ.
На фото, сделанном в апреле 2017 года в Киеве, запечатлены две интересные личности: в центре - Михаил Потапов, действующий коммерческий директор CORUM GROUP (и поставщик АМТ, на минуточку), а рядом - Анна Адом, директор по персоналу «АрселорМиттал Темиртау».
Неформальные встречи этих двух топ-менеджеров часто проходят и в Астане в ресторане «Золото».
Не секрет, что CORUM GROUP очень хочет получить контракт стоимостью более 100 млн долларов на строительство ствола на шахте «Тентекская».
И судя по такой личной и тёплой дружбе бывших коллег, в том, что эта сотня миллионов достанется не казахстанской компании, а уже хорошо известной нам CORUM, сомневаться не приходится.
Do big business
Появление большого количества украинских фирм-поставщиков на «АрселорМиттал Темиртау» после прихода украинской же команды управленцев никого не удивило.
Но самым интересным стал триумфальный приход (иначе не скажешь) на «АрселорМиттал Темиртау» украинской компании «Керамет», которая через свою вновь зарегистрированную структуру ТОО «Керамет-Казахстан» получила в аутсорсинг копровый цех АМТ, на котором ведётся приёмка и брикетирование чёрного лома.
Для производства стали АМТ ежемесячно использует не менее 70 тыс. тонн металлолома. При самой минимальной цене приёмки лома в 150 долларов в год через копровый цех проходит не менее 120 млн долларов. Вернее, уже через украинскую фирму.
Следует отметить, что все казахстанские предприятия-аутсорсеры должны заходить на АМТ исключительно с инвестиционными контрактами, вкладывая в модернизацию принимаемых производств немалые собственные средства.
Например, на территории цеха казахстанская фирма-подрядчик по договору занимается брикетированием лома на установленном ею же собственном прессе.
А вот украинский «Керамет-Казахстан» зашёл на такой богатый аутсорсинг с оборотом в сотни миллионов долларов не просто без копейки. Специально для него «АрселорМиттал Темиртау» купил и передал ему в бесплатное пользование оборудование для прессования металлолома стоимостью не в одну сотню тысяч долларов.
Кстати, не успел новый металлист начать работать, как 17 августа 2017 года на его территории в заброшенном помещении была обнаружена готовая прокатная продукция комбината весом около 300 тонн (более 4 вагонов), которая не отражена ни в каких документах. Дело спустили на тормозах. Здесь, как говорится, без комментариев.
Но это ещё не всё о различных подходах к местным и украинским подрядчикам нынешнего менеджмента «АрселорМиттал Темиртау».
Казахстанские подрядные организации фактически спонсируют производителя стали № 1 в мире, по несколько месяцев не получая от него оплату за выполненные работы.
В конце 2016 года Арселор был должен местным подрядчикам 1 млрд тенге.
В декабре 2017 года долги АМТ перед предприятиями Темиртау и Караганды составили почти 2 млрд тенге, или 6 млн долларов.
По нашему, по-евразийски
Главными покупателями плоского проката «АрселорМиттал Темиртау» на сегодняшний день являются Россия и Иран. Если в 2016 году продажи в эти страны были на одном уровне, то в 2017 году поставки в Россию выросли вдвое - до 372,7 млн долларов, а в Иран сократились на 40% - до 233,9 млн долларов (без данных ноября - декабря).
Структура поставок «АрселорМиттал Темиртау» за январь - октябрь 2017 года такова:
- Россия - 1,328 млн тонн
- Казахстан - 0,564 млн тонн
- Страны СНГ - 0,448 млн тонн
- Экспорт через дубайский офис - 0,819 млн тонн.
Сейчас рынок плоского проката в Казахстане «чуден», как Днепр при тихой погоде: свой внутренний рынок «АрселорМиттал Темиртау» практически полностью отдал российским заводам, в то время как сам усиленно вклинивается в РФ.
Дошло до абсурда: арселоровский металл с доставкой на склад российского потребителя стоит дешевле, чем металл на складе в Темиртау для казахстанского потребителя.
Более того, на российские металлоперерабатывающие заводы прокат АМТ отгружается с отсрочкой платежа за него до 75 (!) дней.
Ни один из казахстанских потребителей не имеет таких преференций, им делают поставку только после 100% предоплаты.
А курирует отгрузку с «АрселорМиттал Темиртау» директор по маркетингу «АрселорМиттал Кривой Рог» Анастасия Таратульева.
Закономерным итогом такого маркетинга стало обращение Ассоциации предприятий чёрной металлургии «Русская сталь» (ММК, НЛМК и «Северсталь») в министерство промышленности и торговли России с просьбой проанализировать казахстанские поставки на российский рынок на соответствие нормам Евразийского экономического союза (ЕАЭС).
«25,2 миллиарда рублей - прямые потери металлургов из-за резкого падения цен на российском рынке вследствие роста субсидируемых поставок. Это недополученная прибыль. Пять миллиардов рублей - недополученные налоги в бюджет России», - сообщает РИА.
В самом худшем для «АрселорМиттал Темиртау» случае российские металлурги, не дожидаясь решения комиссии, могут просто, хотя бы на один квартал, опустить цену на свой прокат на 50 долларов.
Естественно, убежавшие в своё время к Арселору потребители вернутся к «Русской стали» назад. Демпинговать дальше у АМТ возможности нет, но и слить 1,5 млн тонн на внутренний казахстанский рынок, который сам же и отдал российским производителям, он тоже не может.
Иран увеличивать закупки казахстанского проката не будет, так как он сам наращивает и производство, и экспорт стали.
Что придётся сделать иностранному менеджменту «АрселорМиттал Темиртау»?
Ответ прост: придётся на треть сокращать производство, на котором работает 12 тысяч металлургов, 3 тысячи горняков и 16 тысяч шахтёров.
К чему приведёт такое сокращение, говорить не нужно. Но есть и более страшные для нас варианты развития событий.
Поматросил и бросил
Все последние и даже самые кризисные годы и сам Миттал, и директора «АрселорМиттал Темиртау» категорически опровергали слухи о том, что он уходит и продаёт предприятие в Казахстане.
Однако последние заявления исполнительного директора АМТ Вадима Басина (15 января) и генерального директора Парамжита Калона (18 января), так любящего повторять «Слава Украине», наводят на определённые мысли.
Что значат эти заявления?
В 2016 году Миттал закрыл в Тринидаде и Тобаго свой завод ISCOTT, которым владел с 1989 года. Просто закрыл. Среди причин, почему он решил это сделать, было падение мировых цен на сталь и возможное увеличение цен на газ и электроэнергию в Тринидаде и Тобаго. Завод был закрыт всего через день после того, как суд вынес решение против компании, обязав её выплатить большой штраф.
Но это был маленький завод. А вот судьба крупного завода, из которого так же были высосаны все соки, и потом металлург № 1 скинул этот чемодан без ручки правительству Алжира.
В 2001 году Миттал приобрёл контрольный пакет акций металлургического комбината El Hadjar в городе Аннаба, построенного в начале 1970-х годов с помощью советских специалистов. Предприятие могло производить до 2 млн тонн сортового и листового проката.
Из-за неудовлетворительного качества управления, проблем с обеспечением сырьём и гражданской войны в Алжире к концу 1990-х годов комбинат мог функционировать не более чем на 10–20% мощности.
В 2006 году производительность ArcelorMittal Annaba достигла пикового уровня - более 1,15 млн тонн. Но после подписания алжирскими властями соглашения об ассоциации с ЕС в 2005 году производство пошло на спад вследствие конкуренции со стороны более дешёвого европейского проката.
По данным ArcelorMittal, в 2014 году на предприятии было произведено всего лишь 200 тыс. тонн стали, а само оно было убыточным.
В конце 2015 года Миттал отказывается от данного актива, передав свои акции государству.
Контрольный пакет акций предприятия, в настоящее время реализуется первый этап инвестиционной программы стоимостью более 700 млн долларов. Из них 600 млн долларов было выделено Национальным банком Алжира. В ходе этого этапа предполагается модернизировать доменную печь, реконструировать аглофабрику и коксохимпроизводство, а также обновить прокатный стан. Планируется, что проведение всех этих мероприятий позволит довести производительность предприятия до 1,2 млн тонн стали и 1 млн тонн катанки и арматуры в год.
И что очень важно для чистоты нашего понимания: в настоящее время потребности Алжира в прокате на 80% покрываются за счёт импорта.
Глазами смотреть будете и не увидите
Собрав воедино и проанализировав методику действий украинского менеджмента под крышей индийского на «АрселорМиттал Темиртау», можно увидеть следующее.
- То, что «евроинтеграторы» «пилят» расположенное в Казахстане предприятие и переориентируют денежные потоки на Украину, это ясно и без второго слова.
- То, что граждан Казахстана, отцы и деды которых строили комбинат и шахты, в массовом порядке отодвигают от управления предприятием, чтобы они не мешали иностранцам его разворовывать и разрушать, это тоже на поверхности.
- На поверхности и то, что на предприятии, на котором работает более 30 тысяч казахстанцев, между делом идёт евромайданная пропаганда. В какой ад погружается страна, дозволь такой пропаганде быть, пустив ситуацию на самотёк, мы видим на конкретном примере конкретной страны. Той самой, из которой в Казахстан приехали нынешние управленцы.
- Украинцев уже использовали для дестабилизации ситуации по периметру границы России. Теперь же в граничащий с РФ Казахстан законным образом через корпоративную структуру «АрселорМиттал» завезли значительное количество «евроинтеграторов». И четырёхдневная декабрьская забастовка шахтёров - это только пробный шар.
- Если всех украинских специалистов «АрселорМиттал Темиртау» уволить в один день и отправить домой чартёрными рейсами, то 30-тысячное предприятие окажется обезглавленным.
И если ответственные люди в правительстве и специальных службах не осознают, что иностранный инвестор может внезапно превратиться в рейдера и мародёра, то Казахстан может остаться без металлургического комбината, угольных шах и рудников.
А вся большая Карагандинская область может стать деградирующей территорией с безработным люмпенизированным населением.
Нас распиливают, как Украину.
И эту угрозу пока ещё можно и нужно остановить.
