Godine 1998. diplomirao je na Državnom tehničkom univerzitetu u Nižnjem Novgorodu (od 2007. - nazvan po R. E. Aleksejevu) sa diplomom menadžmenta, 2000. - Državni univerzitet "postdiplomske škole Ekonomija" (sada - istoimeni Nacionalni istraživački univerzitet) sa diplomom Ekonomske teorije. Iste godine diplomirao je na Master programu Ekonomskog fakulteta Univerziteta Erasmus (Roterdam, Holandija). 2002. godine je završio kurs osvježenja znanja na Akademiji narodne privrede pri Vladi Ruske Federacije (sada - Ruska akademija narodne privrede i javna služba pod predsjednikom Ruske Federacije).
U 1999-2000 - Vodeći specijalista zbirno-analitičkog odjela odjela za reformu preduzeća Ministarstva ekonomije Ruske Federacije.
2000. godine - stručnjak neprofitna organizacija"Centar za strateška istraživanja". Tokom ovog perioda, CSR je bio angažovan na razvoju strategije za socijalna pitanja ekonomski razvoj RF za period do 2010. Dmitrij Mezencev (sada član Saveta Federacije Ruske Federacije) bio je predsednik Centra, German Gref (sada šef PJSC Sberbank Rusije) je predvodio CSR Savet.
Od 2000. do 2004. godine - zamjenik načelnika, načelnik Konsolidovanog odjeljenja za ekonomski razvoj, v.d. Šef Odjeljenja za programe ekonomskog razvoja, zamjenik načelnika Odjeljenja za programe ekonomskog razvoja i saradnju sa međunarodnim finansijske institucije Ministarstvo za ekonomski razvoj Ruske Federacije.
U 2004-2006 - Istraživač na Akademiji narodne privrede pri Vladi Ruske Federacije.
Od 2004. do 2006. - direktor razvoja Centra za strateška istraživanja (predsjednik Centra - Mihail Dmitriev).
Od 2006. do 2008. godine - direktor odjeljenja ekonomska politika i konkurentnost Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (na čelu sa bivšim potpredsednikom vlade Aleksandrom Šohinom).
2008. godine - pomoćnik ministra za ekonomski razvoj i trgovinu Ruske Federacije Elvira Nabiullina.
U 2008-2012 - Direktor Odjeljenja za strateško upravljanje (programi) i budžetiranje Ministarstva za ekonomski razvoj Ruske Federacije.
Od 12. novembra 2010. do 7. jula 2012. godine - zamjenica ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije Elvira Nabiullina.
7. jula 2012. do danas - državni sekretar - zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije. Tokom ovog perioda, odjel je vodio Andrej Belousov, zatim od juna 2013. - Aleksej Uljukajev, od novembra 2016. - Maksim Oreškin. Oleg Fomichev nadgleda rad odjela za strateški razvoj i inovacije u odjelu; društveni razvoj; razvoj malog i srednjeg biznisa i konkurencije; razvoja sektora privrede, kao i pravnog sektora.
Član Upravnog odbora Društvo za upravljanje Rosnano (od 2014), JSC Rosspirtprom (od 2015).
Iznos prijavljenih prihoda za 2016. iznosio je 8 miliona 670 hiljada rubalja, prema deklaraciji, Fomičeva supruga nije imala prihod.
Aktivni državni savjetnik Ruske Federacije I klase (2015).
Odlikovan Ordenom časti (2011).
Oženjen. Ima dvoje djece.
o projektu
"Konstruktor uspjeha"
Kako pronaći svoje mjesto u životu, raditi ono što je lako i donosi sreću? Da biste to učinili, morate pravilno primijeniti znanje koje je dao univerzitet i sam život. U projektu Graditelj uspeha govorimo o diplomcima Visoke ekonomske škole koji su se realizovali u zanimljivom poslu ili neočekivanoj profesiji. Heroji dijele svoje iskustvo - pričaju koje su neravnine ispunili i kako su iskoristili pružene im šanse.
Diplomac HSE-a Oleg Fomichev, sadašnji zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije, pokušao je da aktivnosti ministarstva učini bližim i razumljivijim ljudima i omogućio svojim podređenima da budu kreativni u radu s tako konzervativnom disciplinom kao što je ekonomija. O tome šta je posao državnog funkcionera i kako on može biti atraktivan za diplomca, govorio je u rubrici „Konstruktor uspeha“.
Diplomirali ste na HSE i na Univerzitetu u Holandiji. Kako ste uspjeli da studirate na dva univerziteta u isto vrijeme?
Bio je to zajednički program Visoke škole ekonomije i Univerziteta Erasmus u Roterdamu, odlična prilika za magisterije HSE-a da steknu stranu diplomu – tada je postojao dogovor između univerziteta i kurseve su predavali profesori iz Holandije. Polagani su i ispiti engleski jezik- moj teza Morao sam da prevodim i branim se pred komisijom stranih profesora, kao i da uradim tri ispitna zadatka. Takvo iskustvo se pokazalo izuzetno korisnim - kada se branite pred stranom komisijom, potvrđujete ne samo svoj profesionalni nivo, već i sposobnost brzog pretvaranja znanja na nivo jezika i mentaliteta. A oni koji su sve to izdržali dobili su diplome Erazmus univerziteta - bilo nas je četvero.
Da li je fakultetski obrazovanom fakultetu lako dobiti posao u državnim organima? Postoji li potražnja za mladim zaposlenima?
Da, potražnje uvijek postoji. Relativno je lako dobiti posao u ministarstvu za početne pozicije. Ali hoće li fakultetski diplomac htjeti raditi za platu koja se isplaćuje na ovim pozicijama?
Svaki mladi specijalista odlučuje sam da li je spreman čekati. Svojevremeno sam taj problem rješavao jako dugo i bolno za sebe. Uprkos činjenici da nisam Moskovljanin, ovdje nemam drugih izvora za život da povučem remen čekanja. Kao rezultat toga, roditelji su me podržavali, a od 1999. godine radim ovdje.
HSE ima odličnu jedinicu javne uprave sa najboljim kompetencijama u zemlji
A ako kao mlad radnik trpite malu platu, radite, radite, ali niste unapređeni. Dešava se?
Ovo je gotovo nevjerovatna situacija. Zato što je državna služba, posebno na nižim nivoima, posebno u tako fleksibilnim ministarstvima kao što je Ministarstvo ekonomskog razvoja, veoma dobra opcija u smislu karijernog rasta. Čovjekove sposobnosti postaju vidljive dovoljno brzo ako je kreativan, radi efikasno i brzo sa velikim opterećenjem.
Sada, pred mojim očima u odeljenjima koja su pod mojom kontrolom, jedan broj mladih specijalista za 3-4 godine prelazi sa početnih pozicija do nivoa zamenika načelnika ili šefa odeljenja. Struktura ministarstva se često reorganizuje, pojavljuju se slobodna radna mjesta, ljudi se sele sa svojih mjesta, a treba ih neko zamijeniti – onda morate pogledati mlade zaposlenike koji su se dokazali. Već znate za šta su sposobni - bacite ih "u rijeku" i gledate kako pokazuju nove kvalitete, rastu, osamostaljuju se, odgovorni i korisni u novoj inkarnaciji.
Koje posebne kvalitete trebate posjedovati da biste sigurno napredovali u službi?
Prvi kvalitet je efikasnost. Mi kao rukovodioci imamo zvanično neregularan radni dan, a to se odražava i na rad podređenih. Moramo da pripremimo hitne materijale, da reagujemo munjevitom brzinom na uputstva u režimu koji je veoma blizu danonoćnog. Druga stvar je pokazati inicijativu, kreativnost, jer naše ministarstvo je nestandardno, nema potrebe za monotonim rutinskim poslovima, a uvijek su potrebne svježe ideje i prijedlozi.
Za rad u Ministarstvu, naravno, potrebna je stručna sprema: ekonomska teorija, mikro-, makroekonomija, viša matematika i vrlo pokretljiv mozak. Na primjer, u ekonomska teorija ima jako lijepih modela, ali svi dolaze iz prostorija koje u stvarnosti ne postoje. Shodno tome, ako ste super stručnjak za ekonomsku teoriju, ne možete ni jedan njen model primijeniti u praksi ministarstva. Čovek iz Ministarstva ekonomije ima tako sređen mozak, mora da razume suštinu ekonomskim procesima, da sagledamo posledice određenih predloga u budućnosti, i što je najvažnije - da imamo fleksibilnost razmišljanja u sprezi sa realnošću.
Da li morate biti ekonomista da biste radili u Ministarstvu ekonomskog razvoja? Na kojim specijalnostima je izgrađena struktura ministarstva?
Na primjer, imamo Odsjek za makroekonomsko predviđanje - to je otprilike cijeli niz onoga što se predaje na Višoj ekonomskoj školi iz makroekonomije. I iako se modeli koriste sa izmjenama, sve je to prirodna primjena istih teorijskih znanja u ekonomiji - naravno, morate ih sve savršeno poznavati. Imamo blok strateškog planiranja, gdje razvijamo strategiju društveno-ekonomskog razvoja i antikrizni plan - tu je potrebna cjelokupna ekonomija u potpunosti.
Ministarstvo je veliko, i iako se radi o ekonomiji, bavi se različitim stvarima. U mom mišljenju, na primjer, postoji blok granta javne usluge, formalno se tu ne primjenjuje nikakva ekonomska teorija, pa čak ni jedinica nema veze sa ekonomskom praksom - čista usluga, baš kao i projekat multifunkcionalnih centara "Moji dokumenti", koji je također izašao iz našeg ministarstva. Departman ima regionalni blok i blok teritorijalnog planiranja, što je u suštini čisti urbanizam i urbanizam, postoji blok investicione klime - čisti poslovni pravac, veoma daleko od ekonomske teorije.
Po stupanju na dužnost osjećali ste se odgovornim za činjenicu da zaista utičete na svoju sudbinu velika zemlja u svijetu?
Odgovornost se osjeća, ali otupljuje činjenicom da sam daleko od prvog u hijerarhiji odlučivanja. Iznad mene je ministar, potpredsjednik vlade, premijer i još mnogo međustepenica gdje se moje odluke mogu ispraviti. Mogu da predložim Vladi projekat na implementaciju, u tom smislu odgovornost je velika, a rad se isplati - ako se ispostavi ono što ste predložili, a ono što onda sami realizujete, veliko je zadovoljstvo. Ne samo da ste zaradili za sebe i svoju porodicu, već ste dali određeni doprinos zajedničkom cilju razvoja zemlje. Ovo je veoma važan faktor koji se uvek potcenjuje kada se govori o državnoj službi. Naravno, radimo za novac, i treba da platimo, a po mogućnosti i više (smijeh), ali osim novca, postoje i nematerijalni faktori.
Koje projekte koji su izašli iz vaših blokova u stvarni život već možemo promatrati vlastitim očima?
Mislim da ste već koristili uslugu Moji dokumenti i posjetili MFC - ovo su naši najindikativniji projekti. Napravljene su direktno za građane, a ovako ciljana prilika da se utiče na sve u našem ministarstvu rijetko se pojavljuje.
Sada radimo mnogo za mala preduzeća, dosta specifična, posebno u smislu regionalni programi podrška u određenim poslovima i poslovima. Napravili smo projekat "Procjena uticaja propisa" - svojevrsni alat poslovanja da utiče na državu, uz pomoć kojeg se svaki nacrt zakona može podvrgnuti ispitivanju. Federalni portal nacrta regulatornih pravnih akata je generalno jedinstven, sličnog nema nigdje drugdje u inostranstvu gdje su svi akti koje izrađuje Vlada postavljeni na jednom portalu. Oduvijek se smatralo da je nacrt akta takva zvanična informacija koju nikome ne treba pokazivati.
Razvojne institucije i inovacioni klasteri, inovativni razvojni programi državnih preduzeća, rizični fondovi, niz drugih stvari koje stvarno rade i stvarno stvaraju u zemlji inovativni razvoj, nastali su na inicijativu i uz direktno učešće Ministarstva za ekonomski razvoj.
Na osnovu čega se vode reforme? Da li su ove studije Ministarstva ekonomskog razvoja direktni zahtjevi stanovništva?
Tu je naš vladina statistika, pokazatelji društveno-ekonomskog razvoja po djelatnostima, vrsti i veličini preduzeća. Iz ove statistike možemo dobiti informacije o glavnim bolnim tačkama u privredi. Mnogo se radi sa stručnom zajednicom Visoke ekonomske škole Nacionalnog istraživačkog univerziteta i Akademije narodne privrede, na čija se autoritativna istraživanja država tradicionalno oslanja. Sama katedra ima veliki broj akademskih stručnjaka u svim oblastima – to je, da tako kažem, teorija, a posao s kojim smo u stalnoj interakciji nam daje predstavu o stvarnom životu poduzetnika i njegovim problemima. Možemo donijeti odličan zakon, ali povratne informacije brzo dolaze od kolega biznismena: „Ne radi“.
Pored rada sa HSE-om kao centrom ekonomska istraživanja Kako drugačije Ministarstvo ekonomskog razvoja sarađuje sa univerzitetom?
Sa HSE-om radimo kao dobavljač stručnjaka za naše istraživanje i stažiranje. Ministarstvo ekonomskog razvoja intenzivno sarađuje sa HSE blokom koji se bavi svime što se tiče ljudskog kapitala u okviru sistema strateškog planiranja - to je [prvi prorektor Lev Iljič] Jakobson i njegov tim. HSE ima odličan blok javne uprave sa najboljim kompetencijama u zemlji - gotovo cijeli program specijalnosti formira se ovdje, u Ministarstvu ekonomije, zatvarajući ciklus prakse i teorije. HSE je zaista jak sa stručnjacima koji daju veliki doprinos u gotovo svakoj oblasti Ministarstva. I gotovo uvijek besplatno, kao dobrovoljna podrška.
Odakle najčešće dolaze mladi zaposlenici?
Mnogi iz regiona. Jedan direktor odjela iz Nižnji Novgorod, drugi iz Jekaterinburga, šef podređene službe - iz Kalinjingrada. Ko živi cijeli život ne napuštajući moskovsku obilaznicu - životni teoretičari. I sam sam iz regiona, i moji roditelji žive tamo, dobro znam kakva je stvarna situacija u malim depresivnim krajevima.
6 godina
Od kandidata za upražnjena radna mjesta u najvišoj grupi radnih mjesta Ministarstva ekonomskog razvoja traže se radno iskustvo i visoko stručno obrazovanje.
Ključna riječ je "depresivna". Zašto su ovakvi, naši krajevi?
Tu nije sve lako, jer sve zavisi od ličnosti vođe. Dva susjedna regiona mogu biti u približno istoj situaciji u pogledu osnovnih preduslova, ljudski kapital, prirodni resursi, ali imaju ambis u ekonomskom razvoju, jednostavno zato što u jednom regionu postoji normalan guverner koji je napravio tim, prati rad biznisa itd. A u drugom je potpuno depresivno: nema posla, ljudi odlaze, infrastruktura se urušava. Problem Rusije je što je velika - 85 regiona, i veoma je teško uspostaviti kontrolu nad svakim, a čak i sa izborima kao ključem rešenja - postoje i problemi. Na sreću, rukovodstvo zemlje je na to obratilo pažnju.
Postoji mišljenje da je službenik profesija vezana za godine. Kako se mladi mogu prilagoditi ovom sistemu i uspostaviti komunikaciju sa timom?
S jedne strane, ne postoje zajednički recepti, jer svako ministarstvo ima svoju istoriju i korporativnu kulturu. Naše ministarstvo je jedno od najmlađih, tu je takva specifičnost - stručnjaci u tridesetim godinama često vode odjeljenje u kojem rade ljudi od 50 godina. I dalje se morate prilagoditi, imati liderske kvalitete, razumjeti psihologiju odnosa, moći izgraditi autoritet - i to se odnosi na svaki tim velika kompanija.
Od čega se sastoji vaš radni dan?
Osnovna djelatnost zamjenika ministra su sastanci. Tu je i velika količina dnevne pošte koja se satima mora sređivati, digitalna i analogna. Glavni posao u brojnim oblastima koje vodim je kontrola rada na devijacijama. Postoji odjeljenje, postoji njegov direktor, on je odgovoran za jedinicu, dublje zaranja u specifičnosti smjera, a moj zadatak je da osluškujem problem i odredim kuda treba krenuti. Što se više penjete na ljestvici karijere, to je manja dubina uranjanja i vremena, ali više prostora za manevar i kreativnost.
Kako pravite pauzu od posla?
Glavna stvar je odmor sa porodicom i, naravno, prijateljima.
Ministarstvo za ekonomski razvoj Ruske FederacijeDržavni sekretar – zamjenik ministraObrazovanje
Godine 1998. diplomirao je menadžment na Državnom tehničkom univerzitetu u Nižnjem Novgorodu.2000. godine diplomirao je ekonomiju na Višu ekonomsku školu.
2000. godine diplomirao je na Univerzitetu Erasmus (Roterdam, Holandija). magistar ekonomije.
Od 2000. do 2003. godine bio je student postdiplomskih studija na Višoj ekonomskoj školi.
2002. godine završio je usavršavanje na Akademiji narodne privrede pri Vladi Ruska Federacija.
Profesionalno iskustvo
Od 1999. do 2000. godine bio je vodeći specijalista rezime i analitike Odjeljenja za reformu preduzeća Ministarstva ekonomije Ruske Federacije.Od 2000. godine - ekspert Centra za strateška istraživanja (CSR).
Od 2000. do 2002. godine - zamenik šefa, šef Konsolidovanog odeljenja za ekonomski razvoj - vršilac dužnosti šefa Odeljenja za programe ekonomskog razvoja Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije.
Od 2002. do 2004. godine - zamjenik šefa Odjeljenja za programe ekonomskog razvoja i saradnju sa međunarodnim finansijskim organizacijama, Ministarstvo za ekonomski razvoj Rusije.
Od 2004. do 2006. - istraživač na Akademiji narodne privrede pri Vladi Ruske Federacije.
Od 2004. do 2006. godine - direktor razvoja Fondacije Centar za strateška istraživanja.
Od 2006. do 2008. godine - direktor Odeljenja za ekonomsku politiku i konkurentnost Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika.
2008. pomoćnik ministra, Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.
Od 2008. do 2010. godine - direktor Odjeljenja za strateško upravljanje (programi) i budžetiranje Ministarstva ekonomskog razvoja Ruske Federacije.
Od 2010. do 2012. godine - zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije.
Od 2012. do danas - državni sekretar - zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije.
Moja elektronska pošta: [email protected]
Zdravo, dobrodošli!
Hajde da se upoznamo, zovem se Oleg, rođen sam 20. oktobra 1963. godine u Severodvinsku, gradu brodograditelja na obali Bijelog mora. U sovjetsko vrijeme radio je kao učitelj u školi, predavao matematiku i fiziku. Moj hobi je vezan za planinarenje, kandidat za majstore sporta u sportskom penjanju. Bavim se jogom.
Krajem devedesetih počeo sam studirati astrologiju, ni ne sluteći koliko će to promijeniti moju buduću sudbinu. Uranska sudbina astrologa
Godine 2000. upoznao je Sergeja Vasiljeviča Šestopalova, rektora Sankt Peterburške astrološke akademije, studenta Vronskog S.A. Ovo poznanstvo označilo je početak duge kreativne saradnje sa Sankt Peterburškom astrološkom akademijom.
Godine 2002. osnovao je školu astrologije u Arhangelsku, koja je prvi put otvorila svoja vrata 7. novembra 2002. godine. Škola je ušla u sastav Sankt Peterburške astrološke akademije kao filijala u Arhangelsku Akademije astronomije u Sankt Peterburgu. Na otvaranju je učestvovao Šestopalov S.V. Istorija škole
2004. godine po prvi put je govorio na astrološkom kongresu u Sankt Peterburgu sa istraživački rad iz astrologije iz SPbAA. Nadalje, na poziv Šestopalova S.V., govorio je iz SPbAA sa svojim istraživanjima na kongresima u Moskvi 2005. godine, u Sankt Peterburgu 2008. i 2010. godine.
Krajem 2004. godine prelazi u Samaru. Taj potez je bio povezan sa korekcijom posebnih uputstava mog natalnog horoskopa prema formulama događaja.
Već 2005. godine škola je osvojila vodeće pozicije u regiji Volga. Nadalje, deset godina škola je govorila na međunarodnim kongresima, održavala seminare i majstorske tečajeve uz učešće najjačih astrologa Rusije i svijeta. Ali glavni prioritet njegove aktivnosti uvijek je bilo učenje praktične astrologije.
Godine 2014. ponovo se preselio, već u Australiju, koristeći metodu lokalnog horoskopa za cijelu svoju porodicu. Ovu tehniku je koristio Sergej Aleksejevič Vronski u upravljanju sopstvenom sudbinom.
Naravno, glavni prioritet škole je učenje astrologije, zasnovano na praksi. Astrologija je nauka o sudbini i njen jezik mora biti živ, pa se sve praktične lekcije zasnivaju na primjerima iz stvarnog života.
Drago mi je da vas vidim među mojim studentima!
Fomičev Oleg VladislavovičBiografija
Rođen 7. februara 1977. godine u gradu Kopejsk, Čeljabinska oblast.
Obrazovanje
1994-1998 - Državni tehnički univerzitet Nižnji Novgorod. Diplomirani menadžment (crvena diploma).
2002-2004 - Zamenik Šef Odjeljenja za programe ekonomskog razvoja i saradnju sa međunarodnim finansijskim organizacijama Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije.
2004-2006 - Istraživač na Akademiji narodne privrede pri Vladi Ruske Federacije.
2004-2006 - Direktor razvoja Fondacije Centar za strateška istraživanja.
2006-2008 - Direktor Departmana za ekonomsku politiku i konkurentnost Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika.
Januar-jul 2008. - pomoćnik ministra, Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.
Juli 2008-novembar 2010. - Direktor Odjeljenja za strateško upravljanje (programi) i budžetiranje Ministarstva za ekonomski razvoj Ruske Federacije.
Novembar 2010. - Zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije
Od jula 2012. - državni sekretar - zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije.
Krajem avgusta 2018. godine razriješen je dužnosti državnog sekretara - zamjenika ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije za vlastitu volju prema nalogu Vlade Ruske Federacije. Na ovoj poziciji rukovodio je resorima za strateški razvoj i inovacije, društveni razvoj, mala i srednja preduzeća i konkurenciju, razvoj privrednih sektora, kao i pravnu službu u ministarstvu.
Prema riječima Olega Fomičeva, on će se pridružiti timu Renova grupe kao direktor strateški razvoj.
Za februar 2019. Oleg Fomičev je šef radne grupe „Digital javne uprave» u ANO Tsifrovaya ekonomika, direktor za strateško planiranje i razvoj Renova-Holding Rus LLC.
Citati
- 29. mart 2010: „Razumijemo to u savremeni svet nemoguće je doći do liderske pozicije bez inovativnog pristupa ekonomiji. Smatramo da bi pokretačka snaga ovog procesa u Rusiji trebala biti privatna inicijativa koju podržava država u prioritetnim sektorima. Konkretan primjer takve podrške može poslužiti kao "Ruska kompanija za ulaganja" - državni fond fondova i Instituta za razvoj industrije rizičnog ulaganja u Ruskoj Federaciji. Državni poticaji se obezbjeđuju preko ruske kompanije za ulaganja rizična ulaganja i proces formiranja „ekosistema“ venture industrije u cjelini, kao i finansijsku podršku visokotehnološkom sektoru.”
