Sadržaj procesa komercijalizacije rezultata naučnog istraživanja. Objekti intelektualne svojine, njihova klasifikacija. Autorska prava i ekskluzivno pravo na objektima intelektualne svojine. Patentna zaštita intelektualnog vlasništva. Licenca i njene vrste. Glavne organizacione i komercijalne šeme za komercijalizaciju objekata intelektualne svojine. Glavne faze upravljanja procesom komercijalizacije objekata intelektualne svojine.

Komercijalizacija naučnoistraživačkih rezultata je proces njihovog uključivanja u privredni (komercijalni) promet u različitim segmentima nacionalnog i globalnog tržišta. Da bi to učinili, moraju se transformirati na takav način da ovaj intelektualni proizvod bude tražen od strane privrede, da ima potražnju.

Organizacija dovođenja rezultata istraživanja do komercijalne "zrelosti" kao proizvoda je predmet upravljanja inovacijama. Ovaj proces se, po pravilu, završava za naučnu organizaciju dobijanjem dozvole za razvoj.

Indikator komercijalizacionog potencijala intelektualnog proizvoda je mogućnost njegovog svrstavanja u jednu od vrsta intelektualne svojine koja daje pravo korišćenja ovog proizvoda u privrednoj delatnosti.

U teoriji i praksi komercijalizacije proizvoda intelektualnog vlasništva izdvajaju se sljedeći objekti intelektualne svojine, koji su sadržani u važećem zakonu:

• 1 Autorska prava:
• 1.1 Naučna djela
• o razvoj, itd.;
• o kompjuterski programi;
• o baze podataka itd.
• 1.2 Književna djela
• o umjetničke i novinarske publikacije;
• o obrazovne publikacije;
• o pozorišne i filmske scenarije itd.
• 1.3 Umjetnička djela
• o muzički;
• o kino;
• o video;
• o fotografija;
• o likovne umjetnosti;
• o arhitektura itd.
• 2 Objekti industrijske svojine:
• 2.1 Izumi
• o uređaji;
• o metode proizvodnje;
• o supstance itd.
• 2.2 Industrijski dizajn
• 2.3 Korisni modeli
• 2.4 Zaštitni znakovi
• 3 Poslovne tajne - know-how
• o dizajn;
• o tehnološki;
• o naselje;
• o finansijski;
• o komercijalni, itd.

Objekti intelektualne svojine mogu se pripisati ili autorskom pravu ili ekskluzivnom pravu.

Prava autora na naučna, književna, umjetnička djela su lična i neotuđiva. Autori u procesu komercijalizacije vlasništva nad svojim proizvodima kreativne djelatnosti imaju pravo na naknadu.

Ekskluzivno pravo se odnosi na objekte industrijske svojine i znanja. Daje pravo programeru - (fizičkom ili pravnom licu) da koristi inovaciju po sopstvenom nahođenju kako bi dozvolio ili zabranio drugima da to rade.

Isključivo pravo je mogućnost komercijalne upotrebe predmeta intelektualne svojine u privrednoj praksi prema pravilima tržišta. Da bi se takva prilika pojavila, moraju biti zaštićeni posebnim dokumentima državne sigurnosti: patentom ili certifikatom. Samo ako su ovi dokumenti za objekte industrijske svojine dostupni, mogući su komercijalni odnosi oko prenosa prava na njihovo korišćenje uz ostvarivanje odgovarajućeg prihoda (profita).

Korisni model (dizajn, tehnologija) zaštićen je potvrdom o registraciji na period od 10 godina.

Industrijski dizajn prilikom registracije zaštićen je patentom ili sertifikatom na period od 15 godina.

Zaštitni znak - simbolična slika (opis) razlika između robe različitih proizvođača zaštićena je potvrdom o registraciji na period od 10 godina sa naknadnim pravom produženja ovog roka.

Znanje - "znam kako" - tajna tehnologije, crtež, dijagram, model itd. nisu patentirani u interesu povjerljivosti.

Jedan oblik zaštite znanja je čuvanje tajne. Neophodan uslov za komercijalizaciju know-how-a je uslov za učesnike u implementaciji razvoja neotkrivanja tajni i izostanak objavljivanja u javnoj štampi.

U Rusiji sva pitanja patentne zaštite reguliše Ruski zavod za patente - Rospatent, koji u skladu sa Civil Code Ruska Federacija sprovodi jedinstvenu politiku u oblasti zaštite objekata industrijske svojine, prihvata prijave za pronalaske, korisne modele, industrijske dizajne, vrši državnu registraciju, izdaje patente, objavljuje službene informacije i izdaje pravila o patentima.

Dio 4 Građanskog zakonika Ruske Federacije sadrži definicije kriterija za patentibilnost objekata industrijske svojine koji su priznati kao patentibilni.

Zaštićen kao izum tehničko rješenje u bilo kojoj oblasti koja se odnosi na proizvod (posebno, uređaj, supstancu, soj mikroorganizma, biljnu ili životinjsku ćelijsku kulturu) ili metodu (proces izvođenja radnji na materijalnom objektu korišćenjem materijalnih sredstava).

Nisu izumi:

• o otvaranje;
• o naučne teorije i matematičke metode;
• o odluke koje se odnose samo na izgled proizvoda i koje su usmjerene na zadovoljavanje estetskih potreba;
• o pravila i metode igara, intelektualnih ili ekonomskih aktivnosti;
• o kompjuterski programi;
• o Rješenja koja se sastoje samo od pružanja informacija.

Pravna zaštita se ne daje kao izum:

• o biljne sorte, rase životinja i biološke metode za njihovu proizvodnju, osim mikrobioloških metoda i proizvoda dobijenih tim metodama;

Tehničko rješenje koje se odnosi na uređaj zaštićeno je kao korisni model. Korisni model dobiva pravnu zaštitu ako je nov i industrijski primjenjiv. Pravna zaštita se ne odobrava kao korisni model:

• o odluke koje se odnose samo na izgled proizvoda i koje su usmjerene na zadovoljavanje estetskih potreba;
• o topologije integrisanih kola.

Umjetničko i dizajnersko rješenje industrijskog ili zanatskog proizvoda, koje određuje njegov izgled, zaštićeno je kao industrijski dizajn.

Industrijski dizajn dobija pravnu zaštitu ako je nov i originalan po svojim bitnim karakteristikama.

Bitne karakteristike industrijskog dizajna uključuju karakteristike koje određuju estetske i (ili) ergonomske karakteristike izgleda proizvoda, a posebno oblik, konfiguraciju, ornament i kombinaciju boja.

Pravna zaštita kao industrijskog dizajna se ne odobrava:

• o odluke zasnovane isključivo na tehničkoj funkciji proizvoda;
• o objekti arhitekture (osim malih arhitektonskih oblika), industrijske, hidraulične i druge stacionarne građevine;
• o predmeti nestabilnog oblika od tečnih, gasovitih, trošnih ili sličnih materija.

Jedan od glavnih oblika komercijalizacije objekata intelektualne svojine je licenca.

Licenca - vladin dokument davanje dozvole fizičkim ili pravnim licima da koriste izum zaštićen patentom, tehničko znanje, tehničke i dizajnerske tajne, žig i sl. Izdavanje licence je komercijalno poslovanje, predmet ugovora o prodaji (kupoprodaji), prema kojem vlasnik patenta (licence) izdaje licencu kupcu (imaocu licence) da u određenim granicama koristi svoja prava na know-how patente, žigove i sl.

Prema prirodi i obimu prava korištenja licence se dijele na sljedeće vrste:

• o patent - u slučaju prenosa prava na korišćenje patenta, uključujući - jednostavno (neekskluzivno), kada nosilac licence i davalac licence imaju pravo korišćenja patenta; ekskluzivno, kada isključivo pravo korišćenja patenta pripada nosiocu licence; puna - u ovom slučaju, vlasnik licence koristi patent sam tokom ugovorenog ugovornog perioda;
• o bez patenta - u ovom slučaju se prenose prava korišćenja know-how-a pod uslovima predviđenim ugovorom.

Neisključiva licenca ostavlja davaocu licence pravo da licencira predmet industrijske svojine drugim kupcima.

Ekskluzivna licenca se može dodijeliti za pravo korištenja objekata ograničenog obima (jedinstvene mašine, uređaji), jer se može prodati samo ograničen broj takvih proizvoda.

Davalac licence generalno odlučuje da proda licencu na osnovu komercijalnih uslova u korist korisnika licence i svoje sopstvene.

Da bi procijenio ove komercijalne uslove, korisnik licence provodi pretprodajnu studiju sastava i broja potencijalnih kupaca licence (tj. utvrđuje segment i veličinu tržišta za dati objekat), analiza tržišta.

Analiza tržišta uključuje proučavanje tržišta industrije (trendova u razvoju opreme, tehnologija, nivoa cijena, potražnje itd.) i predviđanje dinamike potražnje za datim proizvodom.

Na osnovu sprovedene analize tržišta, donosi se odluka o obliku sprovođenja licence - prodaja prava korišćenja intelektualne svojine (izvršena u vidu ugovora o licenci) ili osnivanje zajedničkog preduzeća za proizvodnja novih proizvoda, primjena nova tehnologija(sastavljen posebnim ugovorom, kojim se uređuju udjeli stranaka u kapitalu društva, postupak raspodjele dobiti i druga pitanja zajedničkog korištenja opreme).

Trenutno, u praksi komercijalizacije intelektualne svojine, postoji šest glavnih organizacionih i komercijalnih šema:

1. Zaključivanje ugovora o licenci ili prenos inovacije kao nematerijalne imovine u osnovni kapital organizovanog malog inovativnog preduzeća.

Ako je mogućnost zaključivanja ugovora o licenci u cilju komercijalizacije razvoja ograničena, nosilac patenta može odlučiti da stvori malo inovativno preduzeće.

Prilikom stvaranja malog inovativnog preduzeća, ekskluzivno pravo na objekte industrijske svojine, kompjuterske programe, posjedovanje znanja i sl. može se prenijeti na njega kao nematerijalna dobra.

Za priznanje nematerijalna imovina objekt intelektualne svojine, mora imati potencijalnu sposobnost da ostvari profit.

2. Osnivanje od strane programera (fizičkog ili pravnog lica) preduzeća za proizvodnju novog proizvoda i njegovu prodaju na tržištu.

Zbog nedostatka iskustva i znanja programera u oblasti komercijalizacije inovacija, finansija, zakonskih uslova itd., po pravilu se u proces stvaranja preduzeća može uključiti menadžer za inovacije – specijalista sa iskustvom u komercijalizaciji intelektualnog imovine organizovanjem malog inovativnog preduzeća pod uslovima naknadnog učešća u dobiti (prema ugovoru).

U ovom slučaju, menadžer rješava zadatke procjene komercijalnog potencijala razvoja, provođenja marketinškog istraživanja, interakcije sa fondovima za podršku inovativnom poduzetništvu, rada s klijentima, organizacije oglašavanja itd.

U svakom slučaju, vlasnik inovacije i menadžer morat će obaviti sljedeće aktivnosti:

• o pribaviti patent za objekat industrijske svojine;
• o utvrditi tržišnu vrijednost proizvoda uz pomoć ovlaštenog procjenitelja;
• o marketing novog proizvoda;
• o pripremiti poslovni plan za novi proizvod;
• o pronaći investitora;
• o dogovoriti sve Potrebni dokumenti i registruje novo pravno lice - malo inovativno preduzeće;
• o voditi pregovore sa investitorima i konsolidovati njihove rezultate u vidu sporazuma o naknadnom otkupu udela investitora u odobrenom kapitalu, ugovora o podeli prava na intelektualnu svojinu nastalu u toku delatnosti preduzeća;
• o započinjanje proizvodnih i marketinških aktivnosti novog preduzeća, fiksiranjem u ugovornim dokumentima garancije da investitor neće moći natjerati developera iz poslovanja nakon testiranja proizvodnog ciklusa ili smanjiti njegov udio u dobiti.
• 3. Organizacija razvijača industrijske proizvodnje na osnovu prototipa pilot postrojenja.

Ako potencijalni investitor nije spreman za inovativna ulaganja zbog visokog rizika, tada vlasnik prototipa može izabrati sljedeću shemu za njegovu komercijalizaciju:

• o tražiti strateškog partnera – preduzeće, kompaniju koja već posluje na istom industrijskom tržištu, ali nije konkurent u proizvodnji novih proizvoda puštenih u proizvodnju i spremna je da podrži partnera, uključujući u investicioni fond ili kompanija rizičnog kapitala;
• o podnesite prijavu za razvojni finansijski program ili projekat prioritetne oblasti tehnike i tehnologije;
• o organizovati malo inovativno preduzeće sa partnerom - članom preduzeća;
• o zaključiti tripartitni ugovor - developer - preduzeće - fond - o uslovima finansiranja malog inovativnog preduzeća.

Kako pokazuje domaća i strana praksa, malo inovativno preduzeće po pravilu nije samodovoljno konkurentna tržišta i samostalno nesposoban da se transformiše u medij i velika preduzeća. Uvođenje novih proizvoda na tržište zahtijeva kombinaciju različitih resursa (materijalnih, finansijskih, investicionih, kadrovskih) novog nivoa upravljanja, što je izvan moći programera1.

Stoga se praksa saradnje sa velikim korporacijama i kompanijama koristi već u ranim fazama stvaranja inovativnog preduzeća.

• 4. Stvaranje posebnog podjela u sistemu naučnih i naučnih struktura podrške programera, koji osigurava odabir projekata i traženje naloga za razvoj i implementaciju inovacija.
• 5. Pododjeljci izdvojeni iz strukture istraživačke organizacije - s njom povezano inovativno preduzeće.

Šema treba da obezbedi kontrolu istraživačke organizacije nad aktivnostima povezanog preduzeća preko predstavnika instituta u odboru direktora preduzeća.

6. Stvaranje zajedničkog ulaganja sa velikom korporacijom za proširenje komercijalizacije razvoja. U ovom slučaju, korporacija obezbjeđuje finansiranje i upravljanje razvojem, a mala - intelektualnu komponentu razvoja.

Procedure za komercijalizaciju objekata intelektualne svojine razlikuju se u zavisnosti od stepena spremnosti razvoja za industrijsku proizvodnju, izvora finansiranja, oblika strateškog partnerstva i drugih okolnosti i specifičnih uslova za delatnost preduzeća i situacije na tržištu. za inovativne proizvode.

Model procesa komercijalizacije u različitim slučajevima značajno se razlikuje. Zavisi od vrste inovacioni proces, koji ima fundamentalnu ili tržišno orijentisanu marketinšku prirodu. Otuda i razlika u početnim fazama procesa komercijalizacije. Kada se inovacija razvija na osnovu potreba tržišta, proizvođač je već unaprijed, prije nego što uloži glavne troškove, spreman za određeni profit i u osnovi je siguran u komercijalni uspjeh.

U širem smislu, upravljanje procesom komercijalizacije objekata intelektualne svojine može se podijeliti u pet glavnih faza.

• 1. Računovodstvo, identifikacija, identifikacija, inventar inovacija. Neophodno je utvrditi kojoj vrsti inovacije pripada komercijalizovana inovacija, budući da se inovacije dijele na tehnološke, industrijske, obrazovne, organizacione i dr., te uzeti u obzir mogućnost da se ona svrsta u objekte intelektualne svojine.
• 2. Pravna zaštita intelektualne svojine. Potrebno je patentirati ili razmotriti mogućnost korištenja inovacije kao znanja. Takva odluka zavisi od tehničkog značaja objekta, faze njegove spremnosti za masovnu proizvodnju, prisustva konkurenata, istraživanja tržišta, unutrašnjeg i eksternog okruženja inovativnog preduzeća, pa čak i od obima. ovo preduzeće i broj zaposlenih koji na tome rade.
• 3. Evaluacija Tržišna vrijednost intelektualne svojine, što je jedna od najtežih faza zbog nesavršenosti metoda za procjenu i reviziju intelektualne svojine. Osim toga, poželjno je provesti procjenu u svim fazama životnog ciklusa objekata. Nedavno je takva kontinuirana procjena troškova već nazvana dinamičkom.
• 4. Komercijalizacija - upravljanje korištenjem intelektualne svojine, tj. faza izvođenja naučnog i tehničkog proizvoda na tržište, potraga za kupcima (ako proizvode nije proizveo određeni kupac), korištenje najefikasnijih i najprofitabilnijih načina za povećanje koristi od objekta. U ovoj fazi dolazi do povećanja značaja marketinških istraživanja.
• 5. Marketinška politika je u suštini inovativni marketing, koji je po svojoj prirodi dinamičan. Ova faza uključuje provođenje marketinškog istraživanja, analizu vanjskog i internog okruženja, situacionu analizu, traženje dobavljača i potrošača intelektualnog proizvoda, praćenje konkurencije, suzbijanje nelojalne konkurencije i proučavanje potrebe za modifikacijom i modernizacijom intelektualne svojine.

Važno je napomenuti da ova faza nije zadnja u lancu procesa komercijalizacije, već je potrebno odvijati paralelno sa ostalima. Prethodne faze su prikazane odgovarajućim hronološkim redom, kao i komercijalizacija. Komercijalizacija znači uspješnu implementaciju inovacionog procesa.

Na sl. 9 prikazana je šema upravljanja procesom komercijalizacije objekata intelektualne svojine.

Grafen, monosloj atoma ugljika, otkriven prije samo nekoliko godina, brzo dobiva nove primjene. "Nauka" nudi pregled ruskih naučnih i tehnoloških istraživanja i komercijalne primene grafena i njegovih derivata.

Nakon što su naši sunarodnici koji rade u Engleskoj Andrey Geim i Konstantin Novoselov dobili Nobelovu nagradu za otkriće grafena 2010. godine, u svijetu se razvila naučna i tehnička trka grafena. U 2016. godini uzeto je u obzir 25 hiljada naučnih i tehničkih publikacija o grafenu. Posebno veliki istraživački projekti se finansiraju u Kini, Sjedinjenim Državama i sjeverna koreja. Inovativne kompanije hitno uključuju proizvode od grafena u svoje strategije. Dolazi do oštrog pada cijena grafena. Konkretno, u periodu 2010-2016, cijena jednoslojnog grafena proizvedenog hemijskim taloženjem iz pare pala je za tri reda veličine i očekuje se dalji pad u narednim godinama. Slično, cijena grafenskog praha i grafenskih nanočestica je pala u isto vrijeme, sada za komercijalne materijale iznosi 250-300 dolara po kilogramu.

Glavni pokretači globalnog naučnog tržišta grafena

Vozač Efekti upotrebe grafena Faze komercijalizacije Vazduhoplovstvo Rast sigurnosti letenja, Eksperimentalni uzorci sektoru Smanjena potrošnja goriva Povećanje za sve vremenske prilike Automotive Olakšavanje objekata, Smanjenje Industrijska ispitivanja, crash testovi industrija trošak, povećanje roka usluge Biomedicina i Biosenzori, neuroračunari dubinske studije, zdravstvena zaštita interfejsi Kliničkim ispitivanjima Elektronika Fleksibilni ekrani, transparentni Proizvodnja velikih serija elektrode, uređaji za skladištenje pojedinačni elementi Mala snaga baterije za mobilni telefon, Proizvodnja velikih serija Baterije za litijum-jonske baterije, električni transport, solarni paneli, Thermionic pretvarači Industrijsko ispitivanje Ekologija Senzori, filteri za vodu i industrijsko ispitivanje, zrak Proizvodnja malih serija

Izvor: Nauka.

Zbog relativno visoke cijene grafena, samo nekoliko industrija ga može koristiti. Prije svega, one gdje je doprinos grafena trošku ekonomski opravdan zbog ogromne cijene finalnog proizvoda, na primjer, aviona napravljenog od kompozitnih materijala. I, naravno, obećavaju svi minijaturni uređaji kod kojih je potrošnja grafena mala, na primjer senzori okoliša i anatomski biosenzori.

Nauka i grafen u Rusiji

U Rusiji su istraživači grafenskih materijala koncentrisani u oko 50 organizacija, uglavnom u FASO sistemu. Spisak i naučne teme glavnih istraživačkih timova predstavljeni su u tabeli ispod.

dakle, na MIPT u laboratoriju nanooptike i plazmonike razvijaju se biosenzori pomoću grafena. Glavna područja primjene proizvoda su naučna i farmaceutska istraživanja. Metoda biodetekcije zasnovana na tehnologiji površinske plazmonske rezonance (SPR), koja uključuje biosenzorske čipove, uključena je u evropske i američke propise o razvoju lijekova. Grafenski biosenzori su obećavajući za dijagnosticiranje opasnih bolesti u ranoj fazi, kontrolu kvaliteta hrane, praćenje životne sredine i veterinu. Prema riječima zaposlenog u laboratoriji Jurija Stebunova, najveći potencijalni potrošači biosenzorskih čipova su farmaceutske kompanije, centri za testiranje lijekova i naučne laboratorije.

Ključne komponente biosenzorskih čipova su metalni nanofilmovi i vezni slojevi na bazi grafena i grafen oksida.

Debljina metalnih filmova je 30-50 nm, tačnost njihovog taloženja

Važno je da su biosenzorski čipovi kompatibilni sa svim komercijalnim SPR biosenzorima bez markera i da imaju 30 puta veću osjetljivost u odnosu na postojeće analoge. Od maja 2017. godine, MIPT je proizveo testnu seriju od 100 biočipova grafena.

U Jakutsku u laboratoriji "Grafenske nanotehnologije" Sjeveroistočni federalni univerzitet razvijene su tehnologije za stvaranje nekoliko proizvoda na bazi grafena. Kako je objasnila rukovodilac laboratorije Svetlana Smagulova, laboratorija je opremljena savremenom opremom koja omogućava sintezu grafena, merenje njegovih parametara i izradu elektronskih uređaja na bazi grafena. Suspenzije grafen oksida dobivaju se dvije metode: elektrohemijskom i modificiranom Hummerom. Sljedeći proizvodi se prodaju u malim serijama:

fluorografske suspenzije,

tinta za 2D štampanje elektronskih struktura na fleksibilnim podlogama (grafen oksid, fluorografen),

Grafen oksid u prahu

grafenski filmovi uzgojeni hemijskim taloženjem pare na bakrenoj ploči,

Grafenski filmovi prebačeni na fleksibilnu podlogu za stvaranje prozirnih provodljivih elektroda i ekrana osjetljivih na dodir pametnih telefona,

Luminescentne ugljične kvantne tačke, veličine 3-5 nm, sintetizirane hidrotermalnom metodom za stvaranje optoelektronskih uređaja,

senzor vlage na bazi grafenskog filma,

Senzor vlažnosti na bazi grafenskog oksida.

AT institut neorganska hemija SB RAS otkrivene su zakonitosti promjena karakteristika u nizu novih višeslojnih grafena iz spojeva tipa C2F-xR (fluorografit interkalati). Razvijene su tehnike pretvaranja grafena u stabilne disperzije u tekućim medijima: nekovalentna funkcionalizacija (tretman u polarnim organskim otapalima) i kovalentna funkcionalizacija zbog dodavanja površinskih grupa kisika. Razvijene su metode za dobijanje azotom modifikovanih grafena kroz interakciju interkalata tipa C2F-xR sa različitim reagensima koji sadrže azot i fluorovanim C2F grafenom sa kovalentnim C-F vezama. Viši istraživač, kandidat hemijskih nauka Viktor Makočenko rekao nam je da je praktični značaj istraživanja u ciljanoj proizvodnji novih materijala na bazi grafena, uključujući tanke provodljive prozirne filmove, jak i fleksibilan "grafenski papir", kompozite visoke čvrstoće i katalizatore. .

AT AD "NIIGrafit" proučavane su metode za dobijanje suspenzija tankoslojnih čestica grafena. Opisane su brojne metode za kontrolu kvaliteta odgovarajućih suspenzija. Dobijeni podaci ukazuju na proizvodnost metode, mogućnost njene kontinuirane organizacije za dobijanje niskoslojnih čestica grafena visokog prinosa u obliku stabilnih vodenih i vodeno-alkoholnih suspenzija. Opisane su opće metode za određivanje svojstava piezoelektričnih senzora s grafenskim prevlakama.

Godine 2015. NIIgrafit je dobio grant za razvoj hibridnih kompozitnih piezo senzora iz rusko-izraelskog programa. U projektu ruski učesnik odgovoran za tehnologiju grafena, izraelski - za piezoelektrične senzore. Obje strane imaju tehnološke patente, rezultati će se prijaviti za zajednički patent. „Zajednički elektronski razvoj ima niz fundamentalno novih svojstava i naći će primenu u ekranima osetljivim na dodir pametnih telefona, displejima savremenih računara“, kaže šef odeljenja inovativni razvoj i obećavajući razvoj JSC "NIIgrafit" Vladimir Samoilov - Dobre perspektive za piezoelektrične senzore iu vazduhoplovstvu - transport, putnički, bespilotni. Njihova prva funkcija je ušteda energije. Energija koja se stvara u letu uz pomoć piezoelektričnih senzora može se koristiti za unutrašnje osvjetljenje ili grijanje tijela aviona protiv zaleđivanja. Drugi zadatak je prevencija vanrednih situacija, upotreba u sistemima signalizacije za preopterećenja koja avion doživljava.

Ruski startupi

DOO "AkKo Lab" (Moskva), osnovana 2009. godine, specijalizirana je za razvoj i proizvodnju jedinstvenih inovativnih materijala. Kompanija radi u sledećim oblastima:

1. visokoenergetska litijum-jonska baterija;

2. superkondenzator sa punim ugljenikom;

3. tehnologije izrade elemenata mikroelektronskih uređaja inkjet 2D štampom mastilom koje sadrži grafen i funkcionalne nanočestice.

AkKo Lab doo proizvodi i prodaje uzorke grafena i grafen oksida u obliku praha („ljuskica“) iu obliku disperzija u vodi ili u organskim rastvaračima:

1. disperzija grafenskog oksida u vodi (koncentracija do 4 mg/ml),

2. grafen prah (veličina pahuljica je oko 2 mikrona, njihova debljina je 1-2 nm),

3. disperzija grafena u organskim rastvaračima.

U decembru 2016. godine distribuirano je saopštenje za javnost o razvoju tankog kondenzatora na bazi grafenskog oksida. Utvrđeno je da grafen oksidni gel ima dobru adheziju na većinu električnih vodiča. A filmovi grafenskog oksida imaju dovoljnu snagu da formiraju električni separator. Elektrode su formirane od reduciranog grafenskog oksida. Odnosno, grafen oksid se postavlja između dvije izlazne elektrode, a zatim se slojevi oksida koji su susjedni elektrodama redukuju u grafit. Uzorci kondenzatora debljine 3 µm i kapaciteta od 1 mF/sq. cm, radi na naponima do 1,5 V. Samopražnjenje takvih kondenzatora ovisi o kvaliteti i uniformnosti filmova grafenskog oksida.

OOO "Rusgraphen" (Moskva) nastao je 2015. godine na Institutu za opštu fiziku Ruske akademije nauka. Specijalizirana je za proizvodnju grafena hemijskim taloženjem pare (CVD) na podlozi. Proizvodni program kompanije uključuje monoslojeve grafena na bakru i višeslojne grafenske filmove na niklu, kao i transferisane jednoslojne i višeslojne grafenske filmove na različitim podlogama maksimalne veličine do 80 kvadratnih metara. cm.

Kompanija nudi opremu za sintezu grafena hemijskim taloženjem iz pare, kompaktnu vakuumsku jedinicu sposobnu da sintetizuje grafen 20x30 mm na metalu za 30 minuta.

Od 2009. godine Laboratorija za spektroskopiju nanomaterijala, na osnovu koje je i organizovana kompanija, bavi se istraživanjem grafena, objavljeno je više od 15 naučnih radova u međunarodni časopisi. Najzanimljiviji od njih predstavljaju rezultate o stvaranju gasnih senzora na bazi CVD grafena, kao i upotrebu CVD grafena kao detektora teraherc zračenja i kao nelinearnog optičkog elementa za ultrabrze talasovodne lasere.

OOO NPO Graphene Materials (Sankt Peterburg) je proizvođač fluoriranih i niskofunkcionaliziranih grafenskih materijala koji imaju jedinstvena fizička, kemijska i tehnološka svojstva i koriste se u raznim industrijama. Višeslojni grafen se proizvodi od prirodnog grafita različitih kvaliteta i ima stepen ekspanzije grafitne rešetke, koji je mnogo veći od tradicionalnih oblika Hummers ekspandiranog grafita. Višeslojni grafen je osnova za dobijanje grafenskih ploča. Nakon ultrazvučnog tretmana u tečnom mediju, pretvara se u višeslojni grafen debljine čestica od 0,34 do 4 nm. Kompanija nudi višeslojni grafen različitih funkcionalnosti.

DOO "Carbolight" (Dolgoprudny) osnovana 2004. godine. Kompanija proizvodi grafen koristeći modificiranu Hummers metodu. Zajedno sa DOO "Kongran" u toku je razvoj superkondenzatora. Za sada je proizvodnja mala, ali je razvijen projekat za poluindustrijski pogon. Na takmičenju 2014. koje je održala savezna agencija naučnih organizacija i Fondacije Skolkovo, projekat Kongran zauzeo je drugo mjesto i dobio je grant od 5 miliona rubalja.

OOO "Nanotechcenter" (Tambov) osnovan je 2006. godine na bazi Tambovskog državnog tehničkog univerziteta (TSTU) i DOO "Tambovski centar za inovacije i tehnologiju mašinstva". Generalni direktor je doktor tehničkih nauka, profesor, akademik Ruske akademije prirodnih nauka Aleksej Tkačev. Zajednički rad TSTU i LLC "Nanotechcenter" podržan je državnim grantovima.

Apromaciju proizvoda sprovodi u više od 150 naučnih i proizvodne organizacije u Rusiji i inostranstvu. U toku je rad na stvaranju pilot proizvodne linije kapaciteta 5 kg po smjeni.

Potrošači grafena u Rusiji

Inovativne divizije i odjeli perspektivnog poslovanja velikih ruskih korporacija već su se zainteresirali za grafen. Konkretno, LLC "Novomoskovskkabel-optics" testirala je grafen za stvaranje premaza za optička vlakna. ONPP Tehnologija JSC (Obninsk) koristio je grafen i materijale slične grafenu za povećanje udarne čvrstoće eksperimentalnih uzoraka oklopa od silicijum karbida za jurišne helikoptere i vojne kacige. PJSC "Saturn" (Krasnodar) dodao je grafen solarnim panelima. JSC "Uralelement" (Verkhny Ufaley) je razmatrao nanočestice grafena kao aditive u sastavu litijum-jonskih baterija. Voronješki specijalni dizajnerski biro "Rikon" razvio je superkondenzatore na bazi grafenskih elektroda, ali industrijska implementacija još nije izvršena.

U avgustu 2017. u Novosibirsku će se održati druga sveruska konferencija o grafenu. Glavne teme: CVD sinteza grafena, dijagnostika grafena, elektronika grafena, mehanička svojstva i primjena, mikroelektromehanički sistemi, hemijski derivati ​​grafena: sinteza, struktura, svojstva, elektrohemijski materijali, optička svojstva, kao i hibridni materijali na bazi grafena. A u oktobru Ministarstvo industrije i trgovine Ruske Federacije treba da održi prošireni međuindustrijski sastanak grafena. Sve ovo će nesumnjivo potaknuti komercijalizaciju najvažnijeg naučnog otkrića s početka 21. stoljeća u oblasti materijala – grafena.

Dva glavna načina za proizvodnju grafena

Sinteza (na primjer, hemijskim taloženjem pare, epitaksijom, plazma tehnologijama, itd.) Cepanje grafita kroz interkalirana jedinjenja kiseonika ili fluora (tj. kroz uvođenje "stranih" atoma ili molekula između slojeva grafita).

U skladu s tim, sirovine su plinovita ugljična jedinjenja ili prirodni grafit.

Definicije grafena

Međunarodna unija čiste i primijenjene hemije (IUPAC) definira grafen kao jedan sloj atoma ugljika sa strukturom nalik grafitu. Prema GOST R 55417-2013, grafen je monosloj atoma ugljika u kojem je svaki atom vezan za tri susjedna, formirajući tako strukturu saća. Kao što vidite, GOST tumačenje je šire od IUPAC definicije. Važno je da grafen ima debljinu od jednog atoma.

U praksi grafeni ne uključuju samo jednoslojne i jednoslojne trake, već i dvostruke slojeve dvosloja, trostruke slojeve trosloja i HNP - nanočestice grafena (paketi od 5-10 slojeva), koje se često nazivaju višeslojnim grafenom, MSL ili grafenskim nanopločama, GNP . Konkretno, takozvani AB-beamer ima izražena poluvodička elektroprovodljiva svojstva. Štaviše, ova svojstva se mogu kontrolirati korištenjem vanjskih elektromagnetnih polja ili dopinga (dodavanje nečistoća), ostvarujući jednu ili drugu vrstu poluvodičkog elementa.

Vladimir Teslenko, kandidat hemijskih nauka

Naučne teme vodećih istraživačkih centara o grafenu u Rusiji

Organizacija Region Specijalizacija VNIIAlmaz Moskva Obnavljanje grafenskog oksida superkritičnim propanolom Sveruski istraživački institut za automatizaciju N.L. duhova Moskva Sinteza grafena i njegovo dopiranje Državni univerzitet za vazduhoplovnu instrumentaciju St. Petersburg Optička svojstva grafenskih filmova Don State Technical University Rostov na Donu Dvoslojne grafenske nanotrake Institut za analitičku instrumentaciju RAS St. Petersburg Transparentnost grafenskih filmova Institut za biohemijsku fiziku. N.M. Emanuel RAS Moskva Nanostrukture iz slojeva grafena Institut za katalizu G.K. Boreskov SB RAS Novosibirsk Grafen kao nosač katalizatora Institut za neorgansku hemiju. A.V. Nikolaev SB RAS Novosibirsk Fluoridne metode za sintezu grafena Institut za opštu i neorgansku hemiju. N.S. Kurnakova Moskva Nove metode za sintezu grafena Institut za probleme tehnologije mikroelektronike i supstanci visoke čistoće Moskva Akustoelektrična svojstva grafena Institut za probleme hemijske fizike RAS Chernogolovka Kompoziti Institut za spektroskopiju RAS Troitsk SPAZER Institut za toplotnu fiziku. S.S. Kutateladze SB RAS Novosibirsk Sinteza grafena taloženjem u parnoj fazi na bakar Institut za hemiju uglja i nauku o hemijskim materijalima Kemerovo Ekspandirani grafitni oksid Institut za fiziku poluprovodnika A.V. Rzhanova Novosibirsk Tankoslojne heterostrukture i superrešetke Institut za fiziku čvrstoće i nauke o materijalima SB RAS Tomsk Poluprovodnički AB snopovi Institut za fizičku hemiju i elektrohemiju. A.N. Frumkin Moskva Elektrohemijska redukcija grafenskog oksida Institut za hemiju čvrstog stanja i mehanohemiju SB RAS Novosibirsk Materijali elektroda za superkondenzatore Institut za hemijsku fiziku. N.N. Semenov Moskva Eksplozivna redukcija grafitnog oksida Moskva Državni univerzitet njima. M.V. Lomonosov Moskva Emisija polja iz grafenskih filmova Moskovski institut za čelik i legure Moskva Izrada i karakterizacija FET-ova Moskovski institut za elektronsku tehnologiju Zelenograd Laserska modifikacija grafena Moskovski institut za fiziku i tehnologiju Moskva Biosenzor za HIV i rak Moskovski energetski institut Moskva U katodama izvora litijumske struje NIIGraphite Moskva Piezo senzori na bazi grafena Novosibirski državni univerzitet Novosibirsk Elektrohemijska svojstva grafena Zajednički institut za visoke temperature RAS Moskva Sinteza plazma mlaza Ruski univerzitet hemijske tehnologije DI. Mendeljejev Moskva CVD metoda Državni univerzitet Sankt Peterburga St. Petersburg Doping grafenom Sjeveroistočni federalni univerzitet. M.K. Ammosova Yakutsk Tankoslojne strukture i nanokompoziti na bazi grafena Tambov State Technical University Tambov Grafenske nanoploče: sinteza i proizvodnja Tehnološki institut za supertvrde i nove karbonske materijale Troitsk Kvazidvodimenzionalne nanostrukture na bazi grafena Fizičko-tehnički institut. A.F. Ioffe St. Petersburg Magnetootpornost grafena Centar Keldysha Moskva Identifikacija i karakterizacija uzoraka grafenskog oksida TsNIichermet ih. I.P. bardina Moskva Hidrogenacija i dehidrogenacija grafena Državni univerzitet u Čeljabinsku Chelyabinsk Kristalna struktura polimorfa grafena Engels Institute of Technology Engels Anodna sinteza grafit bisulfata

Prva prepreka komercijalizaciji naučnih ideja, razvoja, izuma je li to istraživači, pronalazači, programeri (IIR), po pravilu ne poznaju procedure za moguću komercijalizaciju rezultata svojih aktivnosti, vještine vođenja inovativnog poslovanja i kvalitete inovativnih preduzetnika.
I to nije iznenađujuće – kada se razvija nova tehnologija, metoda, raspored, model, pa čak i kada se razvija nova ideja, velika većina istraživača, pronalazača, programera se prirodno fokusira prvenstveno na izum: “ radi?". Ako radi da li radi isto ili bolje od postojećih metoda? Međutim, za uspješnu komercijalizaciju, glavni problem s kojim se suočava svaka nova tehnologija je svaka implementacija "ako radi kako bi trebalo, ko će ga kupiti?" Mnogi programeri, pronalazači, zanemaruju ovo najkritičnije od svih pitanja, uzimajući zdravo za gotovo da će, ako radi, svi odmah požuriti da ga kupe. Međutim, ovo pitanje je ključno za preduzetničke inovatore i rizične kapitaliste. Ako nema jasnog odgovora da će ga dovoljan broj kupaca kupiti po cijeni koja će dati adekvatan profit, neće biti bitno da li zaista funkcionira, neće imati smisla trošiti vrijeme i novac na ovaj izum ili razvoj, stoga neće biti mogućnosti njihove komercijalizacije, a preduzetnici-inovatori i rizični kapitalisti neće biti zainteresovani za komercijalizaciju ovih rezultata istraživanja i razvoja.

ALI). Da bi se prevazišla ova prepreka na putu komercijalizacije naučnih ideja, razvoja, izuma, mora postojati niz uslova:

Kao prvo, pozitivan odgovor na pitanje "Ko će to kupiti?" U najopštijem obliku, preliminarni pozitivan odgovor na ovo pitanje je da za naučnike, pronalazače, programere postoje dva glavna načina da komercijalizuju rezultate svojih aktivnosti: patentiranje sa naknadnom profitabilnom prodajom patenata i licenci; razvoj inovativnih proizvoda i njihova upotreba za organizaciju inovativnih (venture) preduzeća, proizvodnju i prodaju robe i usluga sa intenzivnim znanjem na relevantnim tržištima u cilju postizanja komercijalnih rezultata (profit, rast tržišnog udjela i sl.).

drugo, posjedovanje i razumijevanje komercijalnih interesa poduzetničkih inovatora i rizičnog kapitala u korištenju rezultata istraživanja i razvoja. Za preduzetnički inovatori komercijalni interes je sposobnost organizovanja inovativnog (venture) preduzeća sposobnog da proizvodi i snabdeva tržište konkurentnom robom i uslugama na osnovu određenih naučnih ideja, izuma i razvoja u cilju ostvarivanja prihvatljivog profita i tržišnog udela. Rizični kapitalista je ekonomski zainteresovan u ulaganje vašeg novca u kapital rizičnog (inovativnog) kompanije čijim se dionicama ne trguje javno berza, ali u potpunosti raspoređena među dioničare - fizička ili pravna lica, u zamjenu za dionicu ili paket dionica radi ostvarivanja profita u budućnosti. Štaviše, profit rizičnog kapitala nastaje tek kada će nakon 5-7 godina nakon ulaganja moći prodati svoj paket akcija po cijeni nekoliko puta višoj od početnog ulaganja. Sticanjem paketa dionica ili udjela manjeg od kontrolnog bloka, Rizični kapitalista očekuje od menadžmenta kompanije (inovativni preduzetnik) da koristi njegov novac kao finansijsku polugu kako bi osigurao brži rast i razvoj svog poslovanja. Ni investitor ni njegovi predstavnici ne preuzimaju nijedan drugi rizik (tehnički, tržišni, menadžerski, cjenovni itd.), osim finansijskog. Ako kompanija, dok je u njoj kao suvlasnik i partner rizičnog kapitaliste, uspije, tj. ako se njegova vrijednost u roku od 5-7 godina poveća nekoliko puta u odnosu na početnu, prije ulaganja, rizici obje strane su opravdani i svi dobijaju odgovarajuću nagradu. Ako kompanija ne ispuni očekivanja rizičnog kapitaliste, onda on može potpuno izgubiti svoj novac (u slučaju kada se kompanija proglasi bankrotom), ili, u najboljem slučaju, vratiti uložena sredstva bez ikakve dobiti. I druga i treća opcija se smatraju neuspjesima. Stoga, rizični kapitalisti nisu zainteresirani za raspodjelu dobiti u obliku dividendi, već radije reinvestiraju svu ostvarenu dobit u poslovanje rizične (inovativne) kompanije.

treće, dostupnost dogovorene šeme (formata) obostrano korisnog partnerstva i interakcije naučnika, pronalazača, programera sa preduzetnicima-inovatorima i rizičnim kapitalistima.

Ako IIR zna glavne načine komercijalizacije svojih proizvoda, poznati mogući partneri za komercijalizaciju i njihovi interesi, onda je prvi plan za sve učesnike pitanje razvoja i izgradnje specifičnih šema komercijalizacije.

B). Prvi način komercijalizacije- patentiranje rezultata istraživanja i razvoja sa naknadnom profitabilnom prodajom patenata i licenci - zahteva učešće rizičnim kapitalistima kao partneri naučnika, pronalazača, programera. Na prvi pogled, kreatori intelektualnih proizvoda mogu dobiti patent, a zatim ga sami prodati ili licencu bez pomoći rizičnog kapitalista. Međutim, to je vrlo teško učiniti: prvo, u modernom ruski uslovi(kao u mnogima zemlje u razvoju iu zemljama sa ekonomijama u tranziciji) moguća je mogućnost ostvarivanja visokog viška profita pri izlasku na inostrano tržište patenata i tehnologija. Drugo, takav izlaz će iziskivati ​​značajne troškove koje naučnici i pronalazači nemaju, a koje po pravilu ne finansiraju banke i ne „polažu“ u odgovarajuće stavke državnih budžeta.

Uz bezuslovnu pretpostavku da je određena ideja ili tehnologija izvodljiva i patentabilna, mi upoređujemo moguće troškove i prihode od patentiranja i promocije patenta ruskog izuma na stranom tržištu. Troškovi patentiranja u Rusiji kreću se od 100 do 500 dolara; patent u SAD - oko 5.000 dolara, evropski patent 15-25 hiljada dolara.Ukupan iznos patentiranja je 30-35 hiljada dolara i jedva, uzimajući u obzir troškove radna snaga i materijala u Rusiji, cijena izrade radnog modela, rasporeda ili industrijskog dizajna bit će veća od ukupnog iznosa patentiranja. Dakle, troškovi rizičnog investitora, čak ni za inovativni, već za predinovacioni proces, ne prelaze 60-70 hiljada američkih dolara, a ako izuzmemo izradu industrijskog dizajna, iznosiće 40 hiljada hiljada dolara, do milion i po, odnosno razlika od troškova NARUDŽBE. Upravo taj višak (ako je uspješan) privlači stranog rizičnog kapitala.

Dakle, patentiranje rezultata istraživanja i razvoja (know-how, izuma, razvoja, tehnologije i sl.) s naknadnom promocijom na strana tržišta, samo po sebi, bez organiziranja proizvodnje, donosi profit koji je red veličine veći od početnih troškova. Partnerstvo sa rizičnim kapitalistima omogućava naučnicima, pronalazačima i programerima da reše problem finansiranja i učestvuju u profitu (preko 50%) od ovog metoda komercijalizacije. Osim toga, patent dobijen u inostranstvu, procijenjen na određeni način, uopće ne mora biti prodat - može se uključiti u ovlašteni kapital rizičnog (inovativnog) preduzeća, povećavajući njegovu vrijednost za istih 500 ili više hiljada dolara U ovom slučaju, drugi način komercijalizacije.

AT). Drugi način komercijalizacije - razvoj inovativnih proizvoda i njihova upotreba za organizovanje inovativnih (venture) preduzeća koja proizvode i prodaju naučno-intenzivne robe i usluge na relevantnim tržištima u cilju postizanja komercijalnih rezultata (dobit, rast tržišnog udela i sl.) - kao vodeći partneri istraživači, pronalazači, programeri (RDI) ističe preduzetnički inovatori kreiranje i organizovanje rada inovativna (venture) preduzeća. Inovativno (venture) preduzeće obezbeđuje i organizuje inovativni put od ideje do naučno intenzivnog proizvoda spremnog za isporuku na relevantno tržište, koji se može opisati u šest glavnih faza:
jedan). Koncept / ideja - prve inventivne misli o novom proizvodu ili procesu, ili aparatu, ili metodi - formulisane na papiru jezikom razumljivim nespecijalisti. Ko god dobije opis na svom stolu, poput investitora, neće ga ni pročitati ako ne razumije jezik.
2). Analiza koncepta - prevođenje ideja u idejni projekat; početni proračuni, crteži i dijagrami koji demonstriraju teorijsku mogućnost pronalaska. Ova faza zahtijeva puno vremena i malo novca.
3). Radni model / Dokaz koncepta - Radni model predstavlja dokaz koncepta. Često ovo nije pune veličine, jeftin i grubo kreiran model koji ne obavlja apsolutno sve funkcije konačnog proizvoda. Dizajniran da testira najvažnije parametre, a zatim kreira tehnički prototip - mora raditi, mora dokazati ideju, koncept.
4). Razvoj prototipa - stvarna radna verzija proizvoda, aparata ili procesa. Dizajniran za prikupljanje podataka o operativnim karakteristikama i tehnologiji industrijske proizvodnje. Ovaj model se obično izrađuje i ručno, ali uvijek dovoljnog tehničkog kvaliteta da se utvrdi može li se napraviti industrijski prototip.
5). Izrada industrijskog prototipa - model pune veličine, potpuno funkcionalan dizajniran za razvoj tehnoloških uslova industrijske proizvodnje. Obično i ručno izrađen model, ali njegovo izvođenje već zadovoljava sve zahtjeve finalnog proizvoda. U ovoj fazi postoji stvarnom svijetu stvarni troškovi: nabavka ili izrada potrebnih alata, obrazaca, matrica, materijala itd., uključivanje tehnologa, procjenitelja, planera i drugih stručnjaka.
6). Izrada industrijskog dizajna - puna veličina, sa svim karakteristikama performansi modela, spremna za masovnu proizvodnju. Ovi uzorci se prosleđuju trećim, uglavnom specijalizovanim, nezavisnim organizacijama radi testiranja i prosuđivanja. Takvo testiranje je posljednja faza prije ulaska na tržište.
Teško da je moguće da autor-pronalazač samostalno krene tim putem, mnogo je efikasnija njegova interakcija sa preduzetnicima-inovatorima koji organizuju aktivnosti inovativne (venture) kompanije. Djelatnost takve kompanije je da:
pronalazi ideju, izum, model koji ispunjava kriterijume komercijalizacije; zajedno sa autorom vrši neophodnu procenu i doradu i kreira objekat industrijske svojine (OPS); vrši neophodnu procenu OPS-a i preliminarnu procenu perspektiva ulaganja u ovaj projekat;
izrađuje poslovni plan i sastavlja memorandum koji se podnosi na raspravu od strane rizičnog kapitala i investitora;
sa pozitivnom odlukom, neophodne radnje za razvoj inovativnog venture projekta za razvoj ove ideje do organizacije kompanije koja će se direktno baviti ovim projektom.
Shodno tome, sve ove akcije inovativne (venture) kompanije, koju vode inovativni preduzetnici, provode se u bliskoj saradnji kako sa RDI tako i sa rizičnim kapitalistima. Štaviše, između preduzetnika-inovatora i rizičnog kapitala u odnosu na inovativnu (venture) kompaniju u razvoju, postoji jasna podela funkcija: prvi su odgovorni za uspešno prolazak kroz šest glavnih faza razvoja inovacije od ideje do visoke tehnologije. proizvodi spremni za isporuku na tržište; drugi - za uspješan razvoj rizičnog (inovativnog) preduzeća kao objekta superprofitabilnog, ali rizičnog (venture) ulaganja.

7.3..Životni ciklus rizične (inovativne) kompanije i mehanizam njegovog finansiranja.

Razvoj rizičnog (inovativnog) preduzeća je određeni životni ciklus koji uključuje: predinvesticioni period (dogovor protokizbog marljivost); dpočetna faza (sjeme); početna faza (start up); faza ranog rasta (rani rast) ili rane faze razvoja kompanije (rane faze); faza održivog rasta ili faza ekspanzije (Expansion); faza osiguranja likvidnosti kompanije (menadžment kupiti- vanimenadžment kupiti- in); uhizlaz iz investicije (izlaz ili preusmeravanje) ili završna faza (ukupno).

jedan). Predinvesticioni period uključuje dvije faze:
A). Pretraživanje i odabir rizični kapitalisti kompanija za ulaganje, i preduzetnici-inovatori (pokretači buduće kompanije) - potencijalni investitori . Za upućivanje na ove procese, engleski termini se često koriste kao ekvivalenti: pretraga, skrining, tok posla. Međutim, u stvarnosti postoji određena suštinska razlika između ovih pojmova: posebno, traži - ovo je potraga za kompanijama za ulaganje rizičnog kapitala; skrining - izbor odgovarajućih kompanija od već pronađenih, tok posla - ovo više nije potraga, već početak ozbiljnog i dugoročnog rada sa kompanijama koje su se ovom investitoru učinile interesantnim : prikupljanje informacija o kompanijama proučavanjem posebnih biltena; analiza publikacija o kompaniji u medijima; prisustvovanje prezentacijama, uvid u analitičke beleške savetnika, naučnika, konsultanata, slušanje mišljenja preduzetnika i privrednika koji su direktno ili indirektno upoznati sa inicijatorima stvaranja novog preduzeća itd. Rezultat ove faze treba da bude razuman zaključak o tome da li ova kompanija je u mogućnosti da brzo raste i daje visok profit, kao i da donese odluku o preporučljivosti započinjanja pregovora sa potencijalnim poslovnim partnerima.
B). Pozornica je pozvala due diligence - a znači temeljno, svrsishodno sveobuhvatno proučavanje prikupljenih podataka i ostvarivanje prvih stvarnih kontakata rizičnog kapitaliste sa preduzetnikom. obično, due diligence- najduža faza predinvesticionog perioda - ponekad može trajati i do godinu i po dana. Kao rezultat toga, ili se donosi odluka da se investira, ili da je to neprikladno. Takve međusobno "udvaranje" ide ka cilju: saznajte prednosti i slabosti jedni drugih, zbližite pozicije kako biste mogli zajedno raditi 5-7 godina. U suštini, ovo je, takoreći, odabir pouzdanog partnera za dugo i opasno zajedničko putovanje u nepoznatu, a samim tim i nepredvidivih opasnosti, poslovnu sferu. U suštini, radi se o svojevrsnom "braku" na striktno definisan period sa jasno navedenim "bračnim ugovorom", koji odražava ne samo obaveze partnera u opštem upravljanju privredom, već i uslove za podjelu imovine u "razvodu", što nazivaju venture biznismeni "van ulaganja"(Izlaz), odnosno izlazak iz privremene "porodice", iz stanja vanbračne zajednice. A kako bi ovaj rastanak naknadno prošao bez skandala i svađa, svi detalji se dogovaraju unaprijed tokom due diligence, koji se završava potpisivanjem ugovor o ulaganju ili memorandum (investiciona ponuda ili investicioni memorandum).Tek nakon toga, rizični kapitalista je spreman da realizuje prvu tranšu investicija, koja postaje osnova akcijski kapital kompanija u nastajanju.

2). Prelaunch faza traje od nekoliko mjeseci do 1 godine i sastoji se od dvije faze: a ). faze ideješto, pod pravim okolnostima, može postati Polazna tačka stvoriti neki novi proizvod ili uslugu; b). faza sjemena ili faza nastanka kompanije (sjeme - bukvalno - sjetva, sjeme, rođenje). Ovu fazu karakteriše činjenica da postojeća naučna ili tehnološka ideja, projekat ili poslovna ideja, zahvaljujući finansijskoj podršci, stvaraju pretpostavke za dodatna istraživanja ili proizvodnju prototipa proizvoda (prototipa), koji se eventualno može predstaviti na tržištu. . Glavni akter ovdje je naučnik, pronalazač ili tehničar koji pokušava iskoristiti svoju ideju za stvaranje novog proizvoda ili nove tehnologije. U ovoj fazi postoji ideja, koja je svojevrsno "sjeme" iz kojeg može izrasti nova kompanija, ali i ne mora. Ovdje sve zavisi od održivosti samog sjemena, povoljnog tla i pravovremenog zalijevanja (u obliku entuzijazma, inicijative i finansijskih sredstava).

3).Polazna faza obično traje 1-2 godine i sastoji se od:
a). početna faza razvoja kompanije, odnosno njen stvarni "početak"(start-up - bukvalno - "pokrenuta, tek nastajuća kompanija");
b). faza organizovanja proizvodnje novog proizvoda. U ovoj fazi provode se potrebna dodatna istraživanja, dizajn i tehnološki razvoj, kao i marketinška istraživanja prije početka probne prodaje novog proizvoda na tržištu.
Ponekad se nazivaju početna faza faze prije lansiranja i početna faza period početnog razvoja rizičnog preduzeća.

4). Faza ranog rasta (rani rast) ili rane faze razvoja kompanije (Rane faze) odvija samo ako su tehnički i preliminarni marketinški testovi prototipova novog proizvoda bili uspješni; a istovremeno je uspio stvoriti sve potrebne uslove za proizvodnju novih naučno intenzivnih proizvoda u komercijalnom obimu. Tipično, ova faza razvoja kompanije traje od jedne do tri godine i obuhvata period od završetka razvoja proizvoda ili usluge do spremnosti za početak značajnog proširenja proizvodnje u skladu sa potražnjom tržišta za novim proizvodima. U tom periodu kompanija „sazreva“, poboljšava kvalitet proizvoda, smanjuje njegovu cenu i istovremeno počinje da se suočava sa konkurencijom u liku drugih malih firmi, a ponekad i velikih korporacija, što ga podstiče da razvija nove proizvode ili daju proizvodu nova atraktivna potrošačka svojstva.

5). Faza održivog rasta ili faza ekspanzije (ekspanzija) traje od 2 do 4 godine i sastoji se od niza uzastopnih faza:
stvaranje uslova za proizvodnju sve veće količine komercijalnih proizvoda; faze povećanja proizvodnje konkurentnih proizvoda; faze uspješne implementacije sve veće količine proizvoda koji donose profit kompaniji.
Kako je rizik u ovoj fazi relativno nizak, a profit raste i već postoje prilično likvidna sredstva, vrijednost kompanije i njenih dionica raste. Postoje uslovi koji investitoru pružaju mogućnost ne samo da vrati sredstva uložena u kompaniju, već i da dobije određenu dobit. Stoga počinje prelazak u završnu fazu perioda održivog rasta i ekspanzije – fazu pripreme za djelimični izlazak iz investicije, odnosno u fazu obezbjeđenja likvidnosti.
Problemi koji odgovaraju ovoj fazi su fundamentalno drugačiji od prethodnih. : kompanija treba da razmisli o korporativnoj strategiji, da pređe na dugoročno planiranje i da reši pitanja u vezi sa materijalnim i moralnim podsticajima zaposlenih i šemama njihove nove proizvodne interakcije. Čini se da ste spremni da steknete uspešno poslovanje kompanije (uključujući velike korporacije, spremne da "apsorbuju" nova kompanija). Preduzetnik - inovator više se ne osjeća kao centralna ličnost u kompaniji, te je u iskušenju da proda svoj udio i napusti kompaniju kako bi stvorio novu.
Stoga se postepeno stvaraju preduslovi za pripremu preduzeća. do korporativizacije, dozvoljavajući investitoru rizičnog kapitala dobiju dio planirane dobiti, i preduzetnik steknu određenu slobodu ruku za donošenje nezavisnih odluka.

6).Faza obezbjeđenja likvidnosti preduzeća
je da rizični kapitalisti (investitori) prodaju svoj paket dionica (češće samo određeni dio) kako bi vratili svoja sredstva sa profitom prvi put od potpisivanja ugovora sa poduzetnikom. To se obično dešava 5- 7 godina nakon potpisivanja ugovora i prvog ulaganja rizičnog kapitala u kompaniju. Postoji nekoliko tipičnih opcija za otkup dionica kompanije, od kojih svaka donosi profit:

ALI). Otkup kontrolnog udjela u kompaniji od strane menadžera samog preduzeća - menadžment buy-in- doslovno - "management buyout" (MBO ili interni otkup), odnosno stvarna akvizicija od strane radnog menadžmenta (inovativnih preduzetnika) postojećeg asortimana proizvoda, proizvodnih linija ili čitavog preduzeća kojim trenutno upravljaju. Istovremeno, menadžment otkupljuje akcije od investitora u skladu sa uslovima navedenim u Statutu Društva. .
B) Otkup kontrolnog udjela u kompaniji od strane vanjskih menadžera - menadžment otkupa- doslovno - "otkup od strane menadžera izvana" (MBI ili eksterni otkup), odnosno stvarna akvizicija kompanije ili njenog dijela od strane menadžera koji ne rade u ovoj kompaniji i nisu uključeni u odbor kompanije.

7) Faza izlaska iz ulaganja (izlaz ili dezinvestiranje) ili završna faza (ukupno). Životni ciklus ulaganja u rizičnu kompaniju obično ne prelazi 5-7 godina. Za to vrijeme kompanija mora ostvariti takve ekonomske rezultate koji bi rizičnim kapitalistima mogli obezbijediti puni povrat na uložena sredstva, uz unaprijed utvrđenu dobit, odnosno garantovati profitabilnu investiciju za investitora i poduzetnika. izlazak iz ulaganja.
Uspješan završetak poduhvata (inovativna) kompanija svih sedam faza životni ciklus zahteva dostupnost odgovarajućih izvori finansiranja. Uobičajeno je dijeliti sve izvore
poduzetnička ulaganja u dvije velike grupe: neformalni sektor; formalni sektor . Izvorima n neformalni sektor vezati: lična štednja preduzetnika, pronalazača (lična štednja); lična sredstva poznanika i prijatelja (novac porodice i prijatelja); privatna sredstva data na kredit (privatna investicija); grantovi (grantovi); sredstva od zadužbina (zadužbina); donacije pokrovitelja (privatna donacija, dobrovoljni prilog); sredstva od sponzora , sponzorstvo (promotor sponzor), sredstva iz specijalizovanih fondova za podršku nauke, inovacija, razvoja tehnologije i dr. - (ulaganja u vidu obezbeđivanja prostora, ispitnih stolova, opreme, laboratorijskih objekata, konsultacija naučnika i tehnologa, besplatno privlačenje za učešće in tehnički razvoj studenti i diplomirani studenti); poslovni inkubatori - (poslovni inkubatori) ulaganja u vidu iznajmljivanja prostora i omogućavanja pristupa opremi, komunikacijama i mašinama, kao i pravni savjeti, finansijeri, trgovci itd. preferencijalni uslovi); sredstva poslovnih anđela (poslovni anđeli); sindicirana finansijska pitanja rizičnog kapitala.

Formalni sektor predstavljeni izvorima kao što su: firme rizičnog kapitala; fondovi rizičnog kapitala; specijalizovani fondovi za podršku malim preduzećima koja posluju u naučno-tehničkoj oblasti (sredstva za pomoć malim inovativnim preduzećima); investicione kompanije(poslovna investiciona društva); institucionalno finansijski investitori(korporativni investitori) (na primjer, penzioni fondovi - penzioni fondovi i Osiguravajuća društva- fondovi ili kompanije za osiguranje); nefinansijske korporacije (nefinansijske korporacije); industrijsko-finansijske grupe (industrijsko-finansijske grupe); nacionalne banke(nacionalne banke); komercijalne banke(komercijalne banke); transnacionalni rizični fondovi.

neformalni sektor je od suštinskog značaja za finansiranje procesa inovacije od ideje do naučno-intenzivnog proizvoda, za rane faze životnog ciklusa preduzetničke (inovativne) kompanije. Novostvorene male kompanije po pravilu se „rađaju“ na račun inicijatora i osnivača novog visokotehnološkog projekta, kao i onih sredstava koja su uspeli da formalno ili neformalno pozajme od nekoga. U većini slučajeva takva preduzeća imaju vrlo ograničen kapital i stoga, bez dodatne solidne finansijske pomoći onih koji su, vjerujući u ovaj inovativni projekat, spremni da ga podrže, novo preduzeće, novi posao, nova firma, novi posao, novi naučni i tehnološki razvoj bio bi nemoguć. Drugim riječima, ubrzo nakon prvih koraka u stvaranju nove kompanije, osnivači novog biznisa ostaju bez vlastitih materijalnih sredstava, te postoji hitna potreba da se traže ozbiljniji izvori finansiranja. Kapital igra posebnu ulogu kao takvi izvori neformalnog sektora. poslovni anđeli . U Rusiji, glavni izvori neformalnog sektora su: lične ušteđevine preduzetnika-inovatora, njihove rodbine i prijatelja; sredstva specijalizovanih fondova za podršku nauci, inovacijama, razvoju tehnologije itd.; fondovi akademskih i granskih osnovnih instituta, univerziteta; poslovni inkubatori. Međutim, da bi se podržao inovacioni proces u velikim razmjerima, komercijalizirali rezultati istraživanja i razvoja, te osigurali puni životni ciklusi venture (inovacionih) kompanija, neophodna je razvijena mreža institucija formalnog sektora. Od posebnog značaja u ovom pogledu su rizični fondovi, i nacionalni i transnacionalni fondovi rizičnog (direktnog) ulaganja . Ogromna većina onih koji rade u Rusiji i sa Rusijom rizični fondovi kreirani: ili direktno od strane međunarodnih organizacija (regionalni rizični fondovi i vlasničko učešće u malim preduzećima Evropske banke za obnovu i razvoj) ili nacionalni, u okviru međuvladinih sporazuma (Fond za odbranu SAD-Rusija, Investicioni fond SAD-Rusija (TUSRIF). Privatni rizični fondovi, koji preuzimaju od poslovni anđeli i dalje su slabo zastupljene na ruskom tržištu.

Pored razmatranih neformalnih i formalnih izvora rizičnog ulaganja, mehanizam finansiranja razvoja rizičnih (inovativnih) kompanija podrazumijeva postojanje dokazanih šema. interakcija između rizičnog kapitala i rizičnih investitora.

Za početak i razvoj venture (inovativne) kompanije potrebna je stabilna rizično ulaganje, što predstavlja direktne investicije unovčiti odobreni kapital preduzeća koje investitori obavljaju na sopstvenu odgovornost i bez obezbeđenja ispunjenja obaveza u pogledu rentabilnosti i povrata ulaganja putem specijalizovanih finansijske institucije - rizični fondovi. Poduzetnička (direktna) ulaganja su usmjerena na finansiranje razvoja i njihovo uvođenje u proizvodnju; iznošenje novih proizvoda i tehnologija na tržište; organizacija novih ili razvoj postojećih preduzeća; jačanje njihovog proizvodnog, marketinškog, prodajnog i upravljačkog potencijala, što dovodi do povećanja nivoa kapitalizacije uloženih preduzeća. Kontinuitet i stabilnost rizičnog ulaganja osigurava se zajedničkim aktivnostima rizičnim kapitalistima i rizični investitori (pravni i pojedinci koji su svoj kapital dali rizičnom fondu i koji su direktno ili indirektno uključeni u upravljanje fondom). rizični kapitalista - to je posrednik između sindiciranih (kolektivnih) rizičnih investitora i inovativnih preduzetnika koji organizuju aktivnosti inovativnih (venture) kompanija. Jedna strana, samostalno odlučuje o izboru objekta za ulaganje; učestvuje u radu odbora direktora inovativne (venture) kompanije; na svaki mogući način doprinosi rastu i širenju poslovanja ove kompanije. Sa drugom- konačnu odluku o proizvodnji investicija donosi investicioni komitet zastupanje interesa investitora udruženih u rizični fond. Zajedničke aktivnosti rizičnog kapitala i rizičnog investitora obezbjeđuju posebne institucije: venture fond i društvo za upravljanje. Venture fond - udruživanje kapitala pravnih i fizičkih lica (venture investitora), formalizovano i sa obrazovanjem i bez obrazovanja pravno lice pružanje rizičnog kapitala kompanijama za upravljanje. Investicijski fond može biti registrovan u bilo kojoj zemlji, a kapital može imati bilo koju zemlju porijekla. Društvo za upravljanje(menadžer) rizičnog fonda - pravna (fizička) osoba (koja zastupa rizični kapital) odgovorna za upravljanje rizičnim kapitalom ili savjetovanje rizičnim fondovima o izboru i procjeni investicionih objekata, priprema investicionih memoranduma i sklapanje transakcija sa uloženim preduzećima, praćenje njihovih aktivnosti i osiguranje "Izlaz" Od njih.

Glavni problem za sve učesnike (prvenstveno za rizične kapitaliste i rizične investitore) razvoja rizičnog (inovativnog) preduzeća na kraju njegovog životnog ciklusa je izlazni problem. U osnovi postoji šest glavnih načina da se izvučete iz ulaganja: prodati svoj udio na aukciji druge nefinansijske kompanije;
preuzimanje od strane menadžmenta ostatka od investitora on ima nakon prethodne faze razvoja kompanije blok dionica; refinansiranje ili kupovina udjela rizičnog kapitala kompanije od strane druge institucije za dugoročna ulaganja(na primjer, investicioni trust ili neka druga investiciona institucija može refinansirati ili otkupiti udio investitora rizičnog kapitala u slučajevima kada vlasnik ili suvlasnik kompanije ne želi da se njime trguje ili kotira na berzi); spašavanje / restrukturiranje (restrukturiranje) kompanije; prinudni izlaz(navede investitor pri sklapanju ugovora) preko upravljanja putem punomoćja ili likvidacije; listiranje na berzi.

Svi navedeni načini izlaska iz ulaganja se primjenjuju u praksi. Kako god, preuzimanje od strane menadžmenta (preduzetnika-inovatora) od rizičnog kapitala i investitora njihovih udjela u etabliranoj inovativnoj kompaniji bitno drugačiji od ostalih pet izlaznih ruta. Ovaj put ima za cilj da zadrži kontrolu inovativnih preduzetnika nad daljim samostalnim razvojem mlade inovativne kompanije koja je postigla prvi komercijalni uspeh. Iskustvo razvijene države, kao što su SAD i UK, to pokazuje Dvije su najčešće korištene izlazne rute: preprodaja vanjskom investitoru ili prodaja paketa dionica na berzi. Budući da upravo ove izlazne opcije, prema mišljenju većine preduzetnika, u 57% slučajeva obezbeđuju profit koji ne samo da ispunjava njihova očekivanja, već često i znatno veći. Tamo gdje je tržište kapitala razvijeno, izlazak iz investicija je lak, jer uvijek ima onih koji žele kupiti efikasnu kompaniju kako bi profitirali od njenih aktivnosti.
U Evropi poslednjih godina rizičnim kapitalistima preferirati inicijalna javna ponuda (inicijalna javna ponuda - IPO) i prodaju ih na specijalizovanoj (kao u Engleskoj) ili opštoj berzi. Ali menadžeri se često protive takvom izlasku iz ulaganja, jer javna emisija akcija odmah smanjuje njihov sopstveni udeo u kapitalu kompanije i može izgubiti posao, jer novi vlasnik velikog paketa dionica može zaposliti novi menadžerski tim. Stoga bi investitor trebao dodatno zainteresovati menadžere na početku izlaznog perioda, garantujući im dovoljan paket dionica ili pristojnu naknadu. Stavljanje dionica kompanije na berzu, gdje ih mogu steći svi, odnosno novi investitori koji postaju dioničari kompanije, u nekim slučajevima može biti kraći put za izlazak iz investicije.

Uprkos ovim prednostima IPO-a praćenog prodajom dionica na berzi, u svjetskoj praksi je mnogo češće direktna prodaja kompanije u koju se investira vanjskom investitoru: u cijelosti (ili udio rizičnog kapitaliste) druge kompanije (treće strane); sljedeći investitor (uključujući i one koji planiraju strateško partnerstvo sa kompanijom u koju se investira); drugom rizičnom (kapitalističkom) fondu, posebno specijalizovanom za završne faze razvoja visokotehnoloških kompanija. Sve navedeno vrste direktne prodaje objedinjene su jednim zajednička karakteristika : konačno ciljanje direktnog strateškog nefinansijskog investitora. U međunarodnom poslovanju takav investitor su, prije svega, TNK, koje sticanjem kontrole nad mladim uspješnim inovativnim kompanijama podržavaju, jačaju i razvijaju svoju inovativnu bazu.

Procesi komercijalizacije naučnih ideja, pronalazaka, razvoja i kultivacije uspešnih preduzetničkih (inovativnih) kompanija, koje smo razmatrali u paragrafu 7, čine jezgro globalizirajuće inovacione sfere savremene svetske ekonomije.

Kurs je posvećen komercijalizaciji rezultata naučnog istraživanja i razvoja. On integriše kako neophodna sistemska znanja koja daju opštu predstavu o mehanizmima za promovisanje ovih rezultata na tržištu i ekonomsku interakciju između nauke i poslovanja, tako i specifična znanja o sastavu i interesima učesnika u procesu komercijalizacije, o metodama upravljanja glavnim rizicima interakcije između njih, o strukturi inovativnog ciklusa, značaju i rizicima svake od njegovih faza, terminologiji tržišta intelektualne svojine, naučnim istraživanjima, razvoju i tehnologiji, pristupima i sastavu pravno značajne akcije za upravljanje intelektualnom svojinom u sprovođenju naučnih istraživanja i razvoja i realizaciji projekata za kreiranje novih tehnologija. Takođe, kurs će vam omogućiti da naučite kako da pretražujete, koncentrišete i analizirate informacije o patentima i tržištu, izaberete najperspektivniju i najmanje rizičniju strategiju za promociju vašeg rezultata na tržištu, napravite početnu procenu njegovog komercijalnog potencijala, izgradite realne scenarije za promocija tržišta i svjesno biranje potrebnih partnera u svakoj fazi.promocija.

Za koga je ovaj kurs:

Pronalazači, diplomirani studenti i studenti, posebno inženjerskih i prirodnih nauka, naučnici, menadžeri inovacijske infrastrukture, stručnjaci zaduženi za tehnološki razvoj kompanija, članovi tehnoloških start-up timova, kao i stručnjaci koji žele da steknu opšte sistematsko razumevanje promocija rezultata istraživanja i razvoja na tržištu.

Formirane kompetencije:

sposobnost da se potkrijepi relevantnost, teorijski i praktični značaj odabrane teme naučnog istraživanja;

sposobnost korištenja kvantitativnih i kvalitativnih metoda za provođenje primijenjeno istraživanje i upravljanje poslovnim procesima;

priprema analitičkih materijala prema rezultatima njihove primjene;

posjedovanje metoda ekonomske i strateške analize ponašanja privrednih subjekata i tržišta u globalnom okruženju.

znat ćete:

• sastav i interese učesnika u procesu komercijalizacije rezultata istraživanja i razvoja i transfera tehnologije;
• metode upravljanja glavnim rizicima interakcije;
• struktura inovacijskog ciklusa, značaj, karakteristike i rizici svake njegove faze;
• terminologija tržišta intelektualne svojine, naučnih istraživanja, razvoja i tehnologije;
• pristupi i sastav pravno značajnih radnji za upravljanje intelektualnom svojinom u sprovođenju naučnih istraživanja i razvoja i realizaciji projekata stvaranja novih tehnologija;

Moći ćete:

• pretražuju, koncentrišu i analiziraju patentne i tržišne informacije potrebne za procjenu komercijalnog potencijala rezultata naučnog istraživanja i razvoja;
• vrše površnu početnu procjenu komercijalnog potencijala rezultata svog istraživanja i razvoja;
• razviti scenarije za komercijalizaciju rezultata istraživanja i razvoja;
• formulisati tržišne predloge vrednosti na osnovu rezultata naučnog istraživanja i razvoja kako bi se u svakoj fazi odredile „adrese“ potencijalnih partnera za promociju tržišta;

Struktura kursa:

• Uvod i osnovni pojmovi
• Inovativni načini "privlačenje tržišta" i "guranje tehnologije"
• Faze komercijalizacije rezultata istraživanja i razvoja
• Rezultati istraživanja i razvoja kao osnova intelektualnog vlasništva
• Procjena komercijalnog potencijala primijenjenog naučnog razvoja
• Tražite potencijalne partnere za promoviranje rezultata istraživanja i razvoja

Jezik sadržaja:

Smjer pripreme:

Visoka tehnologija i ekonomija inovacija

Trajanje kursa:

36 sati, 8 sedmica

Broj kreditnih jedinica:

Preduvjeti:

Visoko obrazovanje, poznavanje računara

Datum lansiranja:

Dokument o završetku:

Elektronski sertifikat u slučaju uspešno položenog završnog testa.

FAQ

Kako pravilno izgraditi proces učenja za e-kurs?
Kurs e-učenja je materijal za učenje koji zahtijeva pažljivo proučavanje. Nemojte pohađati kurs e-učenja dok ste na putu. Odvojite slobodno vrijeme za ovo, da vam niko ne smeta, pripremite papir i olovku. Preporučujemo da vodite bilješke dok radite na kursu - to će vam omogućiti da dublje upijete materijal. Pristup kursu je otvoren dva mjeseca, možete se vratiti na materijale kursa u bilo koje pogodno vrijeme, pohađati kurs nekoliko puta, uključujući i testove, sve dok u sistemu ne odaberete opciju „Završi obuku“. Sistem će automatski zatvoriti pristup kursu dva mjeseca nakon uplate ili se kurs aktivira ako je besplatan.
Kako da platim pristup e-kursu?

• Bankovna kartica (VISA/Visa Electron, MasterCard). Radimo sa ChronoPay sistemom plaćanja;
• Možete platiti pristup kursu odabirom jedne od opcija koje vam odgovaraju:
• Preko filijala Sberbanke;
• Bankovna transakcija.

Šta je lični račun i kako ga koristiti?

Lični nalog je alat koji vam omogućava da se brzo i u pristupačnom obliku upoznate sa informacijama potrebnim za obuku. Korisnik može vidjeti svoje trenutne zadatke, uređivati ​​lične podatke, postavljati pitanja stručnjacima, kao i vidjeti raspored njihovih treninga. Lični račun se sastoji od sljedećih odjeljaka:

• Moji programi i kursevi (prikazuje i dodeljene programe i kurseve koji se planiraju ili obučavaju, kao i one koji su već završeni);
• Kalendar (raspored treninga);
• Portfolio (kopije lični dokumenti korisnika, obavljeni praktični rad, kao i izdati sertifikati. Svi dokumenti su dostupni za preuzimanje)
• Lični podaci (telefon, e-mail i druge informacije, lični podaci se mogu menjati po potrebi);
• pomoć ( detaljna uputstva on lični račun, FAQ, sistem obraćanja administratoru za obuku i administratoru sistema).

Mogu li postaviti pitanje autoru/nastavniku kursa/programa?
Komunikacija sa autorom i/ili nastavnikom strogo je regulisana nastavnim planom i programom i odvija se u okviru obrazovnog procesa na mestu i u strogo dogovoreno vreme. Većina naših e-learning kurseva nije autorska, komunikacija sa autorima/nastavnicima je dostupna samo u sklopu programa stručnog usavršavanja. Ako imate pitanje za autore kursa, pišite na [email protected] pokušaćemo da vam pomognemo sa odgovorom.
Šta je e-sertifikat i kako ga dobiti?
Elektronski certifikat je dokument kojim se potvrđuje uspješno savladavanje programa kursa i položen završni ispit. Sertifikat je nominalni, registrovan u sistemu pod svojim jedinstvenim brojem. Za dobijanje sertifikata student mora savladati materijale kursa, uspešno završiti srednji i završni test i završiti obuku klikom na odgovarajuće dugme. Elektronski sertifikat će se automatski generisati na vašem ličnom nalogu.

Koji zahtjevi za kompjutersku opremu i komunikacijske kanale moraju biti ispunjeni za online učenje?

Zahtjevi okoline:

• Operativni sistem windows vista/7/8; macos 10.5+
• Ekran s dijagonalom od najmanje 15";
• Pentium procesor 1 GHz ili više;
• RAM 512 MB ili više;
• Slobodni prostor na disku 200 MB;
• Minimalna horizontalna rezolucija ekrana je 1024 tačke;
• Minimalna vertikalna rezolucija 768 tačaka;
• Dubina boje prikaza 16 bita (65536 boja) ili više;
• 16-bitna zvučna kartica kompatibilna sa OS (za audio pratnju);
• Google Chrome pretraživač verzija 26 i novija; IE 8.0 i noviji; Safari (Mac) verzija 6.0 i novija.

Primarni zahtjevi:

• Komponenta Adobe Flash Player, verzija 9 ili novija (instalirajte sa Adobe web stranice).
• Zvučnici, slušalice ili ugrađeni zvučnik - za zvučni zapis kursa.

Danas je sve jasnije da je transformacija naučnog i tehničkog razvoja u inovativan proizvod pogodan za proizvodnju i interesantan za tržište možda najteža faza u lancu povezivanja nauke sa potrošačem. Jedan od razloga za poteškoće je slabo razumijevanje potreba tržišta i potrošača od strane stručnjaka. Nemaju iskustva u tehnološkom poduzetništvu i relevantna znanja.

Uvod ili komercijalizacija?

Sada je svaki naučni institut u određenoj mjeri primoran da razvija novi pravac za sebe - komercijalizaciju dobijenih rezultata. To se radi na svakom stranom univerzitetu iu svakom istraživačkom centru koji djeluje u tržišnom okruženju. Nažalost, većina vođa ruskih istraživačkih timova slabo razumije ovu posebnu oblast. Nekada su radili implementacija i pokušajte nastaviti ovaj rad u novom ekonomskim uslovima. Međutim, implementacija je koncept iz druge ekonomije.

Ključna karika u razvoju inovativne delatnosti u našoj zemlji nije novac, pa čak ni regulatorni okvir, koji, nažalost, takođe usporava stvari, već ulazi obuka kadrova, stručnjaka koji su sposobni da kompetentno komercijalizuju naučno-tehnički razvoj. u kontakte sa inostranim partnerima, iznijeti svoje razvoje na svjetsko tržište.

Prodavci i kupci

U procesu komercijalizacije nužno su dva učesnika: prodavac i kupac. Nauka, koja se ponaša kao prodavac, već je sazrela za komercijalizaciju: ideja komercijalizacije preuzima umove čelnika institucija. Počeli su shvaćati da država danas nije u poziciji da troši novac u te svrhe i, što je najvažnije, da rizikuje. Država više nije jedini partner učesnicima u procesu pretvaranja rezultata istraživanja i razvoja u robu, iako se komercijalizacija ne može širiti ni u jednoj zemlji bez njene podrške.

Sa kupcima u Rusiji teško. Industrije koje bi trebale biti u ovoj ulozi ne vide tehnologiju kao površinski resurs. Zainteresovani su za resurse kao što su restrukturiranje i oprezno upravljanje postojećim fondovima, iako potraga i implementacija novih tehnologija takođe postepeno ulazi u sferu interesovanja preduzeća.

Stoga je interakcija ruskih naučnih, tehničkih i industrijska preduzeća u novom tržišnim uslovima je jedan od glavnih problema koji postoje danas.

Bolje loše, ali svoj?

Uvriježeno je mišljenje da je u uvjetima niske domaće solventnosti svrsishodnije financirati razvoj proizvoda, ako ne i najboljeg, ali prodanog u Rusiji. Ovo nije istina. Isplativije je donijeti proizvod ili tehnologiju njegove proizvodnje koji je već dostupan na svjetskom tržištu nego trošiti novac na savladavanje proizvodnje vlastitog, ali osrednjeg proizvoda. Isplativije je, jer je manje rizično, a samim tim i jeftinije. Bez konkurentnosti budućeg novog proizvoda nije preporučljivo ulagati u njegovo stvaranje. A granični nivo tržišta za novi proizvod obično se procjenjuje na 100 miliona dolara. U suprotnom, rizik od neuspjeha je prevelik. Na regionalnom tržištu takav obim je teško dostižan.

Ostaje otvoreno pitanje isplati li se podržati razvoj koji nije konkurentan na svjetskom tržištu, ali koji omogućava stvaranje robe koja je hitno potrebna Rusiji danas.

Ako postoji ideja, biće i novca

Obično svi pričaju o nedostatku sredstava da se razvoj dovede do proizvodnje i tržišta. Zapravo, ovaj problem rijetko je glavni. U tržišnom okruženju, ako izađete sa komercijalno značajnom inicijativom, uvijek ima novca. Međutim, pored zanimljive ideje bitna je i organizacija, odnosno sposobnost konkretnih ljudi da ovu ideju implementiraju. I tek tada možemo govoriti o finansijama, koje se, međutim, ne daju za samu ideju, već za upravljanje za njenu realizaciju.

Iskustvo pokazuje da u realnim uslovima, od ideje o stvaranju novog proizvoda do dobijanja prvog prihoda od njegove prodaje na tržištu, obično prođe tri do četiri godine, u retkim slučajevima - manje. Ovo je period inovacionog projekta. Da bi se razvoj od laboratorijskog prototipa doveo do eksperimentalne serije, potrebno je oko 1-2 miliona dolara (ovdje ne razmatram troškove povezane s istorijom razvoja). Toliki novac niko ne daje odmah. Daju u malim porcijama za svaki pojedinačni korak u implementaciji inovativnog projekta. Osnova za investiciju je legenda pod nazivom "Obim budućeg tržišta novog proizvoda". Možete vjerovati u legendu ili ne - nemoguće je to potvrditi bez novog proizvoda. Kako se stvara i plasira na tržište, legenda se oplemenjuje, iznose argumenti u njenu odbranu. Čak i kada se pojavi pilot serija i prvi kupci, legenda ostaje nepotvrđena: još nema planiranog tržišta za ovaj proizvod, a niko još nije uzeo 100 miliona dolara iz džepa da ga kupi. Međutim, već je moguće izgraditi pouzdane prognoze.

Upravo u ovom trenutku, kada je u toku prodaja oglednih serija, počinje proces proširenja proizvodnje. Pretvarajući se u masovnu proizvodnju, obično se prodaje malo preduzeće, čija cijena u pravilu kreće od nekoliko desetina miliona dolara. Ovo je ekonomski smisao inovacije.

Ko će profitirati?

Ko će kao rezultat dobiti novac? Preduzeće i oni koji će do trenutka prodaje preduzeća imati udeo u ovom preduzeću, uključujući programera i menadžera koji se bavio inovativnim radom. Imajte na umu da je u početku autorov udio bio 100 posto, ali od vrlo malog iznosa, koji je vrlo malo ljudi moglo dati.

Postavlja se logično pitanje, koliko posto ciljne linije ostaje za programera? Ako nije ušao u redove menadžera, već je ostao specijalista koji se bavi samo time tehnička pitanja, on zadržava status autora i dobija "izlaz" manje od 10 posto. Ovo je veoma pristojan novac. Činjenica da je mišljenje većine naučnika ovde direktno suprotno samo govori o stereotipima koji su se razvili u masovnoj svesti.

Da bi se izračunao stvarni doprinos svakog od njih stvaranju novog proizvoda, mora se uzeti u obzir da inovativni projekat prolazi kroz 4 glavne faze: analizu koncepta novog proizvoda (konceptualna faza), laboratorijsku provjeru izvodljivosti ideja (laboratorijska faza), izrada prototipa proizvoda (tehnološka faza), priprema proizvodnje pilot serije i njena implementacija (faza proizvodnje). Svaka od ovih faza zahtijeva ulaganja koja se povećavaju za red veličine. A onaj ko donese novac "odgrize" dio imovinskih prava.

Naučnici, po pravilu, mogu o svom trošku izvesti najviše prve dvije faze. Tehnološka osnova na kojoj rade nije toliko savršena da bi se na njoj razrađivala tehnologija proizvodnje. Sve, osim, možda, kompjuterske tehnologije, zahtijeva testiranje u pilot postrojenju. Za ovo je potrebno mnogo novca! Ko će ih dati naučnicima? Na prodaji novih proizvoda još nije moguće zaraditi - još se nema šta prodati.

U tom smislu najvažnije su garancije prava autora na naknadu. Zaista, bez njihovog učešća u svim fazama stvaranja novog proizvoda, uspjeh se ne može postići.

Zašto su tehnološki parkovi potrebni?

Pored prodavca i kupca, važnu ulogu u procesu komercijalizacije ima infrastruktura, čiji su element tehnoparkovi.

Tehnoparkovi su u svom razvoju prošli kroz tri faze. U prvoj fazi dali su povlašćene prostore za inovativna preduzeća koja su zapravo obavljala funkciju nekretnina. U drugoj fazi, tehnološki parkovi su pružali usluge podrške za opštu upotrebu. Treća generacija tehnoparkova ima drugu svrhu. Oni upravljaju i to rade s očekivanjem udjela u budućoj dobiti. Uz pomoć tehnoparka, kao moćnog informativnog i finansijskog kanala, malom preduzeću mogu se otvoriti nove mogućnosti za izlazak na svjetsko tržište. Kada se tehnopark pretvori u inkubator, doprinosi razvoju poslovanja malog inovativnog preduzeća za njegovu kasniju prodaju. Takva je sudbina ovog preduzeća. Naravno, tehnopark bi trebao imati dovoljno osoblja i ovlaštenja da mu mala preduzeća povjere svoje tehnologije.

Tehnopark je dizajniran da pomogne da se razvoj pretvori u posao. Cijela njegova mašina je dizajnirana da razvoj koji je u nju uveden, sa ili bez ljudi, pretvori u malo inovativno preduzeće spremno za prodaju.

U sferi inovacija, mnoge promjene u ekonomskoj seoski život koji je sa sobom doneo reforme. Pitanja distribucije prava na rezultate istraživanja i razvoja između autora i različitih organizacija u kojima rade, organizaciono-pravni oblici komercijalizacije ovih rezultata, karakteristike finansiranja rizičnog inovativnih projekata, pretraga i interakcija sa strateškim partnerom, strateško poslovno planiranje, upravljanje intelektualnom svojinom, transfer tehnologije - ovi i drugi aspekti procesa pretvaranja naučno-tehničkih proizvoda u robu potpuno su novi za ruske naučnike i proizvođače. Novost rađa sumnju zasnovanu na lažnim stereotipima. Odnos prema malom inovativnom preduzetništvu nije uvek prijateljski, posebno u institucijama iz kojih su takva preduzeća nastala. Stoga je polje za diskusiju prilično široko.

---