Ako navedete sve titule, dužnosti i regalije iz biografije Germana Grefa, lista će zauzeti više od jedne stranice. Samo sadašnje aktivnosti elokventno pokazuju ozbiljnost i širinu njegovih aktivnosti: predsednik i predsednik Upravnog odbora Sberbank Rusije, kopredsedavajući Odbora poverenika Mariinskog teatra, predsednik Upravnog odbora srednja škola ekonomije, član odbora direktora Yandexa i poznate američke bankarske grupe Morgan Stanley.

German Gref je jedan od ljudi o kojima se najviše priča u poslovnoj Rusiji. Njegova popularnost uopšte nije rezultat PR-a, kao što se često dešava sa drugim medijskim osobama. German Gref je jedan od njih uticajni ljudi u Rusiji. Uz to su povezani koncepti trendova, izazova, reformi i transformacija. Nijedna reportaža o bilo kojem značajnom ekonomskom događaju u Rusiji nije potpuna bez fotografije Germana Grefa izbliza.

Od kazahstanskih Nemaca

Domovina sovjetskih etničkih Nijemaca poslijeratne generacije bila je jedna za sve - sunčani Kazahstan. Porodica Gref je tamo poslata iz oblasti Volge. Mali Nemac je rođen 1964. godine u selu Panfilovo, Pavlodarska oblast.

Bila je to obrazovana porodica. Otac, Oscar Fedorovič Gref, bio je inženjer, ali je umro vrlo rano, kada je German imao samo godinu i po. Majka, Emilia Filippovna, je imala ekonomsko obrazovanje, radila u seoskom vijeću i sama podigla troje djece na noge.

Učenje u Hermanovoj školi bilo je sasvim obično i, općenito, nije loše. I sa Komsomolom je sve bilo u redu - bio je komsomolski organizator časa. Ali kada je Herman imao cilj - ući u Moskovski institut međunarodnih odnosa, u rodnoj školi mu je detaljno objašnjeno da nikada neće dobiti svjedočanstvo za upis na takav fakultet: biografija nas je iznevjerila, jer roditelji nisu isti, a prezime nije baš...

Rješenje nacionalnog pitanja

Iznenađujuće, čak iu stručnoj zajednici često treperi tvrdnja da je German Gref Jevrej po nacionalnosti. Biografija takvih "stručnjaka" se ne uzima u obzir. U međuvremenu, momci sa njemačkim "prognaničkim prtljagom" iza sebe patili su od ograničenja sovjetskog režima ništa manje od drugih "nedostatnih" nacionalnosti, uključujući, naravno, Jevreje.

Nije bilo moguće ući u institut čak ni u Omsku. Rješenje problema nacionalnosti u biografiji Germana Grefa bilo je jednostavno i efikasno. Otišao je da služi vojsku da bi dobio preporuku za fakultet sasvim drugačije prirode - od vojne komande. Status kandidata nakon vojske je bio solidan, uvijek su slijedili posebnu kvotu.

Djelo je učinjeno, Univerzitet u Omsku je diplomirao pravo, gdje je njemački ostao profesor.

Sankt Peterburg, Anatolij Sobčak i svi-svi-svi

1990. godine počinje period Sankt Peterburga koji je na najradikalniji način promijenio život i karijeru Germana Grefa. Upisao je postdiplomski studij Lenjingradskog univerziteta pod naučnim vodstvom Anatolija Sobčaka. Odbrana disertacije tada nije održana (braniće je tek 2011. godine), ali su se, kako se kasnije ispostavilo, desili mnogo važniji događaji.

Dok je studirao na postdiplomskim studijama, Gref je radio kao pravni savjetnik u upravi okruga Petrodvoretsk. Karijera je porasla, od pravnog savjetnika Gref se pretvorio u šefa agencije za upravljanje imovinom, a dvije godine kasnije - u zamjenika načelnika okružne uprave.

Prošle su još dvije godine, a u biografiji Germana Grefa pojavilo se novo poglavlje: mjesto viceguvernera u Sankt Peterburgu, sudjelovanje u upravljanju najvećim ekonomskim objektima grada i ... poznanstvo s Vladimirom Putinom, Dmitrijem Medvedevim, Aleksejem Kudrin i drugi "Sankt Peterburg" - sudbonosni tim istomišljenika.

Rad u vladi

German Oskarovič je imao dva vladina mjesta. Od početka 1999. godine vodio je Centar za strateška istraživanja, već posjedujući ozbiljne sposobnosti i ovlaštenja. A od 2000. godine njemački Gref postaje ministar ekonomski razvoj na poziv premijera Mihaila Kasjanova.

Ministarske dužnosti German Oskarovič obavljao je tačno sedam godina. Bez obzira na sastav Kabineta ministara i opšte raspoloženje u vladi, bio je poznat kao nepokolebljivi pobornik liberalnih reformi i upravljanje tržištem ekonomija. Minimalno učešće države u privredi zemlje, jačanje institucije privatne svojine, integracija u svjetska ekonomija u vidu pristupanja Svetu trgovinska organizacija- ovo su glavni vektori rada Germana Grefa ruska vlada. Fotografija Germana Grefa sa Putinom za istim stolom govori sama za sebe: German Oskarovič je bio i ostao jedna od osoba od najvećeg povjerenja predsjednika Rusije.

Vlada Mihaila Fradkova dala je ostavku 2007. German Gref je otišao sa svima i... nije se vratio. Pred nama su bili potpuno novi horizonti.

Zeleno svjetlo Sberbanke

Godine 2007. započelo je novo dugo putovanje u biografiji Germana Grefa, obasjano zelenim neonskim reklamama Sberbanke. Njegov položaj zvuči jednostavno i kratko: predsjednik odbora, predsjednik.

Zadatak je bio ozbiljan - napraviti najveća banka zemlje sa zastarjelim principima rada moderna dinamika finansijska institucija sposoban da napravi razliku u današnjem nestabilnom poslovnom svijetu.

Prva faza je bila izuzetno teška: ticala se teške čistke rukovodstva. Menadžerska reforma banke nije bila samo otpuštanje nekompetentnih menadžera. Preostali top menadžeri dobili su značajno povećanje plata.

Reforme su dotakle mnoge stvari. Najteže pitanje je bila promjena u odnosu zaposlenih u bankama (u tim vrlo zloglasnim štedionicama porijeklom iz SSSR-a) prema svojim klijentima. Pristup orijentisan na klijenta postao je glavna tema seminara i obuka novog korporativnog univerziteta. U njeno stvaranje je uloženo i mnogo "krvi, znoja i suza".

Jedna od epizoda najtežeg rada sa osobljem recepcije na poboljšanju kvalitete usluge bilo je neočekivano anonimno pojavljivanje Grefa u jednom od odjela blagajne u posebnom odijelu i tamnim naočalama. Kostim imitiran razne forme motorički kvar - od paralizirane ruke do nemogućnosti samostalnog kretanja.

Epizoda je snimljena i rasprostranjena u medijima i društvene mreže, gdje ga mnogi nisu razumjeli i osudili Grefa zbog jeftinog PR-a i beskorisnog skupog odijela: "Svi već znaju da je osobama s invaliditetom teško".

Promjene u banci rezultirale su pozitivnim finansijski rezultati prilično brzo: samo nekoliko godina kasnije, Sberbank je počela primati rekordne profite, što nije bilo za cijelo vrijeme njenog postojanja prije dolaska Grefa.

Skandali, intrige, istrage

German Gref nikada nije promijenio svoja uvjerenja i status liberalnog ekonomiste. U posljednjih nekoliko godina njegovi govori su postali jasniji i oštriji: nastavlja da brani svoje stavove o ekonomskim i političkim događajima. Gref voli da priča o perspektivama, a njegovi nedavni govori se mogu nazvati optimističnim samo u natezanju.

Njegov govor 2016. godine na Gajdar Forumu završio je posebno visokim skandalom, gdje je Gref nazvao Rusiju zemljom koja ima daunshifter jer je nepovratno izgubila svjetski rat. ekonomska konkurencija. Nakon ovog govora, na tribini Državne dume čuo se zahtjev da se German Gref smijeni sa njegove dužnosti. Poslanici su govorili strastveno i dugo. "Herman Gref o ljudima" - tako je Duma nazvala nesrećni govor, iako je tema bila posvećena konkurenciji u globalnoj ekonomiji.

Ima dovoljno skandaloznih izjava u govorima Germana Oskaroviča. Samo fraza da mu je lakše kupiti stotinu Boeingovih aviona nego taj novac dati u ruke ruskih proizvođača, što se isplati. Gref se i dalje povremeno podsjeća na nju.

German Gref mnogo govori o skorom iscrpljivanju robnih tržišta uz potpuno restrukturiranje svjetske ekonomije u cjelini. Slušati ga je uvijek zanimljivo i korisno, bez obzira na ugao gledanja slušalaca. Možete se složiti s njim, a možete i raspravljati. Ali teme spora koje pokreće Gref uvijek su relevantne i dobro formulirane.

Javna slika Germana Grefa: je li sve u redu?

Stručna zajednica, pomno prateći izjave čelnika Sberbanke, primjećuje smanjenje pozitivnog stepena u percepciji Grefovog imidža u odnosu na njegove rane govore. Forbes piše o istom.

Jedno je - poslanici i široke mase javnosti, čuvaju koncept "patriota Rusije" u sopstvenoj interpretaciji. A sasvim druga stvar je publika kojoj Gref govori. To su poduzetnici nove generacije, koji mogu razmišljati ne samo o današnjici. Dakle, smanjenje stepena se primećuje upravo kod ove napredne publike:

ne trebaju nam programeri, mi se borimo protiv njih;
i advokati će uskoro prestati biti potrebni, umjesto njih će biti roboti;
bankari će nestati zajedno sa bankama, koje će se pretvoriti u korisničke platforme...

Ovo su samo neke od Grefovih najnovijih futurističkih tvrdnji. Gdje je šokiranje radi šokiranja, a gdje ozbiljno i obrazloženo predviđanje?

Sve je uočljiviji jaz između sadašnje slike Germana Grefa kao vizionara i onoga što se u stvarnosti događa u njegovoj vlastitoj banci. Postoji odvajanje koncepta "Gref" od koncepta "Sberbank". Možda je takav odmak od stvarnosti posljedica činjenice da se Grefu jednostavno dosadilo na svom mjestu? Vrijeme će ionako pokazati, bit će zanimljivo gledati.

Sberbank poslovni doručak

Poziv na jedan od doručka Sberbanke smatra se velikim uspjehom u poslovnim krugovima. Ne za današnje moderno umrežavanje, već za učenje o najnovijim trendovima u poslovnom svijetu s usana zaista kompetentnih stručnjaka. Teme poslovnih doručka sa Germanom Grefom u Davosu, na forumima u Sočiju, u Sankt Peterburgu na ekonomskim forumima uvek odražavaju najhitnije probleme i pitanja poslovnog sveta. Doručak na SPIEF-u 2018, na primjer, bio je posvećen NEP-u - novoj ekonomskoj agendi u Rusiji u pozadini globalnih ekonomske promjene. Doručak u Davosu uz učešće robota Sofije postao je senzacija međunarodni forum.

Događaji koje nadgleda German Oskarovich odavno su postali moćan brend. Jedno predavanje u Skolkovu o rezultatima njegovog putovanja u Silicijumsku dolinu prikupilo je milione pregleda i komentara. O izjavama Germana Grefa i svemu o čemu njegov tim priča sa tribina Sberbanke počinje da se raspravlja i nastavlja da živi u razvoju.

Dakle, German Oskarovich ima još jednu važnu ulogu u poslovnom svijetu. moderna Rusija: On je glavni trendseter.

Lični život u biografiji Germana Grefa

German Oskarovich oženjen je dva puta. Elena Velikanova, Grefova prva žena, učila je s njim u istoj školi. Bio je to rani brak sa rođenjem djeteta i prije nego što je Herman otišao u vojsku. Sin iz ovog braka, Oleg, ima prilično uspješnu karijeru: nakon što je diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu, vodi veliku konsultantsku grupu u NEO centru.

U drugom braku sa Janom Golovinom dobio je dve ćerke. Unuka od prvog sina i djeca Germana Grefa uče u elitnoj školi - gimnaziji Khoroshevskaya, gdje je Yana Gref jedan od suosnivača. Ovo nisu nasumični biografski detalji. Činjenica je da je najmodernija zgrada škole izgrađena isključivo o trošku ličnih sredstava porodice Gref. Fotografije supruge Germana Grefa Jane često se objavljuju u sjajnim časopisima u vezi sa ovom školskom inicijativom.

Magazin Forbes ga godišnje uvrsti u pet najplaćenijih top menadžera u Rusiji sa godišnjim prihodom od 11 do 15 miliona američkih dolara. U raspravama o činjenicama iz biografije Germana Grefa često se postavlja pitanje njegovog ličnog kapitala. Iako nevjerovatnu plaću često pobija pres služba Sberbanke. Na ovaj ili onaj način, paket bogatstva Germana Grefa uključuje i udio u samoj banci - 0,003096%, čija cijena nije manja od nekoliko miliona američkih dolara.

I na kraju, o liku

Brojne verzije biografije Germana Grefa često spominju negativne komentare drugih o njegovom karakteru i stilu vođenja. Jedna od najpopularnijih kritika je "on voli da grdi svoje podređene."

Takve komentare mogu pisati i uzeti zdravo za gotovo samo oni koji nikada nisu vodili ljude. Život vođe nije lak, a za TOP-ove je jednostavno lud. Alati za upravljanje ljudima su raznoliki, postoji i mnogo stilova vođenja, ali svi će raditi samo pod jednim uslovom. To je sposobnost lidera da bude čvrst i, ako je potrebno, donosi iste odluke.

Nijedan efikasan vođa ne voli da grdi svoje podređene. Samo ponekad to moraju da urade.

Procjena karaktera je čisto subjektivna stvar i besmisleno je raspravljati o negativnim osobinama koje se pripisuju Grefu. S druge strane, može se sa sigurnošću tvrditi da „ponosna, arogantna i brza“ osoba nikada neće moći da uradi ono što je German Gref uradio u svom životu.

Slušaju ga, prate ga, citiraju ga, daju ga za primjer. A onih koji žele da rade pod njegovim rukovodstvom je neizmeren broj. German Gref je pravi lider javnog mnijenja u najnaprednijim poslovnim krugovima u Rusiji. I, naravno, menadžer najvišeg leta.

"Ovdje imamo bazen za sinhrono plivanje, ovdje djeca uzgajaju životinje, ovdje je pozorište, šah, ovdje je 3D fizičko vaspitanje", vodi me trudna supruga Hermana Grefa, Yana, po gimnaziji Khoroshevskaya. Yana nije tabloidna heroina, već odlična učenica. Prije jedanaest godina skandal oko njihovog vjenčanja s Grefom u tronskoj sali Velike palate Peterhof, koji je svojevremeno toliko uzbudio čuvare iz redova poslanika Državne dume iz Komunističke partije, danas izgleda kao apsurdan incident.

Yana me vodi po uzorno izmišljenoj školi. Vidi se da su to organizovali ljudi koji znaju da pišu poslovne planove. A kako drugačije ako je započeto u porodici predsjednika Sberbanke? Čak i zgrada gimnazije izgleda ili kao kutija u boji sa Lego kockicama, ili kao poslovni centar premijum klase: obezbeđenje, dobri automobili na ulazu, kafić, a ne školska kafeterija. Da biste ušli u gimnaziju Khoroshevskaya, nije dovoljno proći intervju - djeca se testiraju u teretani. I sa roditeljima. Na sajtu škole stoji: „Roditelj sa djetetom, lagano, sportski obučen, dolazi u zakazano vrijeme u salu sa sportskim kompleksom. Uvodnu sesiju vodi trener. Ovdje obje kćeri uče kod Grefovih, a u vrtić ide i Grefova unuka, kćerka njegovog najstarijeg sina Olega. Ova ideja pripada ženi koja izgleda previše lijepa da bi bila direktorica škole. Donedavno je u svim biografijama bila navedena kao dizajner, a u štampi se nejasno pominjalo da je zajedno sa drugim visokopozicioniranim suprugama pokušavala da prodaje aksesoar u LLP Gift studiju, a kasnije se zainteresovala za umetničke predmete.

Zašto vam je potrebna sopstvena škola?

I. G. Prvo, imam sina koji odavno nije skolac, on je student, ima 20 godina, i naravno, prvo iskustvo kada sam se susreo Rusko obrazovanje Zahvalio sam mu se. I napravio sam sve greške koje su se mogle napraviti, i naučio sam sve lekcije. Na primjer, preferirali smo prvoklasnu opremljenost vrtić skromnije, ali sa divnim učiteljima. I naši problemi, uključujući i zdravstvene probleme, su gotovi. Kada su se počele pojavljivati djevojčice, koje sada imaju 8,5 i 7 godina, analizirala sam put koji sam prešla i shvatila da moramo tražiti alternativu javnom obrazovanju. Ima ih dovoljno. Ali u svakom slučaju, na ovaj ili onaj način, naišao sam na činjenicu da se ovdje može bolje, ali tamo više.

Desilo se da sam upoznao odličnog učitelja - Sergeja Plahotnikova, koji je radio po sistemu Evgenija Šuleška. Generalno, kada su moje ćerke porasle i došlo je vreme da ponovo potražim vrtić, odlučila sam da otvorim svoj.

Odnosno, krenuli su od suprotnog? Očigledno, ni vaše sovjetsko školsko iskustvo nije bilo baš uspješno.

I. G. Sovjetska škola je bila i dobra i ne baš dobra. Problem je, vjerovatno, bio u tome što su ljudski odnosi među djecom u nekom trenutku bili osakaćeni. Stvorena je atmosfera takmičenja koja ih je gurala jedne protiv drugih, a možda i potisnula jedno od djece. Zapravo, nije bilo djetinjstva u školama.

Mnogi od nas nisu voljeli da idu u školu i učili su samo zato što su morali.

Iako je nivo akademskog obrazovanja bio veoma visok. Važno mi je da deca idu u školu sa radošću i da ne žele da odu, da su boje jarke, da ima puno svetla, da je škola ukusna i pravilno hranjena. Nadam se da je uspjelo - djeca mi ponekad za večerom kažu da je riba ukusnija u školi.

A kako je vaš suprug, prizemljena osoba na dužnosti, reagovao na ovu naizgled utopijsku ideju?

I. G. Moj muž je poslovni čovjek. Za njega su pitanja profita, naravno, veoma važna. Ali kada smo sjeli s njim, izračunali budžet, shvatili smo i sami da će to biti pokroviteljstvo, dobročinstvo. I uspio sam promijeniti njegov stav prema ovom projektu. To je sada velika stvar za njega. Za njega je važno da bude progresivan i tražen. I on i ja razumijemo da je ovo nekomercijalni projekat, da se sredstva koja smo mi uložili nikada neće vratiti, ali će djeca napustiti školu i bit će kvalitativno različiti ljudi. Biće spremni za dijalog, moći će da postavljaju pitanja, da poštuju druge, jer su od detinjstva i sami poštovani.

Generalno, shvatio je da se mora pomiriti sa ovim troškovima.

I. G. Nemojte prihvatiti - ovo nije kupovina drangulije, ovo je investicija u budućnost zemlje. Odrasli smo u Rusiji i bilo bi ispravno ulagati u razvoj domaćeg obrazovanja. Uostalom, ovo je i naša budućnost.

To su ulaganja koja će nam djeca kasnije vratiti - svojim radom, pravim životnim odnosom.

Svi u našem krugu žele svoju djecu odgajati kao lidere, uspješne, tražene na tržištu, ali malo tko misli da se u djetetu mora čuvati humanost.

Zvuci patriotski. Da li trenutno radite Kindergarten i osnovnu školu, ali vaša djeca će odrasti i trebat će im srednja škola punog ciklusa, a potom i fakultet. Hoćete li sve ovo otvarati u fazama kako bi vaša djeca ostala u ugodnom okruženju?

I. G. Važno je, naravno, šta će mojoj deci trebati, ali naš projekat već ima svoju istoriju. Roditelji su počeli da se pitaju šta dalje, šta će biti sa našom decom posle osnovna škola? Gdje ići? Odnosno, žele da ostanu u ovoj sredini. Tako da sada radimo na izradi projekta osnovne škole.

Da budemo iskreni, vidite li svoju djecu da završavaju školu u Rusiji ili inostranstvu? Generalno, po mom mišljenju, vi ste talac situacije, jer ako nemačka porodica Gref ostavi nadu u srećnu budućnost zemlje, onda je sve jako loše. Vaša porodica je prisilni simbol stabilnosti.

I. G. Moja djeca će ovdje studirati sve dok nam kvalitet obrazovanja odgovara. I za to ćemo učiniti sve napore. Želim da naša djeca vole ono što volimo Herman i ja. Bliska interakcija između roditelja i djece je važna.

Ima li ga vaša porodica? Vaš muž vjerovatno radi 24 sata dnevno. O kakvoj bliskoj interakciji možemo govoriti?

I. G. U pravu ste, ovo je naš najveći problem.

Ali te rijetke sate kada je Herman kod kuće, posvećuje djeci i meni.

Odnos kvantiteta i kvaliteta nam je veoma bitan. Imamo porodične rituale, doručkujemo zajedno, uvek se okupljamo sa celom porodicom jednom nedeljno na ručku ili večeri (obično nedeljom), na kojoj prenosimo novosti nedelje. Postoje porodične tradicije - na primjer, slavimo Božić sa cijelom porodicom i darujemo jedni drugima ručno rađene poklone. Odmor uvijek provodimo sa djecom. A ovo su dragocjeni dani u kojima osjećamo jedinstvo porodice.

Imaš li jutarnje vježbe sa roditeljima u školi? Ideš li kod njih?

I. G. Da, naravno, jako ih volim, a i svoju djecu, iako je ovo test. Ustanite u 6 ujutro, napustite kuću u 7, da biste bili zaduženi do 8 - aktivno trčite i skačite. Ali ovdje moram postaviti tempo za ostale. Ali jutarnja igra sa djetetom je raspoloženje za cijeli dan. Radimo to već nekoliko godina i naučili smo zajedno da izmišljamo igrice. Općenito, “vježbe” su nevjerovatna radionica kada roditelji uče da pregovaraju sa svojom djecom. Kao roditelji, često se oslanjamo na svoj autoritet. A na vježbama sam naučila da budem smirenija majka koja razumije.

Ko su ova djeca koja uče u vašoj školi?

I. G. Samo deca. Radoznali, druželjubivi, sposobni da žive u timu, sposobni da saosećaju. Škola je plaćena - 51.000 rubalja mjesečno. Vodimo djecu nakon intervjua. Ova "igrica poznanstva" odvija se u sportskom kompleksu. Tamo se psiholozi i logopedi upoznaju sa porodicama. Mi ne testiramo znanje, inteligencija je samo aspekt ličnosti. Djeca mogu imati druge talente. Ali glavni problem vidljivo je već na intervjuu: mišljenje roditelja o djeci i njihova očekivanja ne poklapaju se uvijek sa stvarnošću. I često dolazi do razočaranja. Tada se kod djeteta ponekad ne nađe ono što roditelj izjavljuje, na primjer, nepretencioznost u svakodnevnom životu, a to nam je važno.

Ne očekujete takve kriterijume od vaše ultra-udobne škole.

I. G. Dijete je, polazeći u školu, prinuđeno da se adaptira u timu, a djeca se sada već dugo prilagođavaju. Jer kod kuće imaju potpuno drugačije uslove. Stalno ih opslužuju dadilje, guvernante, domaće osoblje. A samostalnost u životu je osnovna vještina, mora se formirati zajedničkim snagama i važno je da nas roditelji u tome podrže.

Da li djeca vaših prijatelja idu u vašu školu?

I. G. Veoma sam zahvalan prijateljima koji su nam doveli djecu. Ima prijatelja koji su na snazi profesionalna aktivnost počeo da nam pomaže u finansijskim i administrativnim stvarima.

Da li je Vaše prezime bilo garancija pouzdanosti Vaše škole?

I. G. Bilo je ljudi koji su tražili prezime, očekujući da vide luksuz - bukvalno palate i tepihe. Odmah ću vam reći, u školi to nije slučaj. Ali ima dobrih nastavnika - oni su zaista neformalno zainteresovani za ono što rade. Prezime, naravno, izaziva interesovanje za projekat, što je važno u svakom poslu. Ali moj zadatak je da razvijem to interesovanje i dam kvalitetan proizvod.

Šta si radio prije? Izgleda kao dizajner?

I. G. Dizajner je moj prethodni hobi. Prije toga sam stekao ekonomsko obrazovanje. Radio sam neko vrijeme u svojoj oblasti. Ali počeo sam da shvatam da idem na posao samo da bih zaradio novac. Bio sam jako umoran i psihički i fizički.

Znao sam da nešto nije u redu u mom životu. Puno energije je potrošeno.

Tada sam se zainteresovao za kuće i enterijere i počeo da studiram dizajn. Polako sam počeo da gradim kuće za sebe i prijatelje, učio sam sa velikim entuzijazmom, ali nije bilo narudžbi i ohladio sam se. Izgradnja škole povezala je moja prijašnja interesovanja, sada sam zaista strastven oko toga.

Šta mislite o reformi obrazovanja? Osjećate li njegove odjeke?

I. G.Školskom obrazovanju je potrebna reforma. Ali ovome treba pristupiti s oprezom. Sovjetska škola je izgrađena na prinudi i poslušnosti, mi smo odrasli u ovom sistemu ne zahvaljujući, već uprkos. Reforme bi to trebale razbiti, odnosno razviti dječiju inicijativu. Ali ono što piše u dokumentima ne odgovara uvijek praksi. Čuo sam da zbog spajanja škola tradicija odlazi, kolektivi se urušavaju. Delimično, budući da smo nedržavna škola, imamo koristi od toga, imamo priliku da pozovemo profesionalce kod nas. Ali tužno je što će trebati mnogo vremena da se stvore nove tradicije.

Ali zar se ne plašite da investirate u budućnost sada, kada je zemlja u tako teškoj situaciji? Koliko ovo ima veze sa činjenicom da je vaša porodica prinuđena da živi u Rusiji i da bude jedinstvena posjetnica kako je porodica visokog vladinog zvaničnika?

I. G. Slazem se sa tobom, strahova je mnogo. S druge strane, razumijemo da se u svakoj krizi treba razvijati. Na primjer, mi smo prije godinu dana počeli raditi na projektu za srednju školu, već smo ga crtali sa arhitektima, ali je nakon ljeta postalo jasno da bi projekat trebao postati realniji, manje grandiozan. Šta god da se dešava u svetu, u zemlji, sa kursom rublja-dolar, život ne staje, deca se i dalje rađaju, rastu. Ako svi zaključamo svoje kuće i odemo, ovo neće biti rješenje problema.

German Gref je predsjednik Sberbanke Rusije, bivši šef holdinga Transneft, Lukoil, Gazprom, Yandex. Svojevremeno je bio na čelu Ministarstva za ekonomski razvoj i trgovinu Rusije, kreirao originalne konceptualne ideje za organizovanje zona slobodne trgovine, razvio strategiju reformi u elektroenergetici i oporezivanju.

Ime Germana Grefa dobro je poznato ne samo stanovnicima Rusije, već i daleko izvan njenih granica. Postao je poznat po svojim političkim i ekonomska aktivnost, ušao u prvih devet biznismena Rusije, koje nazivaju ekscentričnim ekscentricima. U svakom slučaju, tako vjeruje svjetski poznato izdanje Forbesa. Njegov put do slave i slave bio je dug, počeo je kao jednostavan advokat u jednom od kazahstanskih sela, a sada je na visokom mjestu šefa jedne od najvećih banaka u Rusiji - Sberbanke.

Djetinjstvo i mladost

Rodno mjesto Germana Grefa bilo je malo kazahstansko selo Panfilovo u blizini Pavlograda. Tamo je rođen 8. februara 1964. godine. Njegovi roditelji, etnički Nemci, završili su u Kazahstanu početkom 1941. Ranije je živio u Donbasu. Dječakova porodica pripadala je inteligenciji. Otac Oscar Gref imao je inženjersko obrazovanje i radio je u svojoj specijalnosti, u njegovoj oblasti odgovornosti bilo je opskrba električnom energijom njihovog sela. Mama Emilia Gref je po obrazovanju ekonomista, radila je u seoskom vijeću. Herman je najmlađe od troje djece Grefovih, prije toga u porodici su rođeni sin Evgenij i kćerka Elena.

Herman je imao samo godinu i po kada mu je otac poginuo u nesreći. Troje djece ostavljeno je na čuvanje majci i baki, koje su ih odgajale. Djecu su učili da govore dva jezika, tako da su savršeno znali ruski i njemački. Uz to im je usađena skromnost, suzdržanost i tačnost.

U školi je Herman marljivo učio, nije imao primjedbi na disciplinu i akademski uspjeh, iako nije pokazivao veliko interesovanje za obrazovni proces. Nijemac se svojevremeno ozbiljno bavio sportom, čak je zauzeo mjesto kapitena košarkaške reprezentacije svoje rodne škole.

Nakon što je dobio školsku svjedodžbu, Gref je bez mnogo truda postao student MGIMO-a, ali je studirao samo jedan kurs i bio je izbačen. Zašto se to dogodilo, niko nije znao. Ubrzo nakon toga, mladić je dobio poziv i otišao da služi u unutrašnjim trupama Ministarstva unutrašnjih poslova SSSR-a. Njegov dio je bio stacioniran u gradu Čapajevsku u blizini Kujbiševa. Demobilisan je 1984. godine i upisao se na Pravni univerzitet u Omsku, odabravši pravo kao svoju specijalnost. Tokom studentskih godina, Herman je bio aktivan u društvene aktivnosti, izabran je za komsomolskog organizatora, i to je bio dobar početak u velikoj politici. German Gref je 1990. godine dobio fakultetsku diplomu, a kao najboljem diplomcu ponuđeno mu je mjesto profesora na Pravnom fakultetu istog univerziteta.

Iste godine Gref je postao diplomirani student na Lenjingradskom univerzitetu, gdje je imao sreću da potpadne pod okrilje bivšeg gradonačelnika Lenjingrada. Upravo je Sobčak postao takozvani Grefov kum u velikoj politici. Pod patronatom Anatolija Sobčaka, Nemac ima funkciju u gradskoj upravi Sankt Peterburga, gde su u to vreme radili budući predsednici Ruske Federacije Vladimir Putin i Dmitrij Medvedev.

Država

Godine perestrojke postale su ključne u biografiji Germana Grefa. U tim godinama je donesena odluka o stvaranju posebnog komiteta za ekonomski razvoj Rusije, a Gref je preuzeo vodstvo u njemu. Znao je vrlo precizno i obećavajuće da predvidi privredu, a svoje projekte je iznosio na pristupačnom jeziku razumljivom svima.

Na toj funkciji bio je sedam godina, nakon čega se njegova karijera počela ubrzano razvijati u političkom smjeru. Godine 1998. Gref je već sjedio u fotelji zamjenika šefa ministarstva državna imovina Rusija, 1999. godine postao je šef Centra za strateška istraživanja, bio je član odbora Savezne komisije za tržište vredne papire. Nakon što je Vladimir Putin preuzeo funkciju predsjednika 2000. godine, Gref je dobio mjesto ministra ekonomskog razvoja i trgovine i preselio se u Moskvu.

German Gref je u ovoj fotelji ostao do 2007. godine, uprkos činjenici da je u tom periodu uspjelo da se promijeni pet premijera Rusije. Aktivno je lobirao za program za ulazak Ruske Federacije u WTO, angažirao se na reformi elektroenergetske industrije i oporezivanja. Upravo su te akcije pomogle Rusiji da postane razvijena ekonomska zemlja, dovesti tržišnu ekonomiju na novi nivo i zauzeti visoko mjesto u investicionom rejtingu.

Osim što je radio u vladi, Gref je bio šef i član odbora direktora najvećih ruskih korporacija - Aeroflota, Gazproma, Rosnjefta, Transnjefta.

U Sberbanci

2007. godine, kada je cijela vlada podnijela ostavku, Gref je dao ostavku na ovlaštenja u ministarstvu. Zamijenila ga je Elvira Nabiullina. Iste godine izabran je za predsjednika i predsjednika uprave Sberbanke Rusije i na toj funkciji ostaje do danas.

Na ovom polju je takođe uspeo da postigne neverovatne rezultate. Tokom godina njegove vladavine, Sberbank se ponovo fokusirala na klijente, kojih je bilo mnogo više. Time neto profit finansijska institucija porasla je za 74%. Gref je insistirao na uvođenju novih tehnoloških sistema u servis, što je pomoglo u daljinskom upravljanju poslovnicama. Postepeno je Sberbank Rusije došla do vodeće pozicije u evropske zemlje. Posebna pažnja German Gref pazi na korporativnu kulturu svoje institucije, a svake godine zaposleni u banci moraju čitati knjige čiji spisak sam sastavlja.

Osim toga, poznat je Grefov stav prema sportu. Od djetinjstva se bavi košarkom, hokejem, atletikom, a kasnije se zainteresovao za tenis. Herman pokušava trenirati četiri puta sedmično, ali ponekad ga zauzetost u službi izbaci iz uobičajene rutine. Osim toga, snažno preporučuje da njegovi top menadžeri posjete teretanu barem tri puta sedmično.

U proljeće 2015. godine saznalo se da je mjesto predsjednika Sberbanke Gref zadržao do 2019. godine. Osim toga, pridružio se upravnom odboru jedne od najvećih svjetskih tražilice Yandex.

Prema riječima dioničara, Herman posjeduje neophodnu profesionalnost i takozvanu oštroumnost, koji pomažu u razvoju ove kompanije.

Godine 2016. ime Germana Grefa spominjalo se u vezi sa skandalom visokog profila koji se odnosio na njegovu procjenu stanja Rusije na međunarodnom tržištu ekonomija. Po njegovom mišljenju, Rusija je downshifter zemlja koja je u ambisu i porobljena drugim zemljama. Ovo poređenje se nije svidjelo poslanicima Državne dume, predložili su mu da odmah podnese ostavku na mjesto predsjednika i podnese ostavku.

Lični život

U privatnom životu Germana Grefa bila su dva zvanična braka. Prvi put se oženio koleginicom Elenom Velikanovom u koju je bio zaljubljen još od škole. Vjenčali su se čim su dobili školske svjedodžbe. Godine 1982. rođen im je sin Oleg. Sa sedamnaest godina već je postao student Pravnog fakulteta Sankt Peterburgskog državnog univerziteta, tri godine kasnije se prebacio na Moskovski državni univerzitet. Trenutno vodi konsultantsku grupu NEO centra. German Gref se razveo od Elene čim je započeo svoju karijeru u vladi.

Lični život bankara se promijenio 2004. godine, kada se po drugi put oženio dizajnerkom Yanom Glumovom. Po obrazovanju je ekonomista, osnovala je Horoševsku gimnaziju. Njihovo vjenčanje postalo je predmet ogorčenja i široke rasprave u štampi, jer je za mjesto održavanja odabran jedinstveni rezervat Peterhof, a bankar je potrošio nekoliko miliona na iznajmljivanje prestone sobe. U zajednici sa Janom rođene su dvije kćerke bankara, jedna 2006., druga 2008. godine. 2015. godine u medije je procurila slika Hermanove supruge na kojoj se jasno vidi da je ponovo trudna.

Majka Jane Gref je Tatjana Golovina, vlasnica odmarališta. Godine 2008. predvodila je sanatorijum Rus u gradu Gelendžiku, koji pripada holdingu Transneft.

Hermanova sestra, Elena Perederiy, živi u Nahodki sa svojim mužem. Brat Eugene ima uspešno poslovanje Omsk. Vlasnik je nekoliko trgovina i trgovačkih centara.

Kao i svi javni ljudi, German Gref se ponekad nađe u centru skandala. Godine 2015. optužen je da je homoseksualac, što se čulo na radiju Finafm. U jesen iste godine, sve autobuske stanice u glavnom gradu bile su oblepljene plakatima na kojima je pisalo da Volodin i Gref nisu homoseksualci. Ubrzo su demontirani, a sama informacija je klasifikovana kao provokativna.

Država

Kako je objavio magazin Forbes, Gref je 2015. godine postao najplaćeniji menadžer u Ruskoj Federaciji, sa prosječnim godišnjim prihodom od 13,5 miliona dolara. Sastoji se od plata, bonusa, naknada i isplata dionica. U 2016. Gref je malo izgubio poziciju i prijavio samo jedanaest miliona dolara.

2017. godine na YouTube kanalu je bljesnuo kratki video sa Grefovim govorom na ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu, čija se puna verzija mogla pogledati na kanalu Rusija-24. Vjerovatno Herman nije znao ili je jednostavno zaboravio da se forum emituje live, stoga je zagovarao podržavanje učenja Kabale. Rekao je da običan narod ne mora da zna istinu, jer je od ljudi koji misle da je vlast u opasnosti.

Gref nikada nije krio da sanja o digitalnoj dominaciji. Više puta je u svojim intervjuima isticao da se zalaže za legalizaciju virtuelnog novca - bitkoina. Godine 2017. zagovarao je da svi pravnici Sberbanke Rusije nauče kako da rade sa neuronskim mrežama.

Trenutno, čelnik Sberbanke posvećuje veliku pažnju hipotekarnom kreditiranju, čije usluge koriste mnogi stanovnici Rusije. U avgustu 2018, Gref se sastao s ruskim predsjednikom Putinom i dostavio mu izvještaj o stanju stvari u finansijska institucija. U njegovom izvještaju navode se brojke iz rada odjela za kreditiranje, iz kojih se jasno vidi da su uspješno dostigli nivo prije krize.

Linkovi

Relevantnost i pouzdanost informacija nam je važna. Ako pronađete grešku ili netačnost, javite nam. Označite grešku i pritisnite prečicu na tastaturi Ctrl+Enter .

Rođen je 8. februara 1964. godine u selu Panfilovo, Pavlodarska oblast, Kazahstanska SSR, gde su mu roditelji, kao etnički Nemci, prognani 1941. godine. Potomak doseljenika iz Njemačke: Grefov djed je došao u Rusiju - profesor-filolog koji je predavao grčku filozofiju u Sankt Peterburgu.

Nakon diplomiranja upisao se na Fakultet međunarodnih ekonomskih odnosa Moskovski državni institut za međunarodne odnose (MGIMO) Ministarstva vanjskih poslova SSSR-a, ali je nakon godinu dana studija izbačen sa univerziteta.

Godine 1981. radio je kao pravni savetnik u okružnom poljoprivrednom odeljenju Irtiškog okruga Pavlodarske oblasti.

Od 1982. do 1984. služio je vojni rok u jedinicama specijalnih snaga Ministarstva unutrašnjih poslova SSSR-a.

Od 1984. do 1985. studirao je na pripremnom odjeljenju Omska državni univerzitet(OmGU). 1990. godine diplomirao je pravnu praksu na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta.

Dok je studirao na univerzitetu, slušao je predavanja Alekseja Kazannika i Sergeja Baburina.

Nakon što je diplomirao na Državnom univerzitetu u Omsku, neko vrijeme je tamo predavao. Na univerzitetu je bio komsomolski organizator kursa, kao i šef operativnog odreda Komsomol. Bio je član CPSU do njene zabrane u avgustu 1991.

Herman Gref. Fotografija Aleksandra Kotomina, Lenta.ru

U 1990-1993 Studirao na postdiplomskim studijama Pravnog fakulteta Lenjingradskog državnog univerziteta (od 1991. - Sankt Peterburg).

Najbolji dan

Od 1991. do marta 1992. radio je kao pravni savjetnik u Komitetu za ekonomski razvoj i imovinu Uprave Petrodvorecskog okruga u Sankt Peterburgu.

Godine 1992. radio je kao šef Regionalne agencije Petrodvorets Komiteta za upravljanje imovinom administracije Sankt Peterburga. Od marta 1992. do oktobra 1994. - predsjedavajući Komiteta za upravljanje imovinom - zamjenik načelnika uprave Petrodvortsovskog okruga u Sankt Peterburgu.

U oktobru 1994. imenovan je za zamjenika predsjednika Komiteta za upravljanje državnom imovinom (KUGI), direktora Odjeljenja za nekretnine KUGI-a iz Sankt Peterburga (predsjedavajući KUGI-a Sankt Peterburg - Mihail Manevič). Nekoliko godina (do 2000.), zajedno sa Vladimirom Putinom i još dvojicom zvaničnika iz Sankt Peterburga, bio je dobrovoljni član savjetodavnog odbora njemačke kompanije za nekretnine St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG (SRAG), osnovane 1992. godine sa uz pomoć gradske skupštine i komiteta za Petersburg (na čelu sa Vladimirom Putinom) Dana 13. maja 2000. godine, šef SPAG-a Rudolf Ritter uhapšen je u Vaduzu pod sumnjom za pranje novca i povezanost sa organizovanim kriminalom (prevod članka iz Le Monde - Kommersant, 27.05.2000.)

Nakon poraza u junu 1996. godine od Anatolija Sobčaka na izborima za guvernera Sankt Peterburga, zajedno sa svojim neposredno pretpostavljenim M. Manevičem, ostao je u administraciji novog guvernera Vladimira Jakovljeva.

U februaru 1997. postao je jedan od "ideologa" stambeno-komunalne reforme u Sankt Peterburgu. Odlukom guvernera Vladimira Jakovljeva, KUGI je imenovan odgovornim za sprovođenje reforme, koja je uključivala dvostruko povećanje stanarina.

U julu 1997. imenovan je za prvog zamjenika predsjednika KUGI-a iz Sankt Peterburga.

2. septembra 1997. imenovan je za viceguvernera - predsjedavajućeg KUGI Sankt Peterburga umjesto M. Manevicha, koji je ubijen 18. avgusta 1997. (od smrti Manevicha, Gref je bio vd predsjednika KUGI-a) . Predlog Grefu da preuzme ovu funkciju dao je guverner V. Yakovlev.

Na prvom brifingu kao šef KUGI u Sankt Peterburgu, G. Gref je rekao da sebe smatra "istovremeno čovekom Jakovljeva, Čubajsa i Njemcova".

Tokom vodstva KUGI-a optužen je za zloupotrebu službenog položaja: nezakonito prenošenje tržnice Sennoy za mito (slučaj je zatvoren nakon ubistva jedinog svjedoka), nelegalna privatizacija spomenik arhitekture ("Novaya Gazeta", 29. maj - 4. jun 2000).

Od septembra 1997. do maja 1999. - član Upravnog odbora JSC Lenenergo.

U januaru 1998. godine, dekretom Vlade Ruske Federacije (predsjedavajući Vlade - Viktor Černomirdin), uveden je u Kolegij Ministarstva državne imovine (MGI) Ruske Federacije (ministar - Farit Gazizullin).

Od aprila 1998. - član upravnog odbora JSC "Morska luka Sankt Peterburg" (predstavnik države). U junu 1998. postao je član Upravnog odbora OAO Petersburg - Channel 5.

Dana 10. avgusta 1998. godine, na sastanku vlade Sankt Peterburga, objavljeno je da će G. Gref uskoro biti imenovan za prvog zamjenika ministra državne imovine Ruske Federacije. Gref je 12. avgusta 1998. godine postavljen na ovu dužnost Uredbom Vlade Ruske Federacije.

Dana 30. decembra 1998. godine, Uredbom Vlade Ruske Federacije, uveden je u Koordinaciono vijeće za ekonomska pitanja regionalne politike Ruske Federacije. Dana 21. januara 1999. godine, Uredbom Vlade Ruske Federacije, uveden je u odbor predstavnika Ruske Federacije u Svyazinvest OJSC.

Naredbom Vlade Ruske Federacije 28. aprila 1999. imenovan je za šefa vladine komisije za provjeru aktivnosti Federalna služba o slučajevima nesolventnosti i stečaja (FSDN).

Od aprila 1999. do juna 2001. i od juna 2002. - član Upravnog odbora OAO Svyazinvest.

Dana 10. maja 1999. godine, naredbom Vlade Ruske Federacije, uveden je u odbor državnih predstavnika u OSAO Ruskoj državnoj osiguravajućoj kompaniji (Rosgosstrakh).

26. juna 1999. izabran je u Upravni odbor Aeroflota - Russian International Airlines.

Od 1999. - predsednik Upravnog odbora OAO Međunarodni aerodrom Šeremetjevo.

Dana 26. jula 1999. godine, na skupštini akcionara, kandidatura G. Grefa je uvrštena na listu kandidata za članove Upravnog odbora OAO Gazprom kao predstavnika države. 26. avgusta je izabran u upravni odbor Gazproma.

Od septembra 1999. do februara 2001. bio je član Odbora državnih predstavnika u OAO AK Transneft.

U novembru 1999. godine osnovao je Fondaciju Centar za strateška istraživanja (CSR, Gref centar), postavši predsjedavajući upravnog odbora (predsjednik - Dmitrij Mezencev, kasnije - Elvira Nabiullina). Vodio projekat nacionalni projekat razvoj Rusije“.

U periodu januar-mart 2000. bio je član predizbornog štaba V. Putina, bio je među njegovim ovlašćenim predstavnicima za finansijska pitanja.

Dana 18. maja 2000. godine, Ukazom predsjednika Ruske Federacije, imenovan je za ministra ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije (MEDT), formiranog umjesto ministarstava ekonomije, trgovine i poslova ZND u Vladi Mihaila. Kasyanov.

Od maja 2000. - predsjednik Upravnog odbora Fondacije CSR (Dmitrij Kozak je postao predsjednik Upravnog odbora Fondacije).

30. juna 2000. ponovo izabran u Upravni odbor OAO Gazprom. Od 30. juna 2000. - član Upravnog odbora RAO UES Rusije.

3. jula 2000. godine imenovan je za menadžera iz Ruske Federacije u Evropskoj banci za obnovu i razvoj (EBRD).

Od jula 2000. - član Upravnog odbora OAO Rosnjeft.

Od avgusta 2000. godine - član Komisije za vojno-tehničku saradnju pri predsedniku Ruske Federacije Ruska Federacija sa stranim državama.

Od septembra 2000. - predsjedavajući Komisije za međunarodnu tehničku pomoć pri Vladi Ruske Federacije.

U septembru 2000. godine imenovan je za potpredsjednika Stalnog komiteta Savjetodavnog vijeća za strana ulaganja u Rusiji, šef radne grupe za poboljšanje investicione klime u Rusiji u okviru Savjetodavnog vijeća.

Od oktobra 2000. godine - zamjenik guvernera Ruske Federacije u Međunarodna banka Rekonstrukcija i razvoj (IBRD) i Multilateralna agencija za garancije ulaganja.

U decembru 2000. godine imenovan je za šefa radne grupe za pripremu nacrta programa društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije za srednjoročno(do 2004).

Od januara 2001. godine - predsjednik komisije za održavanje aukcija za prodaju industrijskih kvota za ulov (vađenje) vodenih bioloških resursa.

Od januara 2001. godine - član komisije za regulisanje tarifa u saveznom željezničkom saobraćaju.

U januaru 2001. G. Gref je preporučen za mesto predsednika Upravnog odbora OJSC Projektne privatizacije, osnovane ruski fond savezna imovina(RFBR) i Ministarstva imovinskih odnosa Ruske Federacije za prodaju 50 miliona akcija (6,13%) OAO "LUKOIL" na međunarodnim berzama.

U aprilu 2001. brojni mediji su objavili da će u maju G. Gref zamijeniti M. Kasyanova na mjestu premijera.

Gref je 12. aprila demantovao ove izvještaje, rekavši novinarima: "Danas imamo vrlo dobro uigran tim u Vladi i ne vidim razloga da ga mijenjamo."

26. aprila 2001. imenovan je za službenog predstavnika Ruski kabinet ministri tokom razmatranja nacrta od strane komora Federalne skupštine Ruske Federacije Zemljišni kod RF.

U maju 2001. godine imenovan je za zamjenika predsjednika Komisije Vlade Ruske Federacije za koordinaciju aktivnosti saveznih organa izvršna vlast i državni organi konstitutivnih entiteta Ruske Federacije za implementaciju sporazuma o podjeli proizvodnje.

19. maja 2001. ponovo je izabran u odbor direktora JSC Aeroflot - RMA (od juna 2001. - JSC Aeroflot - Russian Airlines).

2. avgusta 2001. ponovo je izabran za predsednika Upravnog odbora Međunarodnog aerodroma OAO Šeremetjevo.

U avgustu 2001. godine postao je član vladine komisije za strukturnu reformu željezničkog saobraćaja.

Od januara 2002. godine - zamjenik predsjednika Komisije Vlade Ruske Federacije za reformu elektroenergetske industrije.

Od januara 2002. godine - član Upravnog odbora OAO Federalne mrežne kompanije Jedinstvenog energetskog sistema (FGC UES).

On je 2002. godine u više navrata govorio protiv planova za prelazak na 100% plaćanje stambeno-komunalnih usluga (HCS) od strane stanovništva. „Prelazak na stopostotnu naplatu stambeno-komunalnih usluga od strane stanovništva je nerealan zadatak, nikome nije potreban i diskredituje samu reformu stambeno-komunalne djelatnosti […] Bez reforme stambeno-komunalne djelatnosti nećemo moći reformirati elektroenergetsku industriju." - Interfaks, 1. novembar 2002.).

U januaru 2003. godine, Grefovo ministarstvo izašlo je sa nacrtom vladine uredbe „O obezbeđivanju pristupa informacijama o aktivnostima ruske vlade i federalnih resora“, koja obavezuje vladina tela da objave na internetu sve svoje interne dokumente koji nisu u vezi sa državnim tajne - uklj. informacije o dokumentima građanskog prava koje su zaključili (uključujući ugovore). Projekat je naišao na otpor odeljenja.

Početkom 2003. godine osmislio je projekat preraspodjele poresko opterećenje na primarne industrije, predlažući povećanje izvoznih dažbina na sirovine (prvenstveno na naftu i kalaj). Šta ga je (i Alekseja Kudrina, koji ga je podržavao) dovelo do sukoba sa M. Kasjanovim.

U aprilu 2003. G. Gref je otišao na odmor, a u mnogim medijima pojavili su se izvještaji da se neće vratiti na svoju bivšu funkciju. Međutim, iz pres-službe ministarstva su uvjeravali da se Grefov odmor završava 12. maja 2003. godine i da će tog dana početi obavljati svoje dužnosti.

Od jula 2003. godine - zamjenik predsjednika Komisije Vlade RF za administrativnu reformu.

4. septembra 2003. godine povučen je iz Komisije Vlade Ruske Federacije za reformu elektroprivrede.

21. oktobra 2003. izabran je za predsednika komisije za ocenjivanje upravnog odbora formiranog u Gazpromu. Glavni zadatak komisije za evaluaciju bio je da pomogne upravnom odboru u pitanjima vezanim za transakcije i upravljanje imovinom podružnica i povezanih društava.

9. marta 2004. imenovan je za ministra ekonomskog razvoja i trgovine u vladi Mihaila Fradkova.

Elmira Nabiullina je 24. septembra 2007. godine imenovana za novog ministra ekonomskog razvoja u novoj vladi Viktora Zubkova.

Bankarske strukture uvjeravaju zajmoprimce hipotekarni kredit da će životno osiguranje značajno smanjiti rizik od gubitka kupljenog stana.

Dragi čitaoci! Članak govori o tipičnim načinima rješavanja pravnih pitanja, ali svaki slučaj je individualan. Ako želiš znati kako reši tačno svoj problem- kontaktirajte konsultanta:

PRIJAVE I POZIVI SE PRIMAJU 24/7 i 7 dana u nedelji.

Brzo je i BESPLATNO!

S jedne strane, to je tačno - u slučaju smrti zajmoprimca, niko neće izbaciti njegovu porodicu iz stana ako se obustave otplate hipotekarnog kredita.

S druge strane, klijenti banaka nisu uvijek spremni na to dodatni troškovi u vidu kupovine polisa dobrovoljnog osiguranja.

Da biste razumjeli koliko je isplativa takva sekundarna kupovina, morate proučiti barem nekoliko opcija za ponude osiguravatelja.

Da li je ovo uslov ili se možete odbiti.

Hipotekarni zajmodavci također mogu iskoristiti neznanje i pravno neznanje zajmoprimaca da proguraju vrste osiguranja koje su im od koristi.

Ali unutra rusko zakonodavstvo procedura za dobijanje hipoteke je jasno definisana, što takođe ukazuje obavezne vrste zaštite osiguranja.

Politike protiv sljedećih rizika podliježu obaveznoj kupovini:

Vidimo da ne postoje politike koje pružaju zaštitu u slučaju opasnosti po život korisnika kredita.

Osim toga, službeni zakonske odredbe i normama koje je propisala Centralna banka Rusije, odobrile su dobrovoljne vrste osiguranja, od kojih je sasvim prihvatljivo da zajmoprimci odbiju.

Potvrđena je upitna zakonitost hipotekarnog osiguranja.

U ovome je normativni dokument pruža listu svih vrsta pravila od kojih se može odustati, uključujući mi pričamo takođe o životnom osiguranju zajmoprimca.

Otkazivanje je moguće samo ako rokovi– 5 radnih dana, počev od dana potpisivanja ugovora, kupovine polise.

Spisak osiguravača i njihovi uslovi

Jedno upozorenje koje treba imati na umu je da ako namjeravate da dobijete konačno odobrenje za vaš zahtjev za hipoteku, onda ako nemate dovoljno prihoda, bilo bi vam bolje da pristanete na uslove banke i prihvatite ponudu životnog osiguranja.

U suprotnom, ili ćete biti odbijeni ili ćete dobiti pretjerano povećanje. kamatne stope na .

Do otkazivanja može doći ako niste u mogućnosti pružiti ugovor o zajmu jemac, odnosno drugi zalog, prihod je mali čak i kada se zajednički obračuna sa zaradom supružnika (supružnika).

I to nije iznenađujuće, jer svako kasko osiguranje prilikom izdavanja hipoteke klijentima je garancija banci da će kredit u svakom slučaju biti otplaćen, bez obzira šta se dešava u životu zajmoprimca.

Ako ne želite da dobijate odbijanja banaka za hipoteku, odnosno povećanje kamate, pristanite na to, što je uključeno u kasko osiguranje koje prati ovu vrstu kredita.

U svakom slučaju, ovo osiguranje možete otkazati u roku od 5 radnih dana - ali ćete dobiti odobrenje za prijavu i imati vremena da potpišete ugovor o kreditu sa bankom sa povoljnim kamatnim stopama.

Istina, prilikom potpisivanja ugovora o osiguranju i dalje ćete morati platiti iznos troška polise, ili dio iste. Ali vraća vam ga osiguravač nakon vaše izjave o odbijanju.

Razmotrite u posebnoj tabeli uslove nekih osiguravača koji prodaju police za rizik od štete, štete po život, zdravlje zajmoprimca u hipotekarnom kreditiranju.

Uslovi različitih osiguravajućih društava koja pružaju usluge zaštite od rizika opasnosti po život i zdravlje zajmoprimca:

Naziv osiguravača	Naziv programa	Ograničenje isplate, rub.	Datum isteka politike	Osigurani slučajevi
VTB osiguranje	"Odlična zaštita"	Do 1 milion	1 mjesec - 1 godina	Smrt zajmoprimca, njegova invalidnost ili dugotrajna bolest
Sberbank	"Zaštićeni zajmoprimac"	Do 1-2 miliona	12 mjeseci	Smrt i invalidnost klijenta
Sogaz	"Kutija za novac" "snažan početak" "Indeks povjerenja"	individualno Više od 2-5 miliona Do 400% naknade	3 mjeseca - 1 godina 1-5 godina 3-5 godina	Širok spektar osiguranih slučajeva
AHML	Životno i zdravstveno osiguranje zajmoprimca	Od 650 hiljada	1 godina	Osiguranje života,
Ingosstrakh-Life	"Porodica", "Garant", "Horizont", "Kapital", "Aksiom", "Zlatni ključ"	Do 100% premije osiguranja ili hipoteke	1 godina - cijeli period hipoteke	Širok spektar usluga, uključujući sisteme štednje sa otkupnim iznosima
VSK	Osiguranje hipoteke zajmoprimca	individualno	12 mjeseci ili za vrijeme trajanja kredita	Život i invaliditet klijenta banke
RESO garancija	"Kapital i zaštita"	individualno	5-30 godina	Postoji sistem za skladištenje Povreda usled nezgode Život kupaca

Hipotekarni kredit zajmoprimca osiguranje života Sberbank

Postoje dva načina plaćanja osiguranja u Sberbank PJSC. Prvi način je da to platite jednokratnom uplatom uz uplatu kapara hipotekom.

Drugi način je otplata iznosa mjesečno zajedno sa iznosima hipotekarnog plana. U ovom slučaju mogu se primijeniti i dva mehanizma otplate - anuitet i diferencirano plaćanje.

U prvom slučaju, cjelokupni trošak osiguranja se dijeli na jednake dijelove i raspoređuje hipotekarni kredit.

A u drugom slučaju, svaki mjesec se smanjuje iznos premija osiguranja, iako su uključene u plan hipotekarnih kredita.

Ponekad Sberbank takođe čini ustupke svojim klijentima i dozvoljava im da plaćaju osiguranje na kvartalnoj osnovi. Da biste to učinili, samo trebate odmah upozoriti banku kako bi ona postavila takav uvjet u ugovoru o hipoteci.

Zatim, u slučaju otkazivanja osiguranja, klijentu će jednostavno biti vraćen iznos koji je on već uplatio.

Raskid ugovora o životnom osiguranju o zajmu uvijek treba da se dogodi po dogovoru sa samim zajmodavcem.

Stoga je potrebno ne samo podnijeti zahtjev za odustajanje od osiguranja, već i o tome obavijestiti banku.

On neće mijenjati kamate, jer je ugovor sa vama već sklopljen za hipoteku, ali će tada morati da se pobrine da od vas dobijete druge vrste garancija plaćanja u zamjenu za osiguranje (npr.).

Osigurani slučajevi u Sberbank PJSC se priznaju kao sledećim situacijama koji mogu nastati tokom perioda hipoteke u životu zajmoprimca:

Smrt klijenta prirodno.
Smrt klijenta usled nesreće.
Oštećenje zdravlja, ili njegovo prirodno kršenje usled drugih faktora, kada zajmoprimac više nije u mogućnosti da nastavi da plaća hipoteku.
Djelomična ili potpuna invalidnost privremene prirode - pogoršanje zdravlja, povrede, oštećenje zdravlja uslijed nezgoda.

U prva dva slučaja osiguravač pokriva cijeli preostali dug po hipoteci izdatoj preminulom zajmoprimcu.

Dakle, stan, kuća, vikendica ili drugo nekretnina ostaje kod rođaka pokojnika, i oni mogu zakonski stupiti u pravo nasljeđivanja propisnom registracijom imovine u Rosreestr.

Poređenje osiguravajućih društava u kojima su uslovi bolji i isplativiji

Svaka banka sarađuje sa određenim osiguravajućim kućama, pa će klijentu tokom intervjua biti ponuđen izbor sa opšte liste osiguravača.

Međutim, do tarifne stope Najprofitabilnijim se smatraju, prema stručnjacima početkom novembra 2020., osiguravajuća društva kao što su SOGAZ, Sberbank, VTB i Ingosstrakh.

Pored tarifa, ove kompanije imaju i veoma veliku listu osiguranih slučajeva, što je za klijenta od koristi po kriterijumu – „što više rizika da se osigura, to bolje“.

Od avgusta 2020. godine AHML stalno doživljava neshvatljive propuste u radu - ili povlači svoje, ili ne.

Troškovi usluga za različite kompanije

Na utvrđivanje tarifa za prodaju polisa osiguranja od opasnosti od opasnosti ili oštećenja života, zdravlja utiče mnogo različitih faktora.

Vlada Rusije, Centralna banka ili drugi koordinirajući državni organi ovdje ne postavljaju nikakve tarifne koridore, kao što se, na primjer, praktikuje prilikom formiranja politika cijena za obavezno osiguranje motornih vozila ().

U ovom slučaju osiguravajuća društva postupaju po vlastitom nahođenju i vrše obračune prema vlastitim pravilima.

Štaviše, čak se i cijena polise može razlikovati između samih klijenata, građana koji je kupuju. Sljedeće tačke mogu uticati na cijenu:

starost osiguranika;
spol osiguranika;
Gdje klijent radi?
kako ljekarska komisija ocjenjuje stepen zdravlja klijenta;
da li korisnik ima hronične bolesti;
na kom nivou finansijsko stanje zajmoprimca i ukupan prihod cijele porodice;
koliki je ukupan iznos hipotekarnog kredita;
da li klijent ima druge vrste polisa.

Neophodno je uzeti u obzir još jedan detalj, da ukoliko klijent ima hronične bolesti, ili nepovratno pogoršanje zdravstvenog stanja, osiguravači mogu odbiti da mu daju svoje.

Ukupno, iznos takvog osiguranja obično iznosi najmanje 0,3-2% iznosa glavnice pozajmljene od banke za kupovinu nekretnine.

Ako takvu garanciju povežete za hipoteku, tada nećete morati koristiti žiranta za kredit, niti da banci dajete dodatni.

Jer ako postoje garancije osiguranja, to može biti sasvim dovoljno da se banka ubuduće pobrine da se kredit otplaćuje blagovremeno i stabilno.

Nudimo proučavanje tarifa različitih osiguravača kako bismo zaštitili zajmoprimce pri dobijanju hipoteke na rizike koji ugrožavaju život i zdravlje klijenta.

Tarife u različitim kompanijama za polise o rizicima smrti zajmoprimca, njegovog invaliditeta ili bolesti koja ga sprečava da plati hipoteku:

Naziv osiguravajućeg društva	Naziv ključa osigurani slučaj	Političke stope - postotak vrijednosti hipoteke
Sberbank	Život i invalidnost Život zajmoprimca, njegovo zdravlje i prisilni gubitak radne sposobnosti Uz mogućnost dodatnog odabira parametara osiguranja	1,99% 2,99% 2,5%
AHML	Život, zdravlje zajmoprimca	0,7-1,5%
Sogaz	Širok spektar osiguranih slučajeva	0,5-3%
VTB	Osiguranje Život i zdravlje zajmoprimca	Od 0,95%
Ingosstrakh	Veliki paket usluga i mnogo različitih programa	od 0,75%
VSK	Život, invaliditet klijenta banke	od 1,5%

Koji paket dokumenata se daje pri registraciji

Nema razlike u kojoj banci kupujete nekretninu na hipotekarni kredit, postupak registracije polisa osiguranja o rizicima prijetnje ili štete po život će se dogoditi na isti način.

Paket papira je takođe obezbeđen za sve slučajeve isti i predstavlja sledeću listu dokumenata:

prijavu koju popunjava sam zajmoprimac;
popunjava onaj ko piše prijavu (ponekad se ovaj dokument kombinuje u jedan sa formularom za prijavu);
građanski ruski pasoš zajmoprimca;
kopiju ugovora o hipoteci sa bankom;
zaključak lekarske komisije (na zahtev osiguravača).

Većina osiguravajućih društava uopće ne zahtijeva ljekarsko zdravstveno uvjerenje. Ali onda oni podižu ulog u određivanju cijene polise klijenta.

Ali ako dokumentarno dokažete da nemate ozbiljne bolesti i da ste zdravi, onda možete računati na značajno smanjenje kamate pri naplati troška polise.

Prilikom sklapanja ugovora o osiguranju obratite pažnju na sljedeće važne detalje:

Koji se osigurani slučajevi uzimaju u obzir.
Treba da postoji jasna i razumljiva lista osiguranih slučajeva.
Mora se navesti period važenja polise. Idealno ako će se rok poklopiti sa rokom ugovora o hipoteci.
Kamata na hipoteku.
Detaljne informacije o tome kako, u kom obimu i kojim redoslijedom se moraju plaćati premije osiguranja.

Kada nastupi osigurani slučaj, zajmoprimac ili njegov srodnik je dužan da obavesti osiguravajuće društvo.

Općenito, uvijek se trebate fokusirati na upute propisane u ugovor o osiguranju kako se ne bi prekršili rokovi.

Incident se mora prijaviti pismeno. Ko plaća ako zajmoprimac umre, to je i navedeno u ugovoru o osiguranju.

Obično su to najbliži rođaci, koji će morati da prikupe odgovarajući paket papira koji potvrđuju nastanak osiguranog slučaja i da ga dostave ne samo osiguravajućem društvu, već i banci.

Takav paket koji rođaci preminulog zajmoprimca moraju prikupiti uključuje sljedeće dokumente:

izvod iz matične knjige umrlih ili sudska odluka da je zajmoprimac umro i da je priznat mrtvim;
potvrda o uzroku smrti;
ekstrakt iz medicinska ustanova o medicinskoj istoriji, ako je to bio ključni faktor smrti;
radnja nesreće na radu zajmoprimca, koja je dovela do njegove smrti;
drugi dokumenti koji potvrđuju postojanje osiguranog slučaja.

Osiguravači vrše kompenzaciju u 100% obimu kada je zajmoprimac umro, umro. Refundable in ovaj slučaj cjelokupno stanje hipoteke.

Kada je klijent banke povrijeđen, invalid i više ne može raditi, tada se hipoteka vraća samo u iznosu od 50-75%.

Ako se klijent samo razbolio, liječi se, tada će se hipoteka otplaćivati premijama osiguranja tačno onoliko koliko je zajmoprimac bolestan.

Čim ode na posao i bude priznat kao poslovno sposoban, odmah će se obustaviti sva plaćanja osiguravajućeg društva banci po osnovu hipotekarnog kredita.

VTB 24