Koncept tranzicije Ruske Federacije ka održivom razvoju odobren je Ukazom predsjednika Ruske Federacije br. 440 od ​​1. aprila 1996. godine.

Prateći preporuke iz Dokumenta UN o životnoj sredini i razvoju, a rukovodeći se njima, čini se potrebnim i mogućim da se u Ruskoj Federaciji izvrši prelazak na održivi razvoj koji obezbeđuje uravnoteženo rešenje društveno-ekonomskih zadataka i problema održavanje povoljnog okruženje i potencijal prirodnih resursa za zadovoljavanje potreba sadašnjih i budućih generacija.

U prvom dijelu „Koncepta“ se napominje da se bogatstvo prirode, njena sposobnost da podrži razvoj društva i mogućnost samoizlječenja ispostavilo da nisu neograničeni, da je povećana moć ekonomije postala destruktivna sila za biosfere i čovjeka, ta civilizacija, koristeći ogromnu količinu tehnologija koje uništavaju ekosisteme, nije ponudila ništa što bi moglo zamijeniti regulatorne mehanizme biosfere. Poboljšanje kvaliteta života ljudi treba osigurati u onim granicama kapaciteta biosfere, čiji višak dovodi do uništenja prirodnog biotičkog mehanizma regulacije životne sredine i njegovih globalnih promjena. Prelazak na održivi razvoj podrazumijeva postepenu obnovu prirodnih ekosistema do nivoa koji garantuje stabilnost životne sredine.

U drugom dijelu „Koncepta“ se napominje da se do početka ekonomskih reformi ruska privreda pokazala strukturno deformisana i neefikasna, a njen negativan uticaj na životnu sredinu, po jedinici proizvedenog proizvoda, značajno je premašio pokazatelje tehnološkog razvoja. razvijenim zemljama, značajan dio glavnih proizvodnih sredstava je zastario, a 16 posto teritorije zemlje, na kojoj živi više od polovine stanovništva, okarakterisano je kao ekološki nepovoljno.

Treći dio „Koncepta“ definiše zadatke, pravce i uslove za prelazak na održivi razvoj.

Prelazak na održivi razvoj podrazumijeva dosljedno rješavanje niza temeljnih zadataka:

U procesu izlaska zemlje iz trenutne krize, osigurati stabilizaciju ekološke situacije;

Postići radikalno poboljšanje stanja životne sredine kroz ozelenjavanje privredne aktivnosti u okviru institucionalnih i strukturnih promena koje će obezbediti formiranje novog ekonomskog modela i široko rasprostranjenje ekološki orijentisanih metoda upravljanja;

Uvesti privrednu aktivnost u okviru kapaciteta ekosistema na osnovu masovnog uvođenja tehnologija za uštedu energije i resursa, ciljanih promjena u strukturi privrede, strukturi lične i javne potrošnje.

Glavni pravci tranzicije Rusije ka održivom razvoju su:

Kreacija pravni osnov prelazak na održivi razvoj, uključujući unapređenje postojećeg zakonodavstva, kojim se utvrđuju, posebno, ekonomski mehanizmi za regulisanje upravljanja prirodom i zaštite životne sredine;

Razvoj sistema za podsticanje ekonomske aktivnosti i uspostavljanje granica odgovornosti za njene ekološke rezultate, u kojem se biosfera više ne doživljava samo kao dobavljač resursa, već kao temelj života čije bi očuvanje trebalo da bude neizostavan uslov za funkcionisanje društveno-ekonomskog sistema i njegovih pojedinačnih elemenata;

Procjena ekonomskog kapaciteta lokalnih i regionalnih ekosistema zemlje, utvrđivanje dozvoljenog antropogenog uticaja na njih;

Formiranje efikasnog sistema za promovisanje ideja održivog razvoja i stvaranje odgovarajućeg sistema obrazovanja i obuke.

Četvrti dio „Koncepta“ naglašava značaj regiona u postizanju održivog razvoja.

Problemi koji se rješavaju u svakoj regiji trebali bi u velikoj mjeri odgovarati federalnim zadacima, ali je pri tome potrebno uzeti u obzir lokalne karakteristike, obezbjeđujući posebno:

Formiranje regionalnog ekonomskog mehanizma koji reguliše socio-ekonomski razvoj, uključujući upravljanje prirodom i antropogeni uticaj na životnu sredinu;

Sprovođenje mjera zaštite životne sredine u stambenim i neizgrađenim područjima gradova, drugih naselja i prigradskih naselja, uključujući njihovo sanitarno čišćenje, melioraciju, uređenje i uređenje;

Sprovođenje mjera za unapređenje zdravlja stanovništva, razvoj socijalne infrastrukture, osiguranje sanitarnog i epidemiološkog blagostanja;

Razvoj poljoprivrede na bazi progresivnih poljoprivrednih tehnologija prilagođenih lokalnim uslovima, sprovođenje mera za poboljšanje plodnosti zemljišta i zaštitu od erozije i zagađenja, kao i stvaranje sistema socijalne zaštite ruralnog stanovništva;

Rekonstrukcija regionalnog industrijski sistem uzimajući u obzir ekonomske kapacitete lokalnih ekosistema.

Peti dio „Koncepta“ formuliše kriterijume za donošenje odluka i definiše indikatore održivog razvoja.

Mehanizmi za razvijanje i donošenje odluka treba da budu fokusirani na relevantne prioritete, da uzmu u obzir posledice implementacije ovih odluka u ekonomskoj, društvenoj i ekološkoj sferi i da obezbede najpotpuniju procenu troškova, koristi i rizika, poštujući sledeće pravila:

Nijedna ekonomska aktivnost ne može biti opravdana ako korist od nje ne premašuje nanesenu štetu;

Šteta po životnu sredinu treba da bude što je moguće niža, uzimajući u obzir ekonomske i socijalne faktore.

Za upravljanje procesom tranzicije ka održivom razvoju i evaluaciju efikasnosti utrošenih sredstava potrebno je koristiti indikatore koji karakterišu kvalitet života, nivo ekonomski razvoj i dobrobit životne sredine. Ovi pokazatelji bi trebali osigurati siguran razvoj Rusije u ekonomskom, socijalnom, ekološkom, odbrambenom i drugim aspektima.

Ključni pokazatelji kvaliteta života:

Očekivano trajanje života osobe, očekivano pri rođenju i stvarno;

Stanje ljudskog zdravlja;

Nivo znanja i obrazovnih vještina;

Prihod - bruto domaći proizvod per capita;

stopa zaposlenosti;

Odstupanje stanja životne sredine od standarda;

Stepen ostvarivanja ljudskih prava.

Kao ograničavajući indikatori održivog razvoja u sferi privrede mogu se utvrditi nivoi specifične potrošnje energije i drugih resursa, kao i količina otpada po glavi stanovnika ili jedinici bruto domaćeg proizvoda.

Karakteristike stanja životne sredine, ekosistema i zaštićenih područja treba da budu uključene u parametre održivog razvoja. U ovoj grupi indikatora moraju biti indikatori kvaliteta atmosfere, voda, teritorija u prirodnom i izmijenjenom stanju, šuma, uzimajući u obzir njihovu produktivnost i stepen očuvanosti, broj ugroženih bioloških vrsta.

Šesti dio "Koncepta" određuje mjesto Rusije u svjetskoj zajednici tokom tranzicije ka održivom razvoju.

Prioriteti Rusije u međunarodnoj saradnji kako bi se osigurao održivi razvoj su sljedeći:

Organizacija međunarodnog partnerstva za rješavanje problema tranzicije ka održivom razvoju;

Aktivno učešće u međunarodnim programima održivog razvoja i razvoju mjera koje doprinose normalizaciji antropogenog uticaja na biosferu;

Stvaranje delotvornih mehanizama za obezbeđivanje međudržavnog ekološkog pariteta u rešavanju pitanja prekograničnog prenosa štetnih materija;

Stimulacija primanja ekološki orijentisanih stranih investicija u Rusiju;

Osiguravanje ekoloških interesa naše zemlje u vanjskoekonomskoj djelatnosti.

Napori Rusije u oblasti zaštite životne sredine trebalo bi da budu koncentrisani u sledećim glavnim oblastima:

Očuvanje biodiverziteta;

Zaštita ozonskog omotača od oštećenja;

Prevencija antropogenih klimatskih promjena;

Zaštita i pošumljavanje šuma;

Kontrola dezertifikacije;

Razvoj i unapređenje sistema posebno zaštićenih teritorija;

Osiguravanje sigurnog uništavanja hemijskog i nuklearnog oružja;

Rješavanje problema Svjetskog okeana i međudržavnih regionalnih ekoloških problema – poput smanjenja prekograničnog zagađenja, normalizacije okoliša u slivovima Baltičkog, Crnog, Azovskog, Kaspijskog mora i Arktičkog regiona.

Sedmi dio "Koncepta" određuje postepeni prelazak Rusije na održivi razvoj. U ovoj tranziciji postoje tri faze.

Inicijalna faza povezana je sa stvaranjem neophodnih uslova koji obezbeđuju mogućnost povezanog, interno uravnoteženog funkcionisanja trijade: priroda, stanovništvo, čovek. Glavni sadržaj ove faze je rješavanje akutnih ekonomskih i socijalni problemi uz sveobuhvatno opravdanje i striktno poštovanje ekoloških ograničenja za privrednu aktivnost.

U ovoj fazi se izrađuju programi za unapređenje životne sredine u zonama ekološke krize i počinje njihova sistematska implementacija. Poduzimaju se sveobuhvatne mjere za normalizaciju situacije na ekološki nepovoljnim teritorijama, organizacione osnove implementaciju ovih mjera.

Druga faza se sastoji od glavnih strukturnih transformacija u privredi, tehnološke obnove, sprovodi se ozelenjavanje procesa društveno-ekonomskog razvoja.

Treća faza je povezana sa rješavanjem problema harmonizacije interakcije čovjeka sa prirodom. Ova faza tranzicije ka održivom razvoju odvija se na nivou cijele svjetske zajednice. Rusija će ovdje igrati ključnu ulogu, jer ona čini značajan dio nenarušenih ekosistema.

Na kraju, nakon rješavanja zadataka treće faze, čovječanstvo će doći do održivog razvoja i približiti se formiranju sfere razuma (noosfere) koju je predvidio V. I. Vernadsky.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

NASTAVNI RAD

OSIGURANJE ODRŽIVOG RAZVOJA ORGANIZACIJE

Uvod

Zaključak

Bibliografija

Prijave

Uvod

Jedan od bitnih uslova za održivi razvoj preduzeća je efikasno funkcionisanje njegovog računovodstvenog i analitičkog sistema. Racionalno organizovanje postupaka praćenja, prikupljanja, evidentiranja, kontrole, analize rezultata finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća sprovodi se na svim nivoima sistema upravljanja preduzećem i doprinosi efektivnom korišćenju njegovog ekonomskog potencijala, čime se stvaraju preduslovi. za održivi razvoj. Ovi postupci su složeni zbog uticaja kako objektivnih tako i subjektivnih faktora, čiji uticaj karakteriše visok stepen neizvesnosti.

Posebnost problema leži u činjenici da je organizacija računovodstvene i analitičke podrške u preduzećima, kao i pružanje upravljačkih aktivnosti uopšte, trenutno diskretna. Ono predodređuje potrebu za razvojem odgovarajućeg teorijsko-metodološkog aparata osmišljenog tako da obezbijedi povoljno okruženje za formiranje računovodstveno-analitičkih informacija koje su adekvatne ciljevima menadžmenta, a koje će doprinijeti donošenju efektivnih upravljačkih odluka usmjerenih na tekuće i strateški razvoj preduzeća.

Značajan doprinos teoriji i metodologiji računovodstvene podrške razvoju preduzeća dali su: P.S. Bezrukikh, V.B. Ivaškevič, N.P. Kondrakov, I.A. Maslova, V.D. Novodvorski, V.F. Paly, C.B. Pankova, V.I. Podolsky, J1.B. Popova, S.A. Rasskazova - Nikolaeva, Ya.V. Sokolov, A.B. Seliverstova, L.Z. Shneidman i drugi.

Određeni aspekti informacione podrške održivom razvoju preduzeća razmatrani su u radovima niza domaćih naučnika L.I. Abalkina, K.V. Baldina, V.V. Dika, A.I. Zmitrovich, A. M. Karminsky, N.V. Makarova, A.N. Romanova, G.A. Titorenko, V. B. Utkin i drugi.

Probleme analize stabilnosti i razvoja preduzeća razmatrali su: M.I. Bakanov, L. T. Giljarovskaja, A.V. Gračev, D.A. Endovitsky, V.V. Kovalev, N.P. Lyubushin, M.V. Melnik, N.S. Plaskova, V.N. Samochkin, A.D. Šeremet i dr. Njihova pažnja je uglavnom usmjerena na proučavanje različitih aspekata finansijsku stabilnost.

Uz svu vrijednost naučnog doprinosa ovih naučnika, još uvijek postoji niz neriješenih teorijskih i praktičnih problema povezanih sa nedosljednošću metodologije i organizacije računovodstveno-analitičke podrške ciljevima održivog razvoja preduzeća. Relevantnost ovih pitanja i veliki praktični značaj u savremenim ekonomskim uslovima odredili su izbor teme, svrhe i ciljeva studije. Studija će biti sprovedena na primeru Grupacije kompanija NLMK.

NLMK Grupa je vodeći međunarodni proizvođač visokokvalitetnih čeličnih proizvoda s vertikalno integriranim poslovnim modelom. Ekstrakcija sirovina i proizvodnja čelika koncentrirani su u niskobudžetnim regijama, a gotovi proizvodi se proizvode u neposrednoj blizini ključnih kupaca u Rusiji, Sjevernoj Americi i EU.

Zahvaljujući samodovoljnosti osnovnim sirovinama i energijom i visokotehnološkoj opremi, NLMK je među najefikasnijim i najprofitabilnijim proizvođačima čelika u svijetu. Kompanija ima raznolik portfolio proizvoda koji pruža liderstvo u lokalna tržišta i visoke prodajne performanse. Koristeći prednosti fleksibilnog proizvodnog lanca, izbalansiranog asortimana, efikasnog sistema distribucije i široke geografije prodaje, Kompanija je u mogućnosti da pravovremeno odgovori na konstantno promenljive uslove tržišta.

1. Teorijske odredbe računovodstvene i analitičke podrške održivom razvoju privrednih sistema

1.1 Suština održivog razvoja ekonomskih sistema

Glavni zadatak svake privrede je da obezbedi održiv ekonomski razvoj. Razvoj problema ekonomske održivosti, uravnotežen ekonomski rast trenutno je prilično aktivan. Po prvi put, koncept održivog razvoja ušao je u međunarodnu upotrebu 1987. godine nakon što je Generalna skupština UN-a objavila i odobrila izvještaj Komisije za životnu sredinu i razvoj, koju je predvodio norveški premijer G.Kh. Brutland. Sam pojam „održivi razvoj“ prošao je određeni put evolucijskog razvoja. Već 200 godina koristi se u šumarstvu i izražava želju da seča stabala u dužem vremenskom periodu ne pređe brzinu njihovog rasta. prirodni priraštaj. Još sredinom 70-ih godina XX veka.

Program UN za životnu sredinu formulisao je koncept i koncept „razvoja bez uništenja“. Naknadno je zamijenjen konceptom "eko-razvoja" - ekološki prihvatljivog razvoja ili razvoja koji nastoji da izazove najmanji negativan utjecaj na okoliš, a samim tim i najmanju ekološku štetu. Početkom 1990-ih zamijenjen je konceptom održivog razvoja. Brutlandska komisija je do danas definisala održivi razvoj kao dugoročni kontinuirani razvoj koji zadovoljava potrebe ljudi koji danas žive bez ugrožavanja potreba budućih generacija. Uključuje dva glavna koncepta: koncept potreba, posebno potreba neophodnih za egzistenciju najsiromašnijih slojeva stanovništva, što bi trebalo da bude prioritet, i koncept ograničenja, zbog stanja tehnologije i organizacije društva, nametnuta sposobnosti sredine da zadovolji sadašnje i buduće potrebe. Kritičari skreću pažnju na nedorečenost, nedosljednost ove definicije, na njen "antropocentrizam".

Sam po sebi, pojam "održivi razvoj" je veoma relativan. V. Levašov ukazuje na ovu izvesnost pojma: „Koncept održivog razvoja dozvoljava različita tumačenja i potrebno ga je dalje unapređivati, posebno po pitanju načina njegove implementacije“.

Postoji određeni nesklad među stručnjacima u oblasti terminologije, odnosno u sadržaju pojmova kao što su „održivi razvoj društva“, „održivi razvoj privrede“, a da ne spominjemo oblike i metode implementacije ovih procesa u praksa.

Generalno, pojam „održivi razvoj“ je kontroverzan. Njegov engleski original (održivi razvoj) kritikuje se kao fraza koja je sumnjiva sa stanovišta formalne logike. Čak iu običnom govoru, koncept „razvoja“ nosi sa sobom energiju, govori o promeni, dok koncept „održivog“ nosi značenje nepromenljivosti i očuvanja.

Što se tiče našeg prijevoda, on ne prenosi na adekvatan način značenje originalnog engleskog izraza koji znači "razvoj koji ne narušava vlastite pretpostavke i uslove" ili "razvoj koji se može održati u nedogled". Termin „održivi razvoj“ koristi se za karakterizaciju tipa ekonomskog razvoja koji osigurava sigurnost životne sredine, ponovljivost ograničenih resursa i kvalitet ekonomskog rasta (pravedna raspodjela prihoda).

Klasični termin - ekvilibrijum, sadržajno je blizak konceptu "održivog razvoja" i koristi se u mikro i makroekonomska analiza karakterizirati jednakost ponude i potražnje. Ravnoteža, uključujući i pojam dinamičke ravnoteže, je uži pojam od stabilnosti, ravnoteža je jedan od osnovnih uslova stabilnosti.

Trenutno postoje dva prilično svijetla pravca u samoj interpretaciji koncepta održivog razvoja. U oba smjera, glavni fokus je na " ljudski razvoj", budući da je u savremenim uslovima uloga ljudskog faktora sve veća, o čemu je pisao V.I. Vernadsky u svojoj doktrini noosfere. Čovek se smatra najvažnijim elementom čitavog sistema, i uporediv je sa geološkim silama. On je odgovoran za razumijevanje njegove uloge u globalnom sistemu biosfere, u njenom očuvanju i upravljanju.

Prva linija istraživanja razvija ideje oličene u djelima Vernadskog, članova Rimskog kluba i reflektovane u mnogim modernim političkim dokumentima. U okviru ovog pravca, održivost se tumači prvenstveno u kontekstu potrebe da se osigura reproduktivnost ograničenih resursa, a glavni fokus je na ekološkoj komponenti održivosti.

Međutim, u posljednje vrijeme sve sigurnije se afirmira drugi pravac u kojem se ne ističu ekološki, već društveno-ekonomski aspekti održivosti, što je posebno karakteristično za savremena ruska istraživanja.

Ako prihvatimo ekološku interpretaciju održivosti, onda je i terminološki i smisleno, koncept održivosti jasno odvojen od teorija ravnoteže i ekonomskog rasta.

Ali ako posmatramo održivost u socio-ekonomskom aspektu, onda koncept održivosti i koncept održivog razvoja postaju usko povezani sa druge dvije gore navedene kategorije.

1.2 Računovodstvo za održivost organizacije

Osnovni razlog potrebe za promjenom stava prema funkcijama računovodstvene službe i, općenito, ulozi računovodstva i izvještavanja u sistemu upravljanja su globalni problemi sa kojima se susreće savremena civilizacija. Naime: ograničeni resursi (zemlja, voda, minerali itd.) i mogućnosti za reciklažu proizvodnog otpada na planeti. Efikasnost eliminacije takvih ograničenja zavisi dalji razvoj ekonomija.

Alat za rješavanje ovog problema je koncept „održivog razvoja“, koji je prihvaćen u većini zemalja svijeta. Koja je uloga računovodstvo u ovom procesu? Učesnici kongresa su to definisali, prije svega, kao odnos (sinergiju) računovodstvenih principa sa principima održivog razvoja. Rečeno nama poznatim jezikom - sveobuhvatno korišćenje mogućnosti obračuna za potrebe razvoja privrede u nizu oblasti.

Učesnici kongresa su došli do zaključka da je potrebno radikalno revidirati dosadašnji odnos prema računovodstvenom (finansijskom) izvještavanju, prelaskom sa finansijskog na integrisano izvještavanje.

Suština ove tranzicije je proširenje spektra informacija uključenih u izvještavanje. Ne bi trebalo da sadrži samo indikatore koji karakterišu finansijski položaj i finansijski rezultati aktivnosti organizacije, ali i da budu usmjerene na analizu i vrednovanje prirodnih pokazatelja efikasnosti upotrebe materijala i radne resurse informiranje korisnika izvještavanja o nivou društvene odgovornosti njegovih vlasnika i menadžera.

Ovakve informacije imaju za cilj, s jedne strane, da utvrde stepen komfora uslova rada radnog kolektiva, as druge strane, da društvu pruže podatke o ulozi (doprinosu) organizacije u rešavanju društvenih problema. kako njene teritorije tako i države u cjelini. Štaviše, informacije društvene prirode, po mišljenju učesnika kongresa, treba da imaju izraženu ekološku orijentaciju.

Govoreći o sastavu indikatora integrisanog izvještavanja, učesnici kongresa su istakli da se u smislu procjene efikasnosti korištenja materijalnih i radnih resursa postavljaju pitanja obračuna troškova proizvodnje proizvoda (radova, usluga) i njegovog obračuna. napred na prvom mestu. To znači da je pored čisto troškovnih pokazatelja potrebno u integrisano izvještavanje unijeti podatke koji karakteriziraju stanje upotrebe:

Inventar imovine. Ovi podaci treba da odražavaju informacije o nivou prirodne (kvantitativne) potrošnje sirovina i materijala po jedinici proizvodnje, uključujući podatke o smanjenju stopa potrošnje ili njihovom stvarnom prekoračenju u cijelom rasponu; nivo proizvodnog otpada i dinamika njihovog rasta ili smanjenja; stanje rada na prelasku na tehnologije za uštedu energije i materijala i stepen efekta od njihove primjene u smislu uštede materijalnih resursa, prelazak na alternativni pogledi energija, itd.;

radne resurse. Takvi podaci treba da obelodanjuju podatke o radnom vremenu, pokazatelje demografskog sastava zaposlenih, stepen obrazovanja i kvalifikacija zaposlenih, pokazatelje njihove socijalne sigurnosti i neke druge;

Nestalna imovina. Svrha ovih podataka je da se korisnicima izvješćivanja pruže informacije o efikasnosti korištenja progresivnih vrsta opreme u smislu ekološke sigurnosti, smanjenja proizvodnog otpada, povećanja nivoa tehničke sigurnosti proizvodnje i smanjenja havarija opreme.

Učesnici kongresa su konstatovali i postojanje ozbiljnih nedostataka u korišćenju finansijski instrumenti i, kao rezultat, nepouzdanost odraza poslovanja vezanih za računovodstvo finansijskih ulaganja. Konkretno, prepoznata je činjenica odstupanja (totalnog odvajanja) cijene dionica od stvarne vrijednosti (vrijednosti) kapitala, usled čega je došlo do kolapsa finansijskog tržišta i propusta u bankarskom sistemu.

S tim u vezi, prepoznato je neophodno pooštravanje kontrole od strane države nad sprovođenjem operacija sa vrijednosne papire, uspostavljanje strožih pravila u sistemu nacionalnog finansijskog upravljanja. U računovodstvu i integrisanom izvještavanju, ovaj pristup treba da se ogleda iu jasnijoj regulativi ovih operacija, pooštravanju uloge nadzora (uključujući i reviziju) nad pouzdanošću indikatora izvještavanja.

Prema riječima govornika, osiguranje održivog razvoja nacionalne ekonomije, uključujući i upravljanje rizicima, treba da se zasniva na uvođenju sistema dugoročnog planiranja proizvodnje, koji se, pak, implementira i u sistem kratkoročnih ciljeva planiranja. Stoga bi obim informacija sadržanih u integriranom izvještavanju trebao uključivati ​​planirane indikatore koji karakteriziraju sve aspekte ekonomske aktivnosti organizacija, uključujući standarde potrošnje materijala, goriva, energije, rezerve resursa, dostupnost rezervi osiguranja i mnoge druge pokazatelje.

Za procjenu efikasnosti rada organizacije potrebno je u integrisano izvještavanje uvesti indikatore koji odražavaju prosječnu industriju i prosječne svjetske (ako ih ima) nivoe korištenja materijalnih, radnih i finansijskih resursa.

Kao što je već napomenuto, trenutno su pitanja održavanja normalnog ekološkog stanja biosfere Zemlje od ogromne važnosti za očuvanje naše civilizacije. U tom smislu, integrisano izvještavanje treba da postane jedan od najvažnijih „barometara“ koji određuju nivo i kvalitet uticaja aktivnosti organizacije na životnu sredinu.

Uzimajući u obzir ovaj zadatak integrisanog izveštavanja, učesnici kongresa dali su predloge o potrebi uključivanja indikatora koji daju procenu vrednosti ekosistema i promena u njemu, procenu efikasnosti proizvodnih aktivnosti organizacija za očuvanje životne sredine, informacije o obimu i troškovima prodaje kvota za štetne emisije, uvođenje totalne ekološke revizije.

Prema mišljenju učesnika kongresa, ovi i mnogi drugi slični pokazatelji trebalo bi da obezbede sprovođenje osnovnog principa održivog razvoja, čija je suština da „poslovanje mora ostati profitabilno, ali ne na štetu društva“.

Veliko mjesto u diskusiji koja se odvijala na kongresu zauzelo je pitanje određivanja optimalnog obima i stepena (stepena) objedinjavanja informacija sadržanih u integrisanom izvještavanju. Tako je konstatovano da „složenost dovodi do smanjenja transparentnosti“.

Na prvi pogled, ovo je prilično paradoksalna izjava, ali je, u stvari, potpuno istinita. U tom kontekstu, prije svega se radilo o trendu globalnog ujednačavanja finansijskog izvještavanja koji se dogodio u proteklih 20 godina. Istovremeno, u većini sektora privrede isključeni su indikatori koji karakterišu njihove sektorske karakteristike, a smanjen je i broj samih indikatora.

Mnogi govornici su došli do zaključka da je potrebno vratiti diferenciran pristup kako sadržaju tako i obimu izvještavanja preduzeća i organizacija iz različitih sektora privrede.

Ništa manje važan je zadatak preorijentacije vremena na pripremu integrisanog izvještavanja. Preporučljivo je značajno povećati udio vremena za pripremu onih indikatora koji mogu biti traženi od strane internih korisnika, a smanjiti udio vremena utrošenog na formiranje indikatora namijenjenih eksternim korisnicima.

Inače, učesnici kongresa su se jednoglasno složili da je podjela računovodstva na finansijsko i proizvodno (menadžment) vještačka. Na kraju krajeva, predmet računovodstva je cjelokupna ekonomska aktivnost privrednog subjekta.

2.1 Indikatori ekonomskog učinka u izvještavanju organizacije

Grupa NLMK je najveći proizvođač čelika u Rusiji i jedna od najefikasnijih čeličana u svijetu. NLMK je jedina ruska kompanija među dvadeset najvećih proizvođača čelika u svijetu.

Proizvodna sredstva NLMK-a nalaze se u Rusiji, Evropi i SAD. Kapacitet proizvodnje čelika kompanije premašuje 17 miliona tona godišnje, od čega se oko 16 miliona tona nalazi u Rusiji. NLMK ima najsavremenije pogone koji su tehnološki napredni koliko i najbolje svetske kompanije u sektoru.

Vertikalno integrisani poslovni model kompanije sa uravnoteženim lancem vrednosti omogućava kontrolu nad svim fazama proizvodnog procesa i maksimizira prednosti geografske lokacije imovine.

100% sredstava za vađenje i preradu sirovina za metaluršku proizvodnju i 94% kapaciteta za proizvodnju čelika nalaze se u Rusiji. Visok nivo samodovoljnosti željeznom rudom, koksom, otpadom i električnom energijom, blizina topionica čelika izvorima sirovina, kao i efikasne proizvodne tehnologije, omogućavaju postizanje niskih troškova proizvodnje čelika. 60% valjaonog kapaciteta kompanije nalazi se i u Rusiji, gdje NLMK proizvodi široku paletu ravnih proizvoda - toplo valjani, hladno valjani, pocinčani i obojeni čelik, elektro čelik, kao i razne vrste dugotrajnih proizvoda i hardvera, kao vodeći proizvođač metalnih proizvoda visoke dodane vrijednosti na ruskom tržištu. Glavni potrošač NLMK proizvoda u Rusiji je sektor građevinarstva i infrastrukture. U 2015. godini rusko tržište je činilo 39% prodaje Grupe.

21% i 19% pokretnih sredstava kompanije nalazi se u Evropi i SAD, respektivno. Efikasnost proizvodnje valjaka na stranim sredstvima kompanije osigurana je upotrebom čeličnih gredica koje se isporučuju sa glavne proizvodne lokacije NLMK Grupe u Rusiji i blizinom velike bazu klijenatašto nam omogućava da fleksibilno odgovorimo na potrebe kupaca. Proizvedeni u Evropi i SAD, toplo valjani, hladno valjani, pocinčani i limovi uglavnom se isporučuju u industrije kao što su automobilska industrija, cevovod, energija vetra, teška inžinjeringa i građevine za bušenje na moru.

Proizvodi od čelika grupe NLMK koriste se u različitim industrijama, od građevinarstva i mašinstva do energetske opreme i vjetroturbina na moru. NLMK pokazuje najkonkurentniju cijenu među svjetskim proizvođačima, a profitabilnost kompanije je jedna od najviših u industriji.

Prihod kompanije u 2015. bio je 8 milijardi dolara, EBITDA 1,9 milijardi dolara, neto profit 1,0 milijardi dolara Neto dug/EBITDA je 0,6x. Kompanija ima investiciju kreditni rejting na nivou BBB. Obične dionice PJSC NLMK se trguje na Moskovskoj berzi (oznaka “NLMK”), globalnim depozitarnim akcijama - na Londonskoj berzi (tiker “NLMK:LI”).

Kompanija proizvodi široku paletu čeličnih proizvoda - od poluproizvoda (ploče i gredice) do nišnih proizvoda dubinske obrade (elektrotehnički valjani proizvodi). Linija proizvoda je izbalansirana - oko 20% su dugi proizvodi i 80% ravni proizvodi. Dugi proizvodi građevinske svrhe proizvedeno u ruskim sredstvima Grupe i prodato po regionalna tržišta u Rusiji. Plosnato valjani proizvodi zastupljeni su širokim spektrom valjanih metalnih proizvoda i uključuju toplo valjani, hladno valjani, pocinčani i polimerom obloženi čelik. Kompanija je takođe jedan od svetskih lidera u proizvodnji elektrovaljanih proizvoda, kao i regionalni lider u proizvodnji debelih limova za mašinogradnju.Proizvodni asortiman NLMK-a je izbalansiran, obuhvata standardne vrste čeličnih proizvoda i visoke vrednosti. -dodati proizvodi, uključujući nišne proizvode.

Pogoršanje ekonomske situacije u Rusiji negativno se odrazilo na potrošnju čelika na domaćem tržištu, gdje je potražnja pala za oko 9%.

Konkurentska prednost u pogledu troškova proizvodnje i prisutnost na ključnim prodajnim tržištima omogućila je kompaniji povećanje prodaje za 5% na rekordnu razinu od 15,9 milijuna tona, uz zadržavanje maksimalnog iskorištenja kapaciteta ključnih sredstava Grupe.

Implementacija 1.800 projekata optimizacije omogućila je strukturno povećanje profita u 2015. za 197 miliona dolara g/g, što je više nego udvostručilo planirani nivo.

Povećani obim prodaje i uštede od programa optimizacije pomogli su u održavanju EBITDA marže na visokom nivou od 24% (+1 pp na godišnjem nivou).

Essential operation priliv novca i konzervativne investicije su stvorile pozitivan slobodni novčani tok od 1,0 milijardi dolara, ojačavajući finansijsku snagu i omogućavajući visoke isplate dividendi.

Neto dug za 2015. smanjen je za 32% na 1,1 milijardu dolara, odnos neto duga prema EBITDA je 0,6x, što je jedan od najnižih u industriji.

U 2015. godini, akcionari kompanije su odobrili novu politiku dividendi, prema kojoj je NLMK počeo da isplaćuje dividende na kvartalnoj osnovi, tokom 2015. godine isplaćeno je 395 miliona dolara u vidu dividendi.

Tabela 1. Pregled finan ekonomski pokazatelji Grupa NLMK u 2015

Prema tabeli Tabela 1 pokazuje da su prihodi za 2015. godinu smanjeni za 23% na 8.008 miliona dolara, što je nastalo zbog pada cijena za 30-40% u odnosu na 2014. godinu, što je djelimično nadoknađeno povećanjem prodaje od 5% u odnosu na prethodnu godinu.

Prihodi od prodaje proizvoda na inostranim tržištima, pod uticajem faktora cena, smanjeni su za 18% međugodišnje na 4,9 milijardi dolara, najveći udeo isporuka je na tržištu Evropske unije (20%), SAD (17%), Bliski istok i Turska (9%). Zbog smanjenja isporuka Rusiji od 6% na godišnjem nivou i uticaja značajne devalvacije ruske rublje, udio prihoda od prodaje na ruskom tržištu smanjen je na 39% (-4 pp g/g).

Prodaja poluproizvoda eksternim kupcima činila je 19% prihoda (+3 pp yoy), prodaja poluproizvoda povezanim licima - 9% (bez promjena u odnosu na isti period prethodne godine), toplo valjanog čelika i dugotrajnih proizvoda - 27% (-4% yoy) G).

Udio prihoda od prodaje proizvoda visoke dodane vrijednosti iznosio je 37% (+1% na godišnjoj razini).

Treba istaći rast prihoda od nabavke premium proizvoda – prihod od prodaje transformatorskog čelika povećan je za 22% g/g.

Neto prihod za 2015. bio je 967 miliona dolara (+25% u odnosu na prethodnu godinu), što je povećanje zbog niske osnovice u 2014. godini, kada su akumulirani značajni gubici po osnovu obezvređenja (657 miliona dolara u odnosu na 86 miliona dolara u 2015. godini). Gubici NBH su također pozitivno uticali na zarade (103 miliona dolara u 2015. u odnosu na 193 miliona dolara u 2014.) - učinak NBH se obračunava korištenjem metode udjela.

Zahvaljujući značajnom novčanom toku iz poslovanja i konzervativnim investicijama, slobodni novčani tok u 2015. godini iznosio je 997 miliona dolara (-14% yoy).

Neto dug za 2015. smanjen je za 32% g/g na 1,09 milijardi dolara zbog konzervativnih finansijske politike i značajan slobodni novčani tok.

Neto dug/EBITDA iznosio je 0,6x na kraju 2015. (u odnosu na 0,7x na kraju 2014.).

Neto promjena finansijskih obaveza za 2015. godinu iznosi 97 miliona dolara, uključujući i Q4. 2015. - 261 milion dolara

Ukupni finansijski dug NLMK Grupe u 2015. smanjen je za 3% na 2,68 milijardi dolara, od čega su 21% kratkoročne obaveze predstavljene uglavnom obveznicama u rubljama i revolving kreditnim linijama za finansiranje obrtnog kapitala.

Ukupni rashodi za kamate u 2015. godini iznosili su 119 miliona dolara (-34% na godišnjem nivou), uključujući 32 miliona dolara kapitaliziranih kamata uključenih u kapitalne izdatke.

2.2 Objavljivanje ekološkog učinka organizacije

Grupacija NLMK jedan je od lidera u uvođenju modernih ekoloških tehnologija u globalnu industriju čelika. Cilj kompanije je dosledno minimiziranje uticaja proizvodnje na životnu sredinu i nastojanje da se postignu najbolji standardi u oblasti ekologije.

Grupacija NLMK uložila je više od 1,1 milijarde dolara u ekološke projekte. Za to vrijeme proizvodnja se gotovo udvostručila i kompanija je postala najveći proizvođač čelika u Rusiji. Istovremeno, značajno je smanjen uticaj na životnu sredinu uvođenjem savremenih tehnologija i obimnom modernizacijom opreme.

NLMK se obavezuje ne samo da će se pridržavati zakonskih zahtjeva, već i da podigne svoje ekološke standarde na nivo najboljih svjetskih ekoloških tehnologija.

Ovakav pristup fiksiran je u Strategiji 2017, koja postavlja za cilj smanjenje negativnog uticaja na atmosferu na najbolje industrijske indikatore.

NLMK je 2015. godine odobrio korporativnu Politiku zaštite životne sredine NLMK Grupe, koja definiše principe kompanije, glavne ciljeve, aktivnosti upravljanja i odgovornosti u oblasti zaštite životne sredine.

Kompanija dosledno primenjuje međunarodne standarde upravljanja bezbednošću životne sredine na lokacijama NLMK Grupe. Trenutno je međunarodna sertifikacija sprovedena na 7 ključnih ruskih proizvodnih lokacija, u 2016. planirano je dobijanje sertifikata usaglašenosti u još dve kompanije - NLMK-Kaluga i Altai-Koks.

Tabela 2. Glavni ciljevi za okolišne aktivnosti

Ciljevi za 2015	Rezultat 2015	Ostvarivanje postavljenih ciljeva (analiza)	Ciljevi za 2016
Smanjenje specifičnih emisija za 0,2 kg/t čelika u odnosu na nivo iz 2014.	Emisije smanjene za 0,2 kg/t čelika u odnosu na nivo iz 2014. godine	Gotovo	Smanjenje specifičnih emisija za 0,1 kg/t čelika u odnosu na nivo iz 2015. godine
Smanjenje specifične potrošnje vode za 0,4 m3/t čelika u odnosu na nivo 2014.	Potrošnja vode smanjena za 0,5 m3/t čelika u odnosu na nivo iz 2014. godine	Prepunjeno za 0,1 m3/t čelika	Smanjenje specifične potrošnje vode za 0,1 m3/t čelika u odnosu na nivo 2015.
Povećanje nivoa reciklaže otpada u Grupi za 15% (rel.) u odnosu na nivo 2011. godine	Nivo reciklaže povećan je za 17% (rel.) u odnosu na nivo 2011. godine	Prepunjeno za 2% (rel.)	Povećanje nivoa reciklaže otpada do 15% (aps.)

* podložno stabilnoj proizvodnji čelika u 2016

Kao što se vidi iz tabele 2, NLMK Grupa ispunjava svoje ciljeve zaštite životne sredine.

Smanjenje negativnog uticaja preduzeća Grupe na životnu sredinu rezultat je planiranih ekoloških i tehnoloških mera van investicioni proces i softver investiciona aktivnost Grupa preduzeća NLMK.

Ulaganja u projekte koji obezbeđuju ekološku korist i troškove za mere zaštite životne sredine za NLMK Grupu u 2015. godini iznosila su 6,5 milijardi rubalja. (107 miliona dolara).

Ukupni ekološki troškovi NLMK Grupe za 2011-2015 iznosio je 23,1 milijardu rubalja. (više od 600 miliona dolara).

U 2015. NLMK Grupa je smanjila svoje specifične atmosferske emisije. Kao rezultat toga, kompanija se približila nivou najboljih dostupnih tehnologija u smislu ključnog indikatora uticaja na životnu sredinu. Uz stabilan obim proizvodnje čelika, specifične emisije su smanjene na 20,9 kg po toni čelika. Ukupan pad ovog pokazatelja u proteklih 5 godina iznosio je 25%.

Jedan od ključnih pokazatelja uticaja industrijske proizvodnje na vodni basen je specifična potrošnja vode po toni čelika. organizacija za izvještavanje o održivom razvoju

Prema ovom pokazatelju, NLMK je lider u svjetskoj metalurgiji. Zahvaljujući jedinstvenim tehnologijama i efikasnoj proizvodnji, u 2015. godini ovaj pokazatelj za NLMK Grupu iznosio je 4,9 kubnih metara. m po toni čelika po najboljim svjetskim tehnologijama za integriranog proizvođača čelika u 7,0 kubnih metara. m po toni.

Ukupna količina otpada koji je proizvela grupa NLMK ostala je na nivou od 63 miliona tona, od čega je 92% otpad iz Stoilenskog GOK-a.

Lokacija u Lipecku činila je 7% otpada nastalog u 2015. godini, dok treba napomenuti da je zbog implementacije mjera za uštedu resursa na glavnoj proizvodnoj lokaciji Grupe proizvodnja otpada smanjena za 11% g/g.

Učešće ostalih industrijskih lokacija Grupe je oko 1%, ali su uprkos tome sve kompanije uključene u program povećanja efikasnosti korišćenja sekundarnih resursa.

Nivo reciklaže otpada iz ruskih metalurških sredstava NLMK grupe premašio je 90% u 2015. Na lokaciji u Lipecku, nivo reciklaže je porastao za 2 procentna poena na 96%, a brojne kompanije Grupe osigurale su da se prethodno akumulirani otpad dovede u ekonomski promet.

Među najodgovornijim preduzećima su NSMMZ sa stopom reciklaže od 110% i Dolomite - 102%.

U okviru Strategije 2017, na lokaciji u Lipecku će se realizovati projekat izgradnje fabrike za briketiranje koja će prerađivati ​​prethodno nagomilani otpad koji sadrži gvožđe u sirovine za proizvodnju sirovog gvožđa, što će dodatno povećati stepen iskorišćenja sekundarnih resursa. Puštanje u rad fabrike planirano je za 2018. godinu, njen kapacitet će biti 700 hiljada tona briketa koji sadrže gvožđe.

2.3 Evaluacija indikatora učinka za organizaciju rada u izvještavanju organizacije

Kompanija svake godine postavlja ambiciozne ciljeve vezane za kadrove i produktivnost rada. Ciljni indikatori se prate kako na nivou Grupe NLMK, tako i na nivou pojedinačnih lokacija.

U 2015. godini ostvareni su gotovo svi ciljevi, kako na nivou Grupe tako i na nivou proizvodnih sredstava, u nastavku su primjeri uspješnosti mete:

Tabela 3. Primjeri ciljanog učinka u 2015. godini

Korporativni nivo	Ciljevi postavljeni		Cilj 2015	Činjenica 2015	Status ostvarenja cilja
NLMK Group	Rast produktivnosti rada				postignuto
Lipetsk site	Stopa fluktuacije osoblja				postignuto
Stoilensky GOK	Izvršenje prijava za prof. obrazovanje				postignuto
Podjela otpada	Izrada i implementacija Uredbe o mladim zaposlenima				postignuto
Altai-Koks	Sistem talenata najvišeg menadžmenta kompanije: odobreni profili kompetencija svih rezervista Altai-Koksa				postignuto

U 2015. godini, prosečan broj zaposlenih u NLMK Grupi bio je 56,7 hiljada ljudi (-6% u odnosu na isti period prethodne godine), od čega je 53,2 hiljade ljudi radilo u ruskoj imovini, 2,4 hiljade ljudi radilo je u evropskim divizijama, oko 1 000 ljudi u SAD i oko 0 300 ljudi u druge zemlje u kojima se nalaze sredstva NLMK Grupe (uključujući Indiju, Kinu, itd.).

Više od 50% osoblja kompanija NLMK Grupe direktno je uključeno u proizvodnju sirovina i proizvodnju čeličnih proizvoda, 23% je uključeno u održavanje i popravke, a oko 3% osoblja je uključeno u inovativne razvoje i uvođenje novih tehnologija. Preostalih 24% pripada kategorijama administracije i menadžmenta, kao i uslužnim odjelima.

NLMK vodi aktivnu kadrovsku politiku kako bi privukao perspektivne mlade ljude, kako među diplomcima obrazovne institucije, i među mladima koji su prošli vojna služba u ruskim oružanim snagama. Kao rezultat toga, svake godine u kompaniju dolazi više od hiljadu mladih kvalifikovanih radnika, od kojih se dalje formiraju stručni kadrovi preduzeća, rezerva menadžera i specijalista.

U ovom trenutku, po efikasnosti proizvodnje, Kompanija je na uporedivom nivou sa vodećim svetskim metalurškim kompanijama. NLMK nastavlja da se razvija: rast produktivnosti rada jedan je od strateških ciljeva za naredne godine, koji se planira postići kako kroz optimizaciju tehnoloških mjera i povećanje produktivnosti opreme, tako i kroz aktivno uključivanje osoblja u ovaj proces . Kontinuirani razvoj postao je osnova NLMK-ove korporativne kulture.

Kompanija godišnje finansira aktivnosti koje imaju za cilj stalno unapređenje nivoa industrijske bezbednosti i poboljšanje uslova rada. Rashodi u ovoj oblasti u 2015. za NLMK Grupu iznosili su 1,5 milijardi rubalja (25 miliona dolara). Troškovi za period 2010 - 2015 povećan za više od 2 puta u američkim dolarima i više od 4 puta u rubljama.

Korišćenje opasnih materija u tehnološkom procesu proizvodnih objekata, Kompanija je odgovorna za očuvanje života i zdravlja zaposlenih.

Kompanija nastoji da kontinuirano unapređuje svoje performanse u pogledu zaštite rada kroz unapređenje bezbednosti proizvodnih procesa, motivisanje osoblja i uključivanje zaposlenih u programe zaštite na radu.

Poboljšanje efikasnosti i održivi razvoj poslovanja

Rast produktivnosti rada zbog poboljšane efikasnosti proizvodnje

Smanjenje energetskog intenziteta proizvodnje kao rezultat implementacije mjera za poboljšanje energetske efikasnosti

Smanjenje specifičnih emisija u atmosferu povezano je sa uvođenjem savremenih tehnologija i mjera zaštite životne sredine

Unapređenje indikatora industrijske sigurnosti zbog unapređenja sistema zaštite rada.

Kompanija ima za cilj da postigne globalno liderstvo u oblasti zaštite zdravlja i bezbednosti na radu (OHS) među kompanijama čelika kroz primenu naprednih praksi upravljanja HSE, efektivno upravljanje rizike, motivaciju i aktivno uključivanje zaposlenih u programe industrijske bezbednosti.

Ključne inicijative za zdravlje i sigurnost u 2015.

U ruskim poduzećima Grupe planirano je posebna procjena uslove rada.

Dobijeni rezultati korišćeni su za planiranje poboljšanja uslova rada i smanjenje uticaja nepovoljnih faktora u radnom okruženju na radnike.

Planirana tranzicija završena Ruska preduzeća Grupacije na novom korporativnom dizajnu specijalne zaštitne odeće i moderne lične zaštitne opreme visokih performansi.

Završena je obuka najvišeg menadžmenta ruskih i stranih preduzeća Grupacije u okviru programa razvoja bezbednosne kulture.

Nastavljena je implementacija programa „Upravljanje rizicima“ i „U potrazi za sigurnošću“.

Troškovi za zaštitu rada i industrijsku sigurnost

Kompanija godišnje finansira aktivnosti koje imaju za cilj stalno unapređenje nivoa industrijske bezbednosti i poboljšanje uslova rada. Rashodi u ovoj oblasti u 2015. godini za NLMK Grupu iznosili su 1,5 milijardi rubalja. (25 miliona dolara). Troškovi za period 2010 - 2015 povećan za više od 2 puta u američkim dolarima i više od 4 puta u rubljama.

Na osnovu rezultata 2015. godine ostvareno je značajno smanjenje stopa povreda na radu u odnosu na nivo 2014. godine:

Ukupan broj nezgoda sa izgubljenim vremenom u 2015. godini u preduzećima

Grupe su smanjene za 44 boda ili 29%;

Broj izgubljenih radnih dana zbog povreda u radu smanjen je za 34%;

Stopa učestalosti ozljeda izgubljenog vremena (LTIFR na 1.000.000 radnih sati) među zaposlenima se smanjila:

o Grupa NLMK - za 27%;

o na rusku imovinu - za 22%;

o na stranu aktivu - za 28%.

Stopa ozbiljnosti ozljeda izgubljenog vremena (LTISR na 1.000.000 radnih sati) među zaposlenima se smanjila:

o Grupa NLMK - za 33%;

o na rusku imovinu - za 26%;

o na stranu aktivu - za 37%.

U 10 proizvodnih lokacija NLMK Grupe u 2015. nije bilo nesreća sa izgubljenim vremenom.

Za razliku od 2014. godine, kada nije bilo smrtnih slučajeva u proizvodnji, 2015. godine, na našu duboku žalost, nismo ih mogli izbjeći. Istovremeno, njihov broj, četiri u ruskoj imovini i jedan u stranoj, manji je nego u 2011-2013.

2.4 Opis rada organizacije u oblasti ljudskih prava

Motivacija zaposlenih ključno je područje kadrovske politike NLMK Grupe.

Sistem motivacije osoblja NLMK Grupe je efikasan metod za poboljšanje kvaliteta rada i postizanje najboljih rezultata. Grupacija NLMK koristi materijalnu motivaciju, socijalnu motivaciju i psihološku motivaciju.

U NLMK Grupi trenutno najefikasniji sistem motivacije zaposlenih je „motivacija za rezultate“. Njihovi rezultati se mjere pomoću ključnih indikatora učinka (KPIs ili KPI). Utvrđivanje KPI-ja za top menadžere kompanije i dalje kaskadiranje ovih indikatora na sve nivoe menadžmenta može značajno poboljšati efikasnost i produktivnost rada u preduzećima Grupe. Ovaj princip čini osnovu sistema upravljanja po ciljevima (MBO), koji je aktivno implementiran u 2015. godini na svim sredstvima NLMK Grupe.

U cilju zaštite plata zaposlenih od inflatornih procesa, indeksacija zarada se vrši kvartalno radi kompenzacije inflatornog rasta. U 2015. godini rast prosječne mjesečne plate zaposlenih u kompanijama Grupe iznosio je oko 8% g/g, na ruskoj imovini NLMK Grupe dostigao je 47,4 hiljade rubalja.

Za privlačenje i zadržavanje kadrova, povećanje zadovoljstva i stvaranje interne motivacije zaposlenih, preduzeća imaju sistem nematerijalnih podsticaja: nagrađivanje posebno istaknutih zaposlenih posebnim znacima i sertifikatima; objavljivanje tekstova o najboljim zaposlenima u korporativnom izdanju novina, uvrštavanje portreta najboljih radnika na fabričku ploču časti, dostava nerezidentnih radnika do i sa radnog mjesta, uključivanje uspješnih i talentovani radnici u rezervi za upravljanje kadrovima organizacije.

Prema rezultatima 2015. godine, na lokaciji u Lipecku nagrađeno je 3.000 zaposlenih, uključujući:

korporativne nagrade -- 2.877 ljudi.

regionalne i gradske nagrade - 51 osoba.

industrijske nagrade -- 55 ljudi.

državne nagrade - 2 osobe.

Najvažniji elementi sistema podsticaja su stručna takmičenja i takmičenja. Ovakvi događaji povećavaju interes zaposlenih za razvoj profesionalnih vještina i otvaraju im široke mogućnosti za razvoj karijere. U 2015. godini samo na lokaciji u Lipecku održano je 37 takmičenja u profesionalnim vještinama, na kojima je učestvovalo više od 2.000 ljudi.

Pored toga, kompanije Grupe NLMK godišnje održavaju takmičenja za mlade profesionalce Young Leader, koja pomažu u stimulisanju ličnog i profesionalnog razvoja mladih zaposlenih.

2.5 Evaluacija interakcije organizacije sa društvom

Prilikom osmišljavanja socijalnih investicija, Kompanija se prvenstveno fokusira na projekte čija će realizacija osigurati stvarno poboljšanje kvaliteta života stanovništva na teritorijama. Socijalni programi se razvijaju uz aktivno učešće regionalnih uprava i javnosti. Kako bi osigurala maksimalnu efikasnost društvenih investicija, Kompanija redovno prati njihov uticaj na socio-ekonomsku situaciju u regijama u kojima posluje.

Formiranje reputacije najatraktivnijeg poslodavca u regionu neophodan je uslov za privlačenje kreativno aktivnog i tehnički kompetentnog kadra u preduzeća Kompanije. Pomaganje sljedećoj generaciji da dobije savremeno obrazovanje, Kompanija stvara vlastitu perspektivnu kadrovsku rezervu.

Kao pokroviteljstvo i dobrotvornu pomoć, Kompanija ulaže u jačanje materijalno-tehničke baze vrtića, škola, liceja, stručnih škola, dječijih kreativnih centara, sirotišta i internata.

Finansijska podrška je obezbeđena prilikom remonta, nabavke opreme, nabavke moderne nastavna sredstva, kompjuterska oprema, sportska oprema.

Posebno mjesto zauzima rad na karijernom vođenju školaraca i studenata, koji se odvija kontinuirano uz direktno učešće zaposlenih u Kompaniji. U okviru ovog pravca realizuje se niz programa:

učešće školaraca na praznicima „Otvoreni dan“ u osnovnim obrazovnim ustanovama;

izleti u preduzeća Kompanije;

obuka školaraca po programima: "Internet praznici", "Elektronski praznici", "Škola mladog metalurga", "Početak u nauci";

takmičenja u znanju na engleskom, crteži, eseji i primijenjena umjetnost.

Dobrotvorne aktivnosti se sprovode kroz dobrotvorne fondacije koje osniva Kompanija, kao i direktni doprinosi preduzeća Grupe.

Kreiran od strane sajta Lipetsk, dobrotvorni fond socijalne zaštite "Mercy" implementira 11 programa koji pokrivaju sve aspekte socijalna podrška stanovništva.

Prioritetne oblasti su briga o štićenicima sirotišta i internata, pomoć građanima sa niskim primanjima, penzionerima i invalidima, osobama koje su se našle u teškoj životnoj situaciji.

Svake godine pomoć prima više od 30.000 stanovnika regije Lipetsk kojima je potrebna dodatna socijalna zaštita. Sredstva se izdvajaju za plaćanje skupog liječenja, nabavku lijekova, opreme za tehničku rehabilitaciju, vaučera za sanatorije i dječije kampove, kao i za pripremu djece za novu školsku godinu i druge društvene projekte.

Dobrotvorna fondacija "Nega, pomoć, milosrđe", koja deluje u regionu Urala, pruža podršku u razvoju sporta, zaštiti kulturnog nasleđa. Pruža beneficije boracima i penzionerima.

Grupa NLMK se takođe rukovodi visokim etičkim standardima i principima otvorenog i transparentnog poslovanja. Usklađenost postojećim zakonima, profesionalnost i poštenje su obavezni uslovi za sve zaposlene u NLMK Grupi.

Kompanija prati najbolju praksu korporativno upravljanje i smatra neprihvatljivim svaki oblik korupcije – podmićivanje, dosluh, komercijalno podmićivanje, zloupotreba položaja i ovlasti, plaćanja za olakšavanje, itd. Direktno ili indirektno uključivanje zaposlenih Grupe u koruptivne aktivnosti zabranjeno je bez izuzetka.

Grupa se 2013. godine pridružila Povelji ruskog poslovanja protiv korupcije koju je razvio Ruski savez industrijalaca i preduzetnika. Pristupanje Povelji potvrđuje namjeru NLMK Grupe da promovira najbolju praksu poštenog poslovanja i korporativnog upravljanja u Rusiji, promovira razvoj fer konkurencije i održivi ekonomski rast.

2.6 Izvještavanje informacija o odgovornosti za proizvedene proizvode, pružene usluge

Grupacija NLMK, kao jedan od najvećih svjetskih proizvođača čelika i valjanih proizvoda od crnih metala, svjesna je svoje značajne uloge u nacionalnim procesima održivog razvoja društva.

Kompanija smatra da efikasno poslovanje u proizvodnji metala i metalnih proizvoda treba graditi na bazi stalnog unapređenja upravljanja kvalitetom, uz obezbeđivanje proizvodnje proizvoda čiji kvalitet u potpunosti zadovoljava zahteve i očekivanja potrošača.

Firma posjeduje sertifikat o usklađenosti sa zahtjevima međunarodnim standardima Sistem upravljanja kvalitetom je najočigledniji pokazatelj koji potvrđuje da su kvalitet proizvoda i tehnološki procesi njihove proizvodnje pod pouzdanom kontrolom i da zadovoljavaju zahtjeve potrošača.

Delatnost NLMK-a u oblasti upravljanja kvalitetom usklađena je sa zahtevima međunarodnih standarda ISO 9001:2008 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Zahtjevi” i ISO/TS 16949:2009 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Posebni zahtjevi za primjenu standarda ISO 9001:2008 u automobilskoj industriji i organizacijama koje isporučuju odgovarajuće rezervne dijelove.

Kompanije Grupe NLMK planiraju da nastave da se pridržavaju zahtjeva REACH Uredbe i EU RoHS direktiva u pogledu cjelokupnog asortimana proizvoda Grupe koji se isporučuju na tržište u Evropskom ekonomskom prostoru. NLMK je u 2015. godini nastavio sa realizacijom Programa tehničke nadogradnje i razvoja 2. faze, koji je usmjeren na povećanje proizvodnje i poboljšanje kvaliteta proizvoda od čelika.

NLMK kontinuirano unapređuje kako svoje proizvode, tako i kvalitet usluge korisnicima. Kompanija se u svojim aktivnostima fokusira na potrebe i očekivanja potrošača, teži što potpunijem zadovoljenju zahtjeva partnera.

U cilju proučavanja i razjašnjenja zahtjeva potrošača, Kompanija sa njima kontinuirano održava sastanke, proučava domaća i strana kretanja u oblasti poboljšanja kvaliteta proizvoda i kvaliteta rada, te analizira tržišne trendove.

Organizacija periodičnih sastanaka, diskusija o problemima sa partnerima omogućava Kompaniji da pronađe efikasne načine za rešavanje sadašnjih i budućih problema, implementira moguće pravce razvoja i unapredi proizvode.

3. Načini objavljivanja u izvještavanju organizacije informacija o mjerama za unapređenje održivog razvoja organizacije

Zbog zakonskih ili regulatornih zahtjeva (npr. berze) za razne kompanije postoji čitav spisak obavezne vrste izvještavanje:

Računovodstveni izvještaji za Ruski standardi i MSFI;

Poresko izvještavanje;

Statističko izvještavanje;

Specijalizirano izvještavanje za industriju regulatornim vladinim agencijama;

Izvještavanje emitenta emitivnih vrijednosnih papira;

Godišnji izvještaj akcionarskog društva.

Kao i obavezno izveštavanje dosta kompanija u Rusiji i svijetu također dobrovoljno podnosi izvještaje. Javno nefinansijsko izvještavanje je jedan primjer takvog izvještavanja u većini zemalja svijeta.

Najrasprostranjeniji standard javnog nefinansijskog izvještavanja u svijetu je Smjernice za izvještavanje o održivosti Global Reporting Initiative (GRI).

Prema statistici sajtova - repozitorijuma javnih nefinansijskih izveštaja, nezavisnih od GRI i povezanih sa ovom organizacijom (na primer, www.corporateregister.com, database.globalreporting.org), oko 80% javnih nefinansijskih izveštaja u svijetu se sastavljaju korištenjem Smjernica za GRI izvještavanje. Prema RSPP registru javnog nefinansijskog izvještavanja, GRI smjernice koristi 83% ruskih kompanija koje objavljuju nefinansijske izvještaje.

S obzirom na granice materijalnih aspekata izvan izvještajnog entiteta, naše istraživanje pokazuje da je razvijeno nekoliko osnovnih pristupa razumijevanju i objelodanjivanju.

1. Kompanija izjavljuje da, kao rezultat analize, odabrani aspekti (teme) nisu materijalni izvan kompanije koja izvještava.

2. Kompanija izjavljuje da su odabrani aspekti materijalni za određene eksterne zainteresovane strane.

3. Kompanija označava značajne teme (aspekte) koje,

po njenom mišljenju, su materijali izvan grupe koja izveštava. Najčešće su to "Zapošljavanje" i "Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu". Po pravilu se pominje značaj ovih aspekata za zaposlene izvođača radova grupe. Primer je integrisani izveštaj TVEL ad za 2014. godinu i godišnji izveštaj (Godišnji izveštaj) Braskem za 2014. godinu.

4. Kompanija razmatra značajne teme u odnosu na faze životnog ciklusa proizvoda. Primjer je Nestleov izvještaj o stvaranju zajedničke vrijednosti i ispunjavanju naših obaveza iz 2014. godine.

5. Kompanija izbjegava direktan odgovor na pitanje o granicama materijalnih aspekata van izvještajne grupe, ograničavajući se na navođenje podružnica uključenih u granice izvještaja.

6. Kompanija otvoreno navodi da prilikom izrade izvještaja nije razmatrana značajnost aspekata za pojedinačna treća pravna lica.

Važno je napomenuti da u mnogim slučajevima ne postoji logična veza između opisa granica materijalnih tema (aspekata), koje su često prilično široke i prevazilaze samu kompaniju/grupu kompanija koja izveštava, obuhvatajući dobavljače, izvođače, kupce i druge zainteresovane. strane, -- i ograničavanje objavljivanja informacija o ovoj temi u izvještaju isključivo od strane kompanije/kompanija grupe. One kompanije koje obraćaju pažnju na ovo pitanje daju sljedeća opravdanja koja su bliska po značenju:

otkrivanje informacija je ograničeno zbog nedostatka pouzdanih mehanizama za prikupljanje informacija;

nema informacija o kompanijama van grupe.

GRI G4 je svakako uveo određene novine u otkrivanju informacija, ali još nije doveo, kako su mnogi očekivali kada je nova verzija vodiča predstavljena, do pojave revolucionarnih ideja u javnom nefinansijskom izvještavanju. Prosječna veličina izvještaja je postala manja, kompanije su počele sve više i detaljnije govoriti o metodologiji koju koriste za utvrđivanje materijalnosti tema za izvještaj, o uključivanju korporativne društvene odgovornosti i pitanja održivog razvoja u sistem upravljanja , uključujući i na najvišem nivou, o lancu snabdevanja i uvođenju odgovornih praksi u lancu snabdevanja. GRI G4 je, naime, objedinio pristupe koje su već koristile kompanije sa najrazvijenijom praksom pripreme javnog nefinansijskog izvještavanja. Sa zadovoljstvom konstatujemo da među vodećima ima ruskih kompanija.

...

Slični dokumenti

Provjera brojanja indikatora obrasca finansijski izvještaji kako bi se osigurala njihova autentičnost. Procjena dinamike sastava i strukture imovine i obaveza organizacije. Obračun neto imovine i utvrđivanje prometa obrtnih sredstava organizacije.

test, dodano 21.06.2014


Proučavanje vrsta (osnovni, dodatni), oblika (vremenski, komadni, akordni, mješoviti), sistema plata i obaveznih odbitaka od plata. Karakteristike sintetičkog i analitičko računovodstvo račune sa osobljem.

sažetak, dodan 03.01.2010


Uloga računovodstvenog i finansijskog rada u razvoju seljačkih (poljoprivrednih) preduzeća. Analiza organizacije računovodstveno-finansijskog rada u K(F)X "Paralela". Planiranje, knjigovodstvena knjigovodstvena dokumentacija. Potreba za unapređenjem organizacije računovodstva u K(F)X.

teza, dodana 16.05.2008


struktura upravljanja, računovodstvenu politiku i dinamiku glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja MMK-ovog UPP-a. Dokumentovanje kretanje materijala u preduzeću. Osobine organizacije sintetičkog i analitičkog računovodstva materijala u preduzeću.

izvještaj o praksi, dodan 27.01.2010


Brojna provjera indikatora računovodstvenih formi i konzistentnost indikatora. Procjena dinamike sastava i strukture imovine i obaveza organizacije - njihove likvidnosti i finansijske stabilnosti. Dinamika profitabilnosti sredstava organizacije.

test, dodano 31.05.2008


Koncept finansijskih izvještaja kao sistema tabela i indikatora izvještaja koji odražavaju finansijsko i imovinsko stanje organizacije. Analiza glavnih pokazatelja finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije "BMC", karakteristike metoda za njihovu evaluaciju.

seminarski rad, dodan 05.04.2016


teza, dodana 08.06.2007


Osnovni zahtjevi za finansijske izvještaje. Sadržaj bilans, bilans uspjeha. Postupak sastavljanja i predstavljanja računovodstva i poresko izvještavanje. Karakteristike analize finansijskog stanja organizacije.

seminarski rad, dodan 14.01.2012


Proučavanje vrijednosti finansijskih izvještaja, njegove glavne vrste. Uspostavljanje prijavljivanja korisnika, njegov obim. Identifikacija izvještajnog perioda i datuma. Određivanje glavnih elemenata strukture bilansa stanja. Procjena pokazatelja dobiti i gubitka.

seminarski rad, dodan 24.03.2015


Regulatorna regulativa prezentacija finansijskih izvještaja. Sastav i sadržaj bilansa uspjeha, bilansa stanja, izvještaja o promjenama na kapitalu i kretanju Novac. Šeme međusobnog povezivanja indikatora finansijskih izvještaja.

Pitanja održivosti utiču na skoro sve oblasti kompanije - od odnosa sa kupcima do pregleda dobavljača, od procene uticaja na životnu sredinu do obezbeđivanja radnog okruženja, od razvoja etičke poslovne kulture do potvrđivanja transparentnosti strukture korporativnog upravljanja. S tim u vezi, postavlja se pitanje: ako je ovaj spektar toliko širok, da li je potrebno stvoriti posebnu poziciju menadžera održivog razvoja?

Odgovor proizlazi iz same ideje upravljanja održivim razvojem: to je centralno koordinirati sve operacije organizacije koje se odnose na njen razvoj. A upravo menadžer održivosti, neka vrsta generala bez vojnika, vodi kompaniju tim putem.

Sada u većini ruskih kompanija takvih menadžera nema: za pitanja u ovoj oblasti zaduženi su honorarni menadžeri iz različitih odjela. U većini slučajeva oni su kompetentni samo u svojoj oblasti (na primjer, HR, PR, itd.), a nemaju potpuno razumijevanje za druge oblasti. Kao rezultat toga, formiranje procesa održivog razvoja je teže i bolnije, što dovodi do sukoba u odnosima unutar kompanije i smanjuje njenu efikasnost. U svjetskoj praksi funkcije menadžera u oblasti održivog razvoja su prilično jasno definisane i pokrivaju četiri ključne oblasti.

Inicijative u oblastima koje nisu obuhvaćene postojećom organizacionom strukturom. Takve oblasti uključuju, na primjer, promociju ciljanih programa o korporativnoj etici, prevenciju korupcije, smanjenje zagađenja životne sredine, prilagođavanje klimatskim promjenama, volontiranje, razvoj strategiju ulaganja za lokalne zajednice, stvaranje radnih mjesta koja zadovoljavaju ekološke zahtjeve itd.

Koordinacija tokova informacija. Menadžer koji sprovodi promene u organizaciji treba da ima široka ovlašćenja da koordinira tokove informacija unutar kompanije. Ovo je neophodno kako bi menadžer mogao da proceni napredak, učinak i postizanje ciljeva u datom pravcu. Informacije se koriste i za pripremu periodičnih izvještaja za menadžment i za dijalog sa zainteresovanim stranama.

Dijalog sa zainteresovanim stranama i komunikacija. Menadžer održivosti igra ključnu ulogu u raspravi o planu upravljanja promjenama. On mora osigurati da zaposleni budu svjesni promjena koje se dešavaju kako unutar kompanije tako i izvan nje. Važni aspekti na putu ka uspehu su formalizacija procesa interakcije sa stejkholderima i obezbeđivanje povratne informacije iz kompanije. Odgovornosti menadžera za održivost uključuju identifikaciju ključnih zainteresovanih strana, identifikaciju zaposlenih odgovornih za uspostavljanje i održavanje kontakta sa njima, i razvoj programa za njihovo uključivanje.

Implementacija programa održivog razvoja unutar organizacije predstavlja ozbiljan izazov za menadžment najvećih kompanija u svijetu. Uspjeh ovdje ne zavisi toliko od stvaranja nove, ali neobične pozicije u strukturi kompanije, koliko od imenovanja prave osobe na ovu poziciju. Dobar menadžer održivog razvoja, koji radi na nivou strateškog upravljanja kompanijom, postaje uticajni lider koji unapređuje mehanizme upravljanja rizicima u ekonomskoj situaciji koja se brzo menja, identifikuje i na vreme procenjuje nove prilike.

Među definicijama održivog razvoja koje su formulisali ruski naučnici, najplodnije je tumačenje akademika V.A. Koptyug. Utvrdio je da koncept održivog razvoja „podrazumijeva postizanje razumne ravnoteže između društveno-ekonomskog razvoja čovječanstva i očuvanja životne sredine, kao i oštro smanjenje ekonomskog dispariteta između razvijenih i zemalja u razvoju kroz i tehnološki proces. i racionalizacija potrošnje". Kako bi osigurali održivi razvoj, ponuđene su im specifične mjere koje su se teško kombinirale državna regulativa i ekonomskih tržišnih metoda, uzimajući u obzir specifičnosti privrede zemlje, njegove društvena struktura i mentalitet ljudi. Na osnovu ovog tumačenja, u razumijevanje suštine održivog razvoja uključene su sljedeće karakteristike: ravnoteža privrede i ekologije, tj. postizanje takvog stepena razvoja kada ljudi, kao rezultat svoje proizvodnje ili druge ekonomske aktivnosti, prestanu da uništavaju životnu sredinu; ravnoteža ekonomske i socijalne sfere, uključujući osiguranje maksimalnog korištenja u interesu stanovništva onih resursa koje ekonomski razvoj obezbjeđuje; rješavanje problema razvoja ne samo za trenutne situacije, već i vodeći računa o budućnosti, ne samo sa fokusom na potrebe živih građana, već i budućih generacija. Trenutno postoje dva prilično svijetla pravca u samoj interpretaciji koncepta održivog razvoja. Prva linija istraživanja razvija ideje oličene u djelima Vernadskog i članova Rimskog kluba. U okviru ovog pravca, održivost se tumači prvenstveno u kontekstu potrebe da se osigura reproduktivnost ograničenih resursa, a glavni fokus je na ekološkoj komponenti održivosti. Međutim, u posljednje vrijeme sve se više afirmira drugi pravac u kojem se ne ističu ekološki, već društveno-ekonomski aspekti održivosti, što je posebno karakteristično za savremena ruska istraživanja. Ako održivost posmatramo u socio-ekonomskom aspektu, onda koncept održivog razvoja postaje značajno usko povezan sa kategorijom „održivog ekonomskog rasta“. U ekonomskoj literaturi se izražava mišljenje da održivi ekonomski rast znači jasno definisan vektor rasta u okviru određenih fluktuacija njegovih stopa koje imaju pozitivne vrijednosti, a održivi ekonomski razvoj podrazumijeva ne samo pozitivne vrijednosti privrednog rasta, već i nulte, minus vrijednosti, što , međutim, treba da se preklapaju pozitivnim vrijednostima privrednog rasta. Odnosno, razlika između održivog ekonomskog rasta i njegovog održivog razvoja leži u činjenici da su uz održivi ekonomski razvoj dozvoljene nulte i negativne vrijednosti privrednog rasta, amplituda fluktuacija rasta ovdje je mnogo veća nego što se događa kod održivog rasta. . Očigledno je da se održivi ekonomski rast, koji je u osnovi održivog razvoja, može postići samo diskretno. Dakle, nakon određenog vremenskog perioda, održivi rast privrede se transformiše u njen održivi razvoj, tj. razvoj, praćen periodičnim određenim prekidima u pozitivnom rastu privrede. Ali vektor kretanja privrede u dovoljno dugom vremenskom periodu, uprkos negativnim i nultim odstupanjima, uglavnom će imati pozitivan pravac. Paradigma održivog razvoja, koja podrazumijeva dinamičan proces sukcesivnih pozitivnih promjena koje osiguravaju ravnotežu između ekonomskog, socijalnog i ekološkog aspekta društva, treba da bude osnova formiranja pristupa rješavanju velikih problema teritorijalnih entiteta. Ovo posebno važi u sadašnjim uslovima Rusije, kada se težište ekonomskih reformi pomera na nivo njenih regiona i jača njihova uloga u sprovođenju ekonomske politike države. Prioritetni pristup u sprovođenju reformi na regionalnom nivou trebalo bi da bude uverenje da treba odustati od dosadašnjeg poistovećivanja razvoja teritorije sa njenim ekonomskim razvojem. Nemoguće je posmatrati region kao region koji se stalno razvija na osnovu povećanja ekonomskih pokazatelja. Održivi razvoj regiona treba da bude usmeren ka postizanju visokog kvaliteta života, uz pozitivnu dinamiku kompleksa različitih indikatora. Generalno, može se govoriti o opšti zahtev uravnotežen, siguran i efikasan razvoj koji osigurava postizanje zacrtanih ciljeva i prioriteta društvene, ekološke i ekonomske prirode. U radu P.M. Ivanov, stabilnost se shvata kao održivost sistema. Istovremeno se definiše kao „sposobnost življenja i razvoja“, tj. teritorija koja ima svojstvo stabilnosti sposobna je da opstane i razvije se u svom specifičnom okruženju. Sposobnost regije da održi i razvije vrijednost potrebnih parametara kvaliteta života unutar ili iznad sigurnosnog praga uz široke fluktuacije vanjskih i unutrašnjih utjecaja (društveno-političkih, socio-ekonomskih, tehnogenih, prirodno-klimatskih i drugo) koje prijete padom kvaliteta života određuje održivost regionalni razvoj. Prilikom klasifikacije regija u moderna Rusija uglavnom se razlikuju po nivou i tempu razvoja: razvojni, problematični i depresivni. Regioni u razvoju imaju dobre stope socio-ekonomskog rasta, zasnovane, po pravilu, na visoko razvijenoj industrijskoj bazi teritorijalnog nacionalnog ekonomskog kompleksa. Problematična područja imaju prilično visoku stopu nezaposlenosti, u kombinaciji sa uskom industrijskom specijalizacijom i niskim udjelom finalnih proizvoda. U depresivnim regijama, koje najčešće djeluju kao raznolike regije, najrazvijenije Poljoprivreda, teško prijemčiv za tržišne transformacije. Održivost razvoja privrede regiona kao specifičnog kvaliteta ostvaruje se kao rezultat prevazilaženja brojnih prepreka i nije zadata u dužem vremenskom periodu. U kriznoj situaciji, održivost je opstanak i postizanje progresivnog procesa u budućnosti, barem u glavnim oblastima života. Dakle, glavni oblici stabilnosti regionalnog sistema su: - neodrživi razvoj, kada se invarijantnost manifestuje epizodično i sistem je podložan promenama i uz manje uticaje (proučavanje nestabilnih sistema rezultira teorijom katastrofa); - hiperstabilnost, tj. stanje kada je objekt imun na razvoj, nesposoban da odgovori i prilagodi se promjenama, uklj. i neophodno pozitivno; - globalna stabilnost, sistem ispunjava svojstvo stabilnosti za sve trajektorije kretanja; - aproksimativni održivi razvoj, koji karakteriše sistematski porast pozitivnog rezultata, ne niži od prihvatljivog minimuma u okviru određenog maksimuma, tj. svojstvo stabilnosti je zadovoljeno za putanju blizu ravnotežne; - stabilan sistem ovaj slučaj sistem je postigao potpunu ravnotežu različitih komponenti podsistema. Na osnovu ovog pristupa moguće je predložiti skalu za procjenu održivosti razvoja regiona (Tabela 2.).

Kontrola

Ekologija i zaštita životne sredine

Poglavlje I Glavni principi održivog razvoja u Rusiji Poglavlje II Glavne faze osiguravanja održivog razvoja u Rusiji Poglavlje III Problemi na putu održivog razvoja Zaključak Lista referenci: Upoznavanje njihovih odnosa na osnovu poštovanja zakona razvoja biosfera. Ovaj proces utiče na čitav kompleks unutrašnjih ...

STRANA 2 BROJKE 20

RUSKI DRŽAVNI SOCIJALNI UNIVERZITET

Fakultet zaštite na radu i životne sredine

Katedra za socijalnu ekologiju i upravljanje prirodom

Dostignuća i poteškoće na putu održivog razvoja Rusije

Test u disciplini "Održivi razvoj i ekološki i pravni režim zaštite prirodnih resursa i objekata"

Završeno:

Studentska grupa EiP-DM-1

Fakultet FOTiOS-a

Budekina Darija Sergejevna

Provjereno:

Vanredni profesor Katedre za socijalnu ekologiju

i upravljanje prirodom

Kandidat socioloških nauka, vanredni profesor

Kirilov Nikolaj Petrovič

RSSU

2011

Uvod

Prelazak na održivi razvoj je veoma složen, dugoročan i višefaktorski proces postizanja ravnotežne interakcije između društva i prirodne sredine, usklađivanja njihovih odnosa na osnovu poštovanja zakona razvoja biosfere. Ovaj proces utiče na čitav niz unutrašnjih problema dugoročnog razvoja zemlje, uključujući strukturnu i investicionu politiku, pitanja promene strukture potrošnje, zaštite, racionalnog korišćenja i reprodukcije prirodnih resursa, ekonomsku i ekološku sigurnost, društvenu, naučnu, tehničke i regionalne politike, kao i spoljnopolitičkih aspekata, gdje ekološki faktor igra sve značajniju ulogu u međunarodnih odnosa. Dostignuća i poteškoće na putu održivog razvoja Rusije.

Krajem 20. veka, povećana moć privrede, negativni trendovi njene globalizacije postali su ogromna destruktivna sila. Sposobnost prirode da se samopopravlja c Navlyatsya i podržavati razvoj čovječanstva nije bilo neograničeno. Borba za resurse se izuzetno zaoštrila, došlo je do nezapamćenog raslojavanja svijeta prema prihodima, a razmjeri siromaštva su se značajno povećali. Kao rezultat toga, svijet je suočen s problemom neviđenih poteškoća – sa potrebom da se, u suštini, formira novi model razvoja civilizacije koji bi mogao izdržati nadolazeću globalnu društveno-političku, ekonomsku i ekološku krizu.

Rusija je 1992. godine, među 179 država na Samitu šefova država i Konferenciji UN-a o životnoj sredini i razvoju (Rio de Žaneiro), potpisala niz dokumenta politike koji određuju koordiniranu politiku zemalja svijeta za osiguranje održivog razvoja.

Rukovodeći se njima, prvi predsednik Rusije je odobrio „Osnovne odredbe Državne strategije Ruske Federacije za zaštitu životne sredine i održivi razvoj“ (Ukaz br. 236 od 4. februara 1994.) i „Koncept tranzicije ruske Federacije do održivog razvoja" (Uredba br. 440 od ​​1. aprila 1996. G.). U ime predsjednika i naknadnom Uredbom Vlade Ruske Federacije (br. 559 od 8. maja 1996.), Ministarstvo ekonomije Rusije, zajedno sa Državnim komitetom za ekologiju i drugim zainteresovanim saveznim organima, izradilo je nacrt državna strategija održivog razvoja. Nacrt je krajem 1997. godine razmotrila Vlada i poslala na doradu.

Koncept tranzicije Ruske Federacije ka održivom razvoju fokusiran je na uravnoteženo rješavanje problema očuvanja povoljne životne sredine i potencijala prirodnih resursa kako bi se zadovoljile potrebe sadašnjih i budućih generacija Rusa. U projektu se, međutim, prilično nedovoljno odrazila složenost problema. Osim toga, izvodljivost ovog projekta bila je upitna. Godine 1998. grupa akademika RAS predvođena akademikom A.L. Yanshin, koji je tada bio zamjenik Državne dume Ruske Federacije, proveo je ispitivanje projekta i zahtijevao njegovu reviziju uz učešće uglednih naučnika različitih specijalnosti, koristeći jedinstveni naučni potencijal Ruske akademije nauka.

1998. revidirana verzija projekta Državna strategija održivi razvoj Ruske Federacije dostavljen je na raspravu Komisiji za zakonodavnu podršku za probleme održivog razvoja Državne dume Ruske Federacije drugog saziva. Dokument je ponovo dobio oštro negativnu ocjenu i preporučen je za radikalnu reviziju.

Komisija Državne dume trećeg saziva za održivi razvoj održala je 2. oktobra 2000. parlamentarna saslušanja na temu „O formiranju nacrta strategije održivog razvoja Rusije“, na kojima je saslušan izvještaj Ministarstva Ekonomski razvoj Ruske Federacije i data je preporuka da se formira radna grupa u okviru Komisije za finalizaciju nacrta strategije.

Dana 5. oktobra 2001. godine, na sljedećim parlamentarnim saslušanjima u organizaciji Komisije, usvojene su preporuke predsjedniku Ruske Federacije, Državnoj Dumi, Vladi Ruske Federacije i drugim tijelima o implementaciji strategije održivog razvoja. Radnoj grupi u okviru Komisije preporučeno je da nastavi reviziju nacrta strategije održivog razvoja Ruske Federacije i objavi ga u izdavačkoj kući Državne Dume Ruske Federacije [ 2].

Poglavlje I Osnovni principi održivog razvoja u Rusiji

Dosledan prelazak Rusije na održivi razvoj trebalo bi da se izvrši u skladu sa principima iznetim u Deklaraciji i drugim dokumentima Konferencije UN o životnoj sredini i razvoju (Rio de Žaneiro, 1992), kao i u materijalima devetnaestog specijalnog zasedanja. Generalne skupštine UN-a (Njujork, 1997.). Istovremeno, usvajanjem nacionalne strategije održivog razvoja, Ruska Federacija transformiše opšte principe u skladu sa specifičnim uslovima, uzimajući u obzir sopstvene karakteristike. Glavni principi održivog razvoja su formulisani na sledeći način.

1. Svaka osoba ima pravo na zdrav i aktivan život u skladu sa prirodom u ekološki čistom i povoljnom okruženju.
2. Društveno-ekonomski razvoj treba da bude usmjeren ka poboljšanju života svih ljudi, očuvanju prirode i prirodnih resursa, te jačanju odgovornosti za aktivnosti koje štete životnoj sredini.
3. Pravo na razvoj se mora ostvarivati ​​na način koji osigurava jednake razvojne mogućnosti i očuvanje životne sredine za sadašnje i buduće generacije. Ekonomska efikasnost, socijalna pravda i ekološka sigurnost trebale bi podjednako odrediti glavne kriterijume razvoja.
4. Racionalno upravljanje prirodom treba da se zasniva na održivom korišćenju obnovljivih i ekonomičnom korišćenju neobnovljivih resursa, na blagovremenom odlaganju otpada i njihovom bezbednom odlaganju.
5. Zaštita životne sredine je neophodan deo održivog razvoja. Neophodno je rano preduzeti efikasne mjere za sprječavanje pogoršanja stanja prirodne sredine, prevenciju ekoloških katastrofa i katastrofa uzrokovanih ljudskim djelovanjem.
6. Ljudska ekonomska aktivnost treba da postane socijalno i ekološki bezbedna i da bude praćena smanjenjem razlike u životnom standardu ljudi, razmerama siromaštva i bede, jačanjem odnosa privrede i životne sredine, formiranjem jedinstvenog (uravnotežen) ekološki sistem privrednog razvoja. Treba napustiti projekte koji mogu uzrokovati nepopravljivu štetu okolišu ili one čije ekološke posljedice nisu dobro shvaćene.
7. Demografska politika treba voditi računa o strateškim ciljevima održivog razvoja i formirati svjestan stav prema planiranju porodice kod stanovništva.
8. Održivi razvoj mora uzeti u obzir sve aspekte sigurnosti zemlje.
9. Postepeno odbacivanje vrijednosti potrošačkog društva, racionalizacija razmjera i strukture lične potrošnje stanovništva.
10. Očuvanje za sve narode i etničke grupe koje žive u Ruskoj Federaciji, njihove kulture, tradicije, staništa treba biti jedan od prioriteta nacionalne politike države u svim fazama tranzicije ka održivom razvoju.
11. Prelazak na održivi razvoj treba da se odvija na osnovu međunarodne saradnje i globalnog partnerstva i potpomognut donošenjem relevantnih međunarodnih ugovora i drugih pravnih akata. Bliska saradnja sa zemljama ZND i stabilni dobrosusedski odnosi sa njima uvek moraju biti jedan od najvažnijih prioriteta ruske spoljne politike.
12. Suverena prava svake države da razvija svoje prirodne resurse moraju se ostvarivati ​​bez štete po ekosisteme izvan državnih granica; u međunarodnom pravu važno je prepoznati princip diferencirane odgovornosti država za narušavanje globalnih ekosistema. Povećanje odgovornosti za ekološke prekršaje, uzimajući u obzir ekološke posljedice odluka.
13. Slobodan pristup informacijama o životnoj sredini.
14. Očuvanje najvećih ekološki održivih zona Zemlje trebala bi biti odgovornost svih država svijeta. S tim u vezi, Rusija treba da insistira na uvođenju globalne ekološke rente.
15. Vodeća uloga u implementaciji održivog razvoja države kao garanta ekonomskog razvoja, socijalne pravde i zaštite životne sredine.
16. Privredna djelatnost treba se odvijati uglavnom na već razvijenim teritorijama, a ekonomsko korištenje novih teritorija treba postepeno napuštati.

Orijentacija na sistemski društveno-prirodni pristup noosferske orijentacije, odbacivanje ciljeva i prioriteta potrošačkog industrijskog društva "ekonomskog determinizma" zahtijevat će ozbiljne svjetonazorske transformacije. Opstanak i kontinuitet razvoja civilizacije mora se osigurati bez antropogenog pritiska na biosferu, bez kvantitativnog rasta mnogih tradicionalnih parametara i, prije svega, bez ekonomskog rasta u njegovom primitivnom, "fizičkom" smislu.

Poglavlje II Glavne faze osiguravanja održivog razvoja Rusije

Osnivač doktrine održivog razvoja u ruskoj nauci je V. I. Vernadsky, koji je razvio teoriju noosfere - sfere uma, gdje osoba svojim radom, svjesnom kontrolom društva i prirode, usklađuje njihovu interakciju, sprječavajući društvo. od destruktivnog uticaja na prirodu. U suštini, kako vjeruju mnogi ruski autori, noosfera je krajnji cilj strategije održivog razvoja u sadašnjem okruženju.

Održivi razvoj je kategorija koja je u potpunosti primjenjiva samo na čovječanstvo i prirodu u cjelini. Ovo je evolucijski proces, zadatak i cijele civilizacije i svake pojedine države, koji zahtijeva formulisanje ciljeva u svakoj fazi. Održivi razvoj jedne zemlje dio je održivog razvoja čitavog čovječanstva.

Strateški cilj održivog razvoja Rusije je povećanje nivoa i kvaliteta života stanovništva zasnovanog na naučno-tehnološkom napretku, dinamičnom razvoju privrede i društvene sfere uz održavanje reproduktivnog potencijala prirodnog kompleksa zemlje kao dela Zemljine biosfere, kao i tehnološki potencijal u interesu sadašnjih i budućih generacija.

Glavni preduslovi za održivi razvoj Rusije su: velika teritorija sa očuvanim neobnovljivim prirodnim resursima i prirodnim ekosistemima, ljudskim potencijalima i ekonomskim resursima. Za postizanje održivog razvoja potrebno je maksimalno očuvati teritorije sa prirodnim ekosistemima, racionalno koristiti neobnovljive prirodne resurse i ljudske potencijale, a zbog posebne demografske situacije usmjeriti privredne resurse na razvoj ljudskih potencijala.

Stabilnost Rusije (u najširem smislu) određena je – i još dugo će biti određena – njenim prirodnim resursima. Prirodno bogatstvo Rusije osnova je za rješavanje njenih ekonomskih i društvenih problema. U sadašnjoj fazi, vjerovatno, jedini način da se krene putem održivog razvoja jeste postepeno napuštanje intenzivne prodaje resursa, njihove razumne uštede i poštena raspodjela prirodne rente. Štaviše, ruski prirodni resursi služe cijelom čovječanstvu: s 65% divljih šuma planete na našem području, mi pročišćavamo zrak koji troši cijelo čovječanstvo. Stoga Rusija ima pravo da pred svijet pokrene pitanje globalne ekološke rente. Protokol iz Kjota je prvi korak ka pravednom rješenju ovog problema.

Cilj prve faze održivog razvoja Rusije (kratkoročni) je prevazilaženje dugoročnog razvoja društveno-ekonomskih, ekoloških i strukturalna kriza pokriva period tranzicije zemlje ka tržišnoj ekonomiji i demokratskom građanskom društvu.

Zadaci ove faze treba da se implementiraju u vladinim akcijama na prevazilaženju socio-ekonomske krize i obezbeđivanju uslova za prelazak zemlje na stabilnu, socijalno orijentisanu tržišnu ekonomiju zasnovanu na korišćenju uglavnom njenih unutrašnjih resursa: rente za prirodna bogatstva, intelektualnih potencijalne i visokotehnološke industrije.

U ovoj fazi postavljaju se temelji novog ruska ekonomija koja osigurava efikasnu reprodukciju i ima potencijal za dugoročni dinamičan rast, što omogućava rješavanje problema podizanja nivoa i kvaliteta života, modernizacije proizvodnog aparata, održavanja integriteta i sigurnosti zemlje, što će zahtijevati jačanje ekonomska funkcija stanje vezano za potrebno prilagođavanje tržišni mehanizam i njeni regulatori.

Jačanje ruske privrede, sprovođenje strukturnih reformi i povećanje njene efikasnosti trebalo bi da se odvija na osnovu savremenih ekološki prihvatljivih tehnologija koristeći savremena svetska iskustva. Neophodno je pružiti državnu podršku razvoju visoko efikasnih industrija, malog i srednjeg biznisa, odustati od realizacije projekata koji štete životnoj sredini, ili onih čije su posljedice nedovoljno jasne. U okviru ovog procesa važno je započeti proces opšte stabilizacije stanja životne sredine u zemlji, njenog poboljšanja u najugroženijim regionima.

Glavni domaći politički cilj održivog razvoja trebao bi biti konsolidacija slojevitog ruskog društva.

U drugoj fazi (u srednjoročno) cilj održivog razvoja je osigurati dinamičan društveno-ekonomski razvoj zemlje zasnovan na efektivnom korištenju njenih ekonomskih resursa(uključujući dostignuća naučnog i tehnološkog napretka) i prednosti međunarodne podjele rada uz održavanje reproduktivnog potencijala prirodnog kompleksa i uspostavljanje ravnopravnijih globalnih ekonomskih odnosa.

Za postizanje ovog cilja bit će potrebno rješavanje sljedećih glavnih zadataka:

U ekonomskoj sferi - dalji razvoj efikasne društveno i ekološki orijentisane tržišne ekonomije (uz postepeno povećanje uloge planiranja), koja obezbjeđuje pristojan životni standard ljudi, štednju prirodnih resursa, ekološku prihvatljivost i konkurentnost proizvoda; uvođenje civilne rente za prirodna bogatstva. Važan zadatak ostaće uvođenje tehnologija koje štede resurse i bez otpada, modernizacija proizvodnje kao uslov za povećanje ekonomske efikasnosti i sprečavanje prirodnih vanrednih situacija izazvanih čovekom.

U sferi životne sredine - očuvanje i obnova prirodnih ekosistema, stabilizacija i poboljšanje kvaliteta životne sredine, smanjenje ispuštanja i emisije štetnih materija u vodna tela i atmosferu, smanjenje mase nastalog otpada, posebno toksični, organizacija njihove sigurne obrade i odlaganja.

U socijalnoj sferi - eliminacija siromaštva i smanjenje siromaštva, poboljšanje ljudskog okruženja, razvoj njegove društvene aktivnosti, jačanje društvene funkcije države, pružanje jednakih mogućnosti u sticanju obrazovanja, medicinska nega i vraćanje zdravlja, obezbjeđivanje socijalne zaštite građana.

U oblasti vaspitanja i obrazovanja - formiranje ekološki orijentisanog pogleda na svet kod građana, svesti o odgovornosti za održivi razvoj; formiranje sistema univerzalnog kontinuiranog ekološkog obrazovanja, obezbjeđivanje pristupa informacijama o rješavanju problema održivog razvoja, jačanje ovih komponenti u programima obuke na svim nivoima. Formiranje nove etike zasnovane na odnosu prema biosferi kao temelju života; o potrebi da se poštuje zakonitosti njegovog razvoja, ograničenja i zabrane koje iz njih proizlaze; na efikasno upravljanje, racionalnu potrošnju i zdrav načinživot; o toleranciji u međunacionalnim i međuvjerskim odnosima.

U sferi vojne sigurnosti, to je održavanje vojnog potencijala, uključujući i nuklearne rakete, na nivou neophodnom za brzo reagovanje u slučaju zaoštravanja međunarodne situacije, u odbrani, u zajedničkim akcijama protiv međunarodnog terorizma i u eliminaciji posledice katastrofa koje je prouzrokovao čovek.

Cilj treće faze održivog razvoja (dugoročna, višedecenijska 21. veka) je harmonizacija odnosa društva i prirode na globalnom nivou iu zemlji kroz razvoj ekonomske aktivnosti u okviru reproduktivnih mogućnosti biosfere, pomjerajući naglasak u sistemu ljudskih vrijednosti sa materijalnih i materijalnih na duhovno moralne, što odgovara daljoj noosferskoj orijentaciji razvoja društva, svijesti svih o potrebi racionalne potrošnje.

Poglavlje III Problemi na putu ka održivom razvoju

Na održivost razvoja značajno utiču sljedeće okolnosti:

• ekonomija koja već četrdeset godina stoji na naftnoj igli i stoga zavisi od fluktuacija cijena nafte, nije održiva;
• u sektoru poljoprivrede još nije formirana stabilna klasa poljoprivrednih proizvođača;
• ekološka situacija se ne popravlja, iz različitih razloga značajno se povećao broj nesreća i katastrofa uzrokovanih ljudskim djelovanjem;
• prirodni resursi se koriste nekontrolisano;
• povećava se društvena nejednakost, smanjuje se očekivani životni vijek ljudi;
• milioni ljudi su u teškom psihičkom stanju pod prijetnjom nezaposlenosti, bez nade u budućnost.

Održivi razvoj Rusije koči nedostatak saglasnosti i jedinstvene političke volje u našem društvu. Istorijski razvijenoj spremnosti stanovništva da radi za zajedničke ciljeve suprotstavlja se još jedna nacionalna tradicija – nepovjerenje vlastima, koje stvara ekstremnu opoziciju. Ovo stanje se može prevazići uz pomoć političkih i zakonodavnih mjera, ali je istovremeno potrebno uzeti u obzir posebnosti ruske duhovnosti i mentaliteta, historije i nacionalne tradicije, razumijevanje moralnih imperativa i vrijednosti naših društvo. Možda bi trebalo ići na stvaranje koalicione vlade kako bi se centar unutrašnjih političkih nesuglasica prebacio sa društva na parlament i tako konsolidirali sve društvene slojeve i društvo učinili stabilnijim.

Važna karakteristika Rusija - prilika da se to iskoristi geografski faktor kao prisustvo ogromne teritorije. Površina po glavi stanovnika u Rusiji je 11,5 hektara, u SAD - 3,35, u Japanu - 0,29, Kini - 0,76 hektara. Prisustvo velike teritorije, posebno, znači da demografski faktor, koji igra odlučujuću ulogu za biosferu planete u cjelini, nije dovoljno značajan za Rusiju, gdje je gustina naseljenosti niska i opada za skoro 700 hiljada ljudi godišnje. Pravac razvoja za nas je da jačanjem porodice što više stimulišemo natalitet.

Ogromnost teritorije značajno utiče na razvoj nacionalne kulture, čini nacionalne temelje većine naroda Rusije, mentalitet Rusa, načine poslovanja, strateški je resurs za sigurnost i opstanak države. Ovo je dodatna granica sigurnosti koja vam omogućava da preživite u ekstremnim uvjetima pogoršanja globalne situacije (političke, ekonomske, vojne, ekološke). U kritičnim okolnostima, ova karakteristika Rusije omogućava pregrupisavanje snaga, mobilizaciju rezervi i koncentrisanje resursa na odlučujuća područja.

Ali prostranost teritorije stvara niz problema u razvoju zemlje. Poteškoće se manifestuju u stvaranju transportnog sistema, prenosu energije i kontrolisanosti. Izazov je prevazići ili minimizirati ove negativne točke.

Drugi važan faktor su kolosalne rezerve prirodnih resursa. Rusija ima četvrtinu svetskih rezervi drveta, trećinu svetskih rezervi prirodnog gasa, druga je po veličini u svetu po rezervama vodni resursi, oranice i pašnjaci; rezerve nafte po glavi stanovnika su šest puta veće od svjetskog prosjeka, itd. Razumno i racionalno korišćenje ovih resursa, u kombinaciji sa mehanizmima rente, daje Rusiji značajnu prednost u odnosu na sve zemlje sveta. Međutim, za uključivanje mehanizama zakupa potrebna je politička volja.

Osnova održivog razvoja su dugoročni isplativi projekti, pažljivo osmišljeni i planirani uzimajući u obzir predviđanje društvenih posljedica. Nažalost, posljednje decenije naše istorije u potpunosti su ispunjene negativnim primjerima ove vrste. Sadašnja generacija poreskih obveznika mora da se nosi sa mnogim posledicama kratkovidih ​​(ako ne i više) odluka prethodnih vlada. Na primjer, jedno vrijeme nije bilo dovoljno sredstava za konverziju i dvostruku upotrebu nuklearnog raketnog oružja, zbrinjavanje raketnog i hemijskog oružja; pokrećući masovnu gradnju 60-70-ih, nisu mislili da će za 30-40 godina sve stambene zgrade odjednom propasti; razvijajući devičansko zemljište, nisu marili za očuvanje zemlje, itd itd. Istovremeno, kategorički je neophodno napustiti sve vrste projekata niske ekonomske efikasnosti, koji zahtijevaju velike budžetske izdatke i upitni u ekološkom smislu. Konkretno, jer je postotak ukradenih sredstava uvijek veći, što je veći budžet projekta.

Ekstenzivna priroda privrede ima značajan negativan uticaj na tranziciju ka održivom razvoju, praćena neefikasnim korišćenjem prirodnih resursa, ogromnim obimom vađenja i prodaje sirovina, koncentracijom industrija u nizu regiona bez uzimanja u obzir njihove ekonomski kapaciteti, nepostojanje sistema za preradu kućnog i industrijskog otpada, razvoj novih i otpis (bez potrebne rekultivacije) poremećenog poljoprivrednog zemljišta itd. Deformisana struktura nacionalne privrede sa prevladavanjem industrija koje iskorištavaju prirodu koje stvaraju konstantno prekomerno opterećenje ekosistemima, a posebno vojnim kompleksima doprinosi „dugovečnosti“ zastarelih neekoloških tehnološkim procesima, nepouzdanost tehničkih sistema koji dovode do nesreća i katastrofa uzrokovanih ljudskim djelovanjem itd.

Zaštita životne sredine treba da postane jedan od glavnih strateških ciljeva razvoja. Tempo i obim degradacije životne sredine u Rusiji u većini slučajeva su na prosečnom nivou između razvijenih zemalja i zemalja u razvoju. Dakle, po prirodi degradacije zemljišta i šuma, Rusija je bliža zemlje u razvoju, a u pogledu emisija zagađujućih materija u vazduh i vodenu sredinu, njihove mase i raznovrsnosti - razvijenim zemljama. Uprkos padu proizvodnje za više od 50%, zagađenje vazduha je smanjeno za samo 12%; specifične emisije zagađujućih materija u atmosferu po jedinici BDP-a za 1992-1995. povećan za 1,3 puta.

Karakteristike degradacije životne sredine u Rusiji uključuju najveće svetsko lokalno zagađenje zračenjem i visok nivo zagađenja toksičnim teškim metalima, pesticidima i organskim jedinjenjima.

U gotovo svim gradovima Rusije s populacijom većom od 100 hiljada ljudi, prosječni godišnji sadržaj određenih štetnih nečistoća u atmosferskom zraku prelazi dozvoljene granice. Oko 40 miliona stanovnika zemlje živi u područjima gdje nivo koncentracije štetnih nečistoća u pojedinačnim ili dnevnim uzorcima zraka redovno premašuje MPC 10 i više puta.

Neophodno je poboljšati (obnoviti) poremećene ekosisteme u ekološki nepovoljnim regionima Rusije, koji čine najmanje 16% teritorije zemlje i gde živi više od polovine stanovništva.

Prelazak na održivi razvoj može se posmatrati kao nacionalna ideja, osmišljena da ujedini sve sektore društva u ime preporoda Rusije.

Mnogi specifični faktori ukazuju na to da Rusija treba pažljivo da uđe u proces globalizacije, koji neminovno prati sve zemlje na putu održivog razvoja. Prvo, iz brojnih čisto tehničkih razloga; na primjer, nerazvijen finansijski sistem nije u stanju da ublaži efekte globalizacije kao što je kriza iz 1998. godine. Drugo, postoji ozbiljna opasnost od gubitka kulture, zamjene za neku univerzalnu, "globaliziranu". Moramo sačuvati poseban mentalitet, i raznolikost nacionalnih kultura, i poseban, čisto ruski fenomen – inteligenciju i još mnogo toga. Naravno, Rusija ne bi trebala zatvoriti svoju ekonomiju, ali možda je vrijedno razmotriti takvu alternativu otvorenoj integraciji u svjetska ekonomija kao jačanje regionalne saradnje .

Zaključak

Održivi razvoj općenito, a posebno u Rusiji, nespojiv je s iracionalnim potrebama čovjeka i modernog ekonomski sistem. Neophodno je stvoriti novu ekonomiju zasnovanu, prije svega, na procjeni ukupne vrijednosti prirodnih resursa i što potpunijem ekonomskom sagledavanju štete nanesene biosferi. ekonomska aktivnostčovječanstvo

Optimalan ulazak u održivi razvoj nemoguć je bez njegovog teorijskog opravdanja, stoga smatramo da je biosferski koncept održivog razvoja zasnovan na naučnoj teoriji poželjnijim za Rusiju.

Na osnovu paragrafa 30 Johanesburške deklaracije o održivom razvoju, koja se obavezuje da će „poboljšati upravljanje na svim nivoima kako bi se efektivno implementirala Agenda za XXI veka“, smatramo neophodnim da se u Rusiji stvori specijalizovano telo za rešavanje problema tranzicije Rusije ka održivom razvoju.

Osnovna strateška linija razvoja Rusije treba da bude uzimanje u obzir činjenice da budućim generacijama prioritet neće biti prekomerna potrošnja materijalnih dobara i posedovanje bogatstva kao pokazatelja dostojanstva i ocene društvenog značaja ličnosti, već intelektualno i duhovno usavršavanje osobe uz zadovoljavanje njenih potreba na optimalno razumnom nivou. Shodno tome, razvoj materijalne proizvodnje u realnom sektoru privreda će se postepeno preusmjeravati sa proizvodnje materijalnih dobara na prezasićenje fizioloških potreba ljudi na stvaranje materijalne baze i uslova za njihov informaciono-analitički, intelektualno-saznajni i duhovno-estetički razvoj.

U ovim uslovima, glavni cilj i odlučujuće sredstvo za postizanje ovog cilja biće postojeći intelektualni i duhovni potencijal ljudi koji žive u Rusiji. U tom smislu, naša zemlja još uvijek ima nedovoljno iskorišten potencijal. Amory Block Aovins, američki naučnik koji razvija metode za efikasno korišćenje resursa, procenjuje potencijal Rusije na sledeći način: „U svetu u razvoju informatička ekonomija, koja se u velikoj mjeri zasniva na ljudskim resursima, prednost Rusije leži u neprocjenjivom bogatstvu – njenim ljudima. Njihovi prirodni darovi, obogaćeni istorijom i jednim od najpromišljenijih i najefikasnijih sistema univerzalnog obrazovanja, predstavljaju jedinstven doprinos. Ovaj doprinos može poslužiti kao osnova nove ruske ekonomije – stabilne, sveobuhvatne i duboke.”

Stoga moramo u potpunosti iskoristiti svoj veliki intelektualni potencijal u interesu prelaska Rusije na put održivog harmoničnog razvoja. Štaviše, razvoj Rusije na putu održivog razvoja može se pokazati kao nacionalna ideja koja može ujediniti sve snage društva za preporod Rusije..

Bibliografija:

1. V.F. Parfjonov "Održivi razvoj". izdanje "EKO-BILTEN» INEKA№ 7-8 (42-43) .
2. Osnovne odredbe ruske strategije održivog razvoja / Ed.A.M. Shelekhov. M., 2002. - 161 str.
3. Kasimov N., Mazurov Yu. U skladu s prirodom. Časopis za javnu upravu resursima, br. 3, 2005, str. 8-11.
4. Krivenko V.G., Vinogradov V.G. Problemi očuvanja močvara u Rusiji. - Bilten "Korišćenje i zaštita prirodnih resursa u Rusiji", br. 9-10, 2003, str.119 - 125.
5. Koročkin, E. F. Ekologija i održivi razvoj / E. F. Koročkin // Geografija i ekologija u školi XXI veka. - 2006. - N 10.
6. Barlybaev Kh.A. Put čovječanstva: samouništenje ili održivi razvoj. M: Ed. Državna Duma, 2001, 143 str.

Kao i ostali radovi koji bi vas mogli zanimati
27774.		Funkcije socijalizacije porodice	26.46KB
	U svim fazama socijalizacije obrazovni nivo porodice, interesi njenih članova utječu na intelektualni razvoj osobe, koje slojeve kulture asimilira i želju za nastavkom obrazovanja i samoobrazovanja. Četvrto, porodica je važna u ovladavanju društvenim normama od strane osobe, a kada su u pitanju norme koje određuju obavljanje porodičnih uloga, uticaj porodice postaje kardinalan. Vrijednosti i atmosfera porodice također određuju koliko ona postaje okruženje za samorazvoj i arena za njeno samoostvarenje...
27775.		SPECIFIČNOSTI RADA SOCIJALNOG UČITELJA U LJETNJIM ZDRAVSTVENIM KAMPOVIMA	20.36KB
	Socijalni pedagog, nalazeći se među djecom na ljetnom kampu, osjećajući njihovo raspoloženje, poznavajući njihove probleme, realno procjenjujući mogućnosti osobe, uspostavlja dobronamjerne humanističke odnose, otklanja nedostatak komunikacije. Istovremeno, specijalista procjenjuje utjecaj mikrookruženja dječjeg kampa, okruženja djece vršnjačkih grupa adolescentskih udruženja. Sve to nastavnici povezuju sa aktivnostima djece u praksi i uključuju ih u rad smjene kampa. Tako se kod djece formira emocionalno vrijedan odnos prema svijetu i ljudima...
27776.		Klasifikacija nastavnih metoda	15.12KB
	Prema izvorima prenošenja i prirodi percepcije informacija, sistem tradicionalnih metoda E. Prema prirodi međusobne aktivnosti nastavnika i učenika, sistem nastavnih metoda I. Prema glavnim komponentama aktivnost nastavnika, sistem metoda Yu.
27777.		Vaspitanje	20.32KB
	Obrazovne metode su načini međusobno povezanih aktivnosti vaspitača i učenika u cilju rješavanja problema obrazovanja. Opisujući metode edukacije, nemoguće je ne spomenuti metod obrazovanja. glavna karakteristika je osnova na kojoj se metode grupišu i izoluju.U pedagogiji postoji raznovrsna klasifikacija metoda vaspitanja. Babanskog, klasifikacija je zasnovana na konceptu aktivnosti: Metode za formiranje svesti: priča razgovor predavanje diskusija spor metoda primera; Načini organizovanja aktivnosti i...
27778.		Mehanizmi socijalizacije	18.95KB
	Postoje različiti pristupi razmatranju mehanizama socijalizacije. Američki naučnik Uri Bronfenbrener smatra da je mehanizam socijalizacije progresivno međusobno prilagođavanje – prilagodljivost između aktivnog rasta ljudskog bića i promenljivih uslova u kojima živi. Mukhina smatra identifikaciju i izolaciju ličnosti mehanizmima socijalizacije, a A.
27779.		socijalno obrazovanje	16.66KB
	Ovi uslovi se stvaraju u interakciji individualnih i grupnih grupa subjekata u tri međusobno povezana i istovremeno relativno autonomna u pogledu sadržaja, oblika, načina i stila interakcijskih procesa: organizacija društvenog iskustva dece, adolescenti, mladići njihovog obrazovanja i individualna pomoć njima. Organizacija društvenog iskustva vrši se kroz organizaciju života i aktivnosti formalizovanih grupa kolektiva; organizacija interakcije između članova organizacije kao i obuka u njoj; stimulisanje samoaktivnosti...
27780.		Anton Semjonovič Makarenko. Edukacija u timu i kroz tim	32.2KB
	Makarenko je odgajao više od 3.000 mladih građana sovjetske zemlje u duhu komunizma. Makarenko, posebno Pedagoška pjesma i Zastave na kulama, prevedene su na mnoge jezike. Među progresivnim učiteljima širom svijeta postoji veliki broj Makarenkovih sljedbenika.
27781.		Gospodarska prvovidnosini	106KB
	Pravni zmíst gospodarskih vídnosin - tse prava i obov'yazki subjekti gospodaryuvannya, yakí ih okrivljuju za proces zdíysnennya zaznachennoí̈ díyalností.
27782.		Pedagogija saradnje	19.18KB
	u sovjetskoj pedagogiji razvija se novi pravac pedagogije saradnje, sistem metoda nastave i vaspitanja zasnovanog na principu humanizma i kreativnog pristupa razvoju pojedinca. Pedagogija saradnje zasnivala se na sljedećim principima: učenje kao kreativna interakcija između nastavnika i učenika; učenje bez prisile; ideja teškog cilja; ideja velikih blokova koji kombiniraju nekoliko lekcija u blokove; korištenje referentnih signala dijagrama dijelova; introspekcija kolektivne aktivnosti...

---