Upravni odbor VTB banke je kolegijalni izvršni organ institucije. U svom radu se rukovodi Pravilnikom. Na čelu kompanije je njen predsjednik-predsjednik. On se smatra jedinim izvršni organ. Uprava VTB banke je odgovorna za generalna skupština dioničari i Nadzorni odbor.

Osnivači i menadžment

Predsjednik

Kostin Andrej Leonidovič (1956, Moskva) - nalazi se na glavnoj poziciji od 2002. Također je član Nadzornog odbora i Odbora za strategiju i korporativno upravljanje.

On posjeduje 0,00183% dionica i 0,00036% odobreni kapital javnosti akcionarsko društvo VTB.

1979. diplomirao je na Moskovskom državnom univerzitetu. Kandidat ekonomske nauke, supervizor srednja škola menadžment St. Petersburg State University. Radi u mnogim drugim organizacijama, član je upravnih odbora fondacija. Više puta je odlikovan ordenima, pohvalama i počasnim diplomama za dostignuća u bankarskoj industriji, socijalnom radu, razvoju međunarodnog bankarstvo RF.

Potpredsjednici kompanije

A. L. Kostin ima dva prva zamenika.

Članovi odbora

Odluku o broju članova i personalnom sastavu organa donosi Nadzorni odbor, koji odlučuje i o broju učesnika i bira ih.

Predsjedavajući je predsjednik. Njegovi zamjenici smatraju se članovima Odbora, u glavnom sastavu:

• A. S. Pučkov.
• Yu. A. Solovyov.
• Bortnikov D. A. - od novembra 2011
• Dergunova O. K. - od 2016. godine, kao iu periodu od 2007. do 2012. godine.
• Lukyanenko V. V. - izabran je dugo vremena prije nego što je počeo da zamjenjuje predsjedavajućeg u avgustu 2016. Posjeduje 0,00046% običnih dionica banke, 0,00009% odobrenog kapitala.
• Moos Herbert - na funkciji od 2009. 0,01042 odnosno 0,00207%.
• Pechatnikov Anatoly Yurievich - od 2017. Vlasništvo 0,000011 obične dionice i 0,000002% odobrenog kapitala.

Ukupno ima 998 osnivača VTB.

CEO

Generalni direktor VTB - A. L. Kostin. On je na čelu uprave VTB-a.

OOO SK " VTB osiguranje» pruža usluge osiguranja u Ruskoj Federaciji od 2000. godine. Galperin Genady Aronovich je generalni direktor kompanije od 2011. godine. Od 2012. nije napustio TOP-1000 ruskih menadžera koju je sastavila Asocijacija menadžera, 2014. je bio na šestom mjestu u grupi osiguranja. Obrazovan je i ima veliko iskustvo u ovoj oblasti.

2006. godine, VTB Registrator dd je predvodio Konstantin Sergejevič Petrov, koji je upravo završio svoje drugo obrazovanje na Ruskoj ekonomskoj akademiji po imenu. G.V. Plekhanov. Studirao je i u Moskvi državna akademija laka industrija. Obje specijalnosti se odnose na ekonomski i finansijski menadžment.

Direktori odjela

• Odjel za korporativnu mrežu vodi R. Yu. Eremenko
• Interakcija sa korisnicima iz tržišnih delatnosti - D. N. Snesar. U istom odjelu, D.N. Kovrizhnykh je zadužen za Direkciju za energetiku.
• B. Sh. Abdulkhakovich - direktor Odjela za podružnice, koji je dio Odjeljenja za strategiju i korporativni razvoj.
• U Odjeljenju za odnose s javnošću i marketing, V. V. Maksimenkov je šef odjela za odnose s javnošću, a V. V. Khotkin je odgovoran za odnose s dioničarima.
• U Odjelu za strategiju i korporativni razvoj A. I. Maslennikov se bavi razvojnim pitanjima.
• K. B. Duvalin - rukovodi službom u Pravnoj službi koja obezbjeđuje pravno uređenje kolektivnih odnosa.

Svakodnevni rad VTB Registrara i VTB osiguranja regulišu njihovi generalni direktori i Upravni odbor.

Postupajte u skladu sa Statutom organizacije. Svi gore navedeni direktori su uključeni.

Kreditna institucija osnovana je 1990. godine pod nazivom "Banka za spoljnu trgovinu Ruske Federacije" (kasnije - Vneshtorgbank, sada - VTB). Centralna banka Ruske Federacije je do 3. kvartala 2002. godine posjedovala 99,9% udjela u banci, koja ga je, u sklopu reforme bankarskog sektora, prenijela na Ministarstvo za imovinsko-pravne odnose Rusije. U maju 2007. VTB banka je uspešno sprovela IPO za sebe. Tokom inicijalne javne ponude, 17,7% akcija su kupili institucionalni ruski i strani investitori, 4,8% - oko 120 hiljada fizičkih lica. U septembru 2009. godine izvršen je dodatni plasman, usled čega je učešće države u odobrenom kapitalu dostiglo 85,5%. U vrijeme IPO-a, VTB-ova kapitalizacija je bila 35,5 milijardi dolara. U maju 2013. VTB je izvršio dodatnu emisiju dionica u iznosu od 102,5 milijardi rubalja, nakon čega je najavio smanjenje udjela države koja je prethodno posedovala (kroz savezna agencija menadžment državna imovina) paket od 75,5% akcija, do 60,9%; preostale dionice su u slobodnom prometu.

U 1999. godini, Banka Rusije je obezbedila injekcije kapitala i podršku likvidnosti Vneshtorgbanci da se izbori sa posledicama krize iz 1998. (kapital VTB-a je bio negativan). U nemogućnosti da izdrži posledice međubankarske krize 2004. godine, Guta-Bank (sada podružnica VTB-a, VTB 24) je takođe restrukturirana o trošku Banke Rusije i uz njenu aktivnu podršku. Od 2002. godine, nakon prelaska dionice VTB-a od Centralna banka vlade Ruske Federacije, banku vodi Andrej Kostin, koji je bio na sličnoj poziciji u Vnesheconombanci, a također je radio u Nacionalnoj Rezervna banka, u vlasništvu biznismena, bivšeg poslanika Državne dume Ruske Federacije, a sada regionalnog poslanika Aleksandra Lebedeva.

Od januara 2005. godine banka je članica sistema obavezno osiguranje depoziti fizičkih lica. Iste godine je promenio moskovsku "registraciju" u Sankt Peterburg, a takođe je dobio i dobro nasledstvo od Banke Rusije u vidu sistema stranih banaka. bivši SSSR(Mosnarbank, BSEN-Eurobank, Ost-West Handelsbank i East-WestUnited Bank). Osnovana 2006. godine, državna bankarska grupa (VTB Group) danas objedinjuje preko 20 kreditnih i finansijske kompanije u 17 zemalja ZND, Evrope, Azije i Afrike.

U oktobru 2012. VTB je konsolidovao 99,6% udela u Transcreditbank, a već u novembru 2013. korporativni i fizički poslovi banke su u potpunosti prebačeni na VTB i VTB 24, a brend TKB je prestao da postoji.

Početkom 2011. VTB je kupio većinu akcija Moskovske banke. Dana 10. maja 2016. godine završena je reorganizacija Moskovske banke u vidu spajanja sa VTB banka, u okviru koje je glavni dio poslovanja prvih prešao na druge. Nakon integracije, odvojeno maloprodajni smjer- "VTB Bank of Moscow", koja uključuje korisničku podršku - pojedincima i malim preduzećima. VTB banka iz Moskve stavlja poseban naglasak na uvođenje inovativnih, visokotehnoloških proizvoda i usluga, posebno je prilično aktivna na tržištu potrošačko kreditiranje, bankovne kartice i hipoteke. U sklopu integracije, preko 10 miliona pojedinaca i malih preduzeća postali su klijenti VTB banke.

Osim toga, na bazi regionalne Bezhitsa-Bank (bivše „kćerke“ Moskovske banke), pokrenuta je takozvana „laka banka“ – „Leto banka“, fokusirana na ekspresno kreditiranje, izdavanje kreditne kartice i gotovinski krediti. 2015. godine odlučeno je da se kreira na bazi Leto banke nova pošta Banka u kojoj VTB Grupa trenutno zadržava kontrolu (50% plus jedna akcija, u vlasništvu Banke VTB 24), a drugi dioničar je podružnica Pošte Rusije.

Trenutno Ruska Federacija, koju predstavlja Federalna agencija za upravljanje državnom imovinom (Rosimuschestvo), posjeduje 60,93% dionica VTB banke, 2,95% dionica kontroliše Državni naftni fond Republike Azerbejdžan (SOFAR) , 2,47% pripada švajcarskoj banci Credit Suisse, 3,50% - Alfa-Bank dd, 1,91% - Rosselkhozbank dd. Manjinski akcionari poseduju 28,2% akcija kreditne institucije. Običnim akcijama banke trguje se na Moskovskoj berzi, kao i na Londonskoj berza u obliku globalnih depozitnih potvrda.

PJSC VTB Banka je glavna banka VTB grupe, koja trenutno uključuje više od 20 kreditnih i finansijskih kompanija. Od 1. oktobra 2017. regionalna mreža VTB banke ima 43 filijale. Filijale su otvorene u 20 gradova Rusije, dvije filijale - u Indiji i Kini. Jedno predstavništvo se nalazi u Italiji, Kini i Kirgistanu. Na osnovu filijala sada bivše Moskovske banke otvoreno je devet filijala VTB banke (u Jekaterinburgu, Novosibirsku, Moskvi (dve filijale), Sankt Peterburgu, Habarovsku, Samari, Jekaterinburgu, Krasnodaru). Prema poslednjim dostupnim podacima, broj zaposlenih u VTB banci premašio je 12.000 ljudi.

Glavna specijalizacija VTB banke je istorijski bila servisiranje korporativni klijenti. U ovom segmentu glavne oblasti su sveobuhvatne usluge za grupe kompanija sa prihodom od preko 10 milijardi rubalja u „tržišnim“ industrijama i servisiranje velikih kupaca. građevinska industrija, državni i odbrambeni sektor, kao i rad sa srednjim preduzećima. Potonji smjer uključuje pružanje kupaca prihodima od 300 miliona do 10 milijardi rubalja širokog raspona standardnih bankarske usluge, kao i specijalizovane usluge za opštinska privredna društva. Sveobuhvatne usluge za korporativne klijente uključuju daljinsko upravljanje bankarska usluga, garancijski, dokumentarni i depozitarni poslovi, poslovi na berza, rad sa plemenitih metala itd. Sastav bazu klijenata VTB ima oko 4 hiljade velikih korporativnih klijenata i zajmoprimaca, među kojima su kompanije kao što su OAO Gazprom, OAO NK Rosneft, OAO MOESK, OAO Atomstroyexport, NPO Saturn, OAO NPK ”, JSC Polymetal, JSC Mikhailovsky GOK, JSC TMK, JSC SUEK, JSC Rostelecom, Synergy Group, Technology Metals Group, Russian Sea Group, Dixy Group, X5 Retail Group N. V., "Sedmi kontinent", "M. Video", "Dječji svijet", "Sportmaster". U 2016. zajmoprimci VTB-a uključivali su kompanije i organizacije kao što su Novorosijska trgovačka luka, Baltic Leasing, Ujedinjena košarkaška liga, RussNeft, SIA International, Mosenergosbyt, indijska grupa Essar, preduzeća grupe Uralchem, strukture RusHydro-a, Lenenergo, Evraz grupa, Gazprom njeft, Novatek i drugi.

Kao rezultat integracije sa Moskovskom bankom, VTB banka od maja 2016. godine pruža usluge fizičkim licima (ranije su poslovanje sa stanovništvom, kao i mala preduzeća, bili koncentrisani u drugoj banci VTB grupe - VTB 24). VTB banka trenutno nudi pojedinci i mala preduzeća punu paletu bankarskih usluga, uključujući kreditne i depozitne proizvode, gotovinske usluge i usluge poravnanja, devizne i dokumentarne transakcije, usluge daljinskog servisa. Nadzorni odbor VTB-a je 2. novembra 2016. godine doneo odluku o pripajanju VTB 24 VTB-u, koje je planirano da bude završeno do kraja 2017. godine. U oktobru 2017. godine, Mihail Zadornov je najavio da će se pravno ujedinjenje struktura održati 9. januara 2018. godine. Zvanično spajanje VTB 24 obavljeno je 1. januara 2018.

Od januara do decembra 2017. obim neto aktive VTB banke je blago smanjen (-1,2%) i iznosio je početkom decembra 9,4 triliona rubalja. I pored ne prevelike promjene obima poslovanja, primjetna je dinamika u strukturi pasive banke. Banka je otplatila skoro 1 trilion rubalja, ili više od trećine svog međubankarskog duga. Otplata je u potpunosti uticala na kredite Centralne banke, čiji je obim smanjen na beznačajne nivoe. Večina vraćena sredstva je zamijenjena budžetska sredstva u obliku depozita Federalni trezor i finansijske vlasti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije. Takođe, pozitivnu dinamiku pokazala su sredstva nevladinih organizacija, depoziti fizičkih lica i kapital jar. U strukturi aktive banka je smanjila portfolio za skoro četvrtinu vredne papire i povećanje kredita preduzećima i organizacijama za skoro isti iznos u apsolutnom iznosu. Istovremeno, maloprodajni portfolio je takođe pokazao pozitivnu dinamiku. Uz velike otplate obaveza, stanje visokolikvidne aktive banke je blago smanjeno (-15% od početka 2017. godine).

Za finansiranje svog aktivnog poslovanja, VTB koristi nekoliko ključnih izvora sredstava: sredstva preduzeća i organizacija koje prikuplja IBC. Na kraju perioda, u strukturi pasive ovi izvori su činili 44,4% i 17,4%, respektivno. Drugi značajan izvor sredstava za kreditnu instituciju je sopstveni kapital čija je adekvatnost, u skladu sa pokazateljem N1.0, na dan 01.12.2017. godine iznosila 11,0% (sa minimumom od 8%). Izdate obveznice i mjenice čine još 1,5% obaveza. Treba napomenuti da je banka u 2016. godini počela sa plasiranjem novog instrumenta za upravljanje likvidnošću na tržište – prekonoćnih obveznica. Promet na računima klijenata u 2017. u prosjeku je ostao stabilan na nivou od 13-20 triliona rubalja mjesečno.

Kao glavne grupe aktive banke treba izdvojiti izdate međubankarske kredite koji čine 11,4% neto aktive, stavke ostale aktive - 8,2%, ulaganja u kapital drugih organizacija - 9,8%, ulaganja u obveznice - 7,5%. %, visokolikvidna aktiva - 2,6%. Ali glavni dio - 55,3% - otpada na kreditni portfelj, koji je porastao za 5,8% od početka 2017. godine, dostigavši ​​5,2 biliona rubalja do 1. decembra. Kreditni portfolio je 95,4% formiran od kredita datih od strane pravna lica. Obim dospjelih kredita u ukupnom portfelju smanjen je za 6,5% od početka 2017. godine. Učešće kredita u docnji u portfelju smanjeno je sa 2,8% na 2,5%. U istom periodu, nivo rezervi kreditni portfolio povećan sa 3,7% na 4,0%. Nivo sigurnosti kreditnog portfelja sa kolateralom imovine je tradicionalno nizak, od početka 2017. godine smanjen je sa 38,5% na 35,2%.

Kreditna institucija je aktivan učesnik na međubankarskom tržištu kreditiranja, kako kreditiranja tako i podizanja likvidnosti, međutim, generalno gledano, pretežno djeluje kao neto kreditor. Mjesečni promet po plasiranim međubankarskim kreditima u 2017. godini bio je u prosjeku na nivou od 3-5 biliona rubalja, po privučenim - 1,5-3,0 biliona rubalja. U transakcijama za podizanje likvidnosti na tržište novca banka redovno koristi portfelj obveznica iz kojih datum izvještavanja oko 16,5% je bilo kolateral za REPO transakcije.

U periodu januar-novembar 2017. godine kreditna institucija je ostvarila neto dobit od 90,1 milijardu rubalja po RAS-u, što je premašilo rezultat cele 2016. godine (70,0 milijardi rubalja).

Od 1. decembra 2017. godine, među bankama koje posluju u Rusiji, PJSC VTB banka je zauzela drugu poziciju po neto aktivi i veličini ukupnog kreditnog portfelja.

Nadzorni odbor: Anton Siluanov (predsjedavajući), Sergej Dubinjin, Matijas Varnig, Sergej Galicki, Iv-Tibo de Silgi, Andrej Kostin, Šahmar Arif oglu Movsumov, Nikolaj Podguzov, Valerij Petrov, Vladimir Čistjuhin, Andrej Šaronov.

Vladajuće tijelo: Andrej Kostin (predsjedavajući), Jurij Solovjov, Anatolij Pečatnikov, Herbert Moos, Andrej Pučkov, Denis Bortnikov, Vladimir Verhošinski, Maksim Kondratenko, Olga Dergunova, Valerij Lukjanenko, Erkin Norov, Mihail Suhov, Mihail Zadornov, Genadij Soldatenkov.

*VTB grupa obuhvata više od 20 kreditnih i finansijskih kompanija koje posluju u svim važnijim segmentima finansijsko tržište. U zemljama ZND grupa je zastupljena u Jermeniji, Ukrajini, Bjelorusiji, Kazahstanu, Azerbejdžanu. VTB banke u Austriji, Njemačkoj i Francuskoj posluju u okviru evropskog podholdinga na čijem je čelu VTB banka (Austrija). Pored toga, grupa ima podružnice i pridružene banke u Velikoj Britaniji, na Kipru, u Srbiji, Gruziji i Angoli, kao i po jednu filijalu VTB banke u Kini i Indiji, dve filijale VTB Capital plc u Singapuru i Dubaiju.

Konsolidovana imovina VTB grupe na dan 30. septembra 2017. iznosila je 12,9 biliona rubalja (+2,4% od početka 2017. godine), sopstvenih sredstava- 1,5 triliona rubalja (+2,6%), neto profit za 9 mjeseci 2017. - 75,3 milijarde rubalja (za isti period 2016. godine - 34,1 milijardi rubalja).

Predsednik VTB24 našao je mesto u ujedinjenoj banci.

IN VTB grupa odlučila o sudbini sadašnjeg predsjednika VTB24 Mihaila Zadornova u ujedinjenoj banci. Prema informacijama Komersanta, on će postati još jedan prvi zamjenik predsjednika VTB odbor i nadgledaće finansije, operacije i ljudske resurse. On će se potpuno udaljiti od upravljanja maloprodajom, Anatolij Pečatnikov, sadašnji zamjenik predsjednika uprave VTB24, postat će globalni kustos ove oblasti u ujedinjenoj banci. Ostali top menadžeri VTB24 neće biti uključeni u odbor spojene banke.

Nekoliko izvora bliskih VTB-u reklo je Komersantu o reformi menadžmenta u VTB-u. Prema njihovim riječima, zaposleni su u utorak službenim dopisom obaviješteni o predstojećim promjenama. „Nova struktura je odobrena u vezi sa spajanjem od 1. januara 2018. VTB-a i VTB24, koji sada vodi Mihail Zadornov“, pojasnio je jedan od sagovornika Komersant-a. Prema nova šema, predsednik odbora VTB Andrej Kostin imaće tri prva zamenika: sadašnje Jurija Solovjova i Vasilija Titova i Mihaila Zadornova, koji će biti odgovorni za finansije, računovodstvo, poslovanje, kadrove.

Zamenik predsednika Upravnog odbora VTB-a Herbert Moos, koji je trenutno zadužen za finansijsku jedinicu VTB-a, na istoj poziciji baviće se strateškim pitanjima i odnosima sa investitorima (IR), direktno će odgovarati čelniku VTB-a Andreju Kostinu. Rizici će takođe ostati nezavisan pravac, pod nadzorom Mihaila Suhova, zamenika predsednika Upravnog odbora VTB-a. Viktorija Vanurina, koja je krajem maja napustila odbor VTB-a i bila zadužena za poslovanje, prema rečima sagovornika Komersanta, prelazi u VTB Capital. Pored Mihaila Zadornova, Anatolij Pečatnikov će se pridružiti upravnom odboru ujedinjene banke iz redova top menadžera VTB24. Postat će globalni kustos maloprodajnog poslovanja VTB-a na poziciji zamjenika predsjednika Upravnog odbora. Vladimir Verhošinski, sadašnji šef maloprodaje u VTB banci, ostaće u odboru i raditi u timu gospodina Pečatnikova.

Pres služba VTB-a je u utorak potvrdila odgovarajuće promjene u upravljačkoj strukturi u vezi sa spajanjem banaka.

Određivanje uloge gospodina Zadornova u ujedinjenoj banci bilo je najteže pitanje, ističu sagovornici Komersanta. "Prema Mihailu Mihajloviču (Zadornov. -" Komersant "), mi još nismo završili takav posao", priznao je 1. juna Predsednik VTB Andrey Kostin — Vodim intenzivne pregovore sa njim o njegovoj funkcionalnosti, još uvek imamo razlike u stavovima. Od odluke 2016. da se VTB24 pridruži VTB-u (o ovom pitanju se raspravlja od 2014. godine), vode se rasprave o mestu i ovlašćenjima Mihaila Zadornova u pripojenoj banci. Tokom 2016. godine, prema rečima sagovornika Komersanta, razgovaralo se čak i o opciji u kojoj bi g. Zadornov mogao da podeli vođstvo banke sa Andrejem Kostinom. „Postojala je ideja koju bi Mihail Zadornov preuzeo operativni menadžment banke na poziciji predsednika uprave VTB-a, a Andrej Kostin, u statusu predsednika, koncentrisao se na strateška pitanja - kaže jedan od sagovornika Komersanta.- Međutim, ova konstrukcija nije naišla na podršku u vladi. U decembru prošle godine, g. Zadornov se pridružio odboru glavne banke VTB, i činilo se jasnim da će i dalje biti globalni kustos maloprodaje tamo. Međutim, krajem maja neočekivano je napustio upravu VTB-a. Istovremeno je saopšteno da je Nadzorni odbor VTB-a odobrio kandidaturu Anatolija Pečatnikova za izbor na funkciju zamjenika predsjednika Uprave, a on će nadgledati maloprodaju VTB Grupe. Prema rečima Komersantovih sagovornika, nastavak karijere g. Zadornova u VTB Grupi u tom trenutku je bio pod znakom pitanja, postojao je rizik da bi mogao da napusti grupu nakon reorganizacije. Nekoliko dana kasnije, gospodin Kostin je objavio da razgovara sa njim nova sfera odgovornost.

Stručnjaci se slažu da je odluka da se Mihail Zadornov imenuje za kustosa operativnih, finansijskih i kadrovskih pitanja u Ujedinjenoj banci pravi izbor. „Mikhail Zadornov je veoma jak menadžer koji zna kako da identifikuje bolne tačke i da ih izravna“, kaže Marija Jankovskaja, partner u Morgan Huntu. „VTB prolazi kroz duboku transformaciju svog celokupnog poslovanja i konačno spajanje imovine“, slaže se Aramis Karimov, vlasnik Mr.Hunt-a.

Imao sam priliku da postanem dio tima jedne od najvećih banaka u zemlji - VTB24. Na osnovu stečenog iskustva i emocija, želim da ostavim osvrt na rad u ovoj banci, odnosno u Službi za korisnike pod rukovodstvom šefa odjeljenja Z.E.V.

U odjelu radi oko 60 ljudi (ne mogu sa sigurnošću reći, jer takve informacije nikada nisu dostavljene "smrtnicima"), podijeljenih u 2 grupe. Moje aktivnosti su se odvijale upravo u grupi za izdavanje kartica i pripremu dokumenata. Neću govoriti o prednostima / nedostacima i strukturi rada druge grupe, jer nažalost, bili smo potpuno zaštićeni od toga od strane šefa odjeljenja i nikada nismo imali priliku jednostavno upoznati naše kolege. Moj posao je bio izdavanje plate kartice klijentima unutar organizacije. Unatoč prividnoj jednostavnosti takvog posla, bilo je dovoljno poteškoća u njemu. U osnovi, ove poteškoće su bile povezane sa tiranijom našeg šefa (Z.E.V.). Da ne budem neosnovan, navest ću nekoliko primjera:
1. Obrada najmanje 3-4 sata dnevno (izdavanje kartica "do posljednjeg klijenta" + odlazak u kancelariju na obradu izdatih kartica + priprema dokumenata za naredno izdavanje + priprema dokumenata o izdatim karticama za arhiviranje)
2. Koordinacija početka izdavanja kartica kupcima za nepristojno rano jutro (odlazak iz kancelarije u 5-30 - 6h. Na pitanje “Kako doći na posao u ovo doba dana?” Odgovor je stigao u stilu šefa Odsjeka: „Ne sviđa mi se - izjava za A4 (otpuštanje na svoju ruku". Svi smo klijentski orijentisani i spremni za rad, ali postoji nerazumijevanje zašto sa ovakvim radnim danom, nemoguće je humano se odnositi prema svojim zaposlenima i dati im mogućnost da sutradan malo odspavaju (doći na posao ili ne odmah klijentu do 9:00 sati ili kasnije).
3. Stav Z.E.V., ne plašim se ove reči, o životinjama koje nemaju potrebu da spavaju, jedu, odmaraju, viđaju porodicu, decu itd. Na svako pitanje/nesporazum postoji samo jedan odgovor: “Ako vam se ne sviđa, napišite izjavu na A4”. Istovremeno, želim da napomenem da je Z.E.V. uvijek odlazi prije svojih podređenih.
4. Potpuni nedostatak rasta unutar odjeljenja. To je zbog činjenice da je Zakharov E.V. za slobodna radna mjesta zapošljava isključivo “svoje” ljude. Uglavnom, to su njegovi prijatelji/poznanici, koji su daleko iznad "dvadeset" i koji se ne odlikuju velikom inteligencijom i oštroumnošću. Naš odjel se postepeno pretvara u okupljalište ljudi "predpenzionog" uzrasta. Međutim, indeksiranje plate a unapređenje takvih ljudi događa se mnogo češće nego mi, "obični smrtnici".
5. Nema slobode govora. Ni u kom slučaju ne treba da se oglasite ni na jednom sastanku, kako ne biste naljutili šefa i ne doveli sebe i svoj rad u opasnost.
6. Djelimično uskraćivanje bonusa - po redu stvari. Razloga nema smisla precizirati, inače će se situacija ponoviti u narednom kvartalu.

Ovo je samo mali dio stvari koje su postale ključne za moju smjenu. Želim da istaknem odličan tim momaka, koji je počeo da se raspada kako se kruna našeg šefa odjeljenja povećavala i raspadaće se i ubuduće.

Sumirajući, mogu reći jedno: potpuno sam zadovoljan VTB24 bankom kao odličnim poslodavcem, svidjelo mi se osoblje odjela (prije njegovog „urušavanja“ od strane naših šefova), generalno sam bio zadovoljan svojom platom, ali sam radio ispod nadzor ZEV-a ni fizički ni psihički nepodnošljiv.

Sve kreditne organizacije u zemlji podijeljene su u dvije glavne kategorije: postoje institucije sa državna podrška (državne banke) i privatni (bez državna podrška). Mnogi ljudi greše kada pripisuju VTB banku privatnim organizacijama. Međutim, to je banka koju podržava država i ima svoje funkcije koje su inherentne takvim institucijama.

Istorija VTB-a

Banka je osnovana 1990. godine Vanjska trgovina, čiji je cilj bio rad za spoljnu ekonomiju Rusije i ulivanje u međunarodnu ekonomiju. Tačno tri mjeseca kasnije, Vneshtorgbank je dobila dozvolu za izvođenje finansijske transakcije bilo koje vrste i vrste. Osnivači kompanije su Državna banka i Ministarstvo finansija Rusije.

Prvo dostignuće organizacije je ulazak u rejting institucija sa najvećom kapitalizacijom: već 1994. godine Vneshtorgbank se nalazi na 425. mjestu od 1000.

Sastav VTB grupe

VTB grupa ima jedinstvenu međunarodnu strukturu koja omogućava razvoj saradnje sa drugim zemljama i organizacijama, promociju ruske kompanije na međunarodna tržišta. Sve kompanije koje su deo grupe imaju zajedničke logotipe, strategiju razvoja, centralizovani sistemi procesi upravljanja, upravljanja i kontrole.

Struktura grupe je vrlo opsežna i uključuje ulaganja i Osiguravajuća društva, nedržavni Penzioni fond i kreditne institucije širom svijeta.

Istorija razvoja VTB-a

Od dobijanja dozvole za obavljanje svih vrsta finansijskih transakcija, VTB se aktivno razvija. Ulazak u TOP-1000 1994. godine bio je prvi signal za pojavu novog velikog igrača na finansijskom tržištu.

1997. - prijenos banke u pravni oblik otvoreno akcionarsko društvo, nakon čega Centralna banka Ruske Federacije postaje vlasnik najvećeg udjela dionica - 97%.

2001. godina je period aktivnog rasta organizacije. U ovom trenutku, VTB se penje na listi banaka sa velikom kapitalizacijom na 222. mjesto, zahvaljujući povećanju odobrenog kapitala. Sada je iznos od 42,1 milijardu rubalja, a udio Centralne banke povećan je na 99,9% dionica.

2002. - promjena vodećeg dioničara VTB-a. Država je otkupila udio od Centralne banke i postala prioritetni vlasnik paketa akcija. U ovom trenutku, menadžment se menja unutar organizacije: Andrej Kostin postaje predsednik odbora, menja se sastav menadžera. Cilj daljeg rada je jačanje postojećih pozicija, povećanje kvantiteta i kvaliteta pruženih usluga i uvođenje VTB-a i njegovih filijala u sve finansijske oblasti.

2005. - preuzimanje Guta-banke i pokretanje projekta VTB 24 na osnovu nje. Istovremeno, VTB sve više osvaja na severozapadu zemlje: za to se vrši kupovina Banke industrijske izgradnje.

2007 - VTB je javno priznat kao najtransparentnija od svih ruskih banaka. Koji se događaji odvijaju u ovom trenutku? Kompanija otvoreno plasira svoje akcije na prodaju, usled čega se povećava broj akcionara. To su obični građani, Rusi i strani investitori i sredstva. Broj menadžera je u porastu: formirana je komisija za reviziju i menadžment za rad sa investicijama.

VTB je 2008. godine dobio prvu rusku dozvolu za lociranje banaka i filijala u Indiji i Kini. U inostranstvu, naziv kompanije je sada VTB Capital plc.

2009. je krizno vrijeme za instituciju. Uprkos pogoršanju situacije na finansijskom tržištu, zahvaljujući pravoj strategiji, VTB je prešao postavljene granice i premašio postavljene planove i ciljeve za nekoliko važni pokazatelji. Privlačenje aktive poraslo je za 4%, za kredite za 3%, rast sredstava klijenata iznosio je 21%, ukupno prihod od kamata porasla za 10%.

Od 2010. do 2013. godine nastavlja se rast organizacije kao dijela grupe kompanija. Imovina je povećana za 2 puta, novac klijenata - za 2,7 puta. Pored toga, grupi su se pridružile Moskovska banka i TransCreditBank. Stvaranje Leto banke dodatno je učvrstilo svoju poziciju na finansijskom tržištu, Leto banka je prepoznata kao najuspješnija mlada banka u 2013. godini.

2014-2016 je vrijeme za poboljšanje efikasnosti i kvaliteta. Zajedno sa Ruskom poštom nastala je Poštanska banka, umjesto brenda Leto. Veliki broj zacrtanih planova je premašen, nekoliko banaka je spojeno u jednu VTB grupu.

Vlasnici i menadžment

Ko je vlasnik VTB-a? Vlada Ruske Federacije je i dalje vodeći dioničar ove institucije kontrolni paket akcija akcije - 60,9% kapitala. Upravu VTB-a čine Upravni odbor i Nadzorni odbor. Predsednik - Kostin Andrej Leonidovič, član je odbora banke i njen je predsednik

Sastav članova odbora:

Sastav Nadzornog odbora:

Povezane kompanije

VTB grupa se aktivno razvija u nekoliko zemalja: Rusiji, Ukrajini, Jermeniji, Bjelorusiji, Kazahstanu i Azerbejdžanu. Postoje VTB filijale i bankomati za bezgotovinsko podizanje novca za klijente i partnere.

Podružnice se nalaze u Njemačkoj, Velikoj Britaniji, Srbiji, Gruziji, Angoli i na ostrvu Kipar. Postoji nekoliko dodatnih filijala u Kini, Singapuru i Indiji - po jedna po zemlji.

Društvena odgovornost

VTB aktivno implementira socijalna podrška u nekoliko oblasti: kultura, sport, zdravstvo, tehnologija. Stvoren je poseban projekat "VTB - Rusija" koji emituje aktivnosti banke u dobrotvornim i sponzorskim poslovima.

Gde ide VTB-ovo sponzorstvo?

• Za muzeje, galerije i pozorišta: Tretjakovsku galeriju, Ruski muzej, Boljšoj i Marijinski teatar i radionicu P. Fomenka.
• Sportski klubovi: FK Dinamo, HC Dinamo, Kamaz-Master reli tim, Ruska ženska košarkaška reprezentacija, Odbojkaški, Umjetnička gimnastika i Atletski savez.

U zdravstvu sredstva idu raznim fondovima, kao što su Fondacija Konstantin Habenski, Starost za radost, Kuća sa svjetionikom i mnogi drugi. Pomoć se periodično šalje raznim medicinskim ustanovama širom Rusije i Republike Karelije.

Projekat VTB-Rusija je organizovan kao sredstvo za prenošenje informacija stanovnicima. Društvene mreže pokrivaju različite sportske i kulturne događaje koji su na bilo koji način povezani sa aktivnostima VTB-a.

Nezavisna recenzija VTB banke

Šta je ovo kreditna institucija? VTB je vrhunac grupe finansijskih kompanija. Osnovna specijalizacija je servis korporativnih klijenata, pravnih i fizičkih lica.

Koje proizvode VTB nudi svojim klijentima?

• Cash service;
• Prodaja i kupnja plemenitih metala;
• Izdavanje kredita, hipoteka, kartica.
• Otvaranje računa i depozita.
• Za finansijske institucije postoje usluge za ulaganje sredstava, klirinški centar i kreditiranje.

Organizacija stavlja veliki naglasak na korporativne klijente i njihovu uslugu. Neki bankarski proizvodi dostupno samo organizacijama i individualnim preduzetnicima.

Geografija ureda

Sjedište VTB-a nalazi se u Moskvi u ulici Vorontsovskaya, banka je registrovana u Sankt Peterburgu. Filijale i bankomati nalaze se u svim regionima zemlje iu inostranstvu, samo u gradu Moskvi postoji 215 filijala u celom gradu, isključujući region i samostalne bankomate.

Kako pronaći filijalu VTB-a?

1. Morate otići na stranicu i pronaći dugme "Filijale i bankomati".
2. Unesite grad ako lokacija nije automatski određena.
3. Odaberite način pružanja informacija: filtrirana lista, karta metroa ili na karti.

Banka ima besplatan hotline, kojoj se svaki stanovnik Rusije može obratiti za servisne probleme. Broj telefona: 8-800-100-24-24, za pozive iz bilo kog kraja zemlje.

Spisak banaka sa državnim učešćem u 2019

Koje organizacije se smatraju bankama učešće države? To su institucije u kojima država učestvuje u cjelini ili djelimično. Postoje različite vrste vladinih intervencija:

• puno učešće;
• djelomično;
• indirektno;
• stvorena prema saveznom zakonu.

Puno učešće države znači da država posjeduje 100% dionica banke. Takve organizacije su: Rosselkhozbank, Russian Capital Bank.

Djelomično učešće je državno vlasništvo nad vodećim paketom dionica. Banke sa delimičnim učešćem države uključuju: VTB sa državnim udelom od 60,9% portfelja kapitala, Sberbanku sa državnim udelom od 50% plus 1 deonicu, Gazprobanku ima deoničare u vidu DIA i Ministarstva finansija Ruske Federacije , koji posjeduje 70% udjela.

Indirektno učešće države – kada vlada posjeduje banku preko jedne ili više kontroliranih organizacija. VTB24 je bila takva banka prije spajanja sa VTB grupom kompanija.

Finansijska institucija osnovana od savezni zakon, u Rusiji postoji samo jedna: Centralna banka Ruska Federacija. To je najveća organizacija čija je svrha jačanje bankarski sistem u zemlji, zaštita ruska valuta i stabilizacija platnih sistema i finansijskog tržišta uopšte.

Ime	Vrsta državnog učešća	Dionički vlasništvo države	Vodeći dioničar
Rosselkhozbank	Završeno	1	Vlada Ruske Federacije
Banka Ruski kapital		1
Otvaranje	Djelomično	0.99	TSB RF
Gazprombank		0.7	Vlada Ruske Federacije
		0.609
Sberbank		50% plus jedna akcija

Neke od najvećih banaka u zemlji ni na koji način ne pripadaju kreditnim institucijama sa državnim učešćem i potpuno su komercijalne: Tinkoff, Alfa banka. Država u ovim finansijske institucije nema ni najmanji udio udjela, stoga ne može voditi poslove ovih organizacija.

Karakteristike preferencijalnih programa sa državnom podrškom

VTB ima nekoliko programa za velike porodice i mlade porodice u Srbiji hipotekarni kredit i automobilske. Koje su karakteristike ovih proizvoda?

• Fiksna stopa. Neće ga biti moguće smanjiti, jer se nudi pod posebnim uslovima.
• unaprijed određeno maksimalni iznos kredit i, shodno tome, trošak automobila ili stana.
• Odluka o izdavanju kredita preferencijalni programi prihvata VTB banku, a ne državu i Centralna banka RF.
• Penzioneri mogu imati pravo na otplatu kamata na kredite iz javnih sredstava.

Uslovi za proizvode su prilično jednostavni i svako se s njima može upoznati na službenoj web stranici VTB-a u posebnim odjeljcima o pozajmljivanju.

Funkcije državnih bankarskih institucija

Centralna banka Rusije je razjasnila funkcije kreditne organizacije uz opštinsku podršku. Pored svojih osnovnih obaveza pružanja finansijskih usluga javnosti, takve banke moraju:

• pomoći u poboljšanju ekonomsko stanje zemlji i distribuciji osnovnog kapitala.
• aktivno formirati tržište investicija, berzanske i berzanske usluge.
• formirati pozitivan stav građana prema finansijskom sistemu.
• obezbjeđivanje programa osiguranja za depozite i bankovne račune.

Sve dodatne Finansijske usluge takođe su dužni da obezbede na zahtev klijenta.

Prednosti i mane prisustva države u aktivnostima banaka

Koje su prednosti državnih banaka?

• Veći stepen povjerenja kupaca.
• U slučaju krize, "javne" institucije dobijaju neophodnu podršku vlade.
• Stabilne stope na kredite, hipoteke i depozite.

Osim pozitivne strane su također negativni:

• Vjerovatnoća odbijanja kredita veća je nego kod privatnih banaka.
• Zahtjevi za dodatnu dokumentaciju su veći: da biste dobili kredit, morate dati reference.
• Kladi se kreditne linije je obično veći.

Finansijske institucije koje podržava država izazivaju veći osjećaj povjerenja među ruskim građanima. Zapravo, nije bitno da li banka pripada privatnom obliku razvoja ili državnom: pouzdanost kompanije procjenjuju posebne službe i usluge, na primjer, RA-Expert.

Svi rezultati provjera i procjena pouzdanosti banaka objavljeni su na web stranicama servisa iu javnom su domenu za sve klijente. Dakle, Alfa banka, koja nema nikakve veze sa državnom podrškom, nalazi se u prvih deset banaka u zemlji u DIA rejtingu za pouzdanost.

VTB je pouzdan finansijska institucija, čija je istorija dokazala da se uz pravilnu strategiju razvoja može postići veliki uspjeh. Na ovog trenutka Banka se smatra prilično mladom i jednom od najperspektivnijih institucija u Rusiji, sa filijalama širom Rusije i u mnogim drugim zemljama.

---