Merilo bankarstva u tržišnoj ekonomiji je maksimiziranje profita iz poslovanja uz minimiziranje gubitaka. Dobici ili gubici koje banka prima su pokazatelji koji koncentrišu rezultate različitih pasivnih i aktivnih poslova banke i odražavaju uticaj svih faktora koji utiču na poslovanje banke. Metodologija za analizu efektivnosti bankarske aktivnosti počinje analizom prihoda i rashoda, a završava se proučavanjem dobiti. Svrha analize finansijskih rezultata je da se identifikuju rezerve za rast profitabilnosti bankarskih aktivnosti i da se na osnovu toga formiraju preporuke za dalji rad.

Istovremeno, strategija banke treba da se zasniva na sledećim principima (Sl. 6)

Slika 6 Strategija i principi banke

Analiza finansijsko stanje Preduzeće vam omogućava da proučavate stanje kapitala u procesu njegovog cirkulacije, da identifikujete sposobnost preduzeća za održivo funkcionisanje i razvoj u promenljivim uslovima spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja.

Analizu finansijskog stanja sprovode ne samo rukovodioci i nadležna odeljenja preduzeća, već i njegovi osnivači, investitori – u cilju proučavanja efikasnosti korišćenja resursa, banke – radi procene kreditnih uslova i utvrđivanja kreditnih uslova. stepen rizika, dobavljači - za blagovremeni prijem plaćanja, poreske inspekcije- utvrditi plan prijema sredstava u budžet.

Analiza bankarske aktivnosti u smislu njene profitabilnosti omogućava menadžmentu da formira kredit i politika kamatnih stopa, identifikovati manje profitabilne operacije i razviti preporuke za mogući prijem od strane banke veliki prihod. Rješenje ovih problema nemoguće je bez kompetentnih finansijskih i ekonomske analize, kao i finansijsko upravljanje, odnosno sistemi racionalnog i efektivna upotreba kapital, mehanizam kontrole saobraćaja finansijskih sredstava. Krajnji cilj takvog menadžmenta je ostvarivanje profita.

Sa stanovišta dobiti, imovina banke se može podijeliti na sredstva koja stvaraju prihod, i ona koja ne ostvaruju prihod, ili ga donose u ograničenom iznosu. Od 1. januara 2013. godine sredstva koja stvaraju prihod činila su 62% ukupne imovine. Takva imovina uključuje: kredite pravnim licima i kredite stanovništvu; ulaganja u vrijednosne papire; plasirani međubankarski krediti; plasman deviza u depozite.

Sastav i struktura prihoda PJSC ROSBANK prikazani su u tabeli 3.

Tabela 3

Sastav i struktura prihoda PJSC ROSBANK za period 2011-2013 u hiljadama rubalja

Indikator	2011	Oud. težina, %	2012	Oud. težina, %	Rast ukupno	2013	Oud. težina, %	Rast ukupno
Ukupan prihod od kamata	66 569	25,22	65 475	24,66			21,29	202 218
Ukupni nekamatni prihod	39 548	14,98	40 031	15,08	79 579		13,73	124 811
Ukupni poslovni prihodi	106 117	40,22		39,74			35,02	327 029
Ukupni prihodi od neposlovnih aktivnosti		0,13		0,15			0,09	1 061
Ukupni ostali prihodi	51 342	19,45	54 052	20,37		98 425	29,87	203 819
Ukupan prihod		100,0		100,0			100,0

Anya, treba ti ovdje grafikon umjesto tabele i promijeniti godinu u 2012-14

Za analizu dobiti koju ostvaruje poslovna banka potrebno je analizirati prihode i rashode banke.

Prema bilansu uspjeha, bilans PJSC ROSBANK za analizirani period (od 01.01.11. do 01.01.13.) njeni prihodi su kombinovani po ekonomskoj homogenosti u sledeće grupe:

Iz poslovnih aktivnosti koje uključuju obračunate i primljene kamate, uključujući kamate na kredite u strana valuta, i prihodi od poslovanja sa hartijama od vrednosti;

Iz neoperativnih aktivnosti, uključujući plaćene usluge, kursne razlike;

Ostali prihodi, sa uključivanjem u njihov sastav primljenih kazni, kazni.

Prihodi od svake vrste djelatnosti prikazani su i kumulativno i po periodima, što omogućava poređenje ukupnog povećanja prihoda sa apsolutnom vrijednošću prihoda ostvarenog na kraju svakog šestog mjeseca. Takav pregled vrijednosti prihoda je zgodan, jer nam omogućava da procijenimo ritam povećanja stope rasta prihoda banke za analizirani period.

Kao što tabela 3 pokazuje, apsolutna veličina ukupan prihod banka, primljena za svakih šest mjeseci analiziranog perioda, imala je stalni trend rasta. Najveća vrijednost primljenih prihoda ostvarena je za period od 01.01.12. do 01.01.13. (329.548 hiljada rubalja), a u istom periodu udio prihoda od poslovnih aktivnosti u ukupnom iznosu ukupnog prihoda imao je najmanju vrijednost u poređenju do sa ostalim analiziranim periodima. Najmanji ukupan prihod ostvaren je za period 01/01/10 - 01/01/11 (263.927 hiljada rubalja). Struktura ukupnog prihoda nije homogena u pogledu izvora primanja različitih vrsta prihoda. Prihodi od poslovnih aktivnosti pokazuju opadajući trend, uključujući i kamatne i nekamatne prihode. Došlo je do stalnog rasta prihoda: na kredite komitentima, kao dio rashoda za kamate; prihodi ostvareni od poslovanja sa hartijama od vrednosti; prihod od provizije. Ostale grupe prihoda bile su približno na istom nivou. Osnovni izvor prihoda analizirane banke je poslovna aktivnost, koja uključuje sve poslove koje banka obavlja na tržištu. U strukturi prihoda za analizirani period povećano je učešće prihoda po kreditima datim komitentima, što ukazuje na prisustvo u banci kreditna politika usmjerena na proširenje kreditiranja svojim klijentima. Došlo je do smanjenja ukupne strukture prihoda, prihoda od osnovne djelatnosti i povećanja ostalih prihoda, što ukazuje na smanjenje obima aktivnog poslovanja.

Procjena dinamike i obima rashoda PJSC ROSBANK izvršena je po istom principu kao i analiza ukupnog prihoda.

Sastav i struktura troškova PJSC ROSBANK prikazani su u tabeli 4.

Tabela 4

Sastav i struktura rashoda PJSC ROSBANK za period 2011-2013. u hiljadama rubalja

	2011	Specifična težina, %	2012	Specifična težina, %	Akumulirano ukupno	2013	Specifična težina, %	Accum. ukupno
Ukupni troškovi kamata		16,04		13,48	67 816		14,35	112 793
Ukupni nekamatni troškovi		19,05		21,90	93 924		20,63	158 586
Ukupni operativni troškovi		35,08		35,38			34,98	271 379
Ukupni rashodi iz funkcionalnih aktivnosti		25,85		26,32	119 741		21,17	186 095
Ukupno ostali troškovi	9 222	3,98	6 641	2,92	15 863		8,87	43 680
Ukupni troškovi		100,0		100,0			100,0

Također grafikon umjesto tabele i godina

Grupisanje zbirnih stavki bilansa stanja banke vrši se prema sljedećoj šemi. Dodijeljeni operativni troškovi, uključujući:

1) rashodi kamata na kredite i depozite, depozite;

2) troškovi poslovanja sa stranom valutom;

3) izdatke za obezbeđivanje funkcionalne delatnosti banke sa uvrštavanjem u njihov sastav troškova za održavanje administrativnog i upravljačkog aparata, kućni troškovi;

4) ostali troškovi.

Kao što sledi iz tabele 4, troškovi PJSC ROSBANK su se menjali neravnomerno. Značajno povećanje ukupni rashodi desio se u periodu od 01.01.12 - 01.01.13, što odgovara sličnom skoku u pravcu povećanja iznosa ukupnog prihoda u istom periodu. Troškovi PJSC ROSBANK su se mijenjali neravnomjerno. Značajan porast ukupnih rashoda desio se u periodu od 01.01.12. - 01.01.13., što odgovara sličnom skoku u pravcu povećanja iznosa ukupnih prihoda u istom periodu.

Poređenje iskazanih pokazatelja bankarskih troškova na osnovu ove distribucije omogućava da se identifikuju promjene u obimu i specifičnoj težini pojedinačnih analitičkih stavki i grupisanih blokova bankarskih troškova.

Na osnovu analize prihoda i rashoda PJSC ROSBANK, može se zaključiti da je tokom analiziranog perioda ostvarila dobit koja ima nestabilan trend rasta.

Analiza dinamike sastava i strukture aktive bilansa stanja omogućava utvrđivanje veličine apsolutnog i relativnog povećanja ili smanjenja, kako općenito, tako i pojedinačnih vrsta. Povećanje ili smanjenje imovine ukazuje na proširenje ili smanjenje preduzeća.

Za procjenu strukture bankarska sredstva sačinićemo tabelu 2.1 na osnovu bilansa stanja datog u Dodatku 1.

Tabela 2.1. Analiza dinamike i strukture imovine PJSC JSCB "Rosbank" za 2012-2014. hiljada rubalja.

Naziv članka				Promjena
1. Gotovina
2. Sredstva kreditnih institucija u Centralnoj banci
2.1. Obavezne rezerve
3. Sredstva u kreditne organizacije
5. Neto dug
6. Neto ulaganja u investicione hartije od vrijednosti koje se drže do dospijeća
7. Neto ulaganja u vrijednosne papire raspoložive za prodaju
8. Osnovna sredstva, nematerijalna imovina i zalihe
10. Ostala imovina
Ukupna imovina

Na osnovu podataka u tabeli 2.1., došlo je do povećanja ukupne vrijednosti imovine do 2014. godine. za 291051612 hiljada rubalja. u odnosu na početak analiziranog perioda (2012. godine) ili je došlo do povećanja, tako da je stopa rasta iznosila 144,75%.

Povećanje aktive Banke rezultat je rasta sljedećih analiziranih pokazatelja, i to:

• - pod stavkom "Gotovina" zabilježeno je povećanje od 7271162 hiljade rubalja. (sa 26410824 hiljade rubalja na 33681986 hiljada rubalja) za analizirani period, odnosno stopa rasta iznosila je 127,53%. Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti imovine smanjeno je sa 3,40% na 2,06% ili za 0,49% u analiziranom periodu;
• - "Sredstva kreditnih organizacija" sa 3484701 rubalja na početku analiziranog perioda do 7612495 rubalja na kraju datum izvještavanja ili za 41277947 rubalja, pa je stopa rasta iznosila 218,5%. Takođe je došlo do povećanja njenog učešća u ukupnoj aktivi banke sa 7,89% na 9,58% ili 1,69% u analiziranom periodu;
• - pod stavkom "Sredstva u kreditnim institucijama" zabilježeno je povećanje za 1844 69 hiljada rubalja. za analizirani period, odnosno stopa rasta iznosila je 179,2%. Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti imovine smanjeno je sa 5,27% na 5,25%, odnosno za 0,02%;
• - pod stavkom "Neto ulaganja u investicione hartije od vrijednosti koje se drže do dospijeća" za 2675043 hiljade rubalja, isti trend je uočen i sa udjelom ovog pokazatelja, koji je obilježen povećanjem sa 0,00% na 3,37% ili za 3,37% za analizirane period;
• - pod stavkom "Neto dug zajma" zabilježeno je povećanje za 25584615 hiljada rubalja. za analizirani period, odnosno stopa rasta iznosila je 192,1%. Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti imovine povećano je sa 62,89% na 67,13% ili 4,24%;
• - stavka "Neto ulaganja u hartije od vrijednosti raspoložive za prodaju" pokazala je povećanje sa 1.128.919 hiljada rubalja. na početku 2011. do 2012.976 hiljada rubalja. do kraja 2013. ili za 883.057 hiljada rubalja. Tako je stopa rasta za analizirani period iznosila 178,2%. Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj aktivi banke je obilježeno smanjenjem od 0,03%;
• - pod stavkom "Osnovna sredstva, nematerijalna ulaganja i zalihe" zabilježeno je povećanje za 1.102.952 hiljade rubalja. za analizirani period (sa 1.077.437 hiljada rubalja na početku analiziranog perioda do 2.180.389 hiljada rubalja na kraju izveštajnog datuma), odnosno stopa rasta iznosila je 202,3%. Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti imovine obilježilo je sličan porast sa 2,44% na 2,74% ili 0,30%;
• - pod stavkom "Ostala imovina" - za 3648043 hiljade rubalja. za analizirani period (sa 433.744 hiljade rubalja na 4.081.787 hiljada rubalja), odnosno stopa rasta iznosila je 941,1%. Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti imovine obilježilo je povećanje sa 0,98% na 5,14% ili za 4,16% u analiziranom periodu.

Izuzetak su pokazatelji kod kojih je zabilježen pad u analiziranom periodu:

• - pod stavkom "Obavezne rezerve" za 649270 hiljada rubalja. Tako je za analizirani period stopa rasta iznosila 7,15%, a učešće ovog pokazatelja u ukupnoj aktivi obilježilo je smanjenje od 1,52%;
• - pod stavkom "Neto ulaganja u vrijednosne papire za trgovanje" za 5539302 hiljade rubalja. Za analizirani period stopa rasta iznosila je -5,46%. Udio ovog pokazatelja u ukupnoj aktivi smanjen je za 12,87%;
• - pod stavkom "Zahtjevi za primanje kamate" - za 56.099 hiljada rubalja. za analizirani period (sa 56.099 hiljada rubalja na 0 hiljada rubalja), odnosno stopa rasta iznosila je 100,0%. Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti imovine smanjeno je sa 0,13% na 0,00%, odnosno za 0,13% u analiziranom periodu.

Dakle, najveće učešće u aktivi Banke zauzima stavka „Neto kreditni dug“ sa sljedećom brojčanom vrijednošću: na dan 01.01.2012. - 62,89%, sa 01.01.2013 - 67,88%, sa 01.01.2014 - 67,13%.

Generalno gledano, postoji pozitivan trend u analiziranim stavkama aktive, što se može ocijeniti kao povoljna činjenica u poslovanju banke. U konačnici, trend rasta analiziranih pokazatelja će se pozitivno odraziti na konačni finansijski rezultat analizirane kreditne institucije.

Kreditno poslovanje je jedan od glavnih pravaca aktivnosti PJSC dd "ROSBANK" Među glavnim pravcima u kreditne operacije PJSC DD "ROSBANK" u skladu sa strategijom banke su kreditiranje malih i srednjih preduzeća, auto krediti, hipotekarni kredit i potrošačko kreditiranje.

Kreditiranje malih preduzeća osigurava zaštitu od kreditnih rizika i diversifikaciju ulaganja banke. Kreditiranje malih preduzeća odvija se po tehnologiji Evropske banke za obnovu i razvoj, koja uzima u obzir potrebe različitih kategorija malih preduzeća.

Pružajući finansijsku podršku razvoju malog biznisa, PJSC ROSBANK stimuliše rast održivih preduzeća, uz održavanje i otvaranje novih radnih mesta.

Najveći procenat rasta ostvaren je kod dva proizvoda: hitne potrebe i auto program, koji imaju proverenu šemu kreditiranja i traženi među stanovništvom. Tokom analiziranog perioda, uslovi kreditiranja su se menjali u skladu sa zahtevima tržišta: proširene su mogućnosti kupaca za kupovinu vozila, revidirani su paketi dokumenata koje je zajmoprimac dostavio banci, čime je pojednostavljena procedura prikupljanja dokumenata, kao i kredit za kupovinu primarnog stanovanja pojavio.

Banka je tradicionalno nastavila da razvija odnose sa velikim klijentskim preduzećima PJSC JSCB ROSBANK, koja imaju dugoročne pozitivne kreditna istorija, koji svojim pouzdanim partnerima nudi čitav asortiman bankarske usluge.

Nivo profesionalizma stručnjaka i mogućnosti banke omogućavaju nam da klijentima ponudimo ne samo standardne, već i ekskluzivne kreditne proizvode za rješavanje finansijskih i proizvodnih problema preduzeća.

Razmotrite strukturu kredita po djelatnostima za 2011-2013, koristeći tabelu 2.2.

Tabela 2.2. Struktura kredita po djelatnostima PJSC JSCB "ROSBANK" za 2011-2013,%

Indikator				2013 do 2012	2014 do 2013	Stopa rasta, %
1. Industrijska preduzeća
2. Trgovina i javno ugostiteljstvo
3. Agroindustrijski kompleks
4. Transport i komunikacije
5. Izgradnja
6. Ostale industrije
7. Pojedinci

Dakle, iz podataka tabele 2.2. Vidimo sljedeće promjene:

• - podijeliti industrijska preduzeća obeleženo povećanjem u odnosu na 2013. iznosio 118,2%, do 2014. godine. promjene nisu uočene, indikator je ostao na nivou iz 2013. godine - 13%. Stopa rasta za analizirani period iznosila je 118,2%;
• - učešće trgovinskih preduzeća i preduzeća Catering u ukupnom broju klijenata pravna lica obilježeno povećanjem do 2013. godine u odnosu na prethodni izvještajni period, tako da je stopa rasta iznosila 106,9%. Do 2014. godine došlo je do smanjenja pokazatelja u odnosu na prethodni period, stopa rasta iznosila je 96,8%. U analiziranom periodu došlo je do povećanja pokazatelja, stopa rasta iznosila je 103,4%;
• - udio kredita agroindustrijski kompleks u ukupnoj vrijednosti kredita banke do 2013. godine zabilježeno je povećanje u odnosu na isti period prethodnog perioda, tako da je stopa rasta iznosila 150,0%; do 2014. godine nisu zabilježene promjene, pokazatelj je ostao na nivou iz prethodnog izvještajnog perioda - 3,0%. U analiziranom periodu došlo je do povećanja učešća indikatora u ukupnom iznosu kredita banaka sa 2,0% na 3,0%, tako da je stopa rasta iznosila 150,0%;
• - učešće preduzeća za transport i veze u ukupnom broju klijenata pravnih lica povećano je do 2013. godine u odnosu na isti pokazatelj iz prethodnog perioda sa 2,0% na 3,0%, tako da je stopa rasta iznosila 150,0%; do 2013. godine u odnosu na prethodni period nisu zabilježene promjene, pokazatelj je ostao na nivou od 3,0%. U analiziranom periodu zabilježeno je povećanje pokazatelja, tako da je stopa rasta iznosila 150,0%;
• - podijeliti građevinske kompanije u ukupnom broju klijenata pravnih lica samo do 2014. godine došlo je do promjena, tako da je stopa rasta za analizirani period iznosila 133,3%, zbog povećanja građevinske organizacije u gradu i povećana potražnja za hipotekarnim kreditima;
• - učešće ostalih djelatnosti u ukupnoj vrijednosti klijenata pravnih lica tokom cijelog analiziranog perioda obilježila je sljedeća dinamika: do 2013. godine. u odnosu na prethodni period zabilježen je pad od 10,0%; do 2014 u odnosu na isti period prethodne godine, došlo je do povećanja pokazatelja sa 9,0% na 11,0% ili 2,0%, pa je stopa rasta iznosila 122,2%. U analiziranom periodu zabilježena je i pozitivna dinamika, stopa rasta iznosila je 110,0%, što je posljedica rasta srednjih preduzeća;
• - udio kredita datih stanovništvu obilježen je opadajućim trendom: do 2013. godine u odnosu na prethodni period za 11,6%; do 2014. godine - za 5,3%; za analizirani period - za 16,3%, što je rezultat povećanja udjela kredita koje je banka dala pravnim licima.

Tako najveći udio u ukupnom iznosu kredita koje je banka izdala zauzimaju krediti pravnim licima: 2012. - 57,0%, 2013. - 62,0%, 2014. - 64,0%.

Banka je uvela Program zaštite zajmoprimaca. Svrha programa zaštite zajmoprimaca je stvaranje uslova za zajmoprimce čije se finansijsko stanje pogoršalo u određenom vremenskom periodu, omogućavajući zajmoprimcima da nastave da uredno ispunjavaju svoje obaveze prema PJSC JSCB ROSBANK.

Zajmoprimci na osnovu rezultata evaluacije finansijski položaj Banka može ponuditi sljedeće programe:

• 1. Produženje - program se odnosi na sve navedene kreditni proizvodi. Ovaj program predviđa povećanje roka za konačnu otplatu kredita, utvrđeno ugovor o zajmu, te smanjenje iznosa mjesečne uplate po kreditu.
• 2. Moratorijum - program se odnosi na opštenamenske kredite (keš kredite) i auto kredite. Ovaj program predviđa obustavu na određeni period otplate kredita (moratorijum) uz povećanje konačnog roka otplate kredita za odgovarajući broj mjeseci (dana) moratorijuma, uz mogućnost održavanja na kraju moratorijuma iznos mjesečne otplate kredita koji je bio dostupan u vrijeme moratorijuma.
• 3. Kreditna linija- program se odnosi na hipotekarne kredite i auto kredite. Ovaj program predviđa davanje novog kredita u obliku tranši (u okviru limita) za djelimičnu otplatu mjesečnih otplata po ranije izdatom kreditu.
• 4. Refinansiranje - program se odnosi na sve ove kreditne proizvode. Ovaj program predviđa davanje novog kredita za otplatu (jednokratnog) duga po ranije datom kreditu.

Tabela 2.3 - Dinamika kreditnih ulaganja po valutama PJSC JSCB "ROSBANK" za 2011-2013.

Prema tabeli 2.3, uočene su sljedeće promjene u analiziranom periodu:

Krediti u stranoj valuti Ruska Federacija obilježen pozitivnom dinamikom u cijelom analiziranom periodu, dakle povećanje do 2012. godine u odnosu na prethodni period za 900 miliona rubalja. (stopa rasta - 135,4%), do 2013. - za 1960 miliona rubalja. (stopa rasta - 157,0%). Za analizirani period - za 2860 miliona rubalja. (stopa rasta - 212,6%). Krediti u stranoj valuti u 2012. godini u odnosu na prethodni period obilježili su pozitivnu dinamiku od 103 miliona rubalja. (stopa rasta - 110,6%), do 2013. godine u odnosu na 2012. došlo je do smanjenja pokazatelja za 435 miliona rubalja. (stopa rasta - 59,6%). Tokom analiziranog perioda došlo je do smanjenja pokazatelja sa 973 miliona rubalja. do 641 milion rubalja ili 332 miliona rubalja. (stopa rasta - 65,9%). To se dogodilo zbog povećanja iznosa kredita izdatih u valuti Ruske Federacije. Pored toga, učešće rubljskih kredita u ukupnom iznosu kredita banaka obilježeno je postepenim povećanjem sa 72,3% na početku analiziranog perioda na 89,0% na kraju analiziranog perioda, odnosno za 16,7%. Do 2012. godine, u odnosu na prethodni period, došlo je do povećanja učešća ovog pokazatelja za 3,7%; do 2013. godine u odnosu na isti period prethodne godine - za 13,0%. Razlog tome je smanjenje učešća kredita u stranoj valuti u ukupnom iznosu kredita banke.

Banka sprovodi sledeće vrste obračun i gotovinske transakcije:

• - otvaranje i vođenje bankovnih računa pravnih lica, individualni preduzetnici u rubljama i stranoj valuti (otvaranje prvog računa je besplatno);
• - obavljanje obračuna u ime pravnih lica, individualnih preduzetnika na njihovim bankovnim računima korišćenjem sledećih dokumenata za poravnanje - naloga za plaćanje, akreditiva, čekova tokom produženog radnog dana;
• - sprovođenje bezgotovinskih obračuna pravnih lica, individualnih preduzetnika korišćenjem sledećih dokumenata za poravnanje - zahtevi za plaćanje, nalozi za naplatu;
• - Obavljanje gotovinskih transakcija (primanje i izdavanje gotovine Novac; prijem prikupljenih sredstava);
• - privlačenje slobodnih sredstava klijenta u depozite, bankovne račune.

Prenos sredstava se vrši prema dokumentima poravnanja klijenata na papiru i priprema se korišćenjem sistema "Klijent-Banka", "Internet-Klijent", kompleksa "Bi Print".

Analizirajmo dinamiku novčanih sredstava za 2011-2013. prema tabeli 2.4.

Tabela 2.4. Analiza dinamike novčanih sredstava u PJSC JSCB "ROSBANK" za 2011-2013.

Indikator				Stopa rasta, %	Promjena
2012 do 2011	2013-2012	apsolutno
1. Broj pravnih klijenata lica, preduzetnici jedinice
2. Broj pravnih računa lica i preduzetnici, ukupno:
uključujući: - rublje, jedinice.
Valuta, jedinice
3. Promet na računima poravnanja pravnih lica. fizičkih lica i preduzetnika. Ukupno:
uključujući: - rublja
Valuta
4. Prosječna hronološka stanja sredstava na računima pravnih lica. fizičkih lica i preduzetnika, hiljada rubalja

Dakle, iz podataka tabele 2.4. uočavamo sljedeće promjene: povećanje broja klijenata pravnih lica i preduzetnika do 2012. godine. u odnosu na 2011 sa 2209 jedinica na 2966 jedinica (rast - 34,7%), do 2013. godine. u odnosu na prethodni period zabilježen je pad na 1710 jedinica (ili za 42,3%).

U analiziranom periodu broj klijenata je smanjen za 499 jedinica (ili 22,6%); iznos računi za poravnanje obilježeno povećanjem: do 2012. u odnosu na prethodni period povećanje je 33,4%, do 2013. godine. u odnosu na prethodni period povećanje je 16,8%. Uključujući: na računima u rubljama otkriveno je povećanje od 32,9% u odnosu na 2012. godinu; - povećanje od 17,1%; na deviznim računima - 38,8% i 13,9%, respektivno, kada se uporede isti periodi.

U analiziranom periodu došlo je do povećanja za 696 računa (rast - 55,8%), od čega: na računima u rubljama za 636 jedinica (porast - 55,6%), na deviznim računima - za 60 jedinica (porast - 58,3%); Promet na računima za poravnanje obilježen je trendom rasta: do 2012. godine. stopa rasta iznosila je 201,7%, do 2013. godine. - 204,8%.

Uključujući i račune u rubljama, stopa rasta je bila: do 2012. - 199,2%, do 2013. godine - 206,2%; na deviznim računima zabilježena je stopa rasta do 2012. godine. - 3104,0%, do 2013. godine zabilježen je pad u odnosu na prethodni period za 44,0%. Tokom analiziranog perioda došlo je do povećanja prometa na računima poravnanja u cjelini za 1010344540 hiljada rubalja. (rast - 313,1%), uključujući: na računima u rubljama - za 1007022097 hiljada rubalja. (rast - 312,3%), na deviznim računima - za 3322443 hiljade rubalja. (povećanje - 1638,6%); prosječna hronološka stanja sredstava na računima pravnih lica i preduzetnika obilježena su povećanjem, pa je do 2012.g. u odnosu na prethodni period, rast je do 2013. godine iznosio 200,3%. u odnosu na 2012 - rast je iznosio 153,1%. Tokom analiziranog perioda došlo je do povećanja pokazatelja za 428.741.590 hiljada rubalja. (stopa rasta - 306,7%).

Dakle, došlo je do povećanja svih pokazatelja za analizirani period, što ukazuje na promišljenu finansijsku strategiju Banke. To je zbog povećanja obračunskih računa pravnih lica i prihvatljivih bankarskih stopa za usluge obračuna i gotovine klijenti

Tabela 2.5. Dinamika naloga za plaćanje PJSC JSCB ROSBANK za 2011-2013.

Indikator				Promjena
Ukupno uključujući:
Prolazak unutar banke
Prolazak kroz Internet banku
Na tvrda kopija

Dakle, iz podataka tabele 2.5. uočavamo sljedeće promjene: nalozi za plaćanje koji prolaze kroz korespondentni račun obilježili su porast od 98.530 jedinica u analiziranom periodu (povećanje od 45,6%). Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti naloga Banke je takođe poraslo sa 25,2% na 28,5% ili 3,3% u analiziranom periodu.

Nalozi za plaćanje koji prolaze unutar banke obilježeni su trendom rasta, pa je za analizirani period zabilježen porast od 162.224 jedinice (porast od 30,1%). Učešće ovog indikatora je obilježeno povećanjem sa 62,9% na 63,4% ili za 2,8% u analiziranom periodu; Nalozi za plaćanje koji prolaze kroz Internet banku takođe su obilježeni povećanjem od 68.057 jedinica (povećanje od 32,6%) u analiziranom periodu. Udio razmatranih naloga obilježen je povećanjem sa 24,4% na 25,1% ili za 0,6% u analiziranom periodu.

Nalozi na papiru do 2013 u odnosu na početak analiziranog perioda, obilježen je porastom od 17.757 jedinica (porast od 16,3%). Učešće ovog pokazatelja u ukupnoj vrijednosti naloga obilježeno je smanjenjem sa 12,7% na 11,5%, odnosno za 1,2% u analiziranom periodu.

Dakle, ukupna vrijednost naloga u prometu Banke je obilježena trendom rasta (koji je u apsolutnom iznosu iznosio 248.038 jedinica, stopa rasta je iznosila 128,9% u posmatranom periodu). Najveći udio u ukupnoj vrijednosti platnih naloga čine nalozi za plaćanje koji prolaze unutar banke: 2011. - 37,7%, 2012 - 36,2%, 2013 - 34,9%.

Nadalje, smanjen je udio naloga za plaćanje koji prolaze kroz banku zbog povećanja broja naloga za plaćanje koji prolaze kroz korespondentni račun i broja naloga za plaćanje koji prolaze kroz Internet banku.

Tabela 2.6. Dinamika obima cirkulacije dokumenata novčanih sredstava PJSC JSCB "ROSBANK" za 2011-2013.

Iz podataka u tabeli uočavaju se sljedeće promjene: u ukupnom obimu cirkulacije dokumenata novčanih sredstava JSCB Rosbank za 2011-2013. postoji trend rasta za 17.757 jedinica dokumenata (stopa rasta iznosila je 116,3%); udio zahtjeva za plaćanje u ukupnom obimu toka dokumenata smanjen je sa 43,6% na 40,4% ili 3,2% u analiziranom periodu.

U apsolutnoj promjeni bilježi se porast ovog pokazatelja za 3729 jedinica dokumenata (stopa rasta iznosila je 107,8%); udio naloga za plaćanje u ukupnom obimu prometa dokumenata povećan je sa 55,4% na 58,4% ili 3,0% u analiziranom periodu. U apsolutnoj promjeni bilježi se porast ovog pokazatelja za 13.717 jedinica dokumenata (stopa rasta iznosila je 122,7%); udio naloga za naplatu i potraživanja u ukupnom obimu prometa dokumenata povećan je sa 1,0% na 1,2% ili 0,2% u analiziranom periodu. U apsolutnoj promjeni bilježi se porast ovog pokazatelja za 311 jedinica dokumenata (stopa rasta iznosila je 128,1%).

Dakle, došlo je do povećanja obima prometa dokumenata (povećanje od 16,3%). Na slici 1. vidi se da najveći udio u dokumentnom prometu gotovine u JSCB Rosbank zauzimaju platni nalozi, koji su u 2011. godini zabilježeni - u vrijednosti od 55,4%, u 2012. godini - u vrijednosti od 56,4 %, u 2013. godini - u vrijednosti od 58,40%.

Osim toga, proučavanjem dinamike ovog indikatora, može se vidjeti da je vrijednost naloga za plaćanje porasla za 3,0% u analiziranom periodu. Potraživanja za plaćanje u posmatranom periodu obilježava negativna dinamika sa 43,6% na 40,4% ili za 3,2%.

Nalozi za naplatu i potraživanja zabilježili su blagi rast, koji je za analizirani period iznosio 0,2%. Međutim, najveći udio u analiziranom periodu ostaju nalozi za plaćanje.

Tabela 2.7. Dinamika obima neobrađenih dokumenata zbog nedostatka sredstava na računu klijenta kod PJSC JSCB "ROSBANK" za 2011-2013.

Tako je analiza dinamike obima neobrađenih dokumenata zbog nedostatka sredstava na računu klijenta kod JSCB Rosbank za 2011-2013. pokazala da je broj neobrađenih dokumenata zbog nedostatka sredstava na računu klijenta za analizirane period je obilježio pad od 982 jedinice, odnosno pad od 12,8%. Osim toga, kada se uporedi 2012 sa istim pokazateljem u 2011. zabilježeno je smanjenje neobrađenih dokumenata za 1609 jedinica (sa 7679 jedinica na 6070 jedinica) ili za 21,0%.

Kada se uporedi cifra za 2013. sa istim pokazateljem u 2012. zabilježen je porast neobrađenih dokumenata za 627 jedinica (sa 6070 jedinica na 6697 jedinica), odnosno stopa rasta iznosila je 110,3%; Analizirajući iznose za neobrađene dokumente, uočavamo sljedeću dinamiku: smanjenje do 2012. godine. za 42612789,3 hiljada rubalja. (odnosno za 15,4% za posmatrani period), do 2013. godine. u odnosu na prethodni period, povećanje od 92499571,8 hiljada rubalja. (stopa rasta - 139,5%). Tokom analiziranog perioda, količina neobrađenih dokumenata porasla je za 49886782,5 hiljada rubalja, stopa rasta iznosila je 118,0%.

Dakle, dolazi do smanjenja obima neobrađenih dokumenata zbog nedostatka sredstava na računima klijenata.

Tabela 2.8. Dinamika profitabilnosti pri obračunu gotovinske transakcije u PJSC DD "ROSBANK" za 2011-2013

Indikator				Promjena
						apsolutno	Stopa rasta, %
uključujući: - gotovinske transakcije - za transakcije poravnanja - ostale operacije	13042	100,0	10814	100,0	14033	100,0		107,6 137,3

Prema tabeli, uočene su sljedeće promjene: profitabilnost gotovinskih transakcija za analizirani period obilježila je povećanje od 1935 hiljada rubalja. (stopa rasta - 137,3%). Osim toga, gledajući 2012 u odnosu na isti pokazatelj u 2011. godini, bilježi se pad od 64 hiljade rubalja. (ili za 1,2% u posmatranom periodu); poređenje pokazatelja profitabilnosti za 2013. godinu. sa istim pokazateljem u 2012. otkrio povećanje od 1999 hiljada rubalja, odnosno stopa rasta iznosila je 139,0%.

Udio pokazatelja profitabilnosti gotovinskih transakcija u ukupnoj profitabilnosti na obračun i gotovinsko poslovanje obeležen sledećim trendom: do 2012. - povećanje od 7,6% (sa 39,8% na 47,4%), do 2013. - povećanje od 3,3% (sa 47,4% na 50,7%), za analizirani period - povećanje od 10,9%; profitabilnost operacija poravnanja za analizirani period obilježila je pad od 842 hiljade rubalja. (pad od 15,2%). Osim toga, gledajući 2012 u odnosu na isti pokazatelj u 2011. godini, bilježi se pad od 668 hiljada rubalja. (ili za 12,1% u posmatranom periodu); poređenje pokazatelja profitabilnosti za 2013. godinu. sa istim pokazateljem u 2012. otkrio pad od 174 hiljade rubalja, odnosno za 3,6%.

Udio profitabilnosti gotovinskih transakcija u ukupnoj vrijednosti pokazatelja rentabilnosti obračuna i gotovinskih usluga obilježen je sljedećim trendom: do 2012. godine. - povećanje od 2,6% (sa 42,4% na 45,0%), do 2013. - pad od 11,6% (sa 45,0% na 33,4%), za analizirani period - pad od 9,0%; profitabilnost ostalih operacija za analizirani period je obilježena smanjenjem za 102 hiljade rubalja. (pad od 4,4%). Osim toga, gledajući 2012 u poređenju sa istim pokazateljem u 2011. godini, bilježi se pad od 1496 hiljada rubalja. (ili za 64,4% za posmatrani period); poređenje prinosa iz 2013 sa istim pokazateljem u 2012. otkrilo povećanje od 1394 hiljade rubalja, odnosno za 268,6%.

Učešće profitabilnosti gotovinskih transakcija u ukupnoj vrednosti rentabilnosti po osnovu poravnanja i gotovinskih transakcija obeleženo je sledećim trendom: do 2012. godine. - smanjenje za 10,2% (sa 17,8% na 7,6%), do 2013. - porast od 8,3% (sa 7,6% na 15,9%), za analizirani period - pad od 1,9%. Generalno gledano, vrijednost profitabilnosti na obračun i gotovinske transakcije obilježila je pozitivna dinamika, pa je došlo do povećanja u odnosu na analizirani period za 991 hiljadu rubalja. (rast - 7,6%). Razlog tome je povećanje profitabilnosti gotovinskih transakcija (porast od 37,3%). To se opravdava povećanjem obračunskih računa pravnih lica i prometa sredstava na njima.

Tabela 2.9. Dynamics investiciona sredstva PJSC JSCB ROSBANK za 2011-2013, hiljada rubalja

Indikator				Stopa rasta, %	Promjena
2012 do 2011		apsolutno
1. Prihodi ostvareni od poslovanja sa hartijama od vrednosti, ukupno, uključujući:
Prihodi od kamata na mjenice
Prihodi od preprodaje (otkupa) vredne papire
Dobijene dividende od ulaganja u dionice
Ostali prihodi ostvareni od poslovanja sa vrijednosnim papirima

Proučavajući dinamiku investicionih operacija, možemo identifikovati sljedeće: ukupan iznos prihoda ostvaren od poslovanja s vrijednosnim papirima: rast do 2012. u poređenju sa 2011. za 318695,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 174,4%); pad do 2013. u odnosu na prethodni period za 478442,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 87,1%). U analiziranom periodu bilježi se pozitivan trend pa je povećanje iznosilo 159.747,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 141,4%). To se dogodilo zbog povećanja prihoda od preprodaje (otkupa) hartija od vrijednosti (stopa rasta za analizirani period - 187,2%) i iznosa ostalih prihoda primljenih od poslovanja s hartijama od vrijednosti za 342,0 hiljade rubalja. za analizirani period (stopa rasta - 413,8%).

U strukturi prihoda ostvarenih od poslovanja sa vrijednosnim papirima dogodile su se sljedeće promjene: prihod od kamata na mjenicama je do 2012. godine obilježila negativna dinamika. u odnosu na prethodni period za 27785,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 79,2%). Poređenje 2013. godine sa istim periodom prošle godine otkrilo je negativan trend: smanjenje od 27.947,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 73,6%). Tokom analiziranog perioda došlo je do smanjenja za 55732,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 58,3%); zabilježen je iznos prihoda od preprodaje (otkupa) vrijednosnih papira: do 2012. godine, u odnosu na isti period prošle godine, povećanje od 315.753,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 227,2%); do 2013 u odnosu na prethodni period - smanjenje od 99316,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 82,4%).

Tokom analiziranog perioda došlo je do povećanja za 216437,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 187,2%); Vrijednost dividendi dobijenih od ulaganja u akcije do 2012. godine obilježila je negativna dinamika. u odnosu na prethodni period za 800,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 80,0%). Do 2013 u odnosu na isti period prošle godine za 500,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 84,4%). Tokom analiziranog perioda došlo je do smanjenja za 1300,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 67,5%); Vrijednost ostalih prihoda ostvarenih od poslovanja s hartijama od vrijednosti je obilježena pozitivnom dinamikom u cijelom analiziranom periodu, dakle do 2012. godine. - povećanje od 134,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 222,9%); do 2013 - rast od 208,0 hiljada rubalja. (stopa rasta - 413,8%). Tokom analiziranog perioda došlo je do povećanja od 342,0 hiljade rubalja. (stopa rasta - 413,8%).

Osim toga, treba napomenuti da najveći udio u ukupnom prihodu ostvarenom od poslovanja s hartijama od vrijednosti zauzimaju prihodi od preprodaje (otkupa) hartija od vrijednosti: u 2011. godini - 64,3%, u 2012. - 83,8%, u 2013. - 85,1% .

Tabela 2.10. Dinamika ostalih aktivnih Poslovanje PJSC JSCB "ROSBANK" za 2011-2013, hiljada rubalja

Indikator				Stopa rasta, %	Promjena
2012 do 2011		apsolutno, hiljada rubalja
1. Prihodi od deviznih transakcija
2. Prihodi od revalorizacije deviznih računa
3. Primljene novčane kazne, penali, globe
4. Primljene dividende za učešće u privrednim aktivnostima
5. Ostali primljeni prihodi
Sekcija ukupno

Analizom dinamike ostalih aktivnih poslova utvrđene su sljedeće promjene: zabilježen je ukupan iznos prihoda od ostalih aktivnih poslova: smanjenje u odnosu na 2012. godinu. u odnosu na 2011. godinu za 475.990 hiljada rubalja. (stopa rasta - 51,1%); povećati do 2013 u odnosu na prethodni period za 72.741 hiljada rubalja. (stopa rasta - 114,6%). Tokom analiziranog perioda, postoji negativan trend, pa je smanjenje iznosilo 403.249 hiljada rubalja. (stopa rasta - 58,6%). Ovo je posljedica povećanja prihoda po osnovu revalorizacije računa u stranoj valuti (stopa rasta za analizirani period iznosila je 100,0%).

U strukturi prihoda ostvarenih od realizacije aktivnih poslova došlo je do slijedećih promjena: iznos prihoda od poslovanja sa stranom valutom obilježen je pozitivnom dinamikom do 2012. godine. u odnosu na prethodni period za 304.179 hiljada rubalja. (stopa rasta - 353,2%). Poređenje 2013. sa istim periodom prošle godine otkrilo je pozitivan trend: povećanje pokazatelja za 876.767 hiljada rubalja. (stopa rasta - 306,6%).

Tokom analiziranog perioda došlo je do povećanja od 1.180.946 hiljada rubalja. (stopa rasta - 1083,1%); iznos prihoda od revalorizacije deviznih računa je do 2012. godine obilježen negativnom dinamikom u odnosu na isti period prošle godine, smanjenjem od 127.293 hiljade rubalja; do 2013 u odnosu na prethodni period - smanjenje od 873.029 hiljada rubalja; Vrijednost primljenih novčanih kazni, kazni, odšteta je obilježena pozitivnom dinamikom u cijelom analiziranom periodu, dakle do 2012. godine. u odnosu na prethodni period - povećanje od 2844,7 hiljada rubalja. (stopa rasta - 193,8%). Do 2013 u poređenju sa istim periodom prošle godine za 4322 hiljade rubalja. (stopa rasta - 173,5%).

Tokom analiziranog perioda došlo je do povećanja pokazatelja za 7166,7 hiljada rubalja. (stopa rasta - 336,3%); Vrijednost ostalih prihoda ostvarenih od aktivnog poslovanja obilježila je pozitivna dinamika do 2012. godine. - povećanje od 15.015 hiljada rubalja. (stopa rasta - 100,0%). Najveće učešće u ukupnoj vrijednosti ostalih aktivnih poslova zauzimala je vrijednost ostalih ostvarenih prihoda: u 2011. godini - 12,3%; u 2012. godini - 61,0%; u 2013. godini - 53,5%.

U aktivnosti komercijalna banka identifikovane pozitivne tačke:

• - normalan nivo finansijsku stabilnost;
• - želja banke da održi svoj finansijski položaj;
• - povećanje finansijske stabilnosti do kraja analiziranog perioda, kao i odsustvo problema sa tekućom likvidnošću Banke;
• - visok nivo sigurnosti i zaštite bankarske operacije u slučaju nepovoljnih promjena tržišnih uslova i gomilanja bankarskih rizika;
• - povećanje nivoa stabilnosti banke zbog obezbjeđenja osnovnog (glavnog) kapitala sopstvenih sredstava bruto korišćena kao deo proizvodnih i imobilizovanih sredstava, osim toga, ovo ukazuje na povećanje solventnosti Banke;
• - povećana pokrivenost sopstveni kapital sredstva klijenata;
• - povećanje stepena sigurnosti poslovanja banke sopstvenim kapitalom za pokriće eventualnih gubitaka;
• - povećanje zaštite kapitala banke od rizika i inflacije ulaganjem u nekretnine i vrijedne stvari;
• - povećanje sposobnosti banke da obezbijedi dovoljan iznos dobiti u odnosu na imovinu banke;
• - stanje imovine i obaveza Banke za period duži od jedne godine;
• - banka povećava ukupnu rezervu likvidnih sredstava po jedinici privučenih;
• - postoji pozitivan trend kod analiziranih stavki aktive;
• - povećanje računa za poravnanje pravnih lica;
• - povećanje profitabilnosti gotovinskih transakcija;
• - povećanje iznosa profitabilnosti na obračun i gotovinske transakcije;
• - povećanje iznosa prihoda od poslovanja sa stranom valutom;
• - povećanje veličine naloga za plaćanje;

Takođe, analiza je omogućila da se identifikuju sledeći nedostaci u finansijskom i ekonomskom poslovanju poslovne banke:

• - u upravljanju aktivnim i pasivne operacije uslovi, obim privlačenja i plasmana resursa;
• - smanjenje stepena zaštite deponenata bankarskim kapitalom;
• - banka nije u mogućnosti da ispuni svoje obaveze na zahtjev;
• - smanjenje stepena imobilizacije kapitala banaka u ulaganja u druga pravna lica;
• - nedovoljan nivo osnovnog kapitala;
• - smanjenje mogućnosti banke da vrati pozajmljena sredstva u slučaju nevraćanja kredita;
• - nedovoljna ponuda osnovnih zarađivanje imovine banka sa velikim obavezama;
• - smanjena zavisnost od pozajmio novac, odnosno banka koristi potencijal rasta u valuti bilansa stanja;
• - nemogućnost Banke da u roku od 30 dana od analiziranog datuma ispuni svoje obaveze na zahtjev i do 30 dana;
• - nizak udio slobodnih (neimobiliziranih) vlastitih sredstava plasiranih u aktivno poslovanje, koji mogu pokriti pozajmljena sredstva;
• - smanjenje učešća kredita u stranoj valuti u ukupnom iznosu kredita banke;
• - smanjenje broja klijenata;
• - smanjenje na računima u rubljama;
• - smanjenje profitabilnosti operacija poravnanja;
• - smanjenje profitabilnosti na ostalim poslovima.

U smislu imovine i kapitala, Rosbank je jedna od deset najvećih banaka u Rusiji (juli 2012).

Podružnice Rosbanke su:

• Rusfinance Bank (potrošačko kreditiranje) i
• DeltaCredit (hipoteka).

jul 2012 mreža poslovnica Rosbank pokriva 700 filijala, 1.200 prodajnih mesta i oko 3.000 bankomata u 340 ruskih gradova. Rosbank je jedna od tri najveće banke sa stanovništvom u Rusiji, koja opslužuje više od 3 miliona privatnih klijenata.

Rosbank". Akcionari su odobrili novi sastav Upravnog odbora u broju od 12 ljudi, koji uključuje:

• Valette Didier, voditeljica Global Banking & Investor Solutions Group Societe Generale, član Upravnog odbora Societe Generale grupe;
• Gilman Martin Grant, profesor ekonomije, direktor Instituta za fundamentalna interdisciplinarna istraživanja, Visoka ekonomska škola Nacionalnog istraživačkog univerziteta, nezavisni član Upravnog odbora JSCB ROSBANK;
• Marie-Christine Ducholet, CEO Societe General Equipment Finance;
• Jacquemin Arnault, zamjenik direktora grupe Societe Generale za rizik;
• Francoise Mercadal-Delasalle, šefica korporativnih resursa i inovacija u Societe Generale Grupi, članica Upravnog odbora Societe Generale Grupe;
• Sanchez Insera Bernardo, zamjenik predsjednika odbora Societe Generale grupe;
• Ogel Didier, glavni regionalni koordinator Societe Generale u Rusiji, šef međunarodne maloprodaje bankarstvo i Specijalizovani Finansijske usluge» Societe Generale Grupa, član Upravnog odbora Societe Generale Grupe;
• Auger Pascal, šef globalnih transakcionih usluga, Societe Generale Group;
• Dmitrij Jurjevič Oljunjin, predsednik Upravnog odbora Rosbanke;
• Parère Jean-Luc, šef međunarodnog bankarstva sa stanovništvom i specijalizovanih finansijskih usluga u Societe Generale Grupi, član Upravnog odbora Societe Generale Grupe;
• Pierre Palmieri, šef odjela za globalne finansije, Societe Generale Group;
• Chric Christian, član odbora direktora Francuske agencije za finansijska tržišta(AMF), nezavisni član Upravnog odbora JSCB ROSBANK.

Usluge

Institucija klijent menadžera uvedena je u sve ekspoziture banke. Banka ima dobro razvijenu liniju rada sa bogatim privatnim klijentima.

2016: Projekti 2016

Prednosti ulaska u proces upravljanja podacima

• Ušteda resursa prilikom implementacije promjena
• Vizuelni prikaz uticaja promena
• Uštede na infrastrukturi prilikom određivanja stope zadržavanja podataka
• Poboljšanje pouzdanosti podataka
• Transparentnost i otvorenost informacioni sistemi za korisnike
• Nove mogućnosti za generisanje ideja za efikasno korišćenje podataka za poslovanje

“Za 2017. imamo prilično ozbiljne planove kako da nastavimo tako i završimo tekući projekti i implementaciju daljih koraka za postizanje ciljne IT arhitekture banke. U bliskoj budućnosti biće detaljan plan implementacije novih platformi na osnovu kojeg planiramo aktivno implementirati nove poslovne mogućnosti, obezbijediti potreban nivo fleksibilnosti i brzine implementacije novih proizvoda i usluga, aktivno automatizirati i optimizirati interne procese banke, preciznije razumjeti potrebe klijenata i odgovoriti na njih. Poseban fokus će biti stavljen na upravljanje podacima i analitičke alate. Pored toga, 2017. će biti godina povećane pažnje na kvalitet: planiramo da aktivno razvijamo proces osiguranja kvaliteta, uključujući i uzimanje u obzir iskustva Societe Generale grupe“, rekao je član Upravnog odbora, direktor za informacione tehnologije Rosbank Sotin Denis.

2015

IT strategija za 2015-2017

Inovacijski centar ROST otvoren je za suradnju i kreativne sesije svih kompanija i organizacija u Nižnjem Novgorodu, uključujući univerzitete i druge obrazovne institucije. Gledaonice i prostori Centra postaće efikasan prostor za održavanje klijentski događaji, poslovni sastanci i pregovori, team building aktivnosti. Novi prostor je predviđen za tradicionalna predavanja, kao i za rad u formatu lunch&learn.

ROST je tehnički opremljen za video konferencije, webinare, hakatone, brainstorming sesije. Dodatna prednost je mobilnost prostora: publika Centra se slobodno pretvara u ciljeve i zadatke svakog događaja i tima.

ROST će također organizirati seminare obuke za zaposlenike Nižnjeg Novgorodskog teritorijalnog ureda Rosbanke i međuregionalne konferencije za zaposlenike banaka iz cijele Rusije u cilju razmjene iskustava, sumiranja rada i razvoja interne korporativne kulture.

Inovacijski centar ROST je otvoren na adresi: Nižnji Novgorod, ul. Rodionova, 192/2.

2017: Dobit od 10,4 milijarde rubalja.

Tokom 2017. godine bankarska grupa Societe Generale u Rusiji Rosbank, DeltaCredit Bank, Rusfinance Bank i njihove podružnice su pokazale razvoj u svim oblastima poslovanja, zarađujući neto profit u iznosu od 10,4 milijarde rubalja, što je 3,4 puta više od rezultata 2016.

Grupa je u 2017. godini pokazala rast u svim područjima poslovanja, aktivno se povećavajući bazu klijenata povećanjem obima kredita pravnim licima i stanovništvu. Kreditni portfolio Grupe stanovništvu porastao je za 7,4%, a krediti privredi za 14%.

• Neto dobit Grupe za 2017. iznosila je +10,4 milijarde rubalja. To je 3,4 puta više nego 2016. godine. Rast neto dobiti ostao je stabilan tokom 2017. (4. kvartal +3,4 milijarde rubalja, 3. kvartal +3,2 milijarde rubalja, 2. kvartal +2,5 milijardi rubalja, 1. kvartal +1,3 milijarde rubalja).
• Neto poslovni prihod Grupe u 2017. iznosio je 53,4 milijarde RUB, što je povećanje od 8% u odnosu na prethodnu godinu. Istovremeno, neto poslovni prihod za 4. kvartal 2017. iznosio je 15,5 milijardi rubalja, što je 18% više od istog pokazatelja za 3. kvartal 2017. godine i 24% više od istog pokazatelja za 4. kvartal prošle godine. godine.
• Neto prihod od kamata Grupe ostao je stabilan tokom 2017. godine i uporediv je sa istim periodom 2016. godine.
• Neto prihod od naknada i provizija u 2017. iznosio je 9,5 milijardi rubalja, što je povećanje od 18% u odnosu na 2016. godinu. Istovremeno, rast u 4. kvartalu 2017. godine iznosio je 37% u odnosu na isti pokazatelj za 4. kvartal 2016. godine. Pozitivna dinamika je uglavnom rezultat značajnog povećanja osiguranja agencijske naknade(+45%) zbog povećanja kreditiranje stanovništva. Aktiviranje digitalnih kanala prodaje dovelo je do značajnog povećanja prihoda od provizija od usluga mobilna banka i Internet bankarstvo (+40%).
• Operativni rashodi Grupe u 2017. godini iznosili su 35,6 milijardi rubalja, što je povećanje od 8% u odnosu na prethodnu godinu. Ova dinamika je uglavnom rezultat aktivnih reklamnih kampanja, značajnog rasta poslovanja (uključujući iu podružnicama) i povećanja odbitaka za osiguranje depozita. Istovremeno, treba napomenuti da je omjer operativnih troškova i poslovnih prihoda Grupe u 2017. i 2016. godini ostao stabilan (67%).
• Transferi u rezerve tokom 12 mjeseci 2017. godine iznosili su 3,5 milijardi rubalja i značajno su smanjeni u odnosu na prethodnu godinu, kada su izdvajanja u rezerve za isti period iznosila 12,8 milijardi rubalja. Efekat smanjenja rezervi ostvaren je uglavnom zahvaljujući obnavljanju kvaliteta portfelja stanovništva, unapređenju procesa naplate dugova, kao i izostanku materijalnih izdataka u 2017. godini za refinansiranje deviznih hipoteka. Kvalitet korporativnog portfelja tradicionalno ostaje na nivou visoki nivo.

• Grupa je nastavila sa povećanjem kreditiranja stanovništva (povećanje od +32% u odnosu na 2016. godinu). Tradicionalno, najpopularniji potrošački krediti, za koje je rast emisija iznosio 30% (istovremeno je rast na cijelom tržištu iznosio 29%).
• Grupa je takođe nastavila da povećava svoj portfelj pozajmljenih sredstava pojedinci, sa fokusom na tekuće račune. Tako je u 2017. portfelj obaveza fizičkih lica Grupe porastao za 20% u odnosu na 2016. godinu, uključujući i portfelj tekućih računa fizičkih lica povećan za 59%, nadmašivši rast tržišta za 2,5 puta.
• Obim izdatih hipotekarnih kredita u 2017. godini porastao je za 30% u odnosu na 2016. godinu, uz rekordan nivo u 4. kvartalu 2017. (+21,3 milijarde rubalja u odnosu na 3. kvartal 2017.). Ovaj rezultat je omogućen najvećim dijelom zahvaljujući značajnom povećanju udjela prodaje putem digitalnih kanala (udio takve prodaje dostigao je 25%). Kvalitet hipotekarnog portfelja nastavlja značajno da se poboljšava. Na dan 31. decembra 2017. godine „90+“ docnji u hipotekarnom portfelju DeltaCredit banke iznosile su 2,8%, u poređenju sa 3,6% u 2016. godini. Ovo poboljšanje kvaliteta hipotekarnog portfelja povezano je sa učešćem u državni program pomoći, čiji je operater Agencija za stambeno hipotekarno kreditiranje, kao i sa kampanjama za konverziju dolarskih kredita u rublje.

2016: Dobit - 3,1 milijardu rubalja

Bankarska grupa Societe Generale u Rusiji poboljšala je svoj finansijski rezultat, ostvarivši neto dobit od 3,1 milijardu rubalja. u poređenju sa gubitkom od 9,2 milijarde rubalja. u 2015.

Ključna dostignuća u maloprodaji

Obim kredita Grupe stanovništvu u 2016. godini povećan je za 35% u odnosu na 2015. godinu, iako je i dalje ispod nivoa iz 2014. godine (-22%). Kao rezultat toga, Grupa nastavlja da održava svoju vodeću poziciju na tržištu kreditiranja stanovništva, povećavajući svoj tržišni udio u izdavanju kredita sa 3,4% na 3,6%, dok u segmentu potrošačko kreditiranje tržišni udio povećao se sa 2,2% na 2,6%.

Istovremeno, Grupa zadržava liderstvo u hipotekarnim kreditima i kreditima za automobile zahvaljujući dobrom učinku specijalizovanih banaka kćeri DeltaCredit i Rusfinance Bank.

DeltaCredit je u prvih 5 po plasmanu hipotekarnih kredita (prema analitičkom centru Rusipoteka) sa tržišnim učešćem od 3,1%. Ukupan obim izdatih hipotekarnih kredita u 2016. godini veći je za 44% u odnosu na 2015. godinu, dok je kvalitet hipotekarnog portfelja u rubljama znatno viši od tržišnog prosjeka. Na dan 31. decembra 2016. godine, kašnjenje od 90+ u portfoliju hipotekarnih kredita DeltaCredita u rubljama iznosi 1,21%, u poređenju sa tržišni indikator na 2,65%.

Rusfinance banka se konstantno svrstava među TOP-3 banke na tržištu kreditiranja automobila sa udjelom od 13,5%. Ukupan obim izdatih auto kredita u 2016. godini veći je za 28% u odnosu na 2015. godinu. Banka nastavlja da učestvuje u državnom programu preferencijalnih auto kredita, u okviru kojeg je na drugom mestu po kreditima (prema podacima Ministarstva industrije i trgovine).

U 2016. godini Rosbank je nastavila da uspešno povećava bazu klijenata: broj novih klijenata privučenih u 2016. godini je za 33% veći nego u 2015. godini, portfolio aktivni klijenti porasla za 1%. To je omogućeno zahvaljujući inovacijama u oblasti dnevnih bankarska usluga, kao i efektivnu sinergiju sa korporativnim poslovanjem. Tako je u 4. kvartalu 2016. Rosbanka zajedno sa internacionalnim sistem plaćanja Pokrenuli su Mastercard i O'KEY Group debitna kartica ROSBANK OK Mastercard. Rosbank kartica Visa Platinum Supercard+ je prepoznata kao najatraktivnija za kupce sa prihodom iznad prosjeka - oko 130 hiljada rubalja mjesečno, navodi RBC.

Ključna dostignuća u korporativnom poslovanju

Kao deo međunarodne grupe Societe Generale, Rosbank nastavlja da povećava svoj udeo na tržištu bankarskih usluga za najveće ruske i međunarodne kompanije, obim kredita u 2016. premašuje broj za 2015. godinu za 29% (bez revalorizacija valute).

Societe Generale/Rosbank su lideri na ruskom tržištu sindiciranih kredita sa 23,5% udjela (prema novinskoj agenciji Bloomberg). Ključne transakcije sa velikim klijentima tokom 2016. godine, organizovane zajedno sa Societe Generale:

• Uralkalijev ugovor o zajmu od 1,2 milijarde USD, koji djeluje kao jedan od ovlaštenih koordinirajućih vodećih aranžera i knjigovođa sa 16 međunarodnih banaka;
• PhosAgro debitantsko predizvozno finansiranje u ukupan iznos 250 miliona dolara s rokom dospijeća od četiri godine, djelujući kao jedan od ovlaštenih koordiniranih vodećih aranžera i banka za pasoše;
• predizvozni kredit EuroChem grupi u iznosu od 800 miliona dolara na period od pet godina, kao član pula međunarodnih banaka;
• klupski ugovor za finansiranje avansne otplate prema ugovoru o snabdevanju naftom i naftnim derivatima za PJSOC Bashneft u ukupnom iznosu od 500 miliona USD na 5 godina, kao inicijalni ovlašćeni vodeći aranžer, knjigovođa, banka za koordinaciju i banka dokumentacije;
• sindicirani predizvozni zajam za jednog od vodećih proizvođača bakra u Rusiji, CJSC Russian Copper Company (RMC), kao ovlaštenog glavnog aranžera. Kredit je dat u ukupnom iznosu od 300 miliona dolara na period od 5 godina.

Rosbank proširuje svoje poslovanje u oblasti trgovinskog finansiranja. Tako, prema rezultatima 2016. godine, Rosbank zauzima 7. poziciju na tržištu po obimu portfelja trgovinsko finansiranje pokazujući porast od 25% u odnosu na prethodnu godinu.

Razvoj se nastavlja investicione usluge. Rosbank je u 2016. godini plasirala 23 tržišne emisije 16 emitenata u iznosu od 88,4 milijarde rubalja, zauzevši peto mjesto u Cbonds rejtingu vodećih aranžera tržišnih plasmana ruskih obveznica. Udio Rosbanke u tržišnim emisijama iznosio je 7,95%. Banka se također nalazi na petom mjestu među organizatorima korporativnih emisija sa tržišnim udjelom od 5,73% i na trećem među originatorima hipotekarnih obveznica sa tržišnim udjelom od 14,55%.

Rosbank Factoring zauzima istaknutu poziciju na tržištu faktoring usluga. Prema rezultatima 2016. godine, kompanija je zauzela 8. mjesto u ukupnoj ljestvici koju je objavilo Udruženje faktoring kompanija Rusije, nastavlja da povećava svoj portfelj klijenata (+56% u odnosu na 2015.) i promet dodijeljenih potraživanja(+42% u odnosu na 2015. godinu).

Rosbank Leasing pokazuje visoku dinamiku - portfelj transakcija je povećan za 13% u 2016.

Kreditni portfolio

Banke Grupe imaju za cilj da sarađuju sa najpouzdanijim zajmoprimcima, pažljivo procenjuju solventnost klijenata u novim ekonomskim uslovima i dati prednost kvalitetu kreditni portfolio.

Vođena ovim principima, Grupa je tokom 2015. i prve polovine 2016. godine vodila politiku znatno opreznijeg obnavljanja kreditiranja stanovništva od tržišta u cjelini. Tek u drugoj polovini 2016. godine kreditiranje stanovništva je dobilo zamah, usled čega je kreditni portfolio grupe smanjen za 8% od početka 2016. godine (bez valutne revalorizacije).

Istovremeno, portfolio kredita privredi je nastavio da raste, povećavši se za 2% od početka 2016. godine (bez valutne revalorizacije) u uslovima negativne tržišne dinamike tokom godine (-3,6%). Istovremeno, potrebno je istaći promjenu strukture kreditnog portfolija privredi po valutama u posljednjih 12 mjeseci: učešće kredita u stranoj valuti smanjeno je za 15%; dok je udio korporativnih kredita u rubljama povećan za 17%. Takve promjene imale su pozitivan utjecaj na kamatnu maržu Grupe.

Kao rezultat takve međusobne dinamike portfelja stanovništva i pravnih lica, te unatoč dinamičnom rastu isplata, ukupan kreditni portfolio Grupe za 2016. godinu smanjen je za 4% (bez valutne revalorizacije).

Depoziti i tekući računi

Tokom 2016. godine portfolio obaveza prema klijentima Grupe smanjen je za 4% (bez valutne revalorizacije). Pokretač pada bila su sredstva pravnih lica, čiji je obim u 2016. godini sistematski smanjen za 15% (bez valutne revalorizacije), u odnosu na tržišni (-4%). S jedne strane, dinamika se objašnjava potrebom usklađivanja obima obaveza sa dinamikom kreditnog portfelja, as druge strane, njihovom zamjenom jeftinijim sredstvima fizičkih lica.

Obim sredstava stanovništva povećan je u 2016. za 13% (bez valutne revalorizacije), što premašuje brojke bankarski sistem(+9,2%). Posebno treba istaći povećanje od 50% sredstava potražnje fizičkih lica (bez valutne revalorizacije). Tržišni udio u ovom segmentu povećan je sa 1% na 1,43% tokom godine, što je u potpunosti u skladu s ciljem Grupe za razvoj transakcionog poslovanja.

Finansijski rezultati

Neto prihod od kamata Grupe u 2016. iznosio je 38,9 milijardi rubalja, što je 4% više u odnosu na prethodnu godinu. Pozitivna dinamika je uglavnom rezultat poboljšanja kamatne marže kao rezultat smanjenja troškova finansiranja zbog dosljednih mjera za optimizaciju strukture bilansa stanja.

Neto prihod od naknada i provizija u 2016. iznosio je 8 milijardi rubalja, što je 7% više u odnosu na 2015. godinu. S jedne strane, dinamika provizija je posljedica aktivacije kreditiranja stanovništva i, kao rezultat, rasta provizija osiguravajućih društava (prihodi od provizija maloprodaja povećan za 29%. S druge strane, prihodi od korporativnih naknada i provizija su porasli zbog razvoja usluga gotovinskog poravnanja (+16%) i trgovinskog finansiranja (+23%).

Operativni rashodi Grupe u 2016. godini iznosili su 32,9 milijardi rubalja i ostali su na nivou iz 2015. godine, uprkos inflaciji koja je u 2016. godini iznosila 5,4%. Zaustavljanje rasta postalo je moguće kao rezultat mjera optimizacije troškova koje je preduzela Rosbank: daljnja reorganizacija maloprodajne mreže, kao i smanjenje osoblja za 8,7% u odnosu na 2015. godinu.

Izdvajanja u rezerve u 2016. godini iznosila su 12,7 milijardi rubalja, što je pad od 42% u odnosu na prethodnu godinu. Efekat smanjenja rezervisanja ostvaren je uglavnom zahvaljujući obnavljanju kvaliteta portfelja stanovništva, kao i unapređenju procesa naplate potraživanja. Kvalitet korporativnog portfelja ostaje na visokom nivou. Istovremeno, ovi rezultati uključuju i troškove nastale refinansiranjem hipotekarnog portfelja u stranoj valuti. Kao rezultat obavljenog posla, ne očekujemo daljnji materijal negativan uticaj ovu aktivnost na rezultate Grupe.

2015: Rosbank je ušla u pet najboljih osiguravača ruskih obveznica

Rangiranje informativnih agencija ruskih osiguravača obveznica na osnovu rezultata 2014. Rangiranje je uključivalo 122 učesnika koji su postali organizatori plasmana u iznosu od oko 1,2 triliona rubalja. Kako navodi agencija, aktivnost na domaćem tržištu je opala, međutim, u decembru 2014. godine zabilježen je porast plasmana.

Rosbank je ušla u prvih pet osiguravača ruskih obveznica tržišnih plasmana obveznica (29 emisija 12 emitenata u iznosu od 76,7 milijardi rubalja), zauzela je drugo mjesto na rang listi osiguravača tržišnih emisija, treće u korporativnim emisijama, peto u segmentu opštinski plasmani.

Rangiranje osiguravača emisija obveznica prema Cbonds-u uključuje finansijske institucije koji su prilikom plasmana obveznica dali garanciju za plasman određenog obima emisije i imaju svojstvo aranžera, suaranžera, osiguravača ili suugovarača. Rangiranje uzima u obzir stvarno plasirani obim obveznica.

2014

Rast dobiti za 1,5 puta na 9,7 milijardi rubalja

Na osnovu mjesečnog izvještavanja Ruski standardi računovodstvo(RAS) na dan 31. decembra 2014. godine, dobit Rosbanke iznosila je 9,7 milijardi rubalja, što je povećanje od 1,5 puta u odnosu na rezultate 2013. godine (ne računajući događaje nakon izvještajnog datuma).

Rast dobiti uglavnom je ostvaren zahvaljujući rastu prihoda od kamata, restrukturiranju problem duga i pozitivna revalorizacija derivata finansijski instrumenti, kao i promjene u računovodstvu poreza na dobit.

Imovina Rosbanke porasla je za 33% u odnosu na prethodnu godinu na 996 milijardi RUB (747 milijardi RUB na dan 31. decembra 2013.), što je uglavnom posledica revalorizacije deviznih sredstava i promena u fer vrijednosti derivativni finansijski instrumenti.

Dinamika indikatora za glavne stavke izvještaja o finansijskim rezultatima u 2014. godini u odnosu na 2013. godinu:

• Kapital banke prema standardima Bazela III iznosio je 114,3 milijarde rubalja, što je povećanje od 28% u odnosu na isti period prošle godine. Rast kapitala je uglavnom bio vođen pozitivnim finansijski rezultat prema ruskim standardima za 2014. godinu (prije SPML) i povećanje iznosa subordiniranih kredita uključenih u izvore kapitala, zbog usklađivanja glavnih uslova ugovora o subordiniranim kreditima sa zahtjevima Banke Rusije koji su trenutno nametnuti ovim instrumentima na osnovu preporuka Bazela III.
• kreditni portfolio banke povećan je za 7% u odnosu na decembar 2013. godine i iznosio je 486 milijardi rubalja;
• obim kredita stanovništvu iznosio je 242 milijarde rubalja, što je povećanje od 3% u odnosu na 2013. godinu;
• Obim izdatih kredita pravnim licima iznosio je 244 milijarde rubalja, što je povećanje od 11% u odnosu na 2013. godinu, uglavnom zbog revalorizacije kredita u stranoj valuti. Istovremeno, nivo dospjelog duga prema pravnim licima smanjen je za 13%;
• Obim sredstava na računima klijenata dostigao je 449 milijardi rubalja, što je za 25% premašilo broj za prethodnu godinu (358 milijardi rubalja 31. decembra 2013.):
• obim sredstava fizičkih lica povećan je za 5% i iznosi 164 milijarde rubalja;
• iznos sredstava korporativni klijenti porastao je za 41%, na 285 milijardi rubalja, uglavnom zbog značajnog povećanja portfelja depozita.

• H1.1 - 7,6% ( minimalna vrijednost osnovala Banka Rusije, 5%)
• H1.2 - 7,6% (minimalna vrijednost koju je postavila Banka Rusije je 5,5%)
• H1.0 - 13,45% (minimalna vrijednost, uzimajući u obzir zahtjeve Zakona "o osiguranju depozita" 10%).

Dana 6. marta 2014. godine, na vanrednoj generalnoj skupštini akcionara Rosbanke, doneta je odluka da se ponovo izabere Upravni odbor u sastavu od dvanaest ljudi, uključujući Dmitrija Oljunjina, predsednika Upravnog odbora Banke. Dakle, struktura obnovljenog tijela uključivala je:

• 1. Didier Valet
• 2. Martin Grant Gilman
• 3. Arnaud Jacquemin
• 4. Francoise Mercadal-Delasalle
• 5. Didier Ogel
• 6. Pascal Auger
• 8. Pierre Palmieri
• 9. Jean-Luc Parer
• 10. Andrej Vladimirovič Ryžov
• 11. Bernardo Sanchez Insera
• 12. Christian Schrick

Dana 25. juna 2014. godine održana je godišnja skupština akcionara JSCB Rosbank. Dioničari banke su odobrili godišnji izvještaj, godišnje računovodstvene (finansijske) izvještaje, uključujući i bilans uspjeha za 2013. godinu, te odlučili o dobiti za prošle godine u cijelosti - ostaviti 4,5 milijardi rubalja na raspolaganju Banci i kreditirati na račun " Neraspoređeni profit". Odlučeno je da se ne isplaćuju dividende za 2013. godinu.

Na sastanku je odobren odbor za reviziju kako slijedi: Akhapkina Natalia Viktorovna, Konishcheva Elena Sergeevna, Mishustina Olga Viktorovna, Pelipenko Mikhail Vladimirovich, Ugolkova Svetlana Nikolaevna.

CJSC Deloitte & Touche CIS je odobren za eksternog revizora Rosbanke za 2014. finansijsku godinu.

Dioničari Rosbanke odlučili su se pridružiti neprofitna organizacija„Udruženje regionalnih banaka Rusije uvelo je niz pogodne usluge u sistemima Internet banke i Mobilna banka, prateći nova strategija razvoj poslovanja u smislu usluge korisnicima putem daljinskih kanala.

Od novih opcija u Internet banci, najtraženija od strane klijenata bila je mogućnost čuvanja detalja redovno obavljenih transakcija u vidu šablona, ​​kao i pojednostavljen unos u Personal Area koristeći mobilna aplikacija. Osim toga, na osnovu rezultata istraživanja zadovoljstva kupaca značajno je poboljšana upotrebljivost i navigacija u korisničkim interfejsima.

Broj kompanija u koje korisnici Internet banke mogu izvršiti uplate (agenti za stambeno-komunalne usluge, internet provajderi, mobilni operateri itd.) se više nego udvostručio i trenutno iznosi preko 1.200 kompanija. Većinu plaćanja klijenti banke mogu izvršiti bez provizije ili pod posebnim uslovima.

Klijentima je postala dostupna i opcija “Depozit-online”, zahvaljujući kojoj mogu samostalno otvarati depozite bez posjete poslovnici banke. Premija na stopu iznosi 0,3 procentna poena. prilikom otvaranja depozita u rubljama.

Rosbank nastavlja da unapređuje standarde kvaliteta daljinskih usluga i u 2015. godini planira klijentima pružiti širok spektar savremenih usluga u Internet banci. Riječ je o autoplaćanju usluga mobilnih komunikacija, obavještavanju o dugovima i mogućnosti plaćanja državne takse i naknade, pogodna onlajn veza sa Internet bankom na bilo kom od udaljenih kanala. Osim toga, kupci će moći potvrđivati ​​transakcije putem SMS poruka koje se šalju na njihove mobilne telefone.

Za vlasnike pametnih telefona i tableta, projekat se aktivno razvija mobilno bankarstvo, što će rezultirati lansiranjem 2015. kvalitativno novog i modernog bankarsku aplikaciju za iOS i Android korisnike - ROSBANK Online, sa modernim dizajnom i intuitivnom navigacijom, kao i funkcionalnošću plaćanja i geolokacijskim i komunikacijskim uslugama otvorenim za svakog korisnika. Klijenti Rosbanke moći će da plaćaju usluge, čine intrabankovne i međubankarski transferi po atraktivnim stopama, otvorene depozite sa povećana stopa, pogledajte stanje na računu, itd.

Otvoreni dio aplikacije olakšava pronalaženje filijale ili bankomata, informacije o deviznim kursevima, kao i o posebnim promocijama i popustima partnera Rosbank.

2013: Societe Generale otkupljuje dionice VTB-a

U decembru 2013. godine došlo je do promjena u sastavu dioničara Rosbanke: glavni dioničar banke, Societe Generale grupa

2006: Societe Generale ulazi u kapital Rosbanke

Jun 2006 - Francuska bankarska grupa Societe Generale je ušao u kapital Rosbanke

2005: Pristupanje šest banaka OVK

Jul, 2005. - Uspješno završena poslovna konsolidacija Rosbanke i šest UWC banaka (Prva OVK, Centralna OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Sibirsky OVK, Far East OVK). Universal komercijalna banka pod jednim brendom "Rosbank" od tada ima jednu od najvećih privatnih regionalne mreže u zemlji i jedan je od vodećih Rusko tržište bankarske usluge za stanovništvo.

2002: Konsolidacija sa bankom IFC

Decembar 2002. - Konsolidacija poslovanja Rosbanke i IFC banke ojačala je ljudske resurse i tehnologije Rosbanke za razvoj investicionog pravca.

2000: Pristupanje Oneksim banke

Septembar 2000. - Akcionari Rosbanke odobrili su odluku o preuzimanju ONEXIM banke. Strateški pravac razvoja bio je rad sa korporativnim klijentima.

1998: Preimenovanje u Rosbank

Septembar 1998. - CB `Independence` su akcionari (kompanija Interros) preimenovali u JSCB Rosbank (OJSC). Opšta dozvola №2272

---